海堤工程监理规划

一、工程概况:1、工程工程名称：一挡土墙工程。2、工程工程地点：位于xxxx区北环城路。3、建立：xx区建立散装办。5、设计：xx政设计院。6、监理：北京xx工程理。7、施工： 。8、工程规模：xx北环城路位于莆田涵江区一挡土墙 位于2+900〜2+930,2+942〜3+020北侧挡土墙全长108米两端与桥台顺接。二、监理的工作范围：施工阶段和保修阶段协助业主工程开工验收质量等级评定以及的归档工作。三、监理的工作目的：以建立的开发目的为根底以建立监理合同和承包合同为根据全面实现质量、进度、等各工程标。1、质量目的：以建立与施工签定的合同约定的质量目的进展控制。2、工目的：以建立与施工签定的合同所约定的开工日和总工为根据进展控制。3、目的：以建立与施工签定的合同承包价格为根据严格控制合同外费用以确保总控制在概算之内。四、监理工作根据：建立与监理签定的委托监理合同；建立与施工签定的施工承包合同；建立工程监理［GB50139-2000］；?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-2001；建立监理规程；工程建立强迫性；建立工程质量理；建筑法、合同法、设计与施工验收；、建立部、公布的有关法律、法规、等。五、监理工作内容：1、施工阶段：〔1〕、审查施工各项准备工作和施工条件并负责下达开工书；〔2〕、监视施工的施工理制度的落实和质量、平安、文明施工保证体系的健全与施行；〔3〕、审查施工提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案并监视其施行；〔4〕、审查施工提出的分包工程工程及分包资格；〔5〕、协助建立工程法人组织设计交底及图纸会审；〔6〕、协助编制资金使用方案复核已完成的工程量签署工程付款凭证审查施工图和开工结算;〔7〕、审查工程使用的原材料、半成品、成品、设备的规格和质量必要时进展抽查和检验；〔8〕、监视施工严格按现行的、及设计要求施工控制工程质量；〔9〕、对各工序质量进展检查控制对隐蔽工程进展检查验收签认参与工程质量事故的调查、分析与处理；〔10〕、分阶段检查协调施工进度及时提出方案调整控制工程形象进度；〔11〕、监视执行承包合同协助处理合同纠纷和索赔事宜协调建立工程法人与施工之间的争议；〔12〕、监视施工检查平安消费和文明施工；〔13〕、监视施工整理合同及技术资料；〔14〕、组织施工对工程进展阶段验收及开工初验提出存在的质量问题并监视整改。对工程质量提出评估；〔15〕、在施工对工程自评的根底上根据的有关规定对分部、子分部及分项工程的质量等级进展检验评定协助建立工程法人组织施工、设计进展工程开工验收。2、保修阶段：〔1〕、协助建立工程法人与施工签定保修合同定对工程质量进展回访并作好记录；〔2〕、在规定的保修内负责检查工程质量状况组织鉴定质量问题责任。监视责任制定维修措施并监视施行;〔3〕、工程质量相关的其它监理效劳。六、工程监理机构的：总监理工程师：土建监理工程师：平安监理工程师：监理员：七、工程监理机构的人员岗位职责：1、工程总监理工程师的职责：〔1〕组织工程驻地监理人员在监理合同受权范围内履行监理职责；〔2〕与建立共同组织设计交底与图纸会审；〔3〕主持编制工程监理规划、工作方案并组织施行；〔4〕审查签发工程监理如监理月报等；〔5〕审查签认总包选择的分包资质和分包合同；〔6〕负责工程重大问题与建立、施工的联络；〔7〕审查签认施工组织设计和施工技术方案；〔8〕签认分部工程质量；〔9〕组织质量事故的调查处理催促处理方案的施行；〔10〕签发工程暂停指和复工指；〔11〕索赔和调解合同争议；〔12〕组织有关进展工程开工初验；〔13〕主持工程监理例会签发；〔14〕定向总工汇报工作。2、专业监理工程师的职责：〔1〕在工程总监指导下负责本专业的监理工作；〔2〕熟悉施工合同、监理程序、施工图纸及说明书施工验收工程质量验评、操作规程和监理法规等；〔3〕参加设计交底和图纸会审提出本专业图纸审查；〔4〕掌握施工进度方案及时发现施工进度拖延情况分析原因提出和建议向总监汇报；〔5〕编制本专业分部项工程的监理施行细那么、监理措施、监理方案并向工程监理员详细交底；〔6〕在重点、关键部位施工时要亲自到岗守护或检查发现原材料、构配件、设备质量和施工质量问题要进展随机抽验和检查并及时向总监必要时由总监向施工发出监理指或监理使存在问题得以及时纠正；〔7〕参加分部项工程隐蔽工程验收按照工程质量验评及时、完好、准确地进展搜集整理有关资料定移交给工程挡案理人员归档保；〔8〕及时准确地填写各种有关报表认真填写监理日志参加编写监理月报工作；〔9〕签认工程检验认可书及时对已完工程量进展量测工作并进展核验、签认施工报送的月完成工程量；〔10〕认真学习工程监理、有关法规、技术和不断进步监理业务程度。