房建施组方案-某大型会展中心施工组织设计2678

一章41节42节5章51节管理机构的建立 5三章季节性施工 91节92节高温季节施工措施 12四章1节2节质量通病防治措施 16五章安全生产保证措施 201节2节32341332现场文明39123护 4约材料控造价4312新技术应用 481大模板技术 4823494501251352一消防卫52二成5312成54三附录 601,DE为厅，其E为特殊厅凡厅均设有夹层，主要用办公及设备用房的大平台进入负层设有大型停车层直接进入另外，东西两设有辅助入口，建筑三周设有行消防车道。采用全框架结构、楼板为现浇砼板墙体采用陶粒混凝土砌块墙基为基承台结构，基置。的装为外墙为、墙，内墙为层，混棚为轻钢龙骨纸膏板、混层、铝金方板等。包括给铝塑复强弱电空调电梯。2200421020048302071——材料等进行统一调配提供可靠保障公司经担任。——经我单位该包现精干班子并已选派具有丰富能力及包经验国家一级经担任经同时选派我公司一名高级师担任师具有丰富经验专技术较强师担GB/T9002——ISO9002模式准建立保证环模式端员由竞争上岗。颁布“企”“册”“保护册”关例确保划。、技术及普在、技术素上都很好保证。项目主要职责项目量负责制使各责任明确各自职责和职权范围人按照职责权限及时效采取纠正和预防措和量体系不合格使量保证全部得到控制。项目总负责：对总部直接负责代表企全面负责履行总承包合同条款内容负责项目部与外部关系协调，行控制。：负责现场主部正常生产安排对生产、安全和量直接负责。安装负责：分安装分部对安装分项实期、量、安全、文明等方面全面置已造成问题权提出整改和返指令。验收规范和活动状态督促划效实违反国家标准及规范要求情况权令整修、返乃至停做好过中跟踪检验和试验作。预算加图纸会审、复核预决算协理/考、及准提和变更实求、和关提各种。国家关和动规及规行生产教育作并督促实严格处罚权违章指挥章“三放过”的则兼施工机械设备的使用工材料科：及时收集供方的关资料参加编材料采购申请计划做好材料（设备）的采购、验证工协助质员做好货物资的验试验工资料员：a、及时做好各种资料的收集类、编目归档转发工b、负责验试验状态好标识工c、收集、整竣工资料完成竣工资料的归档工测量员：负责项目的测量放线及计量工做好测设备的工第三章季节性施工第1节雨季施工措施、设职劳动护用品。备坡、沟使畅通无阻。对怕潮物品、设提高堆放高度250mm。脚架搭设质量、发现问题即整改。职宿舍、食堂、仓库屋面维修电器设有可靠装置。雷。高层方案考虑风因素风组织体检查、维护。第2节高温季节施工措施 办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足的的应。夏季高温时在上00，工程在时，应在，用，2时，，故施工的高温时，保证。第保证措施 第1节保证措施 “百年计”我国建方针宗旨为场级管理按ISO-9002取决于砼度和模板。明确目标遵照本公司方针使体职有创精品意识使体职明确本目标为：竣验收创优良。健体系为确保从组织上予保证以专职检人员等参加体系如图：质人员素保证是最根本必须选派从事类似规模优秀项目经、技术人员和熟练作业人。政府质监部门政府质监部门监理公司、建设单位公司质检科项目经理副经理（土建）副经理（安装）主任工程师项目质检员各专业工种质检员、监理单位的质量管理实践证明，优良的建筑产品是与、监理人员严格的质量管理热忱的技术指导分不开的。积极监理人员的质量管理意见，作为一条重要的质量信息，使不格品得到及时的纠正预防明确责任，实行奖罚制质量管理奖罚制，与工资直接挂钩，激励职工尽责尽力。确保工程质量的技术管理关图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，。剂和防水材料等复试。