建设工程施工管理整理版673

建设工程施工管理(知识点)2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目。8、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生以开业的时间目标等。的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。12、项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用。和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。2、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。包管理方都承担对其的组织和管理责任。统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。21、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施(又称合同措施)、经济措施和技术或各管理人员)之任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。27、对项目的信息进行编码是为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理。28、组织结构图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系 (又称组织关系)。矩形框表示工作部门，用单向箭线连接。用30、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。项两的项目管理职能分工。、施工部署及施工方案5、主要技术经济指标41、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局43、单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象44、分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工为对象编制的。2、收集项目目标的实际值3、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较4、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏5、如有必要，进行项目目标的调整建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。1、企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不4、组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。57、若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区D—1等风险。司投保是风险转移的一种措施。2、提高工程建设水平；充分发挥投资效益。代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动，建设工程监理是一种高智能的范畴。理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业监理机构。业管理费组成。工人辅助工资(包括6个月以内病假)、职工福利费和生产工人劳动保护费。损耗费、采购及保管费和检验试验费(一般鉴定、检查所发生的费用)。78、施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费(不包括大型机械)、人工费(机械工人的开支)、燃料动力费和养路费及车船使用税。2、文明施工费3、安全施工费4、临时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费9、脚手架费3、社会保障费(包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、。)房公积金5、危险作业意外伤害保险1、管理人员工资(建筑施工企业)2、办公费3、差旅交通费4、固定资产使用费5、工具用具使用费6、劳动保险费(6个月以上病假工资)7、工会经费8、职工教育经费9、财产保险费3.41%;所在地为县镇的，税率为3.35%;所在地为农村的，税率为3.22%。。目工程费算方法按预算表按按规定标徒计算⑴+4)相应税率}小讣(直接费)伶计(不含税造悅)造价234567 (6)X(1程量计价清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和。。综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+税金全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金。可免断间不週申财间可免断间不週申财间时作工敕有人工定额表明每个生产工人生产单位合格产品所需要的时间，或者在一定的劳动时间中生产必獅潸耗的时间用制包括材料的进用量和不可避免的废料和损耗。或统计法确定。损耗率=X100%直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。间接成本公费、差旅交通费。。116、成本控制包括事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。。类似的施工项目的实际成本等进行比较。1、编制的依据不同(施工预算依据施工定额，施工图预算依据预算定额)2、使用的范围不同(施工预算适用施工企业，施工图适用施工单位和建设单位)3、发挥的作业不同(施工图预算时投标报价的主要依据)确定目标成本。顼测完工时闻顼测完工时闻费用偏差=已完工作|预算费用一已完工作|实际费用(价格不一样，量要一样＞0好＜0坏)费用绩效=已完工作|预算费用宁已完工作|实际费用(＞1为节支＜1为超支)ACV检測时间BCWSACWPBCWP_计划完工时间日历时间际成本的三算对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。有的价格变更合同价款；2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3、合同中有没用适用或者类似于变更工程的价格，由一方提出，经对方确认执行。150、合同中已有适用的综合单价，按合同已有的价格变更合同价款；合单价，由承包人提出，经发包人确认执行。2、文件有缺陷或技术性错位能提供现场方预定的其他结算方式。。代表有关成本要素(如：人工费用.钢材费用、水泥费用、运输费等)在合同总价中所占的比重血+如+创+a+…+如=1J阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务，在进行建设工程的总进度目标控制前，首先分析和论证目标实行的可能性。3、实施性(操作性)进度计划。。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。2、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；；4、是编制与该项目相关的其他各种军度计划的依据或参考依据；5、是施工进度动态控制的依据。1、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；3、没有通过研究的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时方。任意一条实箭线都要占用时间并多数消耗资源。虚箭线不占用时间、不消耗资源，一般，并且箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。路成为路线。在各路线中，有一条或几条路线的总时间最常，称为关键路线。点或没用箭尾的节点。箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。只能有一划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。制)。因控制；从空间角度，实现全方位和全员的质量目标管理。划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过质量、实施、检查和处理的步骤展量手册是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。，逐200T为一检验批，散装不超过500T为一检验批。量1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2、具有完整的施工操作依据。218、检验批是工程验收的最小单位，时分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。3、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应当进行抽样检测。。合格造成直接经济损失在5000元(含5000元)以上的成为质量事故。3、*重大质量事故至工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或者直接经济损失10万元以上(包括10万元)。行政特别严重的情况。226、按事故责任分为指导责任事故(管理人员)和操作责任事故(生产工人)。3、有关的技术文件和档案；规。门。系统地时间安全管理的既定目标。理机构部门并配备专职安全管理人员。项目部安全管理机构的第一责任人是项目经理，安全管理领产的兼职安全员。安全教育率100%.2、按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定、定整改验收人。2、施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改元安全技术措施时，必须经元编制人同意，并办理修改审批手续。交底。。253、施工现场大门内必须设置明显的五牌一图(即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图)。志。志可燃烧物不清干净不走、发现险情不报告不走。2、一般事故频率控制目标(通常在6%。以内)；理体系理体系•4展坡训、遞识和赭力4,<6运斤控制<5-2不符合.却正与预咖施•5.3记華1.5出环境管理体呆审建检査和觀正帶雄4.A4.52、事故责任者和员工未受到教育不放过;实不放过。工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级1、事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；3、事故已经造成或者可能造成的死亡人数(包括下落部门的人数)和初步估计的直接经济损的物55SS1U6X5555推土机、挖掘执、報栽机萍石方753570時主蔓爱岁淵施工阶段程造价有利；3、对透支的早期控制不利利。利。施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理。2、项目建设时间紧迫，业主急于开工3、业主有足够的经验和能力应当多加施工单位包，业主方可以尽可能多地照顾各种关系……合体或者施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。2、合同关系不同；(施工总承包管理模式有两种可能，即业主与分别直接签订合同或者有施工总成本单位与分包单位签订合同)式由总承包单位选择，由业主认可)4、对分包单位的付款；(施工总承包管理模式可以有总承包管理单位支付也可以有业主支付)5、施工总承包的合同价格。验，经检验证明符合工程质量合同要求的，由发包人承担因此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润，经检验证明不符合工程质量合同要求的，由承包人承担因此增加的费用分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，发包人不得直接致函发包人或者工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。303、承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款。劳务作业发包给劳务分包单位(即劳务作业承包人)完成的活动。1、供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准货方按合同规定通知的提货