电杆基础施工组织设计

江苏泰供集体资产运营中心10KV溪农116线何兴西支线改造工程－电杆基础项目施工组织设计泰州市苏北建筑工程有限公司2023年12月17日目录第一章工程概况第二章施工管理组织机构第三章施工现场平面布置与管理第四章施工方案施第五章工期及施工进度计划第六章资源需求计划第七章质量生产保证措施第八章安全生产保证措施第九章文明施工、环境保护保证措施附表：拟投入的重要施工机械设备表劳动力计划表施工进度计划表施工现场平面图：工程概况工程概况本工程由江苏泰供集体资产运营中心投资建设，工程项目名称为10KV溪农116线何兴西支线改造工程－电杆基础项目，位于泰兴市溪桥解放桥北侧、工程内容如下表：1电杆基础15米电杆基础58基2电杆基础350加强杆基础2基3钢管杆基础单回十字杆塔基础1基本次投标承包范围为图纸及工程量清单中注明的杆基础工程。经踏勘现场，施工现场场地平整，交通便捷，工程位于泰兴市溪桥解放桥北侧、施工中会对社区及群众生活导致一定的影响，故施工过程中必须采用相关措施，防止扰民。工程质量目的：合格工程。工程工期目的：施工总工期10天。安全管理目的：杜绝等级事故，严格控制和避免一般事故的发生。5、文明施工目的：保证安全生产、文明施工。第二章：施工管理组织机构本工程实行项目法施工，由项目经理负责工程的总体调度和安排。在施工质量管理中，我方将严格按照ISO9001质量保证体系文献的规定进行，做到管理职责明确，贯彻到人，严格把握原材料的质量关；工程材料及工程项目的检查检测严格按照相应的文献和规范执行，控制好施工测量，合理组织机械、设备、劳动力的施工安排和材料进场。1.1施工管理组织网络基础工程施工试验资料质量检验测量放线技术负责人项目副经理材料安全Wg机务管理施工计划项目经理基础工程施工试验资料质量检验测量放线技术负责人项目副经理材料安全Wg机务管理施工计划项目经理1.2质量管理网络瓦工组长钢筋组长技术负责人安全员材料员预算员质检员资料员施工员项目经理瓦工组长钢筋组长技术负责人安全员材料员预算员质检员资料员施工员项目经理木工组长木工组长1.3安全管理网络瓦工组长钢筋组长机电设备检查保养维修机电安全使用制度贯彻起重电焊班安全教育选择合格安全防护用品编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产交底安全检查监督整改职工违章教育解决安全资料台帐积累专职安全员项目经理安全生产领导小组综合部总工部工程部执行有关安全规章制度，监督指导安全措施，贯彻贯彻安全奖惩工作瓦工组长钢筋组长机电设备检查保养维修机电安全使用制度贯彻起重电焊班安全教育选择合格安全防护用品编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产交底安全检查监督整改职工违章教育解决安全资料台帐积累专职安全员项目经理安全生产领导小组综合部总工部工程部执行有关安全规章制度，监督指导安全措施，贯彻贯彻安全奖惩工作木工组长木工组长1.4文明施工组织网络各班组遵守文明施工制度听从管理人员指挥加强文明施工意识技术组材料组加强现场材料管理文明施工检查整改违章教育解决文明施工资料记录技术交底施工过程中监督预检编制合理现场布置图现场组排水布置检查标准化工作安全组工程组技术负责人项目副经理制订标化制度，监督标化措施贯彻，建立标化奖惩制度项目经理各班组遵守文明施工制度听从管理人员指挥加强文明施工意识技术组材料组加强现场材料管理文明施工检查整改违章教育解决文明施工资料记录技术交底施工过程中监督预检编制合理现场布置图现场组排水布置检查标准化工作安全组工程组技术负责人项目副经理制订标化制度，监督标化措施贯彻，建立标化奖惩制度项目经理一、项目经理部必须做好以下工作1.工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文献、设计图纸，有关规范、规定及工程协议的规定组织施工。2.项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部门开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，各职能部门负责人及施工班组负责人参与，检查回顾一周来的生产情况，布置下周的施工任务，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，保证工程的顺利进展。3.技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协调项目经理抓好本工程的施工生产。4.项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，保证保质保量完毕项目经理部的各项施工任务。5.项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨等有关情况进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。6.在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具、协调各工序的施工力量，保证工程均衡进展。7.认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业，并协调好与建设单位、设计、监理等各方的关系。协调好各施工工序及各专业工种的配合关系，同时协调好安装的施工进展，互相配合，减少和消除不利影响。8.抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体贯彻到执行者，细化施工组织设计的有关项目，保证工程顺利进行。二、项目班子重要人员职责本工程由项目经理统一指挥和调度。各级管理人员由项目经理制定岗位责任制，做到分工明确、安排合理、人员精干。现场组织管理机构各职能管理人员的分工。（1）、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实行负直接责任，保证工程质量、进度安全及成本目的得以实现。同时在项目部其别人员的协助下制订月、周进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表本单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度以及协议管理等所有方面协调工作，并拟定具体时间开月进度协调会。会议议题是报告月完毕计划进度情况，提出下月进度计划，贯彻材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改善意见或规定。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及安全文明施工等事宜。（2）、技术负责人：负责制定分项工程的施工方案及各专项技术措施、计划的制定和实行，并及时解决现场质量问题，对施工全过程进行控制监督、检查，对出现的质量缺陷提出解决方案，制定防范措施。指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地实验室的工作。（3）、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实行监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定期间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的控制作用。核对任务单与预算人工、材料耗用的差异。（4）、资料员：负责工程技术资料的编写、收集、整理。（5）、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对所有工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评估及建筑物自身的施工质量的评估，隐蔽工程的验收和材料的实验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。（6）、安全员：具体检查督促施工现场的安全生产和文明施工。负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。（7）、材料员：负责现场材料进货、验收及管理，负责核收材料质保书，准时提供现场材料报表，为成本员记录现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，平常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。（8）、测量员：负责工程现场的轴线桩位复测，导线桩及临时水准点的布设复测，及编写测量手簿，负责整个工程的轴线位置复核标高复核，并且负责监测。定期对下属施工队所使用的轴线点，临时水准点进行复测，并且编写测量手簿，按业主、监理规定进行复核。负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核，对的后方可报监理检查验收。（9）、实验员：负责现场合有材料复试，按照材料实验规范的规定抽取样品进行送检，负责向资料人员提供实验报告。并在开工初期编制实验计划报项目工程审核算施。原材料的实验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料通过复试合格及时使用于本工程。三、现场组织管理机构图为配合好本工程的顺利实行，我公司将选派一名得力的公司领导综合协调各方力量，督促、指导项目成员群策群力、团结一致开展工作，保证工程保质保量，按期完毕施工任务。第三章：施工现场平面布置与管理（一）现场总平面布置依据条件及原则1、依据安全、文明施工以及环境保护、职工健康等规定，根据现场条件，结合公司CI形象科学、合理地规划现场总平面布置，为达成安全生产和文明施工打下坚实的基础。2、充足运用施工场地、合理运用空间，对本工程施工现场平面布置采用分阶段的方式进行调整实行，重要按照基础阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段三大阶段进行布置。（施工平面布置图见附页）

