施组-群吊同事作业操作方案-8wr2546

、制依据2010.8.27日下发的《地下室开挖范围图》2010.9.10日下发的《地下室开挖范围调整图》《QTZ80(5613)型自升式塔式起重机使用说明书》《海南三亚月川项目岩土（海南有色长堪勘察院出）《混凝土结构(GB50010-2002)《建筑地基基础(GB50007-2002)《塔式起重机规范》（GB/T13752-1992）《建筑（JGJ59-99）二、程概况0年312交付使用。该25m2（其中地下室面积2。该程为框剪结构。依据本程塔安装，本工程2：1561.5561.5561.5501.8561.5561.5mt）m）mt）m））3#3)QZT80A(56163、4#楼4#3)QZT80A(56165#楼5#3)QZT80A(56165、6#楼6#3)QZT80A(56162、3#楼7#3)QZT80A(56161、2#楼8#3)QZT80A(56167#楼三、科学布置置吊平面布置图，图一和立体协调。NN1。2垂直运输穿越现场构件确保同几何尺寸物3、索和物进行水运输。相互错开确保最大回转时不相互碰撞。避开范围内所(如相邻建筑和压架空线等)。坚持中、四周低原则由于中心位置受周围技能最。确保回转时相邻建筑物、物及其水和垂直安全大于m中物水和垂直安全2m。同和确保相互垂直。坚持运行原则低原则安位置低塔运转时运行情况后再运行。后原则运行时后进域避先进入该区域动静原则进入重叠覆盖区运行时运行避def10a360°转离小于米。免缓冲碰撞。c垂直起碰撞必须米安全距离。d必须必须免e必须员。f级顶安装拆卸业顶必须检查液压顶各部件连接严禁转杆和业。g遇六级雨雾等恶劣天气露天 雨过先经过试确认器灵敏可靠h、塔吊和楼层同时上升，塔吊以楼层的剪力墙或受力柱为附着物，算书。j、本地区属于热带海洋性季风区，台风交多，根据历年记录，三亚广告牌，避免招风增加风压。四、严格管理建立统一协调机制建立群塔统一管理和管理，配规程相关培训持证按程序进操。制定预措塔机安装前应《群塔》，塔机的安装和管理统一策划群塔能出的各种危险因素分析定危险等级 针不同危险因素制定各项 预措，各项技术措经批准实理根据需和风以每台塔机的情况，理安塔机的，尽能减少同，时向操和下达《协调通知单》。报告制在的和时报告，检查经常处、通讯管理群塔作业应对每台单机进行统一操作及相关指挥人员配备对讲对讲频率必须单独。指挥管理信号指挥人员发出动作指令时，应先呼叫臂按顺风位置停置。7、由塔吊有跨楼塔吊，吊重物时以控制塔臂的转动位置及角度，同时控制器具的水平吊运，避免重物坠落。xx 、制依据 9二、概况 9三、标 9四、机构 10五、人员职责和权限 10六、重点 14七、标准规范及图集15八、图纸审查和16九、程洽商与变更 17十、及17十、及评审流程19十二、交底20十三、试验与量备21十四、复核制度 21十五、资料23十六、新开发与新应用23十七、绿色与降本增效24十八、科成果29十九、深化30二十、总月报30二十、BIM应用及实30二十二、培训32二十三、考核评价和33、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、11，文建筑科技22、项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责、分析、处理并提出整改措新技术、新材料、新艺、新备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术试验管理与监控，包括试验划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核；过程程质量与创优目标实现，包括质量验收划制与实分部分项程验收并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人员作；行实与监督检查；管理制健全和管理承担技术指导和领导督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包领导交办其他作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理作，执行公司领导的作任务。协调各专业作，对本部门各岗位人员的作进行督促、考核。制定公司生产技术管理制度，制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。及时对国家新颁布的技术标准、艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术术问题。相关部门进行图纸会审以及技术交底。人员做好生产技术现场服务指导作，制和控制产品制造所需的图样、艺卡片等作业指导文件。配合进行生产管理面的日常事务，了解生产划的执行情况，生产过程中的监督，生产产品合规定。对技术作造的产品定或事负责。技术人员进行技术关，进技术，产品质。技术人员划新产品和制新艺技术文件新技术、新艺。本部门员的通等员工的潜力，达到开发人才的目的。正处理好业等位的关，协调好公司部各部门的作，及时通，认真解决实际中碰到的问题。3.技术部技术员（xx）1助技术部经理做好钢结构件面的技术管理作。2制造艺及样业务进行技术管理和监督。3或图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，证其正。负责处理、放样、之间存在的技术问题。4标准和规，制技术、艺文件并监督执行，负责对生产进行技术交底。5)、记录、归类、整档、存档作；负责模具发现和产品在生产或装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理。6艺技术文件艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量故负责。7作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。8制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。9，成完成技术作。