3、监理员的职责：〔1〕在工程总监及专业监理工程师的直接指导下、从事现场监理工作；〔2〕熟悉并按照施工图纸说明书有关施工及验收、质量评定、操作规程、技术等对施工质量进展检查认定；〔3〕全过程、全天候地在施工现场监视检查。重要及关键部位施工时自始至终地跟踪检查认真监视并做好记录；〔4〕负责检查进场材料构配件及设备的质量不合格或无合格证的材料决不允许用于工程；〔5〕发现工程质量问题立即要求施工采取补救措施并及时专业监理工程师或总监理工程师；〔6〕负责工程计量及签署原始凭证；〔7〕负责工序间交接检查参加隐蔽工程及分部项工程验收及工程开工初验；〔8〕负责现场文明施工、平安、防火检查和监视；〔9〕坚持记监理日志及时准确填报原始记录；〔10〕参加工地监理睬议积极反映情况、提出改良。八、监理工作程序：〔一〕施工阶段的质量控制程序：1、质量事前控制：1〕掌握和熟悉质量控制的技术根据；2〕施工场地的质量检验验收；3〕施工的资质审查；4〕工程所需原材料、半成品的质量控制；5〕施工组织机构的质量控制；6〕审查施工提交的施工组织设计；7〕消费环境、理环境的改善措施；8〕协助施工完善质量保证体系；9〕审核施工材料的试验；10〕审核施工制定的成果保护措施；11〕施工工艺过程质量控制。2、质量的事中控制；1〕工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序施工的原那么2〕上道工序完成后施工进展自检、专职检假设为合格现场监理工程师会同检验。检验合格方可进展下道工序。其流程如图2。3〕工程变更和处理：施工提出工程变更的处理流程如图3所示。4〕设计变更或技术核定的处理：建立提出设计变更处理流程图如图4所示。5〕工程质量事故处理：出现质量事故要进展质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的方案；处理效果检查。

图2工序交接检验程序6〕行使质量监视权下达停工指。为保证工程质量出现下述情况之一者经工程总监理工程师批准指施工停工整改；①未经检验即进展下道工序作业者；②工程质量下降经指出后未采取一定措施或有效的改正且效果不好继续作业者；③擅自采用未经认可或批准的材料；④擅自变更设计施工图纸的要求；图3工程变更处理流程图图3工程变更的处理流程⑤擅自让未同意的分包进场作业者；⑥没有可靠的质量保证措施冒然施工已出现质量问题或征兆。7〕严格单项工程开工和复工报审批制度：单项工程开工或停工后工程复工应按图5所示流程处理。图4设计变更处理流程图8〕质量技术签证：凡质量技术方面有法律效力的最后签证由工程总监理工程师签署。专业监理工程师监理员在有关技术、原始凭证上签字。9〕工程款支付核签如图6所示。10〕建立质量监理日记；专业监理工程师逐日记录有关专业质量动态和影响因素情况。

签署转发提示签署提出初审图5停开工申请签认程序图图5停开工申请签认程序图图6工程款支付核签程序图11〕组织现场质量协调会：现场质量协调会由现场专业监理工程师或总监主持协调会后。纪要签发流程如图7。图7协调签发程序图12〕定向总工和建立质量动态情况：现场监理组每月向总工和建立质量情况。有重大质量事故及质量方面的重大事宜及时提出。3、质量事后控制：1〕分项工程开工验收：分项工程完工后施工初验合格提出验收申报表其流程见图8。图8、分项工程验收程序图2〕工程开工验收：工程开工验收流程见图9。3〕审核开工图技术资料。4〕整理工程技术资料并编写建档。4、施工阶段进度控制：〔1〕进度事前控制：1)编制工程施行总进度方案；2〕审核施工提交的施工进度方案；3〕审核施工提交的施工方案；4〕审核施工提交的施工总平面图；5〕审核施工提交的材料设备采购供给方案;9工程开工验收程序图5、进度的事中控制：〔1〕建立反映工程进度的监理日志；〔2〕工程进度检查；〔3〕按合同要求及时进展工程计量验收；〔4〕有关进度计量方面的签证；〔5〕工程进度的动态理；〔6〕为工程进度款支付签署进度、计量方面认证;〔7〕组织现场进度协调会；〔8〕每月向总监、建立进度情况。