3、各阶段布置原则以不影响本阶段施工为目的，并为后续工序的顺利开展及时发明条件，以满足施工规定和工程进度规定。（二）临时施工道路本工程施工现场临时施工道路运用现有道路。

1、所有临时设施、材料堆放等均不得占用施工道路，保证道路的畅通。2、施工道路兼作临时消防通道。3、施工道路平面布置图见施工现场总平面布置图

（三）现场排水系统为保证文明施工，不影响工程施工进度、质量等规定，对施工现场采用可靠的场地排水系统。1、沿施工场地周侧设立环状的排水主沟，经二级沉淀池沉淀、符合排放规定后排入城市雨水管网，排水主沟构造：截面尺寸500mm×600mm～900mm，沟底碎石夯填，沟壁砖砌，排水坡度0.2%。

2、主体结构施工阶段建筑场内部、办公区、生产区及其它区域场地内设立排水支沟与排水主沟相通。排水支沟构造：截面尺寸300mm×400mm～600mm，沟底碎石夯填，沟壁砖砌，排水坡度0.2%。3、基坑内设立排水明沟、集水井，由潜水泵抽入现场排水沟内。4、排水沟盖板均采用钢筋格栅。5、与施工道路交叉处采用预埋Φ450瓦管的方法沟通。6、对排水系统的平常维护措施：（1）成立排水系统的平常维护小组，保证排水畅通、场内无积水。（2）派专人检查和清除排水沟及沉淀池内积存物，保证排水畅通。（3）做好沟壁的防护工作，如有损坏、及时修补。（4）排水支沟须经集水井后排入主沟内，防止积淤主沟。（5）雨季、汛期应重点检查，成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、措施得力。（6）雨季、汛期增长潜水泵、水带排水，提高排水流量、流速，保证排水畅通、迅速。（7）配备足够的防雨、防汛物资（如草包、塑料薄膜、彩带布等）。（四）临时设施布置施工机械及材料堆场拟就近布设在活动房，其他工棚、仓库、采用钢管支架，砖砌围护，彩钢板屋盖。临时设施的搭设位置及平面尺寸详见附图表中《施工总平面布置图》。（五）施工临时用电的布置1、向本地供电部门申请临时用电。2、线路敷设(1)、总进户线铜芯电缆线，由供电单位(或建设单位)接至施工单位配电盘；施工临时用电线路采用三相五线制架空敷设，不能架空的部分采用电缆埋地敷设。(2)、第1回路：供应钢筋制作现场施工机械用电，采用架空线路。(3)、第2回路：供施工现场用电，采用树干式配电线路进行供电，其位置待施工至具体部位再结合现场进行定位。(4)、支线回路：各机械设备等支路引线参见有关电工手册进行拟定。3、照明(1)、场区照明在工程施工阶段，晚上在道路边沿设立安全警示照明。(2)、生活用电门卫、仓库、工具房照明线路尽量按室内架线规范，采用单相三线制，场外工棚采用PVC管敷设，照明线路必须左零右火，火线进开关，线路架设尽也许横平竖直，照明功率限制60W，其他用电器则实行功率限制供应。(3)、照明线路的布置按区片设立分闸控制（六）施工临时用水1、本工程现场用水分为施工用水运用河水。（七）卫生、消防、防火、防爆等设施布置1、制定卫生制度，成立卫生工作小组，划分现场卫生包干区，明确到人，保证现场环境卫生。（1）现场施工区、办公区各设立一定数量的垃圾桶，明确废物不乱堆乱放。（2）办公区设立一套厕所设施，专人负责打扫，并设立化粪池，定期由环卫部门抽除。（3）施工剩余杂物、垃圾采用装袋，堆放至指定堆放点。（4）现场出入口配备车辆冲洗设备，并在门口铺设一定数量的草袋，保持场内、外整洁。（5）施工现场严禁吸烟，现场设立2～3个吸烟室，由专人管理。这样既保证烟头不随意抛弃，又便于防火管理。（6）办公区由专人打扫，并制定卫生管理制度、防火管理制度，实行经济奖罚措施。（7）办公区设立一定的绿化，以美化环境。2、制定消防、防火制度，成立消防、防火领导小组，划分现场防火责任区，并贯彻到人。（1）现场施工道路兼作消防道路，各临时设施、机械、材料堆放均不得占用施工道路。（2）现场按区域、作用半径设立灭火器。（3）现场生产设施、办公设施、生活设施以按规定设立灭火器等防火装置。3、其他安全规定、卫生规定及防护、文明施工措施详见本施工组织设计中安全、文明施工等保证措施。（八）生产设施1、在场地内设模板加工间、钢筋加工间。2、现场设立一个仓库，作为零星工具的存放。3、材料堆放场地设立：（1）钢材、模板就近加工间堆放。（2）其他材料（如砖、安装材料等）就近堆放。（九）办公设施等设立用途面积（m²）位置材料办公区业主监理办公室6020具体布置详见施工现场总平面布置图一层活动板房会议室20施工方办公室20食堂10一层活动板房门卫10一层活动板房餐厅15一层活动板房厕所10一层砖混（十）门卫及围墙设施1、现场重要出入口设立门卫设施，24小时派人轮流值班。2、现场采用封闭式施工，按公司CI形象进行设立。