计抓计保证配合比正性重点抓砼配计样板坚持先样板统一要求统一艺以点带面提高全员素季节性措季节性能在较差环境下保成品保护抓成品保护重点是抓职教育和成品防护设资料保证资料时正QC。QC素抓样板点艺以点促面提高全员素QC、各种，有多年经验的优秀第2节质量通病防治措施地基基础2.1.2通病及防治措施定位线和标高因设置措不力导致偏差大所用测量仪器经过校核无误，原始水准点及坐标点加强保护，按时复测，测量放线持证上岗，关键定位线及标高点必经监理核验签证。未按求测定回填土干容重设专职试验，持证上岗，夯实后严格按规范求取样，试验报告注明土料种类，试验日期试验结论，试验签章。管道部夯填不实交底时突出重点交待，过严格检查，必时可办理隐检记录。“三”。分项未执“”所管理将责任落到奖罚。焊接抽送焊接必须持证上岗要责任要求抽送砼培训持证上岗与监理单沟通。作技能，质检员严格检查几何尺寸及接头的强度，刚度和稳定性。拆模早，不按规定养护，表面裂缝：实行拆模报批制，重要部位需经监理认可，派专人养护，技术负责人监督，浇完砼根据气温和砼的结构部位，采取二次柔压，防止裂缝。屋面长平层未按规定分格，细部处理不规范：加强技术交底，未按规定分格不办理交接验收。增强操作者的责任心，加大检查力度，按规范要求做好细部处理。30严格检查制度缝严采和操作。上人屋面护层防水层作层：加大检查力度和技术操作人员的责任心，不做层不能行下工序。面工程、暖工安装漏正确并在抹找先抹好放射形筋规矩施工。分不能过快散失对欠火灰过火灰颗及杂质应过滤彻底灰膏熟化间必须符规。墙上墙度不操作不必须规矩找、规。上抹灰裂缝灰应应湿抹灰度应分抹灰每遍度宜为 7-9mm。木做粗糙疤眼刨痕明显作工艺流程和质加强质对不质准、不。“三性”检测。封胶密齐框的组拍漏打胶边渗技术交底和操作工艺的检查做到逐层逐扇检查并作记录备查。第五章全生产措施第1节全管理的基本管生产管全理“管生产的管全”的。全管理的的性全管理的的生产的的管理的全和物的全。预防主的安事故消灭在萌芽状态。管理涉及到活动部部的天候动态管理。第2节健管理体系建立施工项目管理系统，施工管理网络如下：项目经理项目经理经理主任工程师组消防保卫技术组组钢砼木特装筋工工殊修3化和规范化作。现场主要如下：3.1技术交底制根据措要求和针现场实际情况，逐级进3.2活动制部定期体职进作重点和注意事，提高职意识。脚手架方案审批和脚手搭设验收。做好分段18.0m好书面验收记录，不合格脚手架不得投入使用。大、中型机械设备装实验收。定期检查与隐患整改制定措、定人、定时整改，整改合格后做好消记录。3.3.6种实年审。持证上岗制、氧气、防水卷材烘烤等业经同意后施危急情况停出现危及职生命财产安全险情时可以立即停后报项目经理处理。安全生产奖惩事故报告制安全管理负责制要有各级安全管理负责责任明确责任到管理决策层每个大的施阶段要分析安全难点管理难点以采取必要的策。第4节安全管理的重点针本为大单体高层建筑施其高处业多频繁的施点做好以下安全管理的重点。主体装饰阶段安全生产教育通过安全生产教育提高职安全意识以约束的不安全为。“三级”安全教育。贯彻国家、地方政府的安全法规及安全的有关规章制度。学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。适时安全教育：做好季节性、节假日加班加点和突击性施的安全教育。主体装修阶段防止高空坠落防止高空坠落是高处安全施的不安全全状态。搭好脚手、张好安全网是造就了一个良好的安全方案应通过审定，从宝”之一，、搭设度、度、合规定和方案。高程安全网搭设处搭设6M4向3m的安全网。做好“”、、留洞、通道的防护；防护方法按高处作业安全技术规范的要求。防护图见附图。及时作电梯井的安全防护措施。防止物体坠落措施高空坠落任何物体，可能造成对人员的伤害或其他的损失，主要防止措施如下：（50mm厚钢板。