6、进度的事后控制：1〕制定保证总工不打破的对策；2〕制定总工打破后补救措施；7、施工阶段的控制〔1〕事前控制：1〕熟悉设计图纸设计要求分析合同、明确工程费用易打破的部和环节明确控制的重点；2〕按合同要求按、按质量的供给由业主负责的材料设备到现场;3〕按合同及时提供设计图纸。〔2〕事中控制：九、监理工作及措施：〔一〕工程质量控制工作：1、监视施工按施工组织设计进展如调整要认真审核签认；2、承包报送重点部位施工工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以确认；3、对承包报送的施工测量放线成果进展复验和确认；4、对承建试验室设备进展考核；5、对材料、设备抽检；6、隐蔽工程检查。〔二〕工程造价控制工作：1、审核工程月进度款；2、审核工程开工结算；3、审核索赔中请〔见图10〕。〔三〕工程进度控制工作：1、审批承包报送的施工总进度方案；2、审批承包编制的年、季、月度施工进度方案；3、对进度方案施行情况检查分析。十、监理工作制度：1、设计、图纸审查制度：〔1〕监理的图纸会审由总监理工程师负责。监理工程师、旁站人员必须认真熟悉、审核图纸并作好记录；〔2〕总监理工程师、监理工程师和旁站人员参加设计交底总监理工程师负责与设计研究解决图纸会审中提出的有关问题；2、技术交底制度：〔1〕总监理工程师协助组织设计向施工进展设计技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕；图10索赔处理程序图〔2〕催促设计、施工落实交底纪要。3、材料、构配件报验及复验制度：〔1〕工程所需原材料、构配件及设备的供给、要符合甲方的规定；〔2〕施工负责向监理申报构造工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，在进场前24小时书面工程监理,监理安排人员对进场的材料、构配件和设备进展检验需二次复试的材料应进展见证取样送检；〔3〕监理对进场的不合格材料、构配件和设备责撤出现场不准使用;〔4〕〕施工填报的材料、构配件及设备报验单监理经审查合格24小时内签字后返给施工。未经监理签认的原材料、构配件及设备施工不得在工程上使用；〔5〕监理对影响工程观感和使用功能材料、配件及设备实行质量预控。4、工程洽商变更设计制度：〔1〕施工中施工遇有问题在征得监理同意后可直接与设计工程洽商；〔2〕监理须审核工程洽商和设计变更所涉及的技术、质量、工、变化、建筑外造型的影响。审核对使用功能和其它专业的影响等问题并及时与建立沟通；〔3〕监理负责签发“设计变更〃。施工的设计变更工程未经监理签认其工程量不计入已完工程量。5、隐蔽工程检查验收制度：〔1〕施工应指定专人申报隐蔽工程隐蔽工程验收前24小时施工书面工程监理监理安排人员进展检查验收。对合格工程24小时内完签认；〔2〕检查验收不合格工程应签发监理要求施工返修或限整改。对于整改后仍不合格的分项工程监理给予施工批评、警告、罚款、停工等处分；〔3〕未经监理签认的隐蔽工程施工不得进入下道工序施工。6、工程质量检验监理制度：〔1〕监理员参加施工对分项工程的工序质量验收按程序要求执行；〔2〕施工应对分部项工程自检合格后可填写各分部项工程报验单经专业监理师对分部项工程的质量检查验收并在施工自检自评记录上加盖监理专用章签认评定的等级和验收。保证资料齐全合格签发质量认可书；〔3〕监理工程师在检查工作现一般的质量问题施工及时改正并作好记录。检验不合格发出“不合格工程工程〃限改正。对于整改后仍不合格的分项工程监理要给予施工批评、警告、罚款、停工等处分；〔4〕假如施工不及时改情节较严重的监理工程师可以报请总监理工程师批准后发出工程部暂停指指部工程或全部工程暂停施工。待施工改正后报监理部进展复验合格后发出复工指；（5）监理签认的分部项工程的质量等级是评定工程开工质量等级的根据；〔6〕施工应填写“工程质量表〃。7、工程质量事故处理制度〔1〕工程质量事故发生后施工以书面形式逐级上报对重大质量事故和工伤事故监理部立即上报建立；〔2〕凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理、或处理不当或处理结果未经监理部同意的对事故部及受事故影响的分部工程视为不合格不予验收计价待合格后再补办验工计价。8、现场签证理制度：当施工现场发生签证事宜时施工应将签证内容提早24小时书面工程监理监理部在接到后安排工程监理人员会同建立有关人员一同到现场计量复核经复核无异议时当日应在签证单上签字。