第四章施工方案及保证措施施工前做好各项技术资料、材料、通讯、机械及场地的准备：勘察施工现场有无障碍物，走访本地群众及社区及时做好矛盾纠纷；按照预算的材料计划，早日做好预定及采购工作；收集好本地社区居委会、派出所、供电等相关部门的联系方式做好应急准备；拟定施工人员和检查用于本工程的机械，做到合格率100%。用于本工程的机械设备表详见第六章资源需求计划表一、施工测量定位放线1、建立施工控制网(1)、根据拟建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准或设计图纸上的指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。(2)、施工控制网的测量，施工控制网的测放方案，应遵循先整体后局部的工作程序进行。(3)、施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核误差值在1/5000内，按比例修正，超过允许误差值时，应复测。(4)、使用经纬仪测试施工控制网点时，测量应不小于一个测回(往返测为一个测回)。(5)、建立施工平面控制网使用钢尺量度，钢尺两端尽也许保持在同一水平高度后方可进行尺量。(6)、统一的施工控制网点、水准点，及建筑物的主轴等控制点标志，设立牢固、稳定、不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要，可加设护栏围护。(7)、平面控制测量按四、五等级测量规定进行，涉及水平测量三测回2C差限差13″，测回差9″，水平距测量往返测，测回差3mm，往返测距限差2（a+b.D）。(8)、水准控制测量按四等水准规范规定进行，涉及视距差≤5m，视距累计差≤10m，两次误差较差≤3mm，高差较差≤5mm，并将水准路线组成两段，形成的附合路线，按等权进行高差配符设计。2、沉降观测(1)、沉降观测点及沉降观测水准点埋设根据现场情况，把临时水准点作为沉降观测水准点，沉降观测点埋设，根据设计及规范规定的形式预制好沉降观测铁件，砼浇筑前，在设计规定的标高处预埋好铁件，砼浇筑时派人保护，不使铁件脱落、移位。（2）、沉降观测本工程沉降观测采用II等水准测量精度规定进行观测，观测时间及次数视工程进度情况而定，并应连续进行观测，基础施工完毕观测一次，每施工一层观测一次，竣工验收时观测一次，竣工验收后第一年测四次，次年观测三次，以后每年一次，直至沉降稳定。为了保证观测的准确性，采用固定人员观测和整理成果；所用仪器采用同一水准仪及水准尺，采用固定的水准点，且在整个观测期间应定期对水准点进行复核，按规定日期，方法及路线进行观测。二、土方工程1、土方工程（1）土方开挖本工程土方采用反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土，在挖土时，应有专人指挥挖机，测量员配合进行标高测量，随挖随测，严禁超挖。基底预留不少于200mm厚土由人工配合进行基底清土平整。①.开挖前，勘探现场摸清该工程地下埋设物，水电供应等由项目工程师与建设单位代表联系，并在图表上附设标志牌。②基槽开挖前给业主代表和监理工程师递交“工程开工报告”，待报告批准后土方方可开挖，开挖前应根据基础施工图划出灰线，经检查后进行土方开挖，按基础平面尺寸每边增长0.3m的工作面，以利于基础支模施工。③根据现场水文地质条件，土方工程按1:0.6放坡机械开挖，开挖深度按图纸设计规定执行，预留200㎜待人工清理。根据现场开挖土质和水流量护坡，遇有局部有裂缝及土质疏松区有塌方情况，应尽快解决，根据需要局部底坡架设钢管支架挡土板护坡。基槽开挖的同时将基坑四周土壁采用蒙钢丝网喷浆锚固，同时应经常检查边坡情况，以防止坑壁受水浸泡导致塌方。④挖出的土方所有运出场外。⑤在基槽四周设排水沟和排水井，排水沟宽为300mm，深为300mm，以保证雨季施工及排水规定。⑥基槽开挖后，由建设单位、施工单位、设计单位和勘探单位共同验槽后，才干进行基础施工。⑵土方回填①待基础施工完毕，邀请业主、监理、质监部门等进行基础验收，验收符合规定后进行回填土。②填方土料应符合设计规定，保证填方的强度和稳定性，且含水量应符合压实规定，碎块草皮和有机物质含量不得大于8％。③现场采用机械填方和人工填方结合进行，水平分层整片回填碾压，必须分段填压时，每层接缝处应作成倾斜度大于1：1.5的斜坡形。碾压重叠0.5～1.0M，上下层错缝距离不应小于1M。④回填夯实时，每层虚铺厚度为300MM，应按照一定方向进行。一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵横交叉，分层夯实。⑤填土应预留一定沉降量，以备自然下沉，预留量可根据工程性质、填方高度、填方种类，压实系数和地质情况等因数拟定，一般不超过填方高度的3％。⑥回填土夯实完毕后，保证现场基本平整，并按规定请有资质的检测单位进行环刀测试。基础砼工程1模板工程1.1基础采用钢模板或木模板，钢模板应选用板面平整的，木模板表面应刨光，模板表面均应涂刷隔离剂，以利拆模和保证结构表面平整。结构特殊的部位应采用木模配制，必要时可采用放样制作，以保证模板制作准确。支撑结构采用Φ48×3.5脚手钢管。1.2设备基础预留孔模板采用2.5cm厚木板制作木盒，并以井字形钢管架固定，砼浇筑完毕后拆除。或采用快易收口网模板，制作成预留孔型式，浇筑砼后不必拆除。1.3圆形设备基础采用100-150mm宽定型组合钢模板拼装，支撑使用Ф48×3.5钢管支撑系统，环形钢楞根据设计规定的弧度进行压制。1.4安装模板前先复查垫层中心线位置，弹出环形基础边线，按基础边线拼装侧模板。支模采用先支内模板，绑完钢筋后再支设外模板。内模支设好后应根据设备基础中心线校核模板的椭圆度并固定牢固。2钢筋工程2.1钢筋进场应有出厂质量合格证及复试报告。钢筋集中下料加工，现场人工绑扎。其制作绑扎必须符合设计图纸和施工规范的规定。2.2环形钢筋接头采用单面搭接焊，接头长度不少于10d，接头区段内接头面积不大于50%。钢筋焊接由持有相应焊接资格的电焊工进行焊接。2.3钢筋在使用前表面应清除干净，钢筋表面应洁净，无损伤、油渍和铁锈，带有颗粒状及片状老锈的钢筋不得使用。2.4绑扎的钢筋规格、数量、位置及搭接、锚固长度必须符合设计规定和施工规范的规定，浇筑砼前固定好保护层垫块。3预埋螺栓安装和固定3.1设备到货后，应核对地脚螺栓与设备无误后方可进行设备基础施工。大型的设备基础一般都自带定位板，在施工时可以采用；如设备无定位板，可参照设备底座现场制作，以保证螺栓位置的对的。3.2地脚螺栓平面布置图中，各组地脚螺栓中心线的尺寸往往是互相关联，形成累加的尺寸链，据此量测尺寸，极易产生误差积累，达不到规定的精度。因此，施工时应采用机械图的标注方法重新标注，即以设备的纵横中心线为主轴线，分别标出各螺栓组中心线到主轴线的距离。量测时，根据主轴线拟定其位置，这样就可避免误差累积，提高安装精度。3.3控制中心线是保证地脚螺栓安装精度的关键。为便于挂通线、检查、校正、调整，应在地脚螺栓固定架上焊小角钢(∠36×4，∠40×4)作龙门板使用(也可叫做“线架”)，经常检查观测，发现偏差及时纠正。挂线长度不应超过10m，以免出现偏差。3.4对直径较大的螺栓，为找中心方便，其顶部都应刻中心点；对特大的螺栓，须在顶部打入铅块，重新刻划中心点，以利校正。3.5对的地选择重要“安装面”(标高)，对简化螺栓安装过程具有重大意义，这个安装面应能尽也许固定绝大多数的地脚螺栓。一个固定框应力求多固定一些螺栓，固定框标高应尽量靠近混凝土面，可提高地脚螺栓的最终对的限度，但此标高距螺栓顶部不能过高或过底，过高易松动，过低螺栓顶部易偏斜或松动。3.6根据安装经验，地脚螺栓顶面标高应予抬高10-20mm，以防地基下沉和固定产生的挠度。3.7螺栓固定架的平面布置，应根据螺栓的分布规律，分别设计成连续架式、独立构架式、混合构架式。应绘制出具体的分组螺栓固定架布置图，作为指导固定架安装的依据。固定架杆件排列应有规律性，尽量成行、成对，荷载尽量对称，以减小弯距，提高稳定性。3.8螺栓固定架结构必须通过科学的计算，使结构构造符合杆件系统原则，保证具有足够的强度、刚度和稳定性。其中：荷载除考虑螺栓及固定架自重外，当固定架上吊挂钢筋、模板、埋设件及管道时，应考虑这些重力；对较大的套筒螺栓，如锚板下不设底座，还应考虑螺栓锚板按45°方向上部1.2m高范围的混凝土重力、操作荷载、浇筑混凝土的冲击荷载；当模板和脚手架与固定架连在一起时，尚应考虑混凝土侧压力和混凝土浇筑运送时的活荷载。螺栓固定架的固定框和横梁按简支计算，立柱按偏心受压杆件计算，斜撑按λ≤150设立，焊缝按一般钢结构连接计算。3.9螺栓固定架宜与模板、混凝土浇筑操作平台、马道完全脱离而自成体系，以防施工中一些意外的冲击，影响螺栓精度。所有分组螺栓的固定架应最后连接在一起，以增强稳定性。兼做支承模板、钢筋的固定架，设计时须考虑相关荷载的作用。3.10安装螺栓时，先初步找正螺栓顶部的位置，使误差在3mm以内，然后找正垂直度，初步找正后，将螺栓底部焊固，再二次找正，使误差在2mm以内，并固定顶部。3.11浇筑混凝土时要振动固定架和螺栓。当混凝土浇筑到螺栓长度的1/3时，应对重要螺栓中心线进行一次复查。3.12螺栓安装应委派技术人员专人负责，选用有安装经验的中、高等级的木工承担，各工序之间应互相进行交班检查，螺栓中心标高由专业测量人员测定，发现偏差，及时纠正，按编号顺序依此安装，避免漏掉。3.13对精度规定特别高的地脚螺栓和套筒，采用在每个固定框的四边各加焊一颗M10微调螺栓。地脚螺栓就位后，凭借四个微调螺栓校正，使上表面中心偏差趋近于零。