施组-某过河管段pccp管工组织设计2148

XX、程概况本标段为土建、安装第四标段，桩号为。主要程项目有：PCCP管安装、PCCP管包封(含镇墩)安装、阴极保护备安装、巡线路、沟槽两岸道路、社会道路交叉绕行辅道、导流与PCCP铁路防护结构内PCCP管道安装113处、11(:大石河与PCCPHD33+890-HD34+2571处、铁路交叉外PCCP1PCCP管安装及混凝1处。本标段崇青隧洞土建程土石开挖入崇青隧洞标段。20066月—2007河道20069月—20078月。PCCPHD33+890-HD34+257。二、水文气象程线属大气。四，长，有两月结期，，。1降水线年平降水在 590mm左右降水年内配不匀，其中6～8月降水占全年降水75%以上。同时，ft前雨般大于 ft后雨 。2、主要交叉河流洪水和洪水成果。本表水系以节河流为主，大石河流域面积大于 20km2，属大清1水 水 汛3 5 年计 核 期计 核 遇

峰 峰 (105水 水 峰量 量 )流(m) (m) 量

3)

3)

量3)

3)3)100 4140 62.87 300 5880 63.36 7.4 41+000 河、人员机构进度选派具有经验丰富的程管理人员技术人员担任项目的领导及主要部门的负责人保证穿段的正常有序进表 2门 工

①秘②务③治消防防洪④力资源⑤宣传⑥事务①财务财务②③①②配监的物资

③档④进度⑤心试验原材料试验压实度试验⑥半品品试验。①体系的立运②体系的立运③④体系的立运①租赁使用养维修；②物资应。图1 构流程3.11、质量程2、安全期间确保、无重大安全事故，安全生产指达国家准3、期（1m11158154、环保过程中，按照《环保法》和《水土保持法》等有关规定，采取行之有效的措，全面达到环保准。四、穿河主要序------管道回填---降水根据地质报告显示，大石河段地下水埋深较浅，因此在管沟开挖的过程中须对地下水进行。根据地质报告及的验，确定采沟排水合降水的地下水。管降水效，降水区，为此采取沟槽内集水排措确保无水作业。见图2沟槽排水示意图。沟槽排水说 ：1、在开挖沟槽边置截水沟，防止地面水流入沟槽。2、排水沟沟槽开挖根据沟槽水量的大确定排水沟的，一0.3～0.4m沟底宽0.3m坡度0.1%～沿沟槽周边置。3、集水井：集水井间距、数量视基坑内涌水量的大小确定；集水井深面0.7～1.0m设井底要低于坑底1.0～2.0m并在坑底铺30cm 的碎石反滤层，以免抽水时将泥砂抽出，并防止坑底的土被搅动；集水井断面视基坑内涌水量的大小确定。4、抽水：采用潜水泵把基坑内集水抽到截水沟内排出。图2 管道沟槽内排水示意图六、管道安装管道安装艺流程图：准备不合格 不压 合格、内配件连、现场拢建构筑物回填清扫消毒静水试验系统验收3PCCP流图、河砌浆砌石浆砌石前先将墙体的基础槽挖出找平M7.5水泥砂浆砌00为10mmm。浆砌石艺流程------------八、河部位汛期的防洪抢险措施本标汛期重部位包括河、运输河石河为7顶1m6175河砌砌河815河措施1、；筑防洪防水流向其他槽低洼处排泄。2、防洪期间放基防洪的撤退洪水季节负责观察洪水水位变化发现异常立即报警。3、石河河运采用漫水的做法下排确汛期河水量不运车辆正常通、、成立专门的道路防洪小，在道路两侧置截排水沟，现结束后，按照要求将河滩内的临时道路拆除。防汛机构（负责汛期防汛的全面作、、、（负责防汛技术作、（负责政治宣传、协及后保作、（防汛作位负责）抢险部置立的作抢险人员150 作防汛抢险作作的。防汛责、防汛检查日常防汛检查和雨、雨和雨后检查。、日常检查防汛常进行检查，将作用，发电处于良好状态排水沟、排水管、电气备等进行检查。、雨检查。每天气象部门保持联系和沟通，以确保及时掌握天气变化情况，有雨及以上情况，要及时作出相应和安排，做到未雨绸缪。、雨检查。雨及，、等事故灾害情况时，要雨管道的重点部位进行巡查，现问题，、雨后检查雨停后要立即对管道程进行排查，尤其是重点部位要仔细观察，发现异常情况，处理。、清基、土基槽开挖按指定地点弃土，防止河道淤积，阻碍水流。、现场准备抢险堵漏物资，如发现有危险情况，马进行解决。、各项检查要做好关记录。、每年的六月一日至九月三十日为汛期间，在本标段的过)尽量避开汛期雨季汛进行，做有，有防全面顺利明确分责，立机构外队也立防汛抢险以配合防齐全队职责，详见附件。防汛抢险保障、项部在场定关定，程期间，止河道防洪讯、在两岸安全地带立防洪期间物资临存放基地，便于防洪备的撤退。、汛期现场防汛抢险导，进行，负责洪水日常防的调度指立抢险橡皮艇、救衣等材料。、地在水观察水水位情况，发现异常立即报警。 5、汛期期间项目经理部领导24小时开机，在洪水和防洪期间，一切服从防汛的大局，听从防汛指挥机构的统一调度，积极配合河道管理委员会及地方政府做好防洪工作。