建设工程施工管理(整理版)532

品文档123“”指施期；“”指前一系列筹准备工作； “”对业主而言投资对施工而言4决期管工作主要任务确定定义而施期管主要任务管5业主建设工程生产程总集者也建设工程生产程总组织者业主管管核心。6发监管服务都属于业主管施工总承包分包管都属于施工管7管包括投资8指时间也即交付时间如工厂建可投入生产道路建可车办公楼可启旅馆可业时间等。9建设工程全寿命周期包括决阶段施阶段阶段。准备阶段设计阶段施工阶段前准备阶段。三安全管投资；6信息管；7组织与协调。管工作涉及施阶段全程即在设计前准备阶段设计阶段前准备阶段保修期。-1、进度日和质量，以及投资。施工施工、施工进度和施工质量。施工总承对所承建工程承担施工任务执行和组织总责任， 还负责组织指挥它自行分分施工单位和业主指定分施工单位施工。施工总承对所承建工程承担施工任务组织总责任：1、一般情况下，施工总承不承担施工任务，它主要进行施工总体和协调。如果施工总承通过投（在平等条件下竞）2、 施工总承不与分和供货直接签订施工合同，这些合同都由业主直接签订。3、不论是业主选定分，或经业主授权由施工总承选定分，施工总承都承担对其组织和责任。建工程总承基出发点是克服由于与施工分离致使投资增加， 以及克服由于和施工不协调而影响建进度等弊病。 （施工一体化）建工程总承核心是通过与施工过程组织集， 促进与施工紧合，以建增。：123。定组织，而组织是定。主要施组织施、施（合同施） 、经施和措施。组织一组织或（工部或）之间指令关。组织式和组织分工都是一种相对静态组织关。 工作流程组织则可反映一组织系中各工作之间逻辑关，是一种动态关。图通过树状图式对一进行逐层分解， 以反映组该所有工作任务。图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。同一建工程可有不同分解。单体工程如有必（如投资、进度和质量需）也应进行分解。对进行是组织、和加工。组织图反映一组织中各子之间或各元（各工作部门）之间指令关 系（组织关）。矩形框表示工作部门，用单向箭线连接。合同图反映一建参与单位之间合同关。 矩形框表示建参与单位，用双向箭线连接。-2、线性和矩阵。是一种传统。每一个工作部门可得到其直接和非直接上级工作部门下达工作指令，它就会有多个矛盾指令源。我国多数沿这种传统。在线性中，每一个工作部门只有惟一个指令源，在国际上，线性是建设项目管理系统一种。但由于指令路径过长，有可造成困难。矩阵是一种较新型。适宜于大影响，可以采（机）负责主办，另明确协办部门和配合部门。至少一个主办工作部门。-3ffff、 各作门和各作岗位各作任务（1）（2）（3）。作流程组织任务，即定义作流程。作流程图图一个组织系统中各作之间逻辑关系， 作流程图矩框示作，箭线示作之间逻辑关系，菱框示判别条件。施组织设计基本容：1、程概况2、施署及施方案3、施进度计划4、施平面图5、主要技术济指标41组织设计编制广度、深度和作不同，可为：施组织总设计；单位程施组织设计；（）。42组织总设计以整个建设程（如一个厂、一个机、一个（包括）、一个）编制对整个建设程施署，指施技术和济要。43程施组织设计以单位（如一、一个、一、一）44、（）程施组织设计对别要、技术杂，或采新艺、新 技术施（）程如深基础、无粘结预应力混凝土、大构件吊装、大量 土石方程、定向爆破程为对象编制45组织总设计编制程定施总署f施f编制施f施总平面图设计。动态控制原1、标进解，确定计值2、收集标实际值 3、定期进标计值和实际值比较 4、如有偏差，采取纠偏措施进纠偏 5、如有必要，进标调整措1第章容；2与人有。技术措施容123材料；4械。-4在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较， 当发现项目目标偏 离时 采取纠偏措施。 一般的项目进度控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。 过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任； 但取 得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建 施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在我国建造师是一种专业人士的名称， 而项目经理是一个工作岗位的名称。 