再用两个方向吊线的方法校正螺杆的垂直度，校正锚板位置，直至符合规定为止。最后将螺栓下部与支承避免点、上部与微调螺栓点焊固定。3.14地脚螺栓交工后丝牙部分抹黄油，端部拧螺帽一颗，并用熟料胶带纸裹劳，避免混凝土粘到螺栓丝牙部分，也避免螺栓锈蚀，给安装施工带来不便。4设备基础预留孔洞预留孔洞采用木模配制成定型模板，制作时略成喇叭形，上口略大于下口，模板高于基础顶面～200mm。木盒子上口与加固模板的木方用钉子钉牢，下口用钢筋与对拉螺栓焊接来固定。当预留孔洞较深时，可在模板顶部四周钻孔穿φ6钢筋，以利预留孔洞模板顺利拔出。混凝土浇筑完毕，应派专人负责在砼初凝后、终凝前拔出预留孔洞模板，保证砼不塌孔、无裂纹。5砼工程杆基础等结构设有预埋件、预留洞等，在浇筑混凝土前应仔细核对图纸，并进行专业间会审，避免出现漏埋、错埋现象，经核对无误后方可浇筑混凝土。5.1现场采用现拌砼，如遇特殊情况（指恶劣天气变化）采用商品混凝土，除小型基础砼用翻斗车运送外，其它采用泵送砼。混凝土运送架应与设备基础模板支撑架脱开。5.2砼施工前对模板、钢筋进行全面检查合格，评估隐蔽资料齐全。对垫层按设计标高和轴线进行校正，并清除淤泥和杂物。5.3各种原材料均有材质合格证或实验报告单。测定砂石含水率，拟定扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。5.4砼配合比委托有资质的实验室进行设计，现场不得随意更改。5.5混凝土采用混凝土输送泵，软管布料。砼振捣采用插入式振动棒。振动棒应插入下层砼50mm，以消除上下层接缝。5.6每台基础砼一次连续浇筑完毕，不留施工缝。5.7预埋螺栓周边砼要对称下料及振捣，以免混凝土挤偏螺栓。严禁振捣棒触及模板、钢筋及预埋螺栓。5.8预埋螺栓在浇筑混凝土前将外露部分抹上黄油，并用旧布包裹，以免螺栓头被混凝土污染。5.9混凝土浇筑完毕后覆盖并浇水养护，基础侧面拆模后可立即回填土。5.10设备基础施工完毕后应重新放线，作为设备安装的依据；交付安装时应与设备安装单位办理中间交接，同时提供基础定位测量记录和混凝土强度报告等有关资料。6设备基础灌浆待设备安装完毕后，将基础表面清理并冲洗干净，然后按照设计规定用无收缩高强灌浆料进行灌浆。6.1灌浆准备6.1.1需要灌浆的部位压缩机、各类泵及一般设备基础。6.1.2灌浆前必须有安装队、业主、监理工程师共同签发的设备基础灌浆告知单。6.2现场准备6.2.1清理干净所需灌浆的区域，对较深的预埋螺栓孔应用空压机吹扫，然后用清水冲洗，除去灌浆区混凝土表面的油脂，将混凝土表面凿毛。6.2.2支模要牢固、美观、可靠、不漏浆，并留有排气孔。灌浆前24小时清水浸泡，达成灌时不再吸水的规定。6.2.3在灌浆开始前，把浮水清除干净，使混凝土表面成湿饱和状态。6.2.4二次灌浆应在隐蔽工程检查、设备最终找平和找正后的24小时内进行。6.3工具准备6.3.1压力灌浆泵、搅拌和运送工具，浇筑、捣实工具、量具。6.4材料准备（按照设计规定准备）：6.4.1对于细石混凝土灌浆的部位，砂石、水泥必须符合设计及规范规定。6.4.2对于采用灌浆料的部位，必须符合产品说明书及相关规范规定。6.5技术准备6.5.1熟悉图纸和《作业指导书》，明确灌浆材料的种类和技术规定，由实验室对材料进行分析和实验，选定符合规定的配合比，成立专职灌浆小组，由工程技术人员进行技术培训，专门从事本工程的灌浆操作。6.5.2对于常规施工，灌浆应使用比基础混凝土高一个标号的细石混凝土进行浇灌。6.5.3对于有特殊规定的基础，灌浆材料和表面修整作业应根据图纸和技术文献中规定的规定进行。在二次灌浆的强度未达成设计规定前，严禁坚固螺栓或移动设备。6.6灌浆操作6.6.1对一个独立的灌浆部位作业应连续进行，材料、工具、人力准备充足，技术员、质检员、实验员必须坚守岗位指导作业。灌浆材料配合比按重量比配制，搅拌机搅拌，开始灌浆后应连续作业直至灌完。6.6.2灌浆时对于平面部位应始终由一边灌注，直到另一边溢出，灌螺栓孔时应用专用的锥形筒，另一端用胶管连接，直接送至螺栓孔底部，对于各类设备台板底部灌满后应用锤去检查是否有孔洞或漏浆部位。灌浆振捣用小直径振动棒。6.6.3灌浆完毕后，应将表面压平压光，并用湿草袋覆盖，洒水养护７天。6.7实验和检查6.7.1灌浆材料的配合比，应由实验室根据所需材料做好试配，拟定最佳配合比，对于加水直接拌合的灌浆材料其加水量应根据设计强度和施工流动性由实验室拟定。流动性实验合格后取样做100mm立方体试块3组，一组用于7天强度，一组用于28天试压，另一组备用，均须达成设计强度的规定。6.7.2现场灌浆材料凝固后，应检查是否有孔洞，发现有孔洞时，应按不合格程序解决。应做好施工记录资料，涉及：灌浆部位、日期、水温、材料配合比、搅拌后浆温、流动性的实验，实验员、技术员、质安员均应签字，作为交工资料。6.7.3二次灌浆工作应严格按照设计规定和《石油化工装置设备基础工程施工及验收规程》SH3510－2023的有关规定进行。7.质量标准及保证措施7.1混凝土设备基础允许偏差项次项目允许偏差（mm）检查方法1坐标位移（纵横轴线）±20用经纬仪或拉线尺量检查2不同平面的标高0-20用水准仪或拉线和尺量检查3平面外形尺寸±20尺量检查4凸台上平面外形尺寸0-205凹穴尺寸±2006平面水平度每米5用水准仪或水平尺和楔形塞尺检查全长107垂直度每米5用经纬仪或吊线和尺量检查全高108预埋地脚螺栓标高（顶部）±200在根部及顶端用水准仪或拉线和尺量检查中心距±29预埋地脚螺栓孔中心线位移±10尺量纵横两个方向深度尺寸±200尺量检查孔铅垂度10吊线或尺量检查标高+20拉线和尺量检查中心线位移±5带螺纹孔锚板平整度2用直尺和楔形塞尺检查锚槽锚板平整度57.2假如施工中有不合格的分项工程,将重新返工解决。7.3以现行的国家规范标准为准则,进行对本工程检查验收。7.4严格“三检一评”制度，上道工序不合格，不准进行下道工序的施工。7.5明确质量目的，制定质量计划预控书。7.6采用先进的技术方法,保证施工中的质量。予埋螺栓脚手钢管予埋螺栓脚手钢管模板加固脚手钢管一般设备基础支模及予埋铁件加固示意图定位板加固四、成品的保护贯彻成品保护责任制，制订经济处罚制度，实行交接班检查验收制度，采用有效措施进行护、裹、盖、封。1、模板工程成品保护（1）模板工程施工验收合格后，所有连续工程（钢筋工程、砼工程等），应对已完毕的模板成品采用适当的保护措施，严禁乱撞、乱拆、乱割行为，严禁松动或任意改动模板成品。（2）当模板采用对拉螺栓和对拉铁条紧固时，在钢筋工程施工中应注意与模板工程施工相协调，以免钢筋就位不方便，再次松动已紧固好的对拉装置，以至影响模板成品。（3）一般模板支撑体系应与操作平台体系相分开，严禁以模板支撑架做操作脚手架，模板支撑斜拉杆、剪刀撑、严禁松动或任意改变位置。（4）平台模板完毕后，在后续工作中吊运的钢管、钢筋等材料应限量，均匀分散在模板上，严禁超载和集中堆放。（5）采用木模板施工时，经验收合格后应及时浇筑砼，防止木模板长期曝晒雨淋发生变形。（6）在施工过程中或交接班时，应查明情况，以免因情况不清而随意改动已完毕或未完毕的模板成品。应注意结构部位模板的搭接顺序，避免施工过程中的互相影响，模板及支撑系统固定后不宜松动。2、钢筋工程成品保护措施（1）加工好的钢筋，在加工场地储存或运至现场，未安装前应分别按工号、结构部位、钢筋编号等进行堆放，在堆放过程中，应保持钢筋表面洁净，不允许有油污、泥土或其它污染物，储存期不宜过久，以防止钢筋锈蚀。（2）预制成型的钢筋运至现场工作点，经与设计图和配料单核对无误后，按物件规格分类堆放。（3）在运送和吊装钢筋前，应注意避免钢筋碰撞它物，致使钢筋变形。（4）不准在已绑扎好的钢筋上堆放物料，特别应注意挑檐、阳台等悬臂薄板结构钢筋不得踩脚，以至影响结构质量和使用安全。3、砼工程成品保护措施（1）砼浇筑完毕后，强度未达成1.2Mpa时，不准上人进行下道工序操作。（2）在现浇砼楼面连续施工时，当砼未达成设计强度之前，严禁在构件上堆放超过施工荷贲允许值的施工机具及材料，严禁有冲击荷载作用。（3）对于现浇砼结构在拆除模板时，特别是拆除非承重的侧模时，不得将砼的棱角表面碰伤。五、工程成本控制措施1.建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目的分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及互相关系。2.成本控制计划项目经理应依据其责任目的成本，组织编制施工预算，拟定项目的计划目的成本。并应将目的成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目的成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目的和规定、各成本要素的控制目的和规定，贯彻到成本控制的责任者，并应对拟定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。3.成本控制运营a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目的管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。b.项目经理部应根据计划目的成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失、机械运用率减少物料积压等而使施工成本增长。4成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和规定，并设立核算台账，记录原始数据。