水利施组-江头游泳池施工方案水电安装施工方案2925

PAGEPAGE1头游泳池施工方案22SDJ207-82JGJ73-91GB50209-9525×m，m壁56配合穿插进以达竣即可动用。三署成立项目1施21及5主要指：期：日历天）质量：确保合格，力争优良。 安全：无重大安全事故 施工安排：钢筋砼池分二步施工，第一步施工底板，第二步施 工池壁，底板以上100处设施工缝，砼泳池施工完后，进入装修。 协调管理 公司主动协调与业主、监理、设计、质监等单位的联系，做好施工中的主动联系工作，特别对需报验的有关资料，项目应积极主动按时或提前报出，给施工创造和谐环境。四、施工准备 施工场地道路准备 平整场地：凡高低不平等场地及障碍物清除，便于放线； 修时道路：按道路修以便料等进施工场地； 时设施准备：方场一2，及放料，工，不设，需。施工按方的提，场一一φ60给管至工地， 施工。施工电场一南一电源，采BV型铜芯塑料线 及25各一条，至施工场地，满足电。做好钢、泥、砂、碎石检验及砼配合比试配。五、主要施工方法本工程工艺流程图：土开挖（槽）→300→C10→底板钢筋绑1004m×m。大很难避免不遇上该层此本1/4量淤泥质粘后避免雨水冲刷崩溃对2013层,60长0按1，量大。水200300水水采M5水泥砂浆筑并每隔 10m左右集水集水500×500×800均筑集水比泳低500左右。垫层垫层前须在素夯实的础上回填 300厚砂石垫层拟 淋 水灌实； 100厚C10垫层平振动器捣固垫层须立模垫层比出 100。泳现场制作现场间18门型撑撑脚各相向弯 0间距菱形每平 1.0m~1.6180。184×050×50100直接45×10014#铅丝绑牢松枋25水泥垫块后需最后检验，符图纸尺寸后才进入道砼砼C256d高1850248管34：扎中已埋竖此时只需将竖筋S按250在828距014亦可；与缝处理：扎前对100高的砼水平认真进行冲刷，1502WW砼浇灌：池壁砼浇灌前需认真砼并按要求BW硅橡胶止水条要全长不许断池壁砼每次浇注高500~600为宜向一端推移达到基本保水泌水后再浇第二轮，润7d。装修程装修前须泳池蓄水48小试验灌水后池壁表面不得2确池壁、池底装修池底、池壁套、打底：为找平层抹灰提供依据；找平层：1：2水泥防水砂浆找平层5%防水剂最薄15厚；51：水泥砂浆结合层；贴泳池专用面砖贴砖前经弹线、分格、选砖、浸泡，特别池角转角砖要下功夫重点贴好。泳池地面装修池内面砖贴完后再贴地面防滑地砖池20防：1（2）300厚砂石回填层；（3）100C10砼垫层；（4）201：2水泥砂浆找平层；（5）51：1水泥砂浆结合层；（6）防滑地砖面层。泳池及地面装饰工程质量标准2mm2mm2mm2mm；接缝高低0.5mm；池底面砖：保证项目、基本项目符合要求、允许偏差：2mm3mm0.5mm；面砖间隙宽度不大于2mm；地面缸砖：保证项目、基本项目符合要求，允许偏差：4mm3mm1.5mm；地砖间隙宽度不大于2mm；、确保工程质量的技术措施ISO9002质量标准，严格控制影响质量的十九个要素，建立和完善质保体系，公司将采取有力的措施保证质量体系正常发员，及质量要求和工；是质保体系的工质量；是组织工，高素质。工程施工，制有的措施，“渗、漏、空、裂、污”等质量病。严把材料进场控制关，把材料检测和施工试验工。．加大管理监督力度，推动工程质量上水平，按验评标准核定 质量等级，按规范把好施工关，专人跟踪检查质保资料。 ．依靠科技进步，促进质量上水平，积极应用新工艺、新材料。 ．施工队伍择优选择，奖优罚劣，积极开展质量竞赛活动。 ．成立以项目经理为主的质量控制小组，针对质量通病进行攻 关，研究对策；认真学习图纸 ，理解设计意图 ，严格遵守有关的规范， 精心施工；精心编制施工计划，选择最佳方案，着重保证结构的使用 功能，质量通病；立质量保证，工工程制，管管质量，组检、检、检制、检；认真项技管理工管理制度，严格 行技工制。 、保的技组织施控制施：“第一预防”、的工由项目有关人具监督、检查、落实。合同之外本谁负谁负的原则。行国家技操并按《福省筑施工检查评分标准实细则》合《项目奖金申报制度》分，队、组的经，按分标准规定的优标准的，评，扣队、组外还要其限期整改并接受。临时电地业电从事一切电业操用机器置漏电保护器等。“公司项目生产处罚制度”给予处罚曝光。用电部分措详见《临用电。措由项目保体系落实由公司公司25项目项目，项目《分实则》《分》(JGJ59-99)《高处业技术范》(JGJ80-91)《临用电技术范》(JGJ8-88)《装技术范》《机械用技术》(JGJ33-86)1）主要材料需用量计划1425# 92.2502吨0.0533m30.0764×05×0 38.3005胶合板18×795×1830 千张0.800Mu5.06园钢筋吨7.217螺纹钢吨9.608铁件千克8.809焊接钢管吨0.0810红砖千块5.00Mu7.511碎石1~4 196.4912砂中细中粗 137.4313天然砂m3278.88414彩釉砖200×200 千块6.22115缸砖150×150×5 千块12.26116磁砖150×150×5 千块4.65317UEA膨胀剂吨7.12818BW止条m82.00PAGEPAGE10

