施组-地暖工程施工组织设计2110

地暖施工组织设计、程名称：建单位：程地点：承包范围：监理单位：铺面积：接图·原始面至面层的剖面图·伸缩缝的位置置·管道密集处的法及处理措施1PE-RTdn20*2.0192.16Kgg/10minISO11330.7195Kgg/10minISO11332.2度g/cm3ISO11830.933℃ISO306A）1226℃W/mkDIN52612-10.401/kDIN5375220-71.91-4MPaISO52715MPaISO52740%ISO5277002℃KJ/m2ISO180-4℃KJ/m2ISO1809MPaISO1785502/cm320KPa100W/m·k≤0.041吸水率％(v/v)≤4尺寸稳定性％≤3水蒸气透过ng/(Pa·m·s)≤4.5㎜20％30B2级Y器门4铝箔纸35/g/cm2——5塑料卡钉保管措：地暖队伍成由专业的地暖队完成，队伍由 名专业技术人员及 验的安装人员成人员根据工料进场程验收的全部。过程中严格执行内部三检制度即人自检，长把关检查，专职检验员全面复检，确保交验收同的。地暖材料进场验收材料保板铝箔安装塑料管管检验实验带压填充混凝土做地面地暖进度保证措施的的的情况，同的交付、相关满条件才能1。23。4。5，。6的。三、1、纸及技术文件齐全已通过审；经批或已技术交底；齐全能正常见附录现用水用电材料储放等临时能满要求；它临时性、说明安装、试、试压应遵守规范要求：GB501796—93给水排水及采暖程验收（GB50242 2002）地面辐射供暖技术程JGJ142--------2004（J365 2004）、地板采暖技术要求（1）一般定地板辐射供暖的安装程，环境温度不宜低于5℃。。。（2）（板）的设地暖、、合验收合的地面。应整的基地上。应接严或基面，除定加的料外，不其。（3） 地暖加管的敷。图纸要求，进行配管。一的加管应水。加管的弯曲半径不宜小6倍管外径。采专具管，应整，应垂直于管轴线。加管应加的定料管加管定热上。加管定，管不700mm，管不应300mm。（4） 媒集配装置分.集水器的安装,,,200mm300mm。,()150mm。5、汽实验符合列要求：熔道验间24；前道和构件采取全有效有保措；验力静0.3MPa,但得低0.6MPa；验：升0.6MPa,稳1降0.05MPa合格；也可采用气验。板辐射供根据特点间验收间验收过从道敷和完毕由单位会同监理单位6混凝土浇捣和混凝土情况膨胀补偿构造措板积超过30米边长超过6米间等6米宽度大5毫米伸缩缝缝弹性膨胀材料；墙、柱交处大等10毫米软质闭孔泡沫塑料。合格卵石混凝土浇捣标号C20卵石粒径大12MM,并掺适量防龟裂添剂。据规范要求膨胀缝。48混凝土浇捣和过保持0.4MPa力土建混凝土有单位技术人员现场技术指78125-35℃水这开大回水旁阀门使回水进4水5-1℃水水开阀门使回水水。水水水水水然。使当年冬季使当于5将水空压机全部吹出防受冻非季水。、安全品护加热接接触火。加热禁攀踏、支撑借作他。安与其他作业同交叉浇捣禁踩踏。混凝土敷加热置显标志妥善禁上重荷载放、质量保证体系及措施进入现场的安装及技术人员应在质检员的监督指导下进行，边铺盘管边检查铺质量，盘管固定后，在未填充混凝土前，必须做好盘管的保护作，不宜长时间暴露在外面，及时打压及时验收，进行水压试验时，要保证打压的严密性、准确性，全部完毕后，要作好成品的保护，确保整个程的质量。、安全生产及文明保证措施进入现场的人员必须佩带好安全帽及作服。熔接操作人员必须戴好手套。管管不作使用。熔接前必须检查热熔源必须加程的安全。接程，禁人员操作，触摸加热板及加热模。、程进度保证措施热水系前应保证面整、。土要作好水的作，热盘管铺固定后，在未填充混凝土前，应禁在面行，的及在填充混凝土前，应禁在面行，的及在填充混凝土时应盘管，不要使进入保温层及沿墙隔热料的接缝。未宜热水面技术手及标准的有关规范要求执行。雨季保障措：（1） 现场和程进定性，并提交监程师审批后实。（2） 做好防雷、防、防作，保证正常进行。34567：155。2管禁烤火宿舍内禁使用炉。3早安排业围挡封闭冻。4遇大雾便道滑；源控制箱等加锁专理漏触噪音处理噪声超过85分贝生区附近夜间经环部门批并居民公示；主段沿街使新安全网；环境污染技术主道材料地周围易积处硬化处理。其他设施的保护加固措施对于施工中遇到的地下管线及其他地上地下设施，应采取措施，并上报监理得到批准后实施。