6、施工期间若发现对河道产生一定的影响，及时向防汛主管部门汇报，在防汛主管部门的统一指挥下，制定应急方案，采取应急措施，全力予以消除，确保不因工程施工对河道产生不利影响。7、洪水时主流摆动频繁，河势变化大，为保证施工本身的安全， 对施工期间的生活区、生产区、施工道路等施工设施采取一定的防护 措施，并准备一旦施工设施出现险，及时上报。 、由项目部领导组织有关人员险。、好作为险工作的保，险程现场设 一 生 ，在时以及时，作为现保。0、做好人员、防汛及设备的准备工作，经常设备完好，保证机设备的好，汛期期间时。、保证措施 制1、“每道工序必”的。2、“每道工序合100%”的；3、“项目经理是工程第一责任人，施工 操作人员 直接责任人”的。监与测措施 1、健全管理体和配备管理源我公司均已通体认按ISO9001标建管理体落实责任制。根据工程特点，立工程管理部门，配、经和工作“三级”教育增其安全意艺新新材料前②时与队伍底性各种度。③物资高机械水平材料供调查评接受督查向督部门申请请求全督。②度主动接受业主派驻的质量监督人员的质量监督管理和委托质量7③施工技术管理发及时。面质量管理明确质量标准的人员严禁上岗操作。广泛开展群众性的质量管理活动，一切从实际出，实事求是，精心施工，不断提高工程质量。⑤严格例行质量检查制度权。⑥工程试验⑦量量做控制量量完量做复作量作⑧原场关求，来源证及质证书与监理证并协助监理取样送。⑨加强量与监测反馈指导证边环境安全。⑩内部质量承包责任制，杜绝质量事故发生质量记录与质量活动同步内容客观、齐由技术质人员或负责人时收集记录并存。、完阶段控制措施修补的项目取措抓紧落实。十、安生产、环境护与文明措施安护责任1、对职应加强安教育印安防护手册给体职2遵守国家颁布的有关安规对于不安规和同有关规定的事故隐患业主有权干涉当在我公司责任区内发生重大安事故时我公司必须立即通知业主在事故发生后24 小时向业主提交事故情况的书面报告。3、我公司遵守业主制定的有关安管理规定。安防护、制备、通安验及性能验后可使常照明算。、对涉及明火的作制定诸如火证等管理制度。现场至少配备名专职安员或安师负责建立并实施安全生产例会和安全技术交底制度。 5、加强施工的监控测量，及时反馈量测信息，依照量测结果及实际情况，及时确定支护措施及支护结构的封闭时间，确保施工安全及地面建筑物安全。6、配备装备良好的临时急救站和医护人员。7、现场常备应急车辆，以利伤病人员迅速转移救治，与附近医院保持联系，出现问题及时处理。安全用电1、所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工 解决，严禁非专电人员电设备。 2配电系配电，配电、开关安全安装有关定，电、好，、定定，用。3、所有电设备及构应定设的及地保护。 4、施工现场所有用电设备，定设电保护装定，发现问题及时处理解决。 5、安全电照GB3805—83《安全电》中定， 对特殊场所的照应采用安全电。机械安全 1、各种机械有专人负责维修、保养，经常对机械的关键部位进行，预机械故障及机械伤害的发生。 2设备、性能的防全操作要点。、安全标志牌。安全监测根据需要自行或按业主及监理程师指示安装必要的安全安全监测十二、环境保护文明对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经业主如实报。、在的自觉行动。作为对自身作业绩的评价条件之一。接受群众的监督，对群众投诉。件：措示意图11水迎5示意图河堤围堰导石洪河堤存管区河渠围堰及导洪渠平面图背背1水面迎水m112.5m堤河%6根一米0，管水排04m1面路路管运 线面地m6%堤河× ××筑行信息xx 、制依据 23二、概况 23三、标 23四、机构 24五、人员职责和权限 24六、重点 28七、标准规范及图集29八、图纸审查和30九、程洽商与变更 31十、及31十、及评审流程33十二、交底34十三、试验与量备35十四、复核制度 35十五、资料37十六、新开发与新应用37十七、绿色与降本增效38十八、科成果43十九、深化44二十、总月报44二十、BIM应用及实44二十二、培训46二十三、考核评价和47、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、11，文建筑科技22、项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责、分析、处理并提出整改措新技术、新材料、新艺、新备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术试验管理与监控，包括试验划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核；过程程质量与创优目标实现，包括质量验收划制与实分部分项程验收并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人员作；行实与监督检查；管理制健全和管理承担技术指导和领导督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包领导交办其他作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理作，执行公司领导的作任务。