1中主要机械设备计划11W100 11m32ZL40 12m33tTE21 54A800B 22.8KW×25砼J-400A 111KW6闪光对焊机BX3-500 175KVA7电弧焊机VN-100 121KVA8钢筋切断机QJ40 15.5KW9钢筋弯曲机WJ40-1 12.8KW10插入振动器HZX-60 361.5KW×311平板振动器PZ-501 21.5KW×212潜水泵2BL-6A 81.5KW×813蛙打夯机H20-380A 41.1KW×414木园锯MJ104 13KW×115经纬仪J2 116水准仪NS3-1 13）种1302工30340455456工10、坑中用6杂 工6通勤、调用7试验工18辅助工10头游泳池水电安装施工方案25m×12m。二容：在现有网球场改兴建座。给排水给水系统：环水处理备由甲自定。排水系统：管采用镀锌钢管。照明及配电：投光灯及水循环水处理备供电。三准备：1熟悉图纸资料弄请图的容对图中选用的电气备和主要材料进行统注意图纸提出的要求。2准备机具材料。3考虑与土建的配合问题确定法。4必须熟悉有关电气给排水规范。5技术交底前要认真听取技术人员的技术交底弄清技术要求技术标准和法。四1穿墙套管预埋铁件预埋电管等的集中预制。1及时解决专业互相矛盾地为作好准备。及时解施专业院充分协时专业矛盾处调。时及时蔽记录，覆盖前做隐蔽记录及时单位签证。成品保护质量好很大上与成品保护墙面破坏若遇特殊原因补投措得损坏已路备完后协调相互保护不意。2重点序质控：地定位置齐全体适切口整齐，暗式配电箱箱盖紧贴墙面，零线经汇流连接，无绞接现象， 油漆完整，箱内外清洁，箱盖开关灵活，回路编号齐全，结线整齐， PE线安装明显牢固。导线与器具连接牢固紧密，不伤芯线。压板 连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根， 防松垫圈等配件齐全，箱内线路走向合理，包标准确。配电箱安装 后，应采取保护措施，避免碰坏弄脏电器或仪表。 ② 管内穿线 选用导线的规格、型号必须符合设计要求和国标准的规。明线路的电不0.5MΩ，、箱内清洁无，护 口、护线管齐全无。导线在管子内无接，无绞，不、箱的管口上穿线后密理。导线不伤线芯，导 线连接牢固，包密。导线连接均匀，导线在箱 内排列整齐，有适当的余量，接地线截面选用正确，色标正确，连 接牢固紧密。应将导线的端盘箱、内，用纸堵密，以防染，同时应防止箱、内水。3、施工管理：整个安装工程拟采用项目法施工及目标管理，管理流程图如 下： 完成完成项目分解施工分解供给供给完材 料 若干目标计划 劳动提出 提出安全成安全 施工方法及程序 质量监督目标完成3350型把11550把1S16把1Φ400台1手试压泵24kg/cm2台1砂轮机Φ250台1七保证期措本因齐全完善面分散与土建配合协显得尤为重对期影响大为确保期如期完成特拟定如下措在土建总的布置下统筹安排协配合结合安装的特点合理安排和序密配合土建及时安排各专业行穿插以保证连续性不发生序和质措上的矛盾。在准备过中一定全面综合安装各专业与土建专业在技术序间的矛盾发现问题及时解决特别是上的矛盾和不完善不合理的地应及早提出并解决过中，涉及到有关的土建变更内容应及时同安装各专业联系，协商解决避免互相影响而延误协会会同甲院监理公司、土建安装等有关员就技术质期安排序交接、序械备使用配合情况等问题协一致统筹安排、加快⒋根据合理时采购所需之材料备按时入现场以利于集中加预制保证的连续性、高效性。⒌协助甲方及时供应其采购的材料、设备，作好交接手续，妥善保管，适时进行施工。⒍协助甲方、土建专业及其余专业施工队伍，作好施工配合工作，为各专业施工创造有利条件。⒎协助甲方尽快同供电、供水、消防、邮电、市政、卫生防疫等有关部门协商，适时进场施工安装和检验，发现问题、解决问题，将施工中的质量隐患及时消除，以利安装专业后期调试工作的顺利进行。八、保证工程质量措施：．强化项目班子管理人员的质量意识，明确质量的重要性，让质量责任，人的工作中。．好施工备工作，组织好交，、解图意水、电各专业以及土建专业设计的不合理及，及时解决的，有关部门进行确。施工期的土建，、，土建专业，让有有关施工人员均明，配合施工。．施工程中，专业工进行检，意施工及施工，有要时，关人员应进行现场作。．施工，同有关，编好、明、给水各专业的调试方案，组织有关人员意保、其、。．质量交。质检员、工施工进行班组交，明确施工工、方、质量要及关意项，有交施工的，造工现。．班组检、工专检、质检员检的“三检”度，让质量问题带入下一施工工序中。．