在国际上项目经理是： 1、 企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 （领导人），但它并不一定是（多数不 是）、一个企业法定代表人在工程项目上的代表人； 2、主要任务是项目目标的控制和组织协调； 3、项目经理不是一个技岗位，而是一个管理岗位； 4、定。 ：1）项目；组织的管理制度； 项目管理划大；组织的经和目标。 55：1、组建项目经理；2、主项目经理工作； 3、制定计法； 4、并的人。 56、项目经理由于主，或由于工作可担法责任和经责任。主管的主要是法责任，企业的主要是经责任。 57、经过，它于A,采取措施，，它位至B;或采取措施，它位GB和C的采取措施，位D。A-5； B—3；C—3；D—1。类型：1、组织2、经和管理3、工程环境4、技。组织容：1、第一章容；2、人关。技容：1、设计；2、案；3、材料；4、机械。施工管理过程括施工全过程的识别、、响和控制。 -5、减轻、自留、转移及其组合略。难以控制公司投保是转移一种措施。我国推行建设工程监理制度目是：1、确保工程建设质量；2、提高工程建设水平；3、充分发挥投资效益。建设工程监理是指具有相应资质工程监理企业，接受建设单位承建单位建设行为进行监控有偿技术服务。我国建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理工作性质：1、服务性；2、科学性；3、独立性；4、公正性。工程监理三种形式，旁站、巡视和平行检验。工程监理单位应当依照、和工程建设制性施监理，并责。施建工程监理，建设单位应当委托工程监理单位、监理及监理，监理建施工企业。工程建设监理应委托监理合及设始编制， 完成必须经监单位技术负人审核批，并应召第一次工地会议报送业主。旁站监理是指监理建工程施工监理，位、工实施全过程现场跟班监督活动。需要施旁站监理关键部位、关键工序进行施工24小时，应当监理企业派驻 工地项目监理机构。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未旁站监理记录 （见附）上字，不得进行下一道工序施工。施工成本管理应从工程投始，直至项目竣工结算完成为止。建工程接、接、和组。接接工程和措施，间接费由费和企业管理费组成。接工程工程项，工、、施工。人工费是指直接从事建安装工程施工生产工人支各项费基本工资、 工资性补贴、生产工人辅助工资（6个月以病假）、职工福利费和生产工人劳动保护 费材料费是指施工过程中耗构成工程体材料费，材料原价、材料运杂费、运输 损耗费、采购及保管费和检验试验费（一般鉴定、检查所发生费） 。施工机械使费折旧费、大修理费、经修理费、安拆费及场外运费（不大型 机械）、人工费（机械工人支）、燃料动力费和养路费及车船使税。-6措施费是指为完成工程项目施工， 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的 费用， 包括： 1、环境保护费 2、文明施工费 3、安全施工费 4、临时设施费 5、夜间施工增加费 6二次搬运费 7、大型机械设备进出场及安拆费 8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 9、脚手架费 10、 已完工程及设备保护费 11、 施工排水、降水费 间接费包括规费和企业管理费。 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括： 1、工程排污费 2、工程定额测定费 3、 社会保障费（包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、。） 4、住房公积金 5、危险作业意外伤害保险 规费二计算基数 X 规费费率；可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。 企业管理费包括： 1、管理人员工资（建筑施工企业） 2、办公费 3、差旅交通费4、固定资产使用费 5、工具用具使用费 6劳动保险费（6个月以上病假工资）7、工会经费8、职工教育经费9、财产保险费 10、 财务费-711、 税金-8下载X “直接”、“人工和机械合”84、或“人工”为。85、利润X 利润“直接和间接的合”、“人工和机械合或“人工”为。86、