四、地暖工程竣工验收及验收标准、竣工验收应具备以下条件：地暖工程施工完成后，经过施工单位的自检与验收，达到建设单位、监理单位的施工要求和国家有关地暖工程竣工验收规范的标准，并具备了以下详实的资料整理，可以申报工程竣工验收；施工图、竣工图的设计变更文件记录齐全；主要材料,制品和零件的检验合格和出厂合格证，；中间验收记录；隐蔽工程验收记录；试压和训洗记录；调试记录；工程质量检验评定等必要的竣工验收资料，并整理完毕，合格。管材无明显裂缝；管件无渗漏；阀，关。建及采暖工程施工验收规范GB50242 200）地暖规程JGJ142--------200J365 200）、后质量的，质量的“工程”来抓，推进体系使化透产营销每个环节种觉行因此们安装低温板系统做承诺：1、格按照图纸规范施工，精益求精，确保工程质量；2管，条件下，保证五；3热电话期回访客户时解客户状况随时解决2 7所安装热辐射采暖系统期为二采暖期并实行终身。六、附表1主要机械备表2划表3总平面布置图及临时用4备情况表表5项目经理简历表6负责简历表7备情况辅助说明资8进度表1 序 号 别 称 号 格 地 1234

生备注(KW)力5672 中级中级高级用途积（米用途积（米位置需用时间4

况项目经理技术负责人技术员

位 数、分等另附料说或、竣日期量5、竣日期或质完 量7、部机构置经二、地暖程现场人员成程发生的、、总包单位的员程的技术解释、。员：依据图纸指导人的现场及协调采暖系统与土建过程的技术问队题。

二队 三队 四队。材员：负责材的采购与材的进场检验，坚决杜绝不合格产品进入地。三、地暖队伍成工组织设计方案汇编8进度网、填、调试

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31施工组织设计审核：目录成·地暖顺序三地暖要求·地暖前的准备作·地暖说明地暖的安装、调试、试压等规范·地暖技术要求·安全生产和成品保护·质量保证体系及措施·安全生产及文明保证措施·地暖进度保证措施五售后服务六附表1机械备表2划表34表表5项目经理简历表表6项目技术负责人简历表7辅助说明资8进度表xx 、制依据 24二、概况 24三、标 24四、机构 25五、人员职责和权限 25六、重点 29七、标准规范及图集30八、图纸审查和31九、程洽商与变更 32十、及32十、及评审流程34十二、交底35十三、试验与量备36十四、复核制度 36十五、资料37十六、新开发与新应用38十七、绿色与降本增效38十八、科成果44十九、深化44二十、总月报44二十、BIM应用及实44二十二、培训46二十三、考核评价和47、项目概况xxxxxxxxxxxx161178890.51155400.2423490.2753413398.3m~99.71300m80.2m。二、编制依据1、家关技术准、规范规、行业准及政府关法律法规等。2、技术准、技术管文件、三体系文件。3、西分《科技作管办法》4、西分《科技成果奖惩管办法》5、西分《技术考核评价管办法》6、西分《准规范、规、图集管理办法》7、西分《技术作管手册》8、西分《、管实》9、关xx及三、项目技术管理目标1、11文科技22、及前均进行技术交极指导现场按实3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责、分析、处理并提出整改措新技术、新材料、新艺、新备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术试验管理与监控，包括试验划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核；过程程质量与创优目标实现，包括质量验收划制与实分部分项程验收并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人员作；行实与监督检查；管理制健全和管理承担技术指导和领导督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程符规、标准和分包同规领导交办其他作。2、技术部经理（x）、考核。制定生产制度制或修订操规程严格并监、检查、纠正。及时国家新颁布标准、艺标准学习和贯通并。。做好生产现场服指制和控制产品制造所需图样、艺卡片等指文件。配合生产日常事了解生产划情况加强生产过程中质监生产产品合规定。