组织施工人员学习施工规和作规程，作人员懂得按标做，按规程做，盲目施工。、半、备的采购必须执行现场检查、验收、入库等制度不准混用或乱代用不合的、备等。中国建筑第二中国建筑第二程局有限公司xxxxxx 项目效果图PAGEPAGE29、制依据 21二、项概况 21三、项技术管理标 21四、机构 22五、技术管理人员职责和权限 22六、技术管理重点 26七、标准规范及图集管理 27八、图纸审查和管理 28九、程洽商与变更 29十、及管理 29十、及评审流程管理 31十二、技术交底管理 32十三、试验与量备管理 32十四、技术复核制度 33十五、技术资料管理 34十六、新技术开发策划与新技术应用管理 35十七、绿色与降本增效管理 35十八、科技成果管理 41十九、深化管理 41二十、总月报管理 41二十、BIM应用策划及实管理 41二十二、技术培训管理 43二十三、技术考核评价和管理 44、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5程局有限公司西南分公67》8管》9xx三、项目技术管理目标1、1122、项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术、变更等技术资料及准，真有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责任；、分析、处理并提出整改措；新技术、新材料、新艺、新备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术任；试验管理与监控，包括试验划制、试验过程监控；测量管理与监控，并重要部位测量成果进行审核、复测、复验；过程控制与管理，以过程质量来保证程质量与创优目标实现，包括质量验收划制与实；分部分项程验收；并参加竣验收，协调交接作；；技术部、质检部及作，全项目技术、安全、程质量协调检查作，并协调技术、质检部与程、安全、资、作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人员作；行实与监督检查；检验、测量作、人员、备、备、测试、管理制健全和管理承担技术指导和领导任；督检查分包程检验、试验作，协调好总分包程技术管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包；领导交办其他作。2、技术部经理（x）全技术部管理作，执行公司领导作任。协调作，本部位人员作进行督、核。、检查、纠正。及时对国家新颁布的标准、艺标准学习和贯通对过中的技人员做好现场服务指导和控品制造所需的图样、艺卡片等业指导文件。配合面的日常事务了解划的执情况加强过中的质量确保品符合要求。对失误造成的品质量不稳质量事故负责。人员攻关不品质量。人员划新品和新艺新技、新艺。部门员的通过通等员工的人的的。正确处好业等的关好部部门的工及时通认真解决实际中碰的问题。部员（xx）协助部经做好钢结构件加面的。负责钢结构造艺及放样对外包业务和。消除外来缺陷证其。放之间存在执国家和业的现标准和、艺文件执负责对加交底。及时、、、、负责及时所需的和要求现场品及时现和品中的试装会同相关部门分析处出现的问题出处。、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好制造部的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合其他内成员完成日常技术作。根据审核后的及各项艺要求进行放样、样板、明细表、焊件、清册装等；消除的；由及及项各部的的等，外单、项及的联系。及做好外联系单证、4.技术部技术员（xx，xx）技术部做好的技术作。或参与会加之间在曾辉）行和行的行和，制技术、艺文件并督执行，负责加进行技术（吴邦硕）按规序及进行料、、、整、作；负责及提技术参和要求，并参与好量，进行具深入掌握各动态发和在或在的技术装和吊装，并相关部分析出的。、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好现场的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合内其它成员完成日常技术作5、技术部资料员（xx）负责管理技术部的资料收发文登记。负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管理作。于已完的程所涉及的，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。协助技术部经理管理好其它的相关作。主负责单件、。负责作。负责协助技术部技术员做事务。完成部门经理的其它的作。、技术管理1、质量制本程程，确保主，现，何保程质量误差是本程的一。