税金包括营税、城市维护建设税及教育附加。8、营税营额X 3%付人的价款。88、应纳税额应纳营税额X 适税城市维护建设税的纳税人所在地为市区的税为3.41%;所在地为县镇的，税3.35%;所在地为农村的，税3.22%。89、 发包与承包价的方法分为工料单价法和综合单价法。1123II4⑴+⑵567—[(3)4-(4)XJffl(3(4)+(5)（6）X<1十91全部使国有资金或国有资金投资为主的工程建设项目，必须工程量价清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规项目和税金项目的名称和相应量的明细清单。、、。、

工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。项目编、项目名称、项目、、量单和工程量规编，工程单价=人工+料+机械使综合单价人工+料+机械使++税金全+料+机械使+措施项目++规价视95、中的综合单价为不完全综合单价（部分综合单价） 。96、

其他项目包括1、金额2、价3、工4、总承包。9、建设工程额分为1劳动2消耗3、台班9、序途12预3概4、概指5指99、-9-一种属于性-10-100101、102、必獅的耗的时间平可週免有敕工作 时间堆箫与柞时悯堆箫与柞时悯103、

工作闻 =定额时间104、105、 官怎號,产论聘-】10、123410710、1234109=SSfx11、 ‘宀 （例100失5595）111、施本件事施过发全费总由直接本接成-11-、材料、机械使和措间间管理员资、办公、差旅交通管理任务：预测一划一核算一分析一考核。预测时目决策和划依据也是目决策和划。划是目降低指导文件。控制事先控制、事控制（控制）和事后控制。合同文件和划是控制目标进度报告和变更与索赔资料是控制动态资料。核算是单位进度、产值统、际归集量三同步。疗 及类似目际等进。差控制分析是是核。管理措：措、措、措、合同措（管理措） 。措1、一2、与。措是类措和。：123新材料运开发机械、使1竞争性2性3性。划标指导划目理划施准阶段。预算和图预算不同点：1、编制依据不同（预算依据定额图预算依据预算定额）2、使范围不同（预算适企业图适单位和建单位）3、发挥作业不同（图预算时投标报价主要依据）划编制已预测基础（依据）是确定目标划编制法1、2、目3、进度。：、材料、机械使、措、间1承234-12-EAC检測时间EAC检測时间ACWPBCWS5、施工组织设计6、分包合同。、施工成本计划时施工成本控制的指导性文件。、工程一旦出现，工程量、工期和成本必将发生化。、、分析是成本控制工作的核心。、纠偏时施工成本控制中最具实质性的一步。、|预算费用=已完工作量X预算单价|预算费用=计划工作量X预算单价已完工作|实际费用=已完工作量X实际单价费用偏差=已完工作|预算费用一已完工作|实际费用（价格不一样，量要一样＞0好＜0坏）费用绩效=已完工作|预算费用宁已完工作|实际费用（＞1为节支＜1为超支）进度偏差=已完工作|预算费用一计划工作|预算费用（量不一样，价格要一样，＞0好＜0坏）进度绩效=已完工作|预算费用宁计划工作I预算费用（＞1为提起＜1为延误）、偏差分析的方法有横道图法、表格法和曲线法。横道图法的优点形象、直观、一目了然缺点是反映的信息量少表格法时最常用的一种方法，优点是灵活、适用性强信息量大可以借助计算机。、曲线图BCWEACWI已完工作实际费用BCWCV费用偏差SVAC?BCWP_ 计划完工时间 日历时间贏得值法评价曲线、123、-13-施工成本的基本方法：1、比较法；2、因素分析法；3、差额计算法；4、比率法。 比较法的形式： 1、将实际目标与目标指标对比； 2、本期实际指标与上期实际指标对比； 3、与本行业平均水平、先进水平对比。 因素分析法又称连环置换法。 分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法时进行预算成本、目标成 本和实际 成本的三算对比。预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实 际成本来自施工 任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度，项目成本以项目寿命周 期为结算 期。 施工合同约定的工程变更价款的确定方法： 1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； 2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； 3、合同中有没用适用或者类似于变更工程的价格，由一方提出，经对方确认执行。 150、合同中已有适用的综合单价，按合同已有的价格变更合同价 款； 合同中只有类似的综合单价，可以参照类似价格变更合同价 款； 合同中有没用适用或者类似的综合单价，由承包人提出，经发包人确认执行。 窝工费的计算，，一按实际和进出费的分计算；承包 自由，一按费计算，不按费计算。 的：1、工程的变更 2、有或3、业提一工程同工程的费用进。的计算方法：1、实际费用法；2、费用法；3、的费用法。 计算工程用的方法是实际费用法。 费的结算方式：1、按结算；2、工一次结算；3、分结算；4、结算 方预定 的结算方式。 12100以下，可以工一次结算。 714的；28一结算、。工程预款计算式：T=P-M/N.T；P承包工程合同额；M工程 预款-14-N-）1234——代表I'人费用钢费用水泥费用运输费、 等）在合同总中所占比重血十+创十++=「1、2、指导3、（操整166、依据委托合求依据委托合求供货依据供货合供货求供货与有关企生产特需准指导而小整1、2、3、依据；4、与关依据依据；5、依据线与间坐应这表达式较观易看懂意思足点1、序之间逻辑关以法表达但易表达清楚；-15-2、适用手工编制计划；3、没有通过研究的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5、难以适应大的进度计划系统。双代号网络图时以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每一条箭线表示一项工作。工作名称标注在箭线的上方，完成工作所需时间标注在箭线的下仅排在本工作之前的叫紧前工作，仅排在本工作之后的叫紧后工作。节点是网络图中箭线之间的连接点。节点包起点节点、一的一条箭线和应的一节点，并箭节点的编号箭网络图中起节点，箭方向通过一系箭线和节点，到点节点的通路成为路线。在路线中，有一条或条路线的时间，称为关键路线。网络图中制或的关系称为关系，包工关系和关系。双代号网络图路。双向箭或箭的连线。节点或没用箭的节点。箭线不，不可时，可用过或。只能有一个起点节点和一个点节点。工作的持续时间时一项工作从到完成的时间。计算工，网络计划时间参数计算的工。要工，任所要的工。计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。网络计划中时差的工作时关键工作。时标网络计划中应以实箭线表示工作，虚箭线表示需工作，以线表示时差。时标网络图的关键路线为没有波形线的路线。时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。关键工作指的时网络计划中时差的工作。-16-