协调各专业作，对本部门各岗位人员的作进行督促、考核。制定公司生产技术管理制度，制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。及时对国家新颁布的技术标准、艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术术问题。相关部门进行图纸会审以及技术交底。人员做好生产技术现场服务指导作，制和控制产品制造所需的图样、艺卡片等作业指导文件。配合进行生产管理面的日常事务，了解生产划的执行情况，加生产过程中的监督，生产产品合规定。对技术作造的产品定或事负责。技术人员进行技术关，进技术，产品质。技术人员划新产品和制新艺技术文件新技术、新艺。本部门员的通等员工的潜力，达到开发人才的目的。正处理好业等位的关，协调好公司部各部门的工作，及时通，认真解决实际中碰到的问题。技术部技术员（xx）协助技术部经理做好钢结构件面的技术管理作。负责钢结构制造艺及放样外包业务进行技术管理和监督。或图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，证其正。负责处理、放样、之间存在的技术问题。执行国家和行业的现行标准和规，制技术、艺文件并监督执行，负责对生产进行技术交底。、记录、归类、整档、存档作；负责模具发现和产品在生产或装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理。对产品图纸、艺技术文件艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量故负责。做好对制造部的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术，成完成技术作。的图纸各艺要求的技术文件、、、件图、、、件图、、装图等文件的图纸实际；外包位以交底情况地跟业主以反映，反馈业主意见建议等信息调外包位本目业主。外包签证。4.技术部技术xx，x）协助技术部理做好的技术理作。或参与图纸会消除外来缺陷保证加之间曾辉）和的现和，制技术、艺文件并监督执，负责对生产加技术交底吴邦硕）、记录、归类、整档、存档作；负责提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助模具；发现和产品在生产或中存在的技术提出处理。对产品图纸、艺技术文件艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量故负责。做好对现场的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与新技术、新艺。新技术，成完成技术作。5、技术部x）负责理技术部的发文记。负责协助技术部理、新整理。负责的，部门用品的发放理作。对于完的所的图纸，技术相关，收、整理。协助技术部理理好的相关作。主要负责裁剪单件、样板。负责复印图纸作。负责协助技术部技术做些杂小事务。完成部门理布置的的作。六、技术理重点 1、住宅质量控制，确，出现，保质量误差是的一个重点。实测实量，期对项目的实测实量统、监督。住宅，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为2、装修及机电属住宅高层建筑装修标准高材料、艺较为复杂给排水、电气、备安装系统大总承包管理与协调的作十分要也是能够按期竣达到预定标的关键机电做好综合深排布好管线证使用功能的同时尽可能提高管线标高增加建筑物的有提建筑时管预安装提安装期做好3、与深机备与管线的综合排布及机电备与装的综合排布要通机电安装的深统安排有能证备管线排布规范合理、协调有序此机电安装的深是的七、标准规范及图集管理1、标准规范、图集管理职责标准、、要定按（附件1、、标准）标准、安装、管理定、专做好建筑、、标准的管理作。后及时将所需的建筑安装规范、规、标准图集梳理经总审批后上报公司部。用的建筑安装、标准，、管理按使用。标准的建、、、理及修、及作（附表2、、标准）部负责所的标准、规范的识别建立和发布有及时有关。（附件3：规范、规、标准图集录清单）“受控”章进行统一号后再发放至使用清单。