b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目的成本界定范围相一致。c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值记录、实际成本归集“三同步”的原则。5.成本分析与考核项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文献，为成本偏差的纠正与防止、成本控制方法的改善、制定减少成本措施、改善成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文献，为奖罚负责人提供依据。6.减少成本的技术组织措施6.1科学管理(1)加强物资管理严格执行公司《质量/环境管理体系程序文献》之《物资管理程序》，保证物资采购和使用过程处在受控状态。a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资重要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照通过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须通过验收、检查和实验，以防止不合格的材料而导致的损失。b.物资的发放：建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗因素，以便此后防止控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析解决。班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。(2)严格过程控制严格执行公司《质量/环境管理体系程序文献》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而导致的浪费。b.加强施工过程中的材料管理，做到运送无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理运用下方料。c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任贯彻到人。(3)劳动力的控制根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的反复工作和窝工。(4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理运用能源，消除浪费。a.节约水资源：现场临时供水，应通过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设立贮水池，运用降水工程抽取的地下水。b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。(5)加强消防、保卫工作建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。6.2采用新材料、新技术(1)周转材料a.模板系统：采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以减少钢管、模板、机械的租赁费用。c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的平常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运送，以减少用工，加快进度，提高效益，减少成本。(2)工程材料a.钢筋：采用闪光对焊、滚压螺纹连接，以节约钢筋，减少成本。b.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。c.砼：运送过程中，严格控制漏掉，以减少不必要的浪费。(3)新技术将使用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，减少成本。a.工程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划的编排和资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运送、进货检查和实验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机解决，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。c.工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、记录技术应用、QC小组管理、纠正防止措施、实验检查与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检查计划与工程进度的结合。6.3优化施工方案采用流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、减少成本。(1)施工方案根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。(2)网络计划运用P3软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在网络计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。(3)实行制订规章制度，严格规定，按施工方案进行施工，保证施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达成预期的目的。在施工中不断地改善、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。第五章工期及施工进度计划本工程在签定施工承包协议后的第二天，我单位组织施工人员进场，具体施工总进度计划待工程开工后由项目技术负责人组织编制，报甲方、监理审核合格后组织实行。工期目的严格按照签定的施工协议执行。（一）施工进度计划说明我们在施工进度计划的安排上充足考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，在施工总进度安排上，我们将以205个日历天完毕本工程。（二）施工进度计划表施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见附页横道图：（三）施工总进度计划的可行性分析本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用253个日历天完毕协议界定范围内的所有施工任务。我们同时亦对各节点施工工期提出了较高的规定。根据我公司以往的施工经验，在这些节点工期内完毕各自的施工任务是完全也许并且是肯定能达成的。在结构施工时可以进行多流水段的划分，在各施工段内对施工工序进行穿插，如钢筋工程与模板工程在同一结构层的施工工序的穿插，基础垫层与挖土的施工工序的穿插等等，以达成我们所提出的施工总进度计划。在主体结构施工阶段，我们同样各个施工段各工序进行适当的穿插，投入了强大的技术装备。在结构施工中对安装及装修的工作面及时提供或尽早提供是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个结构分区多次验收，验收完一区就立即进入下一分部工作的施工。（四）保证施工进度计划完毕的条件施工进度计划能否准时完毕，存在很多的因素，我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充足的重视，并在施工前进行贯彻解决。（五）计划的检查与调整1、计划的检查施工计划的检查，重要是将计划期内实际完毕情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的重要内容有：计划期实际完毕及累计完毕的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及因素。检查施工进度常用的方法有：标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。因此，采用在网络计划图上画前锋线的方法检查施工进度是常用的方法。它是计划执行过程中，在时标网络图上画实际进度前锋线，形象地描述出进度计划的实际执行情况与原计划的目的差。通过对前锋线形态变化的分析，进而揭示解决问题的有效途径。2、计划的调整施工计划的实行过程是一个动态过程，只有按期调整施工计划，才干增强计划的指导作用。影响计划调整的重要因素有：总工期变动；施工进度款不能准时拨付；施工图不能及时发放及施工中反映出的设计问题不能及时解决；工程量的增减；施工资源不能按计划运用。调整施工计划重要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有也许升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的规定，因此，解决此类问题的方法是拟定所有应调整的关键工序及非关键工序，重新拟定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，拟定新的关键线路，编制滚动计划。