造产品质定或质事关产品质。划新产品和制新艺文件新技、新艺。通过通等掘潜力达到开发才目正处好主等单关系好内及时通认真解决实际中碰到问题。（xx）助经做好钢结构件加钢结构制造艺及放样外包和监或图纸会审消除图纸、外来文件缺陷证其正。处、放样、加之间存在问题。国家和现标准和规制、艺文件并监生产加交底。规定程及时修、、、、负及时所需和现场、艺文件艺备完整性、统一性正确性负责由于艺文件错误而影响质量造成质量事故负责。做好制造服务作进行攻质量不断高质量。策划新制新艺文件推广新、新艺。培养新人员配合其他内成员完成日常作。根据审核后项艺要求进行放样具应文件（联系单、螺栓表、表、单件、样、表、件、、；及；由。交底场把场情况地跟业主反映反馈业主意见建议信息协调业主。。4.员（xxx）协助经做好面管作加之间曾辉）行行行制、艺文件监督执行负责加进行交底（吴邦硕）按规序进行、、、整、作负责要求好量进行具；深入场掌握、艺技术文件及艺备完整性、统一性正确性负责由于艺技术文件错误而影响质量或造成质量事故负责。做好技术服务作进行技术攻质量不断高质量。策划新制新艺技术文件推广新技术、新艺。培养新技术人员配合内其它成员完成日常技术作。5、技术资料员（xx）负责管技术资料收发文登记。负责协助技术经收集、更新及整国家标准。负责考勤填写本劳保用发放及其它管作。于已完及技术资料及收集、整协助技术经管好其它作。负责件、。负责作。负责协助技术技术员做事务。完成经其它作。、技术管理重点1、质量制本确保避免纠纷如何保质量误差是本一个重点本实测实量期项目实测实量进行统、监督。于、、高作为本制本进行，制防渗漏进行技术底且严格制质量确保不渗漏情况。2、装修及机电施工通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期做好施。3、目施工与深化设计机及机电设备与装的综合排布要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标准规范及图集管理1、标准化、1标准化、程、工程要制定计，施工程按计进行1、程、标准计）2标准化、安装工程、管理由目定、做好本目建筑程、程、标准的管理工作。3工程开工，及时的建筑安装工程、程、标准进行梳理，目总工。4工程用的建筑安装工程，程、标准由目行，、管理制，按使用。5标准的建、进、、理及修、及工作2、程、标准）6目工程在地的地方标准、的，建布地方有效本目，及时有关标准、，3、程、标准目）7目用的、程，建目程要加“受”章，目进行统一编号，再至使用。作废的标准、及时回收毁出作废通知，加作废标2、标准化规范、图集管理程序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登发放台账登，使其具有可追溯性（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5。、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员（含分包）进行内部图纸。录4。、工程洽商与设计变更、监批后实包括通知、一般具及后实过中发现互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况本。一。和准备产生影响。为完善归入台账台账照接排序。附表 5台帐 ）附表 6台帐）十、施工组织设计及施工方案管理1.制员资源配置措、现场布置、、总要后总人员制并总册总确后报送根实际情况分制切实总员制总确总册报2.、部署、主法、进度划、资源配置、技术措、各项管理目标、现场平面布置图等与内3.格式Word（2003）宋体，小4字，为25mm，其为20mm；格标格4宋体，格，相标面；正文版面有、5宋体，明、，正中/。目Word做到二级目，字体为宋体，小字，单独页，位于居封面注明：、、单位、时间及建标志。明核人批人及单位、时间盖单位公章。专业件而成，图完整、美观，清；有图、图，字齐全；文字、性比例适当，标详尽量利图层、颜色等手段绘进度横道图、网络图必须由Project软件绘生成。纸张A4，图、可A3。4报、装订报时间：分项必须该项3天（模板提5天）相部；7质量技术部。、图能在中插图、查的尽量插在中）底后，必须5质量技术部存档。5．项需制的1)项开伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完时间，确保先行制制总划和月划。