脚手架跳板上不允许随意放置、、钢、钢物体。措施，安全，不外脚手架上、下体作业。物料的必须工认格后指挥起中散花”。常检查具、绳索、大模的安全度，发现问题及时整改。非施工人员严禁进入施工现场。本工程由于电气设备多、移动性大，临时用电线多、导电物体也多的特点，防止触电的主要措施如下：电气操作人员必须持证上岗。机电操作人员必须穿戴劳动保护用品。采用三相五线制供电方式，有可靠的接零和接地。埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电部分没有裸露现象。能上锁。照明、行灯电压按不同地点、环境采用相应的安全电压。手持式电动工具应装设额定工作电流不大于 15mA，额定漏电动作时间小于 0.1S的漏电保护器。其他施工用电方面应遵照《施工现场临时用电安全技程—和《设工程施工现场供用电安全程3的定。防止坍塌事故本工程主要防止基坑边坡的坍塌，防止事故的措施为：严禁人员在陡坡下休息。经常检查基坑四周边坡是否有裂缝、滑坡等现象，发现问题立即处理。基坑上口四周 1.5m范围内严禁堆荷。防止机械伤害安全技术规程》（JGJ33-86）中的有关规定。根据现场实际情况主要机械使用时采取以下方面的安全措施。塔吊使用主要安全措施对塔吊的地基进行认真的扦探并符合设计承载能力要求外，其使用的主要安全措施如下：（1）安全要求进行。（2）“的程，并做好检查记录。、顶和拆卸作业。夜间施工转臂装有灯光和指示信号，保证一定能见和促进操作人员的全警惕性。起料具派责任心有证信号工指挥，无人指挥和随便派人指挥。起重臂下严禁站人运料具严禁在操作人员密集空进行运转。砼泵送主全措施泵车操作工是经培训合格有证人员，严禁无证操作。泵管质量应符合，对已经磨损严重及局部穿孔现象泵管准使用，防爆管伤人。泵管定泵管转密严。泵车料砼保40cm，防空管管和管伤人现象。泵车全，泵送送，泵和部工作行在砼和起使用行卸进行。“预为主合”针。组。破坏设道路持畅通无阻。地设置专设独电源路。“召之即来来之救”。职工宿舍、仓库等建房材料均用石棉瓦、水泥钢丝网板等不燃材料搭设。禁止用电炉做饭、烤火。严格执行施工用火申请制动火证、设施方动火作业。动火时派专人看护。不允许乱拉私接电源线。易燃物品专库存储20m成立治安保卫领导小组。工地设门卫值班室夜保安人人值班护场木工、室、电室、设。、V、小工等保止。仓库、宿舍区围墙高度不低于 2.20。摸清职工及聘民工人的基本思想状况做好治安教育和法制宣传教育工作。“一把手”负队各包单设专职员班组设兼职员重点“三长。队场三各点、“三”“三”“”职。帽带）“”（）“”（手、坑边…）设现场危险地设志夜信号。电格按求芯电缆铁配电箱漏电保装置等执机闸机保配电开关箱加锁移动电动工36载起0.3检查稳后转就位止伤害和触事故。JG59-80三关严禁在脚架上堆放重物并按规竹止物。严禁位。按通道建岗卡保证在时并施第1节为保证按时完成取以下措施做各项计划着重材料备计划与落实。、检查任务的落实需解决的关事宜。加强质量避免返使用合模板提高效率缩期。采用小流水施方实现均衡编制切实可的雨季及冬期施方案施作的工的施后务提高职的。劳合的作业人及时人、、发挥年突击队的作用。第2节抢期间的措施的编制由项目部月施专队周报项目部审批工长每天生产例会提出经各专队平衡可后第二天执行人。执行建立生产例会检查各专延务担者施资格保证施施时也相应人力资源需用量劳动力金流量材料配件运等踪检查人执行执行提可。管理（1）由部立项目部项目部人的、时应流水均衡艺合理安排序在绝对保证安全质量前提下科学组织土建、安装之交叉业。对各专业包严格管理制各专业包前必须根据部计划编制专业计划报经理部各业主外包专业队伍必须参加程部每日召开生产例会把每天存在问题需问题当天解决如因专业包延误影响关键日期项经理部要求其编制追赶计划并否则对其并需要业主合专业队伍。