公司企业人力资源管理工作汇报课件

人力资源管理汇报企业培训.人力资源.时间管理.商务汇报.入职培训CONTENTS目录人员规划Humanresourceplanning员工关系管理EmployeeRelationsManagement培训与开发Thedevelopmentandtraining01招聘管理Recruitingandconfiguration0101团队建设与管理ConstructionandManagementofTeam010101绩效管理Performancemanagement01招聘管理Recruitingandconfiguration01Recruitingandconfiguration招聘管理月面试人数对比图2018161419161613101210864201812966601Recruitingandconfiguration招聘管理各部门入职人数统计表4%13%17%销售部各部门入职离职人数对比统计表4322%44%采购部107销售部门采购部门技术部门人事部门财务部门技术部51各部门入职人数统计表4%13%22%44%0人事部3017%财务部1024入职6离职810销售部门采购部门技术部门人事部门财务部门01Recruitingandconfiguration招聘管理学历分布图31工龄分布图37本科以上1人212个月以上10人10本科专科9-12个月6-9个月3-6个月3人7人3人7人14人7314专科以下3人3个月以下2人结论：88%的人学历在大专（含）以上结论：1、40%的人工龄在1年以上2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内部门人数年龄分布图12320-25岁10人16%8%4%总经办1人销售部门7人10726-30岁7人31-35岁2人28%供应部门7人技术部门4人236-40岁2人41-50岁1人50以上岁3人16%28%财务部门2人人事部门4人01Recruitingandconfiguration招聘管理重点项目高素质人力确保与稳定详细实施内容?强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用渠道?有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的合作关系，保证高品质人才稳定的来源。?通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建立的人才储备。?通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘机构）进行有经验人才的录用。?设想：建立定向输送人才的培训合作基地?-在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。?-订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。01离职分析与对策Recruitingandconfiguration自离,0,0%辞退,2,22%团队关怀不够,2,18%个人原因,5,46%员工辞职,7,78%压力大,2,18%工资低,2,18%自离,0,0%分析入职1年内人员离职率偏高。离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因为个人原因（辞职报告显示家中有事、回家休息、结婚）.个别明显表示团队主管欠缺关怀。管理人员辞职,1,50%辞退,1,50%对策改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察稳定性的一个方面。设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。02培训与开发hedevelopmentandtraining02培训与开发（内训）Thedevelopmentandtraining序号1各周的周例会任务简述任务目标有效沟通、提高办事的效率及效果维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯如果你不培训就要花费比培训费更多的费用完成率95%90%100%100%参加人数坐班人员坐班人员全体员工坐班人员效果80%80%70%95%23458.06律师事务所X律师的保密知识培训9.23XX培训机构XXX老师的内训交流会11月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重成长比成功更重要，穿插人员互动要”的内训11.31XX培训机构X老师组织架构、岗位说明书工不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫作指导100%部门负责人95%分析培训总次数:39场全部员工（除请假、出差之外）参与。