施工方除编制施工进度计划和相关的资源计划，还应当编制劳动力需求计划、物资需 求计划以 及资金需求计划。 施工方进度控制的措施：1、组织措施；2、管理措施；3、经济措施；4、技术措施。 组织措施

内容：1、第一章内容；2、与人有关。 、

技术措施：1、设计；2、方案；3、材料；4、机械。 施工质量控制的重点：1、控制因素多；2、控制难度大；3、过程控制要求高；4、终 检局限 大。 、工程项目的终检存在一定的局限性，因此工程项目的施工质量控制应强调过程控制 （事 中控 制）。 施工质量的影响因素主要有：人、材料、机械、方法及环境五大方面。 人的因素起决定性因素，材料的质量是整个工程的基础。 、施工质量保证体系包括：1、项目施工质量目标；2、项目施工质量计划；3、思想保证 体系； 4、组织保证体系；5、工作保证体系。 从时间角度展开，实施全过程的控制；从空间角度，实现全方位和全员的质量目标管 理。

质量计划根据企业的质量和项目质量目标编制。 、施工质量保证体系的，以质量计划主，以过程管理重，PDCA!环的 理，通过质量、实施、检和理的展开控制。 质量管理体系有以：1、质量；2、程；3、质量计划；4、质量。 质量手

是实施和保质量体系过程中的性。、程包括控制程、质量管理程、控制程、内程、 措施程、措施控制程。的质量体系有限的，是企业质量管理的。

质量管理体系有的第方证机进证，企业证的有3。 施工质 、量控制应进质量的事控制、事中控制和时控制。 事控制是在施工进的事主动质量控制。 事中控制时质量动的，是质量动工程和的控制。 检制度