本程实测实量，期项目程的实测实量进行统、监督。程，于、门、等高，作为本制项目。本程在进行，制防渗漏，进行技术底且严格制质量，确保不现渗漏情况。2、装修及程高，装标准高，料、艺，、、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装的综合排布要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标及管理 1、标化、程按计进行1、程、标计标化、安装工程、管理由项目定、专做好本项目建筑程、程、标的管理工作。理，项目总工。工程用的建筑安装工程，程、标由项目行，、管理制，按使用。标的建、进、、理及、及工作2、程、标）有效本目，及时有关标、3、程、标目）项目用的、程，建项目程要加“受”章，项目进行统一编号，再至使用废回收毁出废知废记。2、标化、序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有（4：）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员（含分包）进行内部图纸会。批录避免误造返。整机构本位见盖。、程洽商与变更由单位批后实、变更，一般由单位出具，单位及单位核后实项目在过程中发现互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况。。。为接排序。（附表 帐 ）（附表 帐）十、及理制由项目经理项目有关人员议定资源配置措、现场布置、、等后，由项目持，项目程技术人认后办理根程实际情况，对各分项程制切实可，由项目总项目有关人总成册上报送制要求PAGEPAGE39、部署、主要法、进度划、资源配置、技术措、各项管理目标、现场平面布置图等内容与制制格式要求Word（2003）格式(或与其相兼容为宋体，小4号字，页为25mm，其为20mm；格标格4宋体，格号，相标面；正文版面有页、页5明、，页正中页/页。目Word二级目，字体为宋体，小号字，单独制页，页位于页居。封面要求注明：、、制单位、制时间及建标志。页要求明制制、制时间，并盖制单位公章。图必须AutoCAD专业而成完整美观清齐全比例适当；尽利颜色手段绘横道网络由软绘生成。纸张A4A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须该项3天（模板提5天）报送公司相部门；至少提7天报送公司质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（侧装订。装订如下：封面、图能在中插图、查的尽量插在中）封底后，必须将55．项需制的1)项开伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完成时间，确保先行。制制总划和月划。十一、OA评流程管理项在收到15阶段性或整体制并上OA。项在实前至少提前15A、B、C上OA平台进行制类别划分应按照中国建筑第二程局有限公司《、管理办法》2D需在实前完成。项根据部技术部进行完、、，时间6项部总管理，应分在分部分项程15天完成分的分技术人同并字的上项部进行，需上OA审的，由项部将上OA。技术部发布范本的，其写需按照范本的格式执行。ABC类上传 OA平台时平台必须含项内的主内容，A必须有家论证制的应有分内公司总和加盖其公司鲜章中应提分包证书税务登记证书机构代码证书安全生产许可证特种员资格证书特种备合格证等扫描件。期与期复核、交底1、部行级交底制度。批准由总师牵头向体进行施策等。，艺、。7/分、8技。续可交底以书面或视频、语音课PPT、样板观摩等进行交底交底交底认真讨论回答被交底疑在交底书上确交底交部资存档。部业师对交底情况进行检督促。三、试备站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-125110.5X0.5m11150*150*15030175mm,175mm,1021项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）师对、图纸会审、变更、技术核定进行技术复核。03、工。4资归档；生产经理资料归档。5时办理便追朔严禁后补，6体要求和为：、技术负责人、主程师、质检员、量工部置、长种专业种热力暖气煤气通风器具防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更现场按照最新版。十五、技术料1程师在开前应向关现场内业技术程师、就统一名称单（子单）批划详细交2总在开前《划》明内容、、写要求等。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理进度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆的要求卷。