OA评审流程管理项在收到15阶段性或整体制并上OA项在实前至少提前15制完毕并ABC上OA平台进行制类别划分应按照中国建筑第二程、2行。D需在实前完项根据部技术部进行完、、，时间6。项部总，应求专业分单位在分部分项程15天完分的分技术人同并字的上项部进行，需上分OA审的，则由项部上OA技术部发布的，需按照的格式行。ABC类上传 OA平台时平台必须含项内的主内容，A必须专家论证单位制的应分单内总和加盖其鲜章在中应提分包单位证书税务登记证书机构代码证书营业安全生产许、特种作业人员资格书、特种备合格等扫描件。程的验收，并提出指导性意见。理措。、技术交底管理1、项目部实行分级技术交底制度。项目批准后，由项目总程师牵头向项目全体管理人员进行施、7/、8队伍班必须开始好签字手续开始视频语音课PPT样板观摩认真讨论回答被疑上签字存档。情况检督促。、试验与计量设备管理SET02N1DSZ-21ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030仪1仪1,m150mm.10211、开前项目部总师应根据特点项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总师对进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、变、技术核进行技术复核。（1技术复核表）3、工。4并资生产经理资料归档。5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检员、测量门的认可、签章。屋架、车梁特殊屋面等形状砂浆长砂浆配合比泥品种专业种热力暖气煤气通风等防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更现场按照最新版。、技术资料管理1程师应项目部关管理技术程师、等就统一名称子单2程师在开前程技术资料管理制人、写要求等。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理术资料，收集资料要确保与度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆要求卷通过档收资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移档（11：程技术资料管理）、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术推广应用轻型铝合金模板体系使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系完全依赖机械状况更高残值。柱龙骨下独立基础最大柱截面为 用通取代 12#槽钢作为墙柱龙骨每米龙骨重量相槽钢两栋楼龙骨长约 共约 大大提高龙骨效率促期实现。轮扣式支撑用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率降低扣件损耗量；承插式支撑还可证立杆自由端高满足规范降低支撑龙骨投入减社会浪费发或七、绿色施工及降本增效管理1、绿色管理、本管理，责。2推范。佩戴相应劳动品；中接触有毒有害、粉纤维以光佩戴相应防器具。期或期教育要充农民夜校教育培训绿意识教育培训0相关负阶段性析可11)建台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面发》管同签证建发美地。式前按司要求选择格供应商长沙片部内选择较好价格较低格供应商；严格按照签订低同风险进在过程将预算、标、实际对下表将算量报对出相预算量装地磅每过实际用量过算量，及时原③模板支围内尽小墙柱模板截面积、小楼板厚度（用）来消；用它“旧资源地下室及地上非标层模板用国金心用旧木业主对量很严故地上标准层用铝模施2栋使新模#栋开时稍晚4栋2栋铝模改装6栋国拆除铝模改装使同签订时铝模供提尽能时严控制使用；实每月结算及时锁定。生产面加强现场、、机械控选择和理。所有人员对现场预见性根据现场实际情况控制现场进度、安全、量风险做好事准备。对支模架布置深化模板缝隙地毯式检查拼缝不符严整改模板加固体系宜在仔细检查并及时加固确时防止爆模现象爆模造浪费提高外观型质量防止后修复费用支出和费。