9、施工进度监视及制度：〔1〕监视施工严格按照合同规定的方案进度组织施行施工每月25日向监理部申报下月施工进度方案监理部应在3日内；〔2〕监理部每月月报中向建立和监理实际进度与方案进度的比照形象进度；〔3〕详细施行阶段也可根据建立的要求按要求向业主汇报工程进展情况。10、造价控制制度：每月22日前施工应将本月完成的实物工程量结算报监理部审核。监理部应在7日内审核完并签发工程款支付证书。11、平安文明施工监理制度：工程监理部应根据工程实际情况制定平安文明施工监理方案。每月组织一次平安文明施工综合大检查每周平安监理与施工平安员结合进展平安工作定检查每日平安监理进展现场平安巡视不定的组织平安文明施工工作会议解决施工中存在的平安隐患等问题。〔1〕平安监理工程师对施工编制的施工组织设计中专项平安措施进展审查并报工程总监批准施行；对施工组织设计中的专项平安措施存在满足不了有关法律、法规要求或存在较大施工平安风险的应及时向施工提出并责修改；〔2〕审查施工按照建立部?危险性较大工程平安专项施工方案编制及专家证审查？〔建质[2004]213〕第三条要求编制的平安专项施工方案并签署；〔3〕核查施工和分包平安消费答应证和施工资质及起重设备安拆方案和资质;〔4〕核查施工平安员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员特种作业人员资格；〔5〕检查施工是否制定平安消费的各项规章制度和岗位责任制；〔6〕检查施工针对施工现场实际制定的应急救援预案及工程工程危险源控制措施；〔7〕检查施工拟投入使用的大型施工机械的检测检验、验收、备案手续；〔8〕监视施工按照已通过审查批准的施工组织设计和专项平安施工措施的落实；〔9〕对施工平安情况进展巡视检查检查施工各项平安措施的详细落实情况。发现存在事故隐患的应当要求施工立即进展整改；情况严重的由总监理工程师下达暂时停工并建立；施工拒不整改的应及时向工程所在地建立行政主部门；〔10〕催促施工对平安制度落实情况进展自检〔班组自检、工程自检、自检〕；定参加施工现场的平安消费检查；不定抽查现场相关人员持证上岗情况；〔11〕检查施工现场使用的施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等大型施工机械和平安网架设、临时用电等平安设施的验收备案情况。对未按照规定进展检测、验收、备案以及定检查和维护保养的总监理工程师应当下达暂时停工并建立;施工拒不整改的应及时向工程所在地建立行政主部门；〔12〕发生重大平安事故或突发性时应当下达暂时停工并催促施工立即向工程所在地建立行政主部门并积极配合做好应急救援和现场保护及对事故的调查处理工作；〔13〕监理应当建立严格的平安监理资料理制度资料理工作；〔14〕平安监理资料必须、完好、全面表达平安监理工作过程。在施行平安监理过程中应当以文字材料作为传递、反应、记录各类信息的凭证；〔15〕平安监理工程师应在监理日志中记录当天施工现场平安消费和平安监理工作情况记录发现和处理的平安问题；总监理工程师应按周审阅并签署；〔16〕监理月报应包含平安监理工作内容对当月施工现场平安施工状况和平安监理工作做出评述报建立；〔17〕施工违背有关规定的由监理责停顿行为限改正对未及时落实的将给予适当的处分。12、监理例会制度：监理例会每周或每旬召开一次会后签发或会议记录。13、监理人员日常工作制度：（1）工程监理人员应按时上下班不得迟到、早退；（2）工作时间8：30——晚5：30时。每周每人休息一天；（3）工程监理人员工作时间不得喝酒；（4）工程监理人员有事应提早请假监理部安排好各项工作；（5）根据工程需要有旁站工程施工时24小时安排监理人员进展旁站监理；(6)对于旁站监理人员，不容许脱岗，发现脱岗现象时，将给予批评教育或适当的处分；(7)对于违纪严重者将给予警告、调离工作岗位。十一、监理设施：1、装备一套建筑工程质量检测设备；2、经纬仪一台；3、水准仪一台；4、计算机一台；5、打印机一台；6、照相机一部；7、卡尺、千分尺各一把；8、混凝土回弹仪一台；附：如何进行工程管理：1、完善筑工程管理相关法律法规在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。2、提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。止匕外,还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范