培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技术培训会，培训形式单一02培训与开发（外培）Thedevelopmentandtraining序号123任务简述3.25-27天成机制落地核能4.09东森电子湖北群艺积分制推荐课（免费）4.27温州智联招聘培训（免费）5.28-29温州人民大学刘松博教授的“人力成本股权激励与合伙人制度”（免费）6.30北京创成公司“积分制”、“五大营运体系”推荐课（免费）7月份聚成绍兴“销售团队复制”业绩治百病、销售定命运任务目标积分制管理颠覆了传统管理模式招聘话术与放鸽子的应对办法完成率100%100%100%参加人数4人1人2人效果50%40%95%456定股、定人、定量、定源、定价、定时、定约积分制管理颠覆了传统管理模式打造优秀的“销售团队复制”功能100%100%100%2人2人2人90%60%80%789101112139.01-03天成温州机制课复训9月份聚成“五纬系统之销售链”培训10.10-11聚成“五纬系统”培训10.18-20北京长财“财务通”11.9温州聚成启动大会观摩11.02人大“团队与模式”培训（免费）11.22温大智联招聘培训业绩治百病、销售定命运业绩治百病、销售定命运企业家定位、营销战略、产品解决方案税务风险、企业发展、投融资、利润管控、现金流管控、运营管控启动大会的激励作用（喜忧参半）打造与商业模式相匹配的优质团队薪酬设计与管理实用技巧100%100%100%100%100%100%100%6人2人2人2人8人1人2人60%90%98%95%70%90%95%1412.27-28华一“股权”激励推荐目标、绩效、约束、退出、回购95%4人85%分析培训总次数:14场次，参与人数有40人次，大多为中高层管理人员参与。培训形式虽然多样化，但大部分针对中高层管理者系统的培训，没有涉及到基层管理培训，没有专业业务、技术培训会。02有效培训的系统性思考Thedevelopmentandtraining培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）培训只有与人力资源结构、政策密切统一培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才兼顾现实与未来，培训推进应充分平衡企业的资源与外部资保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）力需要研究竞争者，内容进阶）010203040502有效培训的系统性思考Thedevelopmentandtraining使培训真正有效的一体化设计模式?由管理者的意识转化为员工的自觉行为?促进人力资源竞争力的实现并推动战略?使企业成为学习型组织企业战略目标/文化学习型组织组织与环境变化个人管理高绩效素质模型任职资格标准任职资格评价与管理培训需求培训管理业务管理人员管理员工职业生涯规划员工生涯管理员工绩效表现03绩效管理Performancemanagement03绩效管理Performancemanagement工龄分布图23107312个月以上10人9-12个月6-9个月3-6个月3人7人3人3个月以下2人分析A、43%的员工工作未满1年，对公司发展方向和规划，业务发展趋势不太了解，意见分歧大。B、销售和售前将近一半以上是新人，对业务的开展造成压力，新员工人均产能较低。C、60%的管理人员管理经验尚不足0.5年，管理经验欠缺。03绩效管理Performancemanagement公司目标结合沟通个人发展计划定期反馈设定个人目标职业计划沟通与监控一致的期望将奖金与绩效挂钩年终审查确定行动计划个人业绩评估培训04员工关系管理EmployeeRelationsManagement04员工关系管理EmployeeRelationsManagement分析销售、技术及管理岗位访谈比例增至56%，接近于相当每三人中即有一人接受正式或者非正式的访谈。但访谈机制需要主管的更多支持和实施。04员工关系管理EmployeeRelationsManagement01建立：入职个人承诺、入职三天规章制度考核、一周后问卷调查、一个月后问卷调查、两个月后问卷调查、三个月后问卷调查、试用期转正（自我）鉴定表等02为达到绩效提升的目的，设计了：绩效激励方案、绩效自评表、绩效用人部门评价表、绩效综合能力人力资源评价表、绩效综合能力（上级）评价表等04员工关系管理EmployeeRelationsManagement一）人事档案管理为了确保员工人事档案的清晰合理，总经办对人员的入职档案做了保管工作，将每个员工档案都装订归档，建立起员工人事电子档案，与纸质档案联号管理，但是员工档案管理工作做的仍然不够精细，还需进一步细化，让公司的档案管理进入规范化。（二）员工社会保险的办理2016年公司严格按照劳动法对员工的社保进行统一缴纳，本年涉及到的主要有：1、给新进员工及时办理社保2、离职人员的停保办理3、办理省内、省外员工社保的转移04员工关系管理EmployeeRelationsManagement员工的帮辅??组织为员工提供的一套系统的、长期的福利项目；帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题；?其本质是通过组织对员工的深层关怀，实现：企业心理资本的积累员工幸福感的提升05团队建设管理ConstructionandManagementofTeam05团队建设管理ConstructionandManagementofTeam人事部门4人16%总经办4%1人人员分布图121040%年龄比例图销售部门7人财务部门2人8%6428%828%12%8%8%4%技术部门4人16%供应部门7人28%2020-25岁10人26-30岁7人31-35岁2人36-40岁2人41-50岁1人50以上岁3人分析：人员结构年轻化，且经验不够丰富是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。05团队建设产生的作用ConstructionandManagementofTeam对员工的作用对组织的作用?摆脱心理困扰；?塑造积极心态；?优化人际关系；?调节情绪，化解矛盾；?提升工作绩效；?丰富福利制度；?改善组织氛围；?增强员工幸福感；?积累企业心理资本；?提升组织绩