10) 的图纸各艺要求的技术文件、、、件图、、、件图、、装图等）；11) 文件的图纸及实际；)对外包位以交底情况地跟业主以反映，的，协、的。14) 做好外包签证、发。4.技术部技术xx，x）协助技术部理做好的技术理作。或参与图纸会消除外来缺陷保证加之间曾辉）和的现和，制技术、艺文件并监督执，负责对生产加技术交底吴邦硕）、记录、归类、整档、存档作；负责提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助模具；发现和产品在生产或中存在的技术提出处理。对产品图纸、艺技术文件艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量故负责。做好对现场的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与新技术、新艺。新技术，成完成技术作。5、技术部x）负责理技术部的发文记。负责协助技术部理、新整理。负责的，部门用品的发放理作。对于完的所的图纸，技术相关，收、整理。协助技术部理理好的相关作。主要负责裁剪单件、样板。负责复印图纸作。负责协助技术部技术做些杂小事务。完成部门理布置的的作。六、技术理重点 1、住宅质量控制，确，出现，保质量误差是的一个重点。实测实量，期对项目的实测实量统、监督。住宅，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为2、装修及机电属住宅高层建筑装修标准高材料、艺较为复杂给排水、电气、备安装系统大总承包管理与协调的作十分要也是能够按期竣达到预定标的关键机电做好综合深排布好管线证使用功能的同时尽可能提高管线标高增加建筑物的有提建筑时管预安装提安装期做好3、与深机备与管线的综合排布及机电备与装的综合排布要通机电安装的深统安排有能证备管线排布规范合理、协调有序此机电安装的深是的七、标准规范及图集管理1、标准规范、图集管理职责标准、、要定按（附件1、、标准）标准、安装、管理定、专做好建筑、、标准的管理作。后及时将所需的建筑安装规范、规、标准图集梳理经总审批后上报公司部。用的建筑安装、标准，、管理按使用。标准的建、、、理及修、及作（附表2、、标准）部负责所的标准、规范的识别建立和发布有及时有关。（附件3：规范、规、标准图集录清单）“受控”章进行统一号后再发放至使用清单。作废标准及时回收销毁并发出《作废通知单作废标记。2标准化图集管理3标准化图集管理注意事项各门人员需借阅必须在管理员处标准登记发放台账登记使（附4：）使时倍爱护不允许损坏使完后及时还回到管理员处。丢失或损坏标准在定时间内个人购相同标准给予补上定5。图管理在图相人员（进行内图意图图进行形成内图记录作为正式图资料。、通知单、核单应将的内容标注蓝上避免错误造成返。应集整理查机构对本单位的意见和加盖建政主管印章的《九、洽商与洽商单（核单：单位提出建单位、监理单位核，单位实。：包括通知书、一般单位出具单位单位核实。过中现互相矛盾、地质勘探与现地质本洽商。一认可转至持有日期依据。若度费用和准备产生影响。号为完善归入台账台账按照日期排序号。（附表 台帐）（附表 台帐）十、管理制理有源配置、现布置、、度主要主持理确认后办理上报送。。内容要求中的程概况、部署、主要法、度划、资源配置、技术措、各管理标、现场平面布置图等内容与程严密、有指导性；符合、规范、标准和要求、针对分部、分重要求Wor（2003(与容的)体体425m20m；标4加粗体按顺序标面；版体5体眉写明程名称、名称脚中插入码/数。录用 Word做到二级录体体四单独页码码位于脚居中。封面要求注明：程名称、名称、单位、时间及中建标志。要求明程名称名称人单位、时间加盖单位公章。图AutoCAD专业完整美观清齐全比例适当；尽利用颜色手段绘。横道网络软绘生。A4、表可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须在该项程3（模板5）报送公司相应部门；7文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面报审表及批示页目录正文表、（能在文中插、查表的尽量插在文中）封底审批后必须将5制的1)项目开伊始根据进度制定的制时间表明确制人、完成时间确保先行。制制总划和月划。十一、及OA评审流程项目在到15天内完成（）制上OA进行审批。项目在15制完ABCOA制审批划分应中程公司、2行。D需在前完成审批。项目根据部门会审及技术部初审意见对进行完善、修改、重做时间不超过 6天。项目部总应要求分在分部分项程15天完成专业分包单位对的审批连同专业分包单位技术负责人同字的审批页上报项目部进行审批OA进行审批的则由项目部将上报OA进行审批。技术部发布范本的其写需范本的格式及要求行。ABCOA的主要内容，A制的应有分包单处。、技术管理1、项目部实行分技术制。项目批后，项目总程项目全管理人员进行施殊推广适用政策相关，卡（或重关键艺、）源投入求（7：/卡）负责括具、（8卡）队伍负责。开始前办好签字手续开始操式或视频语音课PPT样板观摩交认真讨回答被。交混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模径混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模径,径m高 150mm.量规 2尺 1全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑测器JZC-D型1测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030、制度1、制9:2、、审、变更、定单。10：3现场长分分现场基础基础、电气工。4、由项目部技术程师进行的技术复核由项目总程师进行确认签字，并交资员归档。5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检员、测量门的认可、签章。差支座大样翻样钢筋混凝土屋架、车梁特殊屋面等大样形状砂浆长砂浆配合比泥品种专业种热力暖气煤气通风等防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更按照最新版。