严格各序质量保合格绝质量期。建合会经联系复杂有可能由于难预见因素而拖沿期在必须开装当些也需要业主合。开对计划对给予批评和。随插入不占用装修种之建立联合签认制确保空充分利用，同保证个专业良好配合避免互相破坏或影响造成延长下室装修提前插入。劳动及机械化对期保证确保期完成我公司将调选专业技术过硬、业绩突出、能打硬仗作业队伍进场承担。生产具代表着生产短期降劳动我公司将用机械作业用场及用专业配专用、机具。、对期保证专专用制以避免因问题而影响进展充分保证劳动机械充足配及日期完成及兑现专业队伍考能充分调动专业作业队作业期作业充配提专专用制不装修业为此项目部必须认真做好计划随度定货确现连续技术对积极推广新艺、新从科技含量上争缩短砼中砼输泵直接述缩短量。现技术科项目技术解决中出现各种技术问题与设计院、业联系把影响技术因素解决。良好外围境对积极、、等部得他们支持帮助为帮助。做好防扰民作得周围居民理解和支持。CI:1图”悬挂整齐。。具分类放置堆放整齐。地平整道路畅通排水序。2机械3,如：项目组领导小组了规期检查整改。砌筑完整扬尘材料全有道路操砼全面进表面硬化并专对道路进扫洒证起尘爆灰。在尽量考虑采有利艺以减少对影响比在基础挖动抽调人力进行沿街清前提下尽量将噪音大远离居民区布置降低噪音扰民。强噪音如电锯、电刨等进行封闭挡并严格控制使用间减少噪音扰民。加强砼振动棒管理专门购买低噪音砼振捣器降低砼振捣产生噪音。同在距居民较近现场增设挡音墙尽量减少噪音扰民。在中理安排顺严格控制间尽量安排在进行间动理间并在居调下发安民。间大声喧哗指挥吊车采用讲间进料卸料要轻拿轻防止人为噪音扰民。茶水炉、炊事灶全使用电或燃气减少大气污染。废水和生活污水沉淀池沉淀过滤后排入市政管道。设置封闭垃圾和生方、菜入缸内处砼输泵处沉淀使涮机沉淀后排入化粪允许将粪便直接排入城市间内冲器冲洗储存、使用管由负责防止污。4管理管负责。内负责管责任落实责任、由负责以免影响市容。食堂装好纱门、窗。夏天食堂水池存水三天内更换一次，防止底部水源变质。300mm。不准采购、出售变质食品，严防食物中毒。要食用加碘盐，严禁食用工业用盐。炊事人员必须经体检合格后方可上岗。发现传染病人立即隔离治疗。要有卫生奖罚制度，强化职工卫生意识。宿舍水，上，水。物，、生地。制施1、现象发挖掘企业内部潜力开展清仓作长期滞呆进复利用或处现场进场验收保亏方亏量最大限度地人。控制搅拌站量杜绝因量不而造质量问题建筑垃圾分拣、回收、复利用。电水禁止长明灯、长流水。限额领做到先预算限额后进制造。、错强对模板、跳板、脚手管管理及时维修租赁及时退还。水泥水泥库内落地灰及时清理水泥袋及时回收。水泥库地面防水防潮湿屋面防漏。木严禁优劣、杜绝任意锯割现象。木妥善保管防止受潮霉烂变质。文明减少模板损耗增木周转次数。充分采新艺、新技术新实技术焊接采直螺纹连接。泥用量。模板采用快拆体系、钢大模板体系，以提高模板周转次数。合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏等现象。楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。第2节控制造价措施根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。签订施工材用合同用、维护。这样可以保证在具体操作过程节约材。3—选公司自行设计生产重复使型钢大使浇筑成型砼墙装修标准抹积成钢筋连接钢筋大分直螺纹连接这样前期上述连接方法速度快而能大钢从成送快速度劳动力劳动浪费达到目质损失成本购不品不准进场降低损耗率。定期进行成本核算分、装分进行分核算。成本使与施各有极成本施环节进行对成本作成亏损、消耗增加、进行处罚以充分调动职极性。