作废标准及时回收销毁并发出《作废通知单作废标记。2标准化图集管理3标准化图集管理注意事项各门人员需借阅必须在管理员处标准登记发放台账登记使（附4：）使时倍爱护不允许损坏使完后及时还回到管理员处。丢失或损坏标准在定时间内个人购相同标准给予补上定5。图管理在图相人员（进行内图意图图进行形成内图记录作为正式图资料。、通知单、核单应将的内容标注蓝上避免错误造成返。应集整理查机构对本单位的意见和加盖建政主管印章的《九、洽商与洽商单（核单：单位提出建单位、监理单位核，单位实。：包括通知书、一般单位出具单位单位核实。过中现互相矛盾、地质勘探与现地质本洽商。一认可转至持有日期依据。若度费用和准备产生影响。号为完善归入台账台账按照日期排序号。（附表 台帐）（附表 台帐）十、管理制理有源配置、现布置、、度主要主持理确认后办理上报送。。内容要求中的程概况、部署、主要法、度划、资源配置、技术措、各管理标、现场平面布置图等内容与程严密、有指导性；符合、规范、标准和要求、针对分部、分重要求Wor（2003(与容的)体体425m20m；标4加粗体按顺序标面；版体5体眉写明程名称、名称脚中插入码/数。录用 Word做到二级录体体四单独页码码位于脚居中。封面要求注明：程名称、名称、单位、时间及中建标志。要求明程名称名称人单位、时间加盖单位公章。图AutoCAD专业完整美观清齐全比例适当；尽利用颜色手段绘。横道网络软绘生。A4、表可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须在该项程3（模板5）报送公司相应部门；7文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面报审表及批示页目录正文表、（能在文中插、查表的尽量插在文中）封底审批后必须将5制的1)项目开伊始根据进度制定的制时间表明确制人、完成时间确保先行。制制总划和月划。十一、及OA评审流程项目在到15天内完成（）制上OA进行审批。项目在15制完ABCOA制审批划分应中程公司、2行。D需在前完成审批。项目根据部门会审及技术部初审意见对进行完善、修改、重做时间不超过 6天。项目部总应要求分在分部分项程15天完成专业分包单位对的审批连同专业分包单位技术负责人同字的审批页上报项目部进行审批OA进行审批的则由项目部将上报OA进行审批。技术部发布范本的其写需范本的格式及要求行。ABCOA的主要内容，A制的应有分包单处。、技术管理1、项目部实行分技术制。项目批后，项目总程项目全管理人员进行施殊推广适用政策相关，卡（或重关键艺、）源投入求（7：/卡）负责括具、（8卡）队伍负责。开始前办好签字手续开始操式或视频语音课PPT样板观摩交认真讨回答被。交混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模径混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模径,径m高 150mm.量规 2尺 1全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑测器JZC-D型1测合具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030、制度1、制9:2、、审、变更、定单。10：3现场长分分现场基础基础、电气工。4、由项目部技术程师进行的技术复核由项目总程师进行确认签字，并交资员归档。5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检员、测量门的认可、签章。差支座大样翻样钢筋混凝土屋架、车梁特殊屋面等大样形状砂浆长砂浆配合比泥品种专业种热力暖气煤气通风等防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更按照最新版。、技术资料管理1程师在开前应向项目部相关现场管理程师、234案。11：六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的用程地标准用铝合金模板体系及向体系和型模板时用要料的模板体系料通过人从统模板在中的统模板的用残值。柱轻型铝合金通龙骨的用程地80mmX44mmX3mm通12#模板体系主，相6Kg，总度800m，总4800Kg，，进工的实现。轮扣式新型支撑体系的运用程用新型管体系，项目用的新型体系的保度模板的减社会资源的浪费（12：项目新技术开发或应用划表）12推利挡范标准。作业员佩戴相应劳动品；中接触有毒有害、纤维光作业佩戴相应防器具。期或期员教育要充农民夜校教育培训绿意识教育培训0相关负阶段性析可11)台帐内容包括：会议教育培训等。1前通过优化优化来带动具体名称。