、技术资料管理1程师在开前应向项目部相关现场管理程师、234案。11：六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的用程地标准用铝合金模板体系及向体系和型模板时用要料的模板体系料通过人从统模板在中的统模板的用残值。柱轻型铝合金通龙骨的用程地80mmX44mmX3mm通12#模板体系主，相6Kg，总度800m，总4800Kg，，进工的实现。轮扣式新型支撑体系的运用程用新型管体系，项目用的新型体系的保度模板的减社会资源的浪费（12：项目新技术开发或应用划表）12推利挡范标准。作业员佩戴相应劳动品；中接触有毒有害、纤维光作业佩戴相应防器具。期或期员教育要充农民夜校教育培训绿意识教育培训0相关负阶段性析可)台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面严格执司商务部下发《商务》风险管“三算过将预算标实际比过季预算预算实际根据规允许“负偏差”技术审核将析废损耗②混凝混凝土需浇算根据图算混凝土搅拌站技术审核确认给出相预算装车混凝土来过磅确保混凝土足实际过算，及时析原③模板支规允许围尽小墙柱模板截面积小楼板厚（负偏差）混凝土消耗；它“废旧源室及上非标层模板国心用旧木模业主标准层铝模施2栋使新模#栋时稍晚4栋2栋铝模改装6栋国拆除铝模改装使时铝模供提尽能耗时耗使；实结算及时锁定生面加强人机械调艺法所有人员预见性根据实际情况进安全质增做事准备。对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按类摆放，减少材料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢失，大幅降低材料损耗率。在施工时，加强现管混凝土高进行严格制混凝土高低严格外加用量进行人管混凝土不板等制加强方的再利用；建筑垃圾的使用①敲凿的混凝土用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混；集进行粉碎处后，用于工程粉刷施工中会产生大量落地灰，部分过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分于自拌混凝土的细骨料；电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到，工遍临水水管漏水严重，要求对现临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现施工员对现进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报；建立生产循环水系统集生活用水及雨水，用于扬尘制及混凝土养护用；砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。质量方面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在过程中的量，量节成本。资方面严格行现场材料进场制度，加强现场材料、和管理工作，对现场材料进行理，避免不合格材料成的工和工现。资进场严格制度，场材料工程认，检查合格场，场，质安加强对现场资是材料的，避免行的发；严格行材料计制度，材料计各各对材料计“审批”时“审”要认真，“批”谨慎，节约材料、“降本增效”根起；废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要有预见性，如分小模板可以用作日细构建浇筑模用，不再去切割新模板分废弃钢材达到可做马凳筋使浇筑混凝土临道路时用作支撑模板使用，不去切割新的钢筋等；供商供混凝土我员混凝土供商供混凝土磅处理，发现短缺现及时上报，按照合款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时分类和退租，减少周转材料的闲置，高资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；严格实行预用材料和使用归还丢失损坏赔偿制度。材料计中明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；组织部所有人员对图纸进行，确保有，现场收的一次。图纸，使设计方案，方施工，施工。方面行部，一、为，为的人、物失。加强的人员的管理，、，对现场的收入；加强现场，出现，不失，的后理使失，；对现场劳务员工、员工进行技术，人员的的。方面加强对部人员用、用管理，行。后要保的、 、、，加强管理人员的；部场，使用方，用；用进行，用的。取次的方，资加；项目部打印时尽可能双面打印，尽量采用电子传阅，单面未使用的纸张可用于非正式文件的打印；严格控制复印机的使用，各部门每次复印必须将复印的张数以及复印内容登记，有效控制复印机的使用，可节约用纸，还可延长复印机的寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划资金预算，降低财务费用；定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表 3：绿色施工、降本增效管理专项、成管理 成：专、工、、用工、文内容。“工作中所配的指标进行的总结。《项目管理策划书》中对项目进行策划，并形成成实施计划。对工资料支撑的，项目果的过实施进行图像记录。（附表 14：成实施计划）‘谁谁’原则然后交进行审核。根据自身特点制符实际情况流及该前完成并经过业监审批后能神话进行二月报及情况特点并进行制进行制二BIM 及实流前BIM团队委派具有丰富经验、BIMBIM团队质量进度安全成以保证 BIM接执行与维护定期参加召BIM会议及时会议求推统运。：从与单位接收最新版BIM型时发放给相单位；督促的基础上型； ：进行型整进行碰撞检查并进行；及时收集提供型据时提交单位；及认与更新。进度个BIM型上采RevitNaviswork软件按制定的工程进度进行 4D施工模拟，对不同时段的模型进度用颜色进行区分，并且每天施工负责人在进场前要观看 BIM的施工模拟，了解所要完成的任务及工程的概况，安全管