通过档验收的资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移交档。（11：程技术资料管理划）十六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系并木更高残值。柱龙骨下独立基础最大柱截面为 用通取代 12#槽钢作为墙柱龙骨每米龙骨重量相槽钢少 两栋楼龙骨总长约 总共约 大大提高龙骨效率促工期实现。轮扣式支撑用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率，降低扣件损耗量；承插式支撑还可以效证立杆自由端高满足规范，降低支撑龙骨投入，减社会源浪费。 表或十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理成立绿色、降本增效管理小，建立健各级岗位职责。绿色和降本增效管理，成立绿色、降本增效构。每月少于 2次对现场进行绿色、降本增效进行专项检查，存在的的原则优化种推范。的保护对害、粉尘纤维以及噪声光防护器具。期或环保降本增效教育要充利农民夜校教育培训绿环保和节约成本的意识对教育培训0关负阶段性和增效析11降本增效台帐内容包括：降本增效检查会议教育培训等。2在前通来带增效具体名称。2降本增效商务面发的》本管同签证建发美地为总价包干。式前按司要求选择格供且在长沙片的部内选择较好价格较低的格供商；严格按照本签订降低同风险对进交底；因建筑利润低我们与长期的格包商商谈要求其薄利多在过程将预算、标、实际进行对技术部对部进行审核商务部部预算量装算量，分析模板支过程在规范允许范围内尽量小墙柱模板截面积、小楼板厚度（利用合理负偏差）耗；利用其它“废旧资源下室上非标层模板用国金心用旧木进行业主对量要求很严部分标准层用铝模施2栋使新模#栋开稍晚4栋2栋铝模改6栋国拆除铝模改使同签订要铝模供商提尽能多耗严格控制耗使用；实行分商每月结算锁定。生产面加强现场、、机械控与理选择和合理。部所有人员对现场预见性根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险为增做好事准备。对支模架布置进行深化模板缝隙要进行毯式检查拼缝不符合要求部严格整改模板加固体系宜在仔细检查加固确防止爆模现象爆模造浪费提高外观型质量防止后期修复费用支和期耗费。对钢、扣件等周以铝模拆卸过程制程要求分拆卸、按类摆放在拆卸过程损坏和扣件钉片散落丢失大幅损耗率。丝杆及短小木的回收再利用；建筑垃圾的使用①敲凿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料如达到混凝土度等级则可用于浇筑导墙及二结构的混凝土；②砖渣可用来回填，提高构件基础承载力降低沉降量如室外平台及局部临便道的基础；凝土的骨料；凝养用混凝土混凝土混凝土不说之下混凝土使混凝土的达到标度普临严要求对临进行检排查用后及，如此下来面将会节约一笔用用的机械和照明灯具的使用应做到人走机停、人离灯息既节约了的使用一定程度也杜绝了器安全隐患要求员对进行巡视记录的周例会通报；建产区收集用及用于制及混凝土用；砌体抹严格按照中的配合进行不能为了砂浆好搅拌工人好而多增或者随意增用量。机械备应确保备的正常运转不耽误期、备不闲置合理调配争取最好的利用间。租赁备要适进、退减少租赁费用。严抓期和进度合理安排减少备租赁用和人资理用等。质量面量程监督和料的量检查认真实量制度避免工程量通病和质量原因进行的程作。严格制程量问题及要求劳务队进行整改严格实三检制度，避免被要求返或开整改罚单才采取整改如收不格整改会延误期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。物资方面严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由项目物资部与工程部签认，经检查合格后出场，否则一律禁止出场，物质部应责同保安加强对现场物资特别是贵重材料的巡视，避免偷；严格执行材料计划制度，材料计划后部门对材料计划““计划，“计划，节约材料、“本增；材料的理，对材料理过程中，具，部短板构建的浇筑制用，不必再去切割新板，部弃钢材在达到设计用作支撑板使用，而不必去切割新的钢筋等；理，现短缺现象及上报，按照合同条款进行相应的罚；加强施工现场的巡视，组织人员对闲置的材料及清理类和退租，减少周转材料的闲置，高物资使用率；零星工程应避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用后的材料；用材料计划和使用归还、丢失损坏赔偿制度。