（六）工期保证措施1、工期承诺目的根据国家定额工期，结合我公司施工实力，保证在中标工期前提下，保质完毕，并力争提前完毕。本工程工期承诺为253天。2、组织措施2.1实行项目经理负责制：公司对本工程实行指令性的计划目的——必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司对项目经理实行工期考核奖罚制。2.2根据建设单位规定或工期定额规定，在施工协议上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或比例，做到奖罚分明。2.3组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。对高标准、严规定的工程，还是要工期服从质量。3、进度计划和保证措施3.1工程开工前或在原施工组织设计基础上一方面考虑和安排施工总进度计划或施工总网络图表。3.2按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。3.3各工种班组按月计划规定，分列按排周旬生产日程打算，以旬保月，以月保季的计划。4、生产制度4.1公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收，每月检查一次工程进度，必要时召开施工进度协调会。4.2项目负责人，管理班子（涉及各工种班组长）每周不少于一次生产协调会，协调好各工种、工序之间衔接，保证工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完毕。4.3对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完毕，提前或推迟实行奖罚制度，促使工程按计划竣工。第六章：资源需求计划一、劳动力需求计划Ⅰ、劳动力准备我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且施工过类似工程的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合的原则进行，按照工程特点，必须选用年轻力壮，能忍受较长的劳动时间和富有刻苦耐劳精神的精兵强将，计划投入该工程人员，根据工程的进展合理调配。Ⅱ、劳动力计划安排根据图纸及工程内容、协议工期等因素，经计算，本工程计划安排施工人数见下表，为保证质量、提高效率，各作业班组保持相对稳定。本次工程的工程量较大，工期比较紧，因此将通过增长劳动力来保证整个工程的进度，为了保证在投标总计划工期内全面完毕本工程各项施工任务，达成有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情况，劳动力的投入一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的更换。拟投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快进入状态。劳动力投入计划表序号工种各施工阶段劳动力数量（人）土方承台基础二次灌浆1钢筋工/2/2木工/413混凝土工/424机操工1115机修工/116电工1117电焊工/1/8辅助工45备注：施工时可根据实际情况进行调整二、重要机械设备现场投入机械设备合理与否关系到工程进度与经济效益两大方面，合理的机械设备的投入则可以保证每台施工机械的工效，减少施工成本。施工机械的调度原则：大型机械由项目经理根据施工作业计划统一协调，常用机械贯彻到各施工队和作业班组，有特殊情况项目部进行适当的调整。为了保证工程进度及工程的质量，计划投入机械设备及检测仪器见附表重要机械设备投入计划序号机械或设备名称型号规格数量制造年份1挖土机CAT320A120232自卸汽车5T120233混凝土搅拌机JZ350120235钢筋切断机QJ40120236木工圆盘锯MJ104120237交流电焊机BX3-300-2120238插入式振捣器ZX50C520239潜水泵GC5A2202310办公设备电脑复印机等1套2023三、重要器具配置(一)、测量器具配置表3-3测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1塔尺5m根1所有的检测器具应检测合格，在工程开前准备就绪2经纬仪J2激光经纬仪台13自动安平水准仪DZS3-1台24质检工具套15钢卷尺30m把150m把15m把3(二)、实验器具配置表3-4实验器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注1砼抗压试模150×150×150mm组3所有的检测器具应检测合格，在工程开前准备就绪2振动台500×500台13回弹仪ZC3-A套14磅秤1吨台15环刀200cm3套1四、重要材料（含周转材料）供应计划及保障措施我们充足结识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。由于本工程工序多、工期紧、前期时间短，准时完毕整个施工任务，关键在于重要原材料的供应。材料的供应根据施工的进度情况并结合现场堆放条件保证三天以上提前备料。砂、石料等大宗材料的采购要合理的运用周边地区丰富的地材资源及便捷的水陆交通运送。对进场投入施工的材料质量检查方法和验收标准严格按国家有关施工规范和施工技术规程执行。Ⅰ、供应计划说明材料是实现进度计划的一个重要内容，许多工程工期后延的很也许因素是材料供应不能保证，我公司的材料供应进度计划将根据施工进度计划和各时期分项工程计划完毕的数量计算出各阶段材料的所需数量进行安排，并按月、周进行材料供应安排。Ⅱ、重要材料、构配件供应进度计划重要周转材料投入计划序号材料名称规格型号单位用量进场时间用途1钢管48×3.5T2随施工进度进场脚手、支模2扣件十字、回转扣件只0.13松方木100×50立方1模板支撑4模板2.44×1.22平方50模板重要材料进场计划表序号材料名称规格单位总量进场时间1碎石综合T238随工程进度提前进场2中砂粗砂T1213钢材综合T0.924水泥综合T59.6Ⅲ、材料供应保证措施1.开工前做好本地材料货源市场调查、摸底，与各材料供应部门进行联系，贯彻材料的基本来源。2.货比三家，与有实力的供货单位签订正式供应协议，保证货源和质量。3.根据施工进度计划和各时期各分项工程计划完毕的工程量，计算出各阶段各种材料的所需材料，编制月、周材料供应计划。4.合理安排工程资金，假如项目部碰到困难时，总公司保证提供强有力的支持，保证所需材料能及时购买、调运，不拖施工的后腿。5.与本地交通管理部门保持经常联系，保证材料运送线路顺利畅通。6.严格按材料供应计划实行，各材料原则上必须提前一周运至现场，保证施工中不发生停工待料的误工现象。对水泥、黄砂、碎石等大宗用量的材料，计划在施工现场租用合理的临时堆场，采购、运送条件顺利时，提前采购，备足数量，克服大量工程开工、价格上涨等因素导致抢购材料而形成间歇性断货等现象，灵活机动保证材料供应计划的全面贯彻。7.供货方式：由项目经理下达采购计划，材料员根据材料计划表，选择合格的材料供应商。根据样品材料，按规定保证材料的数量、质量和供货时间，材料主管审查购货发票与订单，认真核对，现场质检员告知监理工程师查验，对已运抵现场的材料，办理入库手续，建立材料帐目，开领账单，各班组用材料时，必须认真填写领料单，严格控制材料的使用，控制好工程成本。8.自行采购的材料，进货前按公司ISO9001质量认证体系对材料供应商进行评审，合格后将有关材料的质量保证资料上报给业主及监理部门进行审核，并经业主及监理部门的认可后采购。各种材料进场前，还须对材料进行实验检测，合格后方可用于现场施工。9.对所采购的材料须做到：（1）、供应商必须提供的各种证件和保证书是否齐全。（2）、订货、收货需认真验收。（3）、材料三证是否齐全（产品合格证、检查报告、等级证书）。（4）、验收时需认真核对供应商提供的样品。（5）、远程运送及短距离搬运时需小心谨慎。（6）、材料的保管存放不受影响。10.材料现场管理：工地现场设立材料堆放场地，严格材料现场管理制度。（1）、材料员严格遵守公司《材料员职责》。（2）、根据材料计划表并配合工程进度表拟定进场材料的品种、数量及时间。（3）、材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆放反复搬运，损材费工以至影响工期和材料管理的严密。（4）、选择进出方便，地势较高的地点堆放可露天放置的材料，对需进工地仓库管理的材料，材料员做好进货的签收工作，核对材料是否与原采购计划相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备检查。（5）、易燃易爆物品，分开地点堆放，注意防火，以保证安全，易碎、易潮易污的材料，应注意堆放的方法和采用措施，以免导致损耗，即用材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。11.无价材料：由施工方自行调查，并在业主和监理认可后方可进货。12.对于特殊材料，应选择专业的生产厂家进行生产，并且对其产品进行适应性实验及按设计规定的指标进行检查合格后方可进场使用。第七章质量保证及技术措施一、质量方针和目的(一)、质量方针：质量为本，永让顾客满意；精心施工，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。(二)、质量目的：达成《建筑工程施工质量验收统一标准》中的合格标准。二、项目组织、管理措施