对钢管、扣件等周以及铝模拆卸过程制定程人拆卸、按预制块预制窗台板等制作；⑤丝杆短小木回收再利用；建筑垃圾使用①敲凿混凝土可用于自拌混凝土粗骨如达到混凝土度等级则可用于浇筑导墙二结构混凝土；②砖渣可用来回，高构量如外台；量分可用于刮糙分可用作于自拌混凝土细骨；用用电价格高于用电价格其他项目混凝土凝养用养护混凝土养护混凝土比洒养护混凝土更浪费不相比之下洒养护混凝土使混凝土更好达到标准度普遍漏严重要求对进行检排查用关，如此下来面将节约一笔费用用机械和照明灯具使用应做到人走机停、人离灯息既节约了电使用一定度也杜绝了电器安全隐患要求员对进行巡视记录浪费电象周例通报；建立区循环系统收活用雨用于扬尘制混凝土养护用；砌体抹严格按照配合比进行不能为了砂浆好搅拌工人好而多增或者随意增用量。机械应确保正常运转不耽误期、不闲置合理调配争取最好利用租赁备要适进、退租赁费用。严进度理安排备租赁费用人理用等。质量面量监督量检查认真实各项质量制度避免工质量通病质量原因进行返作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。物资方面严格执行现场材料进出场制度，加强现场材料、机械计划和管理工作，对现场材料进行每月盘点清理，避免不合格材料造成的窝工和停工现象。物资进出场严格执行出门条制度，出场材料必须开具出门条并由物资部工程，检合格出场，出场，物质加强对现场物资材料的，避免的发；严格执行材料计划制度，材料计划门对材料计划“审批”时“审”计划要真，“批”计划要谨慎，节约材料、“降本增效”根抓起；废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要具有预见性，如分小模板可用日细构建浇筑模用，不必再去切割新模板分废弃钢达到可用做马凳筋使用浇筑混凝土临道路时用作支撑模板使用，而不必去切割新的钢筋等；供商供混凝土我人员混凝土供商供混凝土磅处理，发现短缺现象及时上报，按照合条款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时清理分类退租，减少周转材料的闲置，高物资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；严格实行预用材料计划和使用归还丢失损坏赔偿制度。材料计划中明确写明所物资使用于什么位已领取材料使用剩余多少，按需材料计划，做到多、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库就对材料进行跟踪做到谁使用谁归还谁丢失谁赔偿；工程完将富余材料回退还材料供商，不能退还的材料统记录入库存，期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学习和理解，确保有问题及时解决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直的经济收；加强现场安全生产，避免大安全事故，安全事故会造成直接经济损失，事故的会使大经济损失，项目会大大降低；及时对现场员工、项目员工进行安全人员的无的安全事故。方面加强对项目部生活区人员用、用及事项管理，行。是时保的、 、、打等关，加强项目管理人员的；项目部打场生，使用方，用；用进行，用性最的。次的方，加；项目部打尽可能双面打尽量子传阅单未使用的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使用，各门每复必须将复张数以复内容登记，有控制复的使用，可用纸，还可延复寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作见的统一造成期施工费用的增加；各部门合理计划预算，降低财费用；定时对项目物进行盘点和计划，浪费。、（附表13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）、科技成果管理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表4：科技成果实施计划）九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清。 在工程中，的图项目部责深化设计，图、组施工图等，专图的深化工作‘施工深化的分包商责深化设计，项目部进行。项目部根据工程特点，编制符项目实际情况的深化设计