检、检、检。 目法主要：、、、。实法主要：、量、、。法。 工程项目逐

划位（位）工程、（）工程、项工程和检。 过、200T一检，过 500T一检 。

制 100过100m3一，一过 1000m3,200m3一。

施工机械设的质量控制从 1、机械设的；2、主要性标的定；3、 作、要求。 212“固”则岗职责。-17-、裹、覆盖、封闭。检验批验收合格规定：1、经抽样检验合格。2、具有完整操作依据。218验收最小时乃至整个建筑验收219部验收合格规定：、部所含均验收合格；、资料完整；、地与、体结构设备安装等部有关安全及功能检验抽样检测结果合有关规定。、验收合。验收：1及结构安全、及有关料规定样检测。2验收；3及结构安全功能部抽样检测。验收1、备2、验收验收3、验收。备验收验收建设验收建设建设7作验收时点及验收名市通知地督站。是合格经50005000。事故类：1、事故 直接经济损失5000元含5000上 不满 5万元影响者结构安全造永久性缺陷2、严事故 直接经济损失5万元含5万元上不满 10万元；严影响功能者结构安全存大隐患；事故性恶劣造成2下伤3、*大 事故 至倒塌 报废 ；于 事故 造 员死亡 伤 3上 ；者直接 经济损失 10万元上10万元。4、特别大事故 发生次死亡 30及其上直接经济损失达 500万元及其上其他 政特别严情况。事故指导事故管员操作事故生产。事故处依据：-18-1234—原因分析—制度处理方—处理鉴定验收。处理内容包括处理责任处理。1234；56。不做处理类型：1不影响结构安全生产艺使用要求2后道可以弥补缺陷；3定检测单位鉴定格4出现缺陷，经检测鉴定达不到计要求，但经原和使用功能监督管理基本原则：1监督主要方式时政府认可第三方即监督机构强制监督；2监督主要内容时地基基础主结构方主行；3监督主要时可制度验收制度。政府监督能主要包括：1监督检现方主。2监督检3监督验收单位计监理单位方分验收内报监督机构制单位监督报，验收五内提交到验收部门。单位监督按单位立。安全管理系时根据PDCA1模式运方式，以逐步提高持续改进思想指 导企业系 统地时间安全管理既定目标。安全第主方，安全生产责任制制度。安全保系构成：1安全；2安全制度；-19-3、施工安全的技术保证体系； 4、施工安全的投入保证体系； 5、施工安全的信息保证体系； 安全管理机构包括公司安全管理机构、项目部安全管理机构和施工班组管理机构。 公司安全管理机构的第一责任人为法定代表人，并根据企业规模及职工人数设置专门 的安全管 理机构部门并配备专职安全管理人员。项目部安全管理机构的第一责任人是 项目经理，安全 管理领导小组成员包括项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及 各工种班组长。施工班 组应设置不脱产的兼职安全员。 实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承 包人的管 理。 分包单位的安全管理是整个安全工作的薄弱环节。 三消灭：消灭违章作业；消灭违章作业；消灭“惯性事故” 。二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在 6%o以内；控制年安全事故率。 施工安全管理工作目标： 1、 施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗率100%作人员三 安全 教育率 100%.2、安全，整“定”要求，：定整责任人、定整施、定 整成、定整成人、定整人。 3、安全产“”要求，：教育、施、、、、 、。三安全教育包括施工人员作业行公司、项目部、作业班组的安全教育。 一工施工安全技术施在施工制成，并经项目经理部的技术部门负责人 ，项目经理部总工，公司项目管理部门备。施工安全技术施：1、施工工设计，安全技术施及，不施工。 2、施工各，实要安全技术施，经制 人并理。在工作，工长应班组长行安全技术。班组长要施工工人行 施工 要求、作业环的安全技术。“”为、、、； “”为安的、 的、工、的及上、的。施工现场应设置制门，不4m,门上应标企业标。施工应系设置，的要上不于 2.5m； —上部1.8m。显牌图（概况牌牌施-20-、“五标志”，即指令标志禁止标志警告标志电力标志预留洞口用木板封闭1.5m栏杆。1.2m具化标准化的栏杆，18cm动火，必须经有关部门批准，设专人管理。五级风以上禁止使用明火。火“五不走”：交接班不交待不走用火设备火源不熄灭不走、可燃烧物不清干净不走发险情不报告不走。、政府监督管理主要通过监督。设管理标：1的发6%o；2般频常6%o内；3时除重大隐患，般隐患整改达到的标不应低于 95%。、职业健康安全管理体系

4*4 实舞与运行4.5 檎査和飼正榊施

歇4・】纽织結梅和职贵L4,2ift训.盘识和船力•4.3信息交證4,"环境甘现体系文件砥4・5文件惶制1.4-647应急淮备和响应5・1監閒和测扯牡5壽不符合*剖正与预騎措雄乳5,3记录虬5.i环境诱理体系审核、