(一)、精心组建施工组织

1、为了保证本工程实现即定的创建目的，我公司选派精兵强将组成项目部，成立以项目经理为首的质量管理领导小组。该项目部应有着数年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。2、按照专业化施工的理念，选择各专业队伍时，规定必须是经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。

(二)、服从业主、监理及质监站的质量管理

1、在施工过程中应积极配合业主、监理及质监站的质量检查和指导，服从他们的领导和管理，严格按国家标准和规范进行施工。

2、施工过程中碰到问题应及时向业主和监理报告，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由项目技术负责人具体贯彻整改措施。

3、严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程及分项工程竣工后，报监理、业主、设计和质监站进行验收，验收合格方可进入下道工序的施工。(三)、建立、健全质量管理制度1、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程和检查批的质量验收工作。2、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理批准后方可实行。3、坚持自检、互检和专检的“三检制”制度，每道工序完毕后必须报业主和监理验收合格后，方可进入下道工序的施工。4、严格执行“例会制”，各施工班组天天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。(四)、加强设备管理

对的选择、合理配置施工设备，做好设备维修保养工作，保证设备正常运转。(五)、加强成品保护意识严格执行《成品保护工作程序》，指定专人负责。，采用“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。三、技术保证措施

(一)、贯彻岗位责任制工程以项目经理为质量保证第一人，技术员、质检员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层贯彻。(二)、强化技术交底技术交底一律通过书面形式进行，项目工程师、施工工长、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。(三)、编制技术工作计划1、施工组织设计、方案编制计划根据工程特点，通过具体的技术论证，按期编制合理的施工组织设计及各分项工程施工方案，并通过审批方可实行。2、样板工序钢筋加工先做样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支设设样板墙与样板段。3、新技术、新材料、新工艺推广应用计划根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目。(四)、严把材料质量关1、为了保证工程质量，应选择信誉好的材料供货商，严格按设计规定选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样。2、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无”材料，同时按规定进行原材复试，复试合格方可进场，并报业主和监理验收，验收合格后方可使用。