材料计划中应明确写明所物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需材料计划，做到不多、不囤积、不冒领，必须包劳务队专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；组织项目部所人员对图纸及规范进行学习和理解，确保问题及解PAGEPAGE49决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技人员的无的安全事故。其方面加强对项目部生活区人员、及其事项管理，行。后是时的、 、、打等关，加强项目管理人员的；项目部打场生，使方，；进行，性最的。次的方，加；项目部打尽可能双面打尽量子传阅单未的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使各门每复必须将复张数以复内容登记有控制复的使可纸，还可延复寿命减少耗材的使；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成后期施工费的增加；各部门合理计划预算，降低财务费；定时对项目物进行盘点和计划，浪费。、（13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理 科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表 4：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。 在工程中，综合性的图项目部责深化设计，图、组合施工图等，专图的深化工作‘施工深化的分包商责深化设计，项目部进行。项目部根据工程点，编合项目实情况的深化设计流程图。业主、监理、项目部批，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理 为动态掌握项目技术管理工作及信息化管理工作情况，便于分公司针对项目不同阶段和点开展技术管理工作并进行技术工作指导，本项目将严格按方案编计划进行编工作。二十、M 应用策划及实施管理 在启动施工流程前，项目将组建 BIM协作团队，委派具有丰富深化图经验、熟悉 BIM技术的专人员任 BIM总监，全权责 的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组，以保证 BIM信息的对接、执行与维护。定期参加主召开的 BIM工作会议，及BIMBIM BIM进区且每天人场前BIM完，BIM4D拟制定定同安;定护护栏杆构件模后这栏杆就被置于了结构 BIM中执此中操作人3D视图能够清楚地识别多风险帮高中安控。急预于 BIM急预括五子即人入口/出口备送路临拖车置恶劣天气预措BIM中生成3D动画渲染应急预质量现配景扫描辅视频影像质量情录入台操作窗口将质量录入至再由质量后再标签形式反馈前台操作窗口窗口中质量浏览为原有增加新质量操作平台内、记录、质量后将质量入总库形成如下图移动终端实1#、2#楼展情况。、技术培训管理1、专业内部技术讲座4122223会，情况，少2上2培训，不断更22网上软件于重软件该2上数论情况而产品不断美化满足客户更高05每3、专业内部学习和总结学习新和公司管理文件412选取已典型实例4124职。包括种考试前及专业技能是为提高集体意识、人际沟通能力本作能力。本划4进公司员其在校理论公司后实际现场进行并对其进行考核。本划年115工611、技考核理程本技作年结果理批准后公司技公司技对年技作进行检查提出技作年考核。公司程批准嫉妒年技作考核。系建部资配备否齐否持证津贴制情况。4.现场技理现场是否按照/执行；分级技交底执行情况；技复核情况。程程是否按时填情况。考核部根据年作安排中指标情况；部荣获级政府和集团颁发科技奖情况中建公司科技奖华夏科技进步奖按省 部级专业协会颁发科技进步奖励按局市级。考核部根据年作安排中指标情况；部被受理授予国家专利业绩优秀 专利成果奖是指荣获级政府集团颁发优秀专利成果 奖励。考核部根据年作安排中指 标发表情况；考核部所属员署有企业名称发表科 技论文情况公开发表刊物为正刊刊按正刊0.5。地市）级、省（）级、住建级总公司按省级法法（地市）级、省级、国家（住建）级总公司级法按省级优秀优秀，分为总公司级一、二等奖局级一、二等奖。优秀优秀局级一、二等奖。14．资讯局刊发表资讯、附表1：技术规范、规程、标准图集购买划表中国建筑 项目管理表格技术规范、规程、标准图集购买划 表格号CSCEC-PM-0804码序号 名称 号 购买套数1 术规范》

JGJ130-2011 12制技术员审核项目总工批准项目经理时间时间时间2、程、标准图集配置台账中国建筑 项目管理格、程、标准图集配置清单 格号CSCEC-PM-0805项目名称及码序号 名称 号 备注1 如《建筑扣件式钢管脚手架安全》

JGJ130-2011 1套2制员审核部经理批准项目总工时间时间时间规程、标准在后的顺序进行制。3、