第九章新技术应第1节大技术 现框架砼为保证期紧要求情况速优完成我公司根据40×80L40×4角钢焊接6mm厚×06螺砼观感质量好达到四天周转次。第2节机械连接技术钢为m的I第3节砼技术本工程用砼用砼工艺施工施中根据高度工季节用砼等格质量用的与砼工快操作方。4大幅度提高效率施水平有整体提高。十章环境保护措施该程施中环境保护的地性法律、法规切做到符合法律、法规具体求制措施如下：1对场噪声控制措施因建程有效措施控制建程施场255。风）偶尔噪声准如短促鸣笛声）。有噪声如2取相应电热型或液化型炉建竣后报或100毫克/立方米，（建、200毫克/）。3排入地下排道，以免造成染。十一章消防保卫及生活区消防保卫作，定期不定期开展防火检查，整治隐患。所有管人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火操作。及和、、不，防。有规定消防，、、毒物品设专库专人管，严格控制电、焊使用部位，采取保证消防用。设置足够消防设，地下室照明采用低压型灯，不准使用碘钨灯。雇用专业保安公司保安员负责治安保卫作。1对行全下会各分区责任行定期巡回检查将监为重要行。加强职质量和教育及岗位教育树立及识，立各种临时交接制做到层层序有负责。除设标语制或设上贴挂醒警示标志注不同情况损失，予同程度处罚。第2节技术措施制制即由厂家直接生产出厂运至工地产。按指定置堆放，便于运输。堆放各于可叠层堆放构件堆放高度搁置部位必须符合图集证构件水平且各搁置点受木外还需加设斜向支撑防倾覆。运输吊运时合理布置吊点，证吊件致于变形过大。abc丝及垃圾清干净严禁踩踏已好部分易踩踏部位板面设置支撑d地及预埋等现象梁柱节等密集区材前编详细节指导书严禁私自烤及割断e道序模板支设能随意割断及拆除涂刷隔离剂能污染模板支设及清业面垃圾管、模板堆直压上。f浇筑砼用泵管必须设置架脚手板上置于底模板上踩压模板a承重架和平台模板上集堆重物模板支模及全部材料清干净。b、埋在支模时配合进行，不得随意在模板上开孔穿管。c梁板底模板拆除时经土建工程师核算砼强度符合规范要求后方能进行。不得从高空往下投掷，已组好的模板不得受抛掷物或吊件冲击。d浇砼时，不准用振捣棒或扛撬动模板，以防模板变形或松动。e置在侧模上。f采用泵送砼时活动泵管不得直接靠压于框架模板上，连接泵管在管路弯折处加强支撑和拉结，以防过大冲击模板。砼成保护a成后时模板上下的砼或。b前前保时不得上人。c砼上程进，，量放。d砼承重结构达到规定强度后方可拆除底模板。砌筑砌块进场要求堆放整齐，运输时拿放，缺棱掉角的砌块半砖使用。有机配合因变更门洞经土建程师同意并采取有效加固措可备吊时严禁撞击楼地面成品楼地面面层成在楼层或房间入口处围栏杆成品定拆除。楼地面前先将楼层屋面防水雨水楼面允许放带棱角、、品。备机等楼层时角楼。楼建在层定桶确洁。吊时地面裹处理。、门、、地的顺序所有房楼规定清理干净质量作。不得上涂写、敲击、划痕。门时开关持风干燥风天气时关门以损坏受潮霉变。作业架子拆除运转时轻拿轻放以免碰撞角。房禁火、泼以脱皮或霉变。天时注意已房不得带入泥浆以免污染地调补期人员每值班人员。门人或转运时门不得碰轻拿不得意门上涂写、敲击或。裹缠台槽形木盒覆盖脚手、砌块等严禁搁置于窗台框料上。门窗框边缝砂浆塞缝时严禁过塞，防止边框鼓胀变形。墙面油漆涂料施工时，对门窗进行覆盖保护。门窗开启时按规定扣好风钩、门碰。外墙装饰尽量避免雨天施工。外墙架子拆除时时封堵墙洞并清理外墙的垃圾油污，防止划伤装饰面。外墙施工时砂浆吊运时必须由专人指挥，严禁出现吊件撞墙事故。交工前楼层成品保护积层，专人成品质量保护，。成品保护专人部确定的，按规定的成品保护、，好保护的成品工。在工程理竣工人不得在工程使用间等成品保护人工至工程竣工验收。4、电梯洞防护示意图5、临边、洞防护示意图6、施总度表7施 网络图项目 项目经理图生产经理 主任师安全组 消防卫 技术组 生产