2商务面严格执司商务部下发《商务》风险管“三算过将预算标实际比过季预算预算实际根据规允许“负偏差”技术审核将析废损耗②混凝混凝土需浇算根据图算混凝土搅拌站技术审核确认给出相预算装车混凝土来过磅确保混凝土足实际过算，及时析原③模板支规允许围尽小墙柱模板截面积小楼板厚（负偏差）混凝土消耗；它“废旧源室及上非标层模板国心用旧木模业主标准层铝模施2栋使新模#栋时稍晚4栋2栋铝模改装6栋国拆除铝模改装使时铝模供提尽能耗时耗使；实结算及时锁定生面加强人机械调艺法所有人员预见性根据实际情况进安全质增做事准备。对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按类摆放，减少材料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢失，大幅降低材料损耗率。在施工时，加强现管混凝土高进行严格制混凝土高低严格外加用量进行人管混凝土不板等制加强方的再利用；建筑垃圾的使用①敲凿的混凝土用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混；集进行粉碎处后，用于工程粉刷施工中会产生大量落地灰，部分过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分于自拌混凝土的细骨料；电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到，工遍临水水管漏水严重，要求对现临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现施工员对现进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报；建立生产循环水系统集生活用水及雨水，用于扬尘制及混凝土养护用；砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。质量方面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在过程中的量，量节成本。资方面严格行现场材料进场制度，加强现场材料、和管理工作，对现场材料进行理，避免不合格材料成的工和工现。资进场严格制度，场材料工程认，检查合格场，场，质安加强对现场资是材料的，避免行的发；严格行材料计制度，材料计各各对材料计“审批”时“审”要认真，“批”谨慎，节约材料、“降本增效”根起；废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要有预见性，如分小模板可以用作日细构建浇筑模用，不再去切割新模板分废弃钢材达到可做马凳筋使浇筑混凝土临道路时用作支撑模板使用，不去切割新的钢筋等；供商供混凝土我员混凝土供商供混凝土磅处理，发现短缺现及时上报，按照合款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时分类和退租，减少周转材料的闲置，高资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；严格实行预用材料和使用归还丢失损坏赔偿制度。材料计中明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；组织部所有人员对图纸进行，确保有，现场收的一次。图纸，使设计方案，方施工，施工。方面行部，一、为，为的人、物失。加强的人员的管理，、，对现场的收入；加强现场，出现，不失，的后理使失，；对现场劳务员工、员工进行技术，人员的的。方面加强对部人员用、用管理，行。后要保的、 、、，加强管理人员的；部场，使用方，用；用进行，用的。取次的方，资加；项目部打印时尽可能双面打印，尽量采用电子传阅，单面未使用的纸张可用于非正式文件的打印；严格控制复印机的使用，各部门每次复印必须将复印的张数以及复印内容登记，有效控制复印机的使用，可节约用纸，还可延长复印机的寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划资金预算，降低财务费用；定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表 3：绿色施工、降本增效管理专项、成管理 成：专、工、、用工、文内容。“工作中所配的指标进行的总结。《项目管理策划书》中对项目进行策划，并形成成实施计划。对工资料支撑的，项目果的过实施进行图像记录。（附表 14：成实施计划）‘谁谁’原则然后交进行审核。根据自身特点制符实际情况流及该前完成并经过业监审批后能神话进行二月报及情况特点并进行制进行制二BIM 及实流前BIM团队委