(五)、抓好资料管理将质量记录工作作为一项重要工作来抓，施工前，编制技术资料目录，有计划、有环节地做好质量保证资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、清楚、完整。工程质量保证体系项目经理材料负责人施工负责人技术负责人项目专职质检员项目专职质检员项目专职质检员材料内业采购库房工长内业技术实验员测量员作业层作业层作业层作业层作业层第八章安全生产及保证措施工程项目建设工地是公司施工的重要场合，也是反映公司形象和管理水平的重要窗口。工地安全文明管理直接影响到职工的生命安全和身体健康，影响工程的质量和效益。因此，安全文明管理工作意义重大。施工现场悬挂“五牌一图”，即：施工单位、项目工程名称牌，安全生产宣传牌，安全事故记录牌，安全防火宣传牌，项目管理人员名单及施工现场总平面图，并自觉接受社会监督。一、安全文明施工目的坚持安全第一、防止为主的方针，杜绝重大伤亡事故，消灭因工伤亡事故，建设便民、利民、爱民工程。二、安全文明保障体系：1.建立以项目经理为主的安全文明施工保证体系，开展5S(即整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动，并配专职管理人员，经常监督检查，进场前及施工中，坚持对全员职工的精神文明教育，常抓不懈，树立职工“爱岗敬业、热爱集体、爱惜公司荣誉”的良好风尚，贯彻“安全第一”和“防止为主”的方针。2.加强安全文明施工教育，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规范及施工安全细则、标化工地标准，加强全体施工人员的安全意识，工人进场必须进行安全生产教育。3.工人应掌握本工程的操作技能，熟悉本工程安全技术操作规程。4.加强现场施工安全管理，实行三级安全管理，各级设专职安全员，做到责任到人。5.特殊工程作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。6.项目部每旬召开一次安全会议，建立定期安全检查制度，有时间、有规定的明确重点部位、危险岗位，每月进行安全检查。三、安全保证措施⑴组织机构：项目经理部成立安全生产委员会，项目经理为安全责任第一负责人，负责本项目的安全生产工作。各施工队、班组设安全管理小组。施工处、队长为组长(第一负责人)，负责本处、队范围的安全生产工作，各班组设专职安全员(班、组长为第一负责人)，负责平常生产、生活的安全保卫工作。本工程建立项目经理、安全生产委员会、质安科、工程科、安全员的安全管理体系，实行自下而上的逐级负责制，以保证安全生产。⑵明确安全生产指导思想：安全第一、防止为主、安全为了生产、生产必须安全。⑶制定安全生产目的①三无：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故。②一杜绝：杜绝重伤事故。③一达标：创安全达标工地。⑷建立健全的安全保证体系①安全管理组织机构体系根据项目管理网络图的模式建立，按照IS09001-2023系列标准的规定运转。制定安全施工管理制度、定期考核并执行奖罚。②建立安全施工组织机构并责任到人。完善以项目经理为首的安全生产领导组织，并有组织有计划的开展安全管理活动,项目经理承担组织、领导安全生产的责任。建立各级安全生产责任制，明确各自的安全责任，制定安全措施和各项安全制度，严抓制度贯彻，抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻情况。⑸制定各项安全措施①安全操作规程：从事生产管理与操作的人员应持证上岗，并制订安全操作规程，同时明确负责人，实行挂牌施工。②安全用电措施a制订好临时用电施工方案，搞好施工现场的安全用电工作，保证现场用电安全。施工用电主线采用三相五线制架空布设，用于架线的立柱用直径10cm以上的圆杉木，最下的电线净空保证4m以上。b加强用电安全管理，现场电工不得离岗，配备标准用电箱并安装触电保护器，经常检查各种用电设施的安全性能。各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面和箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。c每件电器设备都有专人使用。d施工用电主线的直径根据全线最大施工用电电流强度拟定。e定期检查电器设备和供电线路；机电人员严禁动用机电设备，机电设备防护措施要完善，机电设备外壳必须接零接地。夜间施工要有足够的照明。f临时工棚内不准私拉电线，私设电炉等违章用电。g自备发电供电线路报电力部门审批，以保证线路供电安全。h电机设备必须有接地，采用“三相五线”制送电，要保障现场电机安全运转，定期组织检查，遇有停电或下班休息时，必须拉闸加锁。③交通安全措施a急变陡坡处设警示标志，设立交通监查疏导员。b做好施工机械和运送车辆状况检查，发现问题及时检修，特别注意刹车情况。c严禁酒后驾车、疲劳驾车。d多种机械联合作业，合理安排机械停放位置，不随意停放，不断放在边坡上。多台机械作业，前后净距不小于10m，夜间前后距离不少于20m，以保证安全施工。e机械作业时，不许人员上下机械。④防火措施a加强对民工的防火安全教育。b项目部办公区、生活区及有防火规定的作业区内设立消防器械。c严禁乱丢烟蒂，烟蒂丢弃时要注意将其息灭。d所有灶具都远离易燃物品放置。⑤防盗措施：a加强各队伍及班组的全面管理，接受外来人员时做好登记注册和上岗前业务培训、安全培训，订立安全生产协议。严禁接受三无盲流人员。做好防盗窃工作，贯彻防范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门。遵守所在地区防委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极积极地争取居委会和各行政管理部门支持，自觉遵守社区中各项行政管理制度和规定，搞好社区文明共建工作。b每个仓库均安排固定的守卫人员，并将责任具体到人。c施工现场安排专人进行三班倒的巡视，以防小人偷窃工地上的各种铁件和电线。d闲置的施工工具和设备部件等及时收回仓库，或整理成堆，派专人守护。e及时将不需继续使用的各种机具送回基地。⑥安全管理措施a狠抓目的责任贯彻，加强安全生产基础管理，不断强化安全生产管理，保证本工程安全无事故。b按照“管生产，必须管安全”的原则，明确规定项目部各领导。职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的经济承包协议中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏进行奖罚。c项目部应保证国家和地方政府法规以及公司内部管理规定在安全管理中得以贯彻贯彻。制订好各工种安全技术操作规程。严格执行专职人员及特殊工种执证上岗制度。d成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为成员的安全领导小组。每星期召开一次有各班组负责人参与的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。e由项目经理牵头，专职安全员具体实行组织，用精神和物质相结合的鼓励办法，开展经常性的、内容丰富的、形式多样的安全活动。进场后项目部展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采用者予以奖励。⑦安全教育措施a建立安全教育制度，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，加强对“三规一标”的学习，在教育的同时对有代表性的典型事故案例进行讲解，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。b做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作，三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方许进入生产岗位，同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。c建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。d施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行具体的安全技术交底。⑧安全检查措施a建立安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每月对工地进行一次安全检查，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目部每半月对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头号，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采用措施整改。b专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员进行单项检查，对存在的隐患及时整改。c各班组应经常进行白检、互检和交接检查；安全员做好平常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止员工纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强安全检查活动；充足做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。d接受本地安检站检查，并定期向安检站报告施工现场安全情况，对安检站提出的局限性部份，提出整改方案。⑨安全技术措施a保持生活区的环境卫生，设立足够的临时卫生设施，定期清理施工中的垃圾，并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧解决。b工程竣工后，必须拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施。拆除后的场地应彻底清理。c对于不能满足作业照明规定的场地及时架设灯具。d现场张挂醒目的安全标志、安全宣传牌、警示、提醒每个生产工人。作业环境合理采用不同的色彩，减轻作业人员眼睛及全身疲劳，减少事故频率第八章文明施工、环境保护保证措施一、文明施工⑴管理制度目的管理：项目施工严格执行国家及市有关施工现场安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，明确现场文明施工管理目的，即紧紧围绕创“标准化现场”这一目的进行管理。管理责任制：健全以项目经理（或项目副经理）为首，专职抓文明施工的管理员及队组有关人员组成的管理网络，