成都第二绕城高速公路西段分部项目管理策划书

()工程TJ-B合同段B7分部项目管理策划书一、工程概况BJ-BB7BXXITK169+2023K175+011,5.8362.5855km2712.5m/3538m/41座,分别式立体穿插129m/1座,桥梁桩基10048m/713144467.82m/187.25万m3,填方69.33m31.54万m3。2460TJ-BXXXXXXXXXX二、工程治理目标:1、工期目标:自开工令起912100%95%。3XXXX三、工程治理机构设置:工程机构设置,依据标段施工里程、实物工程量、货币工程总量、施工工期、施工方法、劳务施工协作队伍的划分,以及甲方(业主)招标文件要求等因素综合考虑设置。(一)工程组织设置:工物工物安计财综试程资全划合技机质合务办验术械检约公部部部部部室室桥桥桥桥预梁梁梁梁制施施施施梁工工工工施一二三四工队队队队队工程经理工程副经理工程总工程师路基施工工程经理工程副经理工程总工程师路基施工队涵洞施工一队涵洞施工二队防护施工队混凝土拌合站部门岗位部门岗位编制职能描述工程经理1工程全面治理工作副经理1负责工程协调治理,帮助工程经理工作总工程师1全面负责工程技术治理工作(兼工程部长)工桥梁工程师1负责互通及友爱高架桥全部工程技术质检资料程路基工程师1负责标头至IT大道全部工程技术、质检资料部内业工程师1兼质检工程师负责全标段质检资料整理资料员1帮助内业工程师工作,内业资料的收集整理测量工程师1全标段测量工作(视分包状况增加)测量员2协作帮助测量工程师工作(视分包状况增加)打算合约部部长1兼计量、打算全部工作部长1负责安全、文明施工(兼负责地方协调)安全质检部协调员1负责地方协调主任1全面负责试验检验工作试验室试验员2负责材料试验、协作比试验、土工试验及检测资料员1负责试验资料部长1全面负责物资机械治理,做到帐物相符、受控选购1负责物资选购筋加工场及现浇梁区2人)帐目治理员1负责物资、机械帐名目入(兼工程会计)会计1兼物资帐目治理员出纳1工程资金治理、费用报销等主任1负责人力资源、后勤接待、办公用品等治理文员1办公室相关工作,文档治理,驾驶员331炊事员2负责工程部清洁卫生。物资机械部仓管物资机械部仓管3负责现场物资治理、收发、回收等(梁场1、钢财务部综合办公室合计32四、工程施工筹划:(一)平面布置:4.552K170+750右幅设315KVA变压器1座,兼顾K169+7731罗家中桥、友爱互通及高架桥,以及预制梁场、拌合站等施工用电；于友爱高架桥与郫花路穿插口设315KVA变压器1座,担当郫花路两侧直至标尾的施工用电。L地及收费站用地。罗家中桥向两边延长。(二)重点掌握性工程及关键节点:桥。ITK172+221基。3掌握性工程节点优先,解决重点工程的全部障碍,为工程整体推动制造条件。其具体划分为:(1)拌合站建设:LK0+713(2.5×1.5)盖板涵、LK0+654(4.0×2.5)盖板涵,为拌合站通往IT大道主要通道,须准时完成,在拌合站形成生产力量时,便于通行。LK0+600～654水塘,于拌合站建设同时施工该段。该处涉及变更,如打算期内无法完成,可沿水塘硬化便道进入拌合站。ITK173+860大桥、友爱互通段的施工通道。以郫花路沿主线向两端延长,向标头方IT,IT互通区便道。主体工程:关键节点先后挨次:匝道区临建关键线路(解决拌合站通道问题):L匝道路基—LK0+713—LKO+654—LK0+440江安河大桥至IT大道关键线路(解决预制梁场及江安河大桥通道问题):K172+221K171+970K172+42023K171+880盖板涵—K171+730盖板涵—K171+380盖板涵—K171+293圆管涵—K171+140至K171+530段路基—K172+480至K172+62023匝道区关键线路(形象要求):友爱高架桥与IT梁—C、DA、BIT0花路两端墩柱盖梁—IT大道至互通段友爱高架墩柱盖梁—友爱高架桥剩余工程。标头至江安河大桥关键线路:该段纵向便道通至K170+670(与六标协商)—该段涵洞及通道—张家院子中桥—姜家院子中桥—K170+670车行天桥。时间节点见《成都二绕西段B7合同段施工时间节点安排表》五、施工劳务划分:本工程拟实行自行组织施工与劳务分包相结合的方式。掘机(22023)1(16T)2(18T)22治理工作。(二)涵洞通道:劳务分包,分为2个劳务施工队,每队30人,可以满足砼),劳务队负责关心性材料的承包方式。