管理体系标准的关键是检测持续改进污染预。263轻，指损失1个作日至105个作日以的失能害；，指105的，的个作日；，指损失作日6000作日。264、特别重大是造成 0或者 100人以上重包括急性中毒，或者 1亿元以上直接经济损失的。重大，是指造成 10人以上30人以，或者 50人以上100人以重包括 急性中毒或者 5000万元上1亿元直济损失。较大，是指造成 3人以上10人以，或者 10人以上50人以重包括急 性中毒或者 1000万元以上5000万元直济损失。般是造成 3或者 0重包括急性中毒或者 1000元以100万元以上直接经济损失的。265“以上”包括本数，“以”不包括本数。-21-、 “四不放过”原则：1、事故原因未查明不放过；2、事故责任者和员工未受到教育不放过；3、事故责任者未处理不放过；4、整改措施未落实不放过。、生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在 1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门报告。、实行施工总承包的，由总承包单位负责上报事故。、事故报告的内容：1、事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称；2、事故的简要经过；3、事故已经造成或者可能造成的死亡人数（包括下落部门的人数）和初步估计的直接经济损失；4、事故的初步原因；5、事故发生后米取的措施及事故控制的；&事故报告单位或报告人员；7、应当报告的。、不在施工现或者、以及产生有有或的物。、施工现产生的应经过淀后方可排入市政污管网。雨除外。、现要设置专用的料库，并对库房地面作防渗处理。、用餐100临时食堂，应设置简易有效的隔池。、晚间作业不超过22时，早晨作业不早于 6时。理筑施工疑界噪阳限個 S2Z105026ATSfr段ATSfr段主輕卷岁淳带限值CdB(A)j昼何 侵土石方推土机、挖掘机*報銀机聲7555n桩各种打粧机懐爭35SiklSX 吊车*升释机峥70時55、施工现的主要运输道路必须进行硬化处理。、固的治理方法：无化（又称安全化）、安定化、减量化（积减少至 1/10以下）。施工任的：1、施工总承包（工程总承包的）；2-22-3123“他”原则业主管理招作大业主业主要负责所商组织与协调业主几种情况：1当项目规模很大能选择一总或总管理一个能够总或总管理。2项目时间紧迫业主急于3业主足够经验能力当4业主能种总一或组合或作总主要力总一总123赔。总迟总业主总赖过大。总管理作大大减少业主总组织协调作大大减少业主总管理模式与总模式差异：1作展序2（总管理模式两种能即业主与直接或总本与）3选择认（总管理模式业主决策总模式总选择业主认）4付款（总管理模式总管理付也业主付） 5总格。-23-

采用施工总承包管理模式特点与平行承发包基本相同，不同在对施工所有分包单位的 管理义 务在施工总承包方。 合同中工程师明确为工程监理单位委派的总监理工程师或者发包人制定的履行合同的 代表。

发包人组织设计单位向承包人进行设计交底。 、监理人应当在开工日期 7天前向承包人发出开工通知。

经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后，承包人应通知监理人在约定的期 限内检 查。

承包人经检查合格覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问，可要求对隐蔽部位重 新检 、298

验，经检验证明符合工程质量合同要求的，由发包人承担因此增加的费用和工期 延误，并支 付承包人合理利润，经检验证明不符合工程质量合同要求的，由承包人承 担因此增加的费用 和工期延误。 责任方承担风险。 经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申的日期为。、分包人承包人发的分包人或工程师与分部工程有的。 经承包人,299分包人不以任理由与发包人或工程师发工，发包人不发 包人或 者工程师，不发包人或工程师的。分包人与发包人或工程 师发工，为约，并承担约责任。 分包工程合同可以采用以⑴固定格（2）调格⑶成酬金分包合同与总包合同相应部分无任连带。承包人应在收到分包工程竣工结算及结算资料后 28d内支付工程竣工结算。、劳务业分包，是施工承包单位或者专业分包单位（均可为劳务业的发包人）其承包工程中的劳务业发包给劳务分包单位（即劳务业承包人）完成的活动。 劳务酬最终

支付对应 14天。 、包应由的方责应， 并不向采方收包费。 交货日期的确定可以方式：1、 方责的，以采方收的日期为准2、 采方提的，以方合同定通知的提日期为；3、 委部或单位或代的，以方发承单 位发的日期为，不以向承单位提出申的日期为。设备采合同通采用定总合同，在合同交期内格不进行。308 合同的支付分：、309

1、设备制前，采方支付设备格的 10%乍为预付款-24-2、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价 的 80%;3、剩余的 10%乍