管理机构网络钢 砼 木 特 装筋 工 工 殊 修体系图12、表示工作关系表示信息反馈控控制过程设1施计审 员一工 交2准 底底备、过3确、可行进二程审 人行4 组 按相关求编 规范批制准 定计施工工技标5艺案 员准文件项目班、、法管6三子子 备会管理任命配备业7

员

购

同 五 8 底 同 书9备

经员

定额工 规范术10备

测人位

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控要点一览表（续表）录

计

11

货算施工

型准 12

人

全、料料八 13

收

量、和试验料

设备

进单管 、立卡 划过核对名称、规程 技术员

预算 领单合格证书三通一平、人开 工施 九 16报告

项目经理

场

施工文件

批准的开工报告工技 术生 十 17

技术交

项目技术

图纸 文

交底记录交底 人员标产 底

评定标准十 土

18 土方 项目经

轴线标高规范 规程检查记录一 开挖

线 图纸十二砼 区域（专 等级，钢板 十梁 钢 20三业）司 筋，模板轴板柱梁钢筋砼工缝止水带，相关人 后带模模 板21四 架设板 区域公司大模架 总工程师相关设脚脚手 手十上22架五设架设试十23 筋六员一览表（续表）控控制环节责任人内容依据过程施十检砼24砼有七员生 装 公十

产 25 八 程 批 过 程 程 屋十26

、材质施

核查记录九 水

案 设二 确认下达、

后变 十更

变更 人

变更通知单二 材材 料 代用代

的料代

代用

申请审

材料代用

材料预算一 用隐二工 十 29 验 人 二收、基本允30

人 许偏差分

部 区）

地基基础、主

定

司总程

体部单位 区）32

所含部资料观感所含部

司总程

资料观感最最终最二公检十33和四试验环节环节人依据过程成品成品34竣段保护保护五收 二过

十 35程 六

准 料二程十 36交工七

公司副经程组成交工领交工导小组

交工验书二工程 十 37回访 情八

区域性公司工科

了解用户意提改出改措施组织报告实施二具盘十 38

具盘

经

将未用完的材料点清理九

点清材

和设备清退出场、合同、、合同、39变更、材料代用、市场价格12、表示工作关系表示信息反馈安全控制要点一览表控制控制控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录过程设计安 项目安全 了解设计意图提 设计图及 设计交底1施全交底 负责人出不安全因素技术文件记录文件设计交底工一施工阶段图纸会审图 纸 项目安全 对提出的不安全准