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文档简介

遵化市春源物资经销处物流部文档司机人员绩效考核制度（试行）一、考核实施目的：1.提升物流部管理水平,帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。2.有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3.作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。二、适用范围：公司物流部门全体（大车)司机人员。三、考核内容:1.司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元，事故期间月薪按1500计算。2.司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。(参见附表1）55)3.2)3532-1-234.设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励.（附表3.）附表1。司机岗位违规处罚标准序号1每次乐捐50元2交接班时不检查、维修车辆者.每次乐捐50元3每次乐捐50元4任务途中，不接电话、电话关机、30分钟以上无法接通者。每次乐捐50元5每次乐捐100元6每次乐捐100元7每次乐捐100元8每次乐捐100元9每次乐捐100元每次乐捐200元每次乐捐200元每次乐捐500元不按轮班规定，故意不出车者.每天乐捐500元承担全部责任的50％单次装卸车辆亏空超过0。1吨的。不按规定驾驶车辆，疲劳驾驶、酒后驾驶，不按规定每50公里检查车况的，交通事故中处主要责任、全部责任的，最少承担损失的10%.此给公司造成的各项经济损失.-2-附表2.绩效考核评分表_______年_____月至_______年_____月因司机装卸不到位，出现的货损、货差，每次扣2分。驾驶员被安排出车时，无特殊原因，必须提前30分钟到岗，违者每次扣2分。5必须按调度要求及时到货，违者每次扣1分。1,违者每（50％)52分。个人驾驶不当造成的交通违章,每次扣2分.因服务态度原因，被客户投诉，每次扣3分。2（40％)不服从调度调派，无故不接电话,每次扣5分335与同事间相互谩骂、斗殴,扣5分。-3-遵化市春源物资经销处物流部文档附表3。司机岗位奖励办法奖项评判标准奖励措施

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