(三)桥梁:实行工序分包模式:15按实际完成数量分包方式,不确定数量,依据谁干好谁多干的原则进展任务安排。(钢筋笼制作另行分包)2、立柱及盖梁(系梁):实行劳务分包工费承包方式,我方供给半成123616T13、预制箱梁:实行纯劳务分包方式,我方负责全部材料工具等。8312023220232162121231024、现浇箱梁:实行工程部供给钢材、砼及机械协作,劳务队负责周1620238216T156、桥面铺装:以劳务分包方式,2个施工队,每队15人。7、防撞护栏:以劳务分包方式,2个施工队,每队10人。土工作业。(五)绿化工程:全费用承包方式。六、风险分析及掌握(一)工期风险及施工难点分析:1、友爱高架桥是本合同段重点掌握性工程。贯穿于工程施工组织的主线。必需周密打算,做到每一工序和严密掌握和各工序间的完善结合。其主要风险:箱梁预制:该桥箱梁1211限的时间内完成,是本工程成功与否的关键。不消灭现浇段阻碍架梁施工的状况。2、桩基施工:风险在于无序施工,导致上部构造无法按打算实施。业中严密掌握好泥浆稠度,否则易造成坍孔或导致不能顺当灌注。3、江安河大桥施工:(1)变更与否是本桥根本风险,如无法变更,则须组织T(23#、4#墩位于江安河内,必需安排在枯水季节快速完成施工,简洁造成与其它工程争抢动力、砼资源的状况,须全力确保。4、砼供给及钢材供给:由于多工点同时开工作业,砼供给在某一时段恐会紧急,须统筹安排；同时,钢材型号众多,机材科及工程科须细心组织,严密做好现场掌握并时刻关注现场用料状况。(二)本钱掌握风险:1、路基:填料价格上涨风险:①多方询价,争取较低价格购进；②乐观与甲方沟通,做好调价的相关资料预备。植土置于路基两侧填补边坡,削减砂砾用量。量索赔。2、桥梁:钻孔灌注桩超方砼:必需认真做好泥浆护壁,避开或削减坍孔。因此,必需确保较好的粘土满足护壁的需要。T增加本钱支出。严密掌握桥梁各细部尺寸及坐标高程,要求准确无误,杜绝返工造本钱钱增加。3、材料治理:材料易发生被盗、铺张及与预算严峻不符等现象。做好材料打算,削减材料积压本钱。既保证现场施工需要,又不造成材料大量积压造成资金积压。严格现场治理。钢筋加工场及梁场可简洁围护。发往各施工点做到心中有数。相关工作。4、劳务分包治理:优选施工队伍,选择履约力量强、价格合理的专业施工队伍,不片面低价分包。加强合同治理,做好合同预算,明确双方权利义务,削减合同纠纷。加强劳务队伍治理掌握,现场治理人员必需严密把握劳务队伍施工动态并做好相关原始资料,加强动态掌握,不得以包代管。5、治理费用支出:(1)形成精干高效的工程治理团队,坚决裁减庸人闲人。(2)严格掌握办公费用支出。(3)严格把握招待费支出,加强报告制度。6、加强本钱分析核算:建立本钱分析制度:每月本钱小结,每季本钱分析。便于过程掌握。(三)安全质量风险:1、安全风险:(2)深坑围护:高填方段施工便道、钻孔桩及泥浆池围栏(4)安全用电及防火掌握。(5)严格国家职业准入制度,不因无知消灭安全问题。2、质量风险:质量掌握的前提是做好技术交底,工前预备,工中检查,工后总结。(1)桩基质量:严密掌握钻孔进度,加强泥浆稠度掌握,做好灌注过程监控。确保不消灭Ⅱ、Ⅲ类桩。路基填筑质量:填层厚度掌握,确保能通过中间交工验收；砼质量掌握:优选协作比,严格掌握施工协作比及坍落度等状况,加强工艺操作过程掌握。七、工程治理体系建设:工程治理体系,也叫工程治理系统。是为完成工程目标而建立的较独立的运行体制。在工程法施工中,既有独立性特点,也有功能的穿插。重点明确本钱治理系统和生产治理系统:(一)工程本钱治理系统(本钱掌握体系):本钱治理涉及到工程的全工程经理领导下,相关职能部门通过层层掌握到达本钱掌握的效果。1、成立本钱掌握小组:由工程经理主责,各职能部门参与。主责部门为工程财务部。2评标制度；招待费治理制度；计价治理制度；本钱预决算制度等。3、本钱治理方法:依据工程生产治理过程,本钱治理应实行以下办法:工程本钱打算(明确工程治理方案及施工组织方案,明晰各项费用组成价格,计算完成工程的货币支出量,完成工程预期收益)；具体数据。包括完成工程实物数量,各项费用开支状况(工程治理费用、招待费用、),原材料月结盘点数量,机械设备折旧费用等。根本反响出本月的本钱盈亏状况。季度本钱分析:除供给月本钱小结的数据外,还应对一个季度以来的整个本钱状况进展具体分析,找出本钱偏差的缘由,提出削减本钱支的一次深入检查,必需高度重视。做好工程二次经营:工程二次经营,即工程施工过程中的调价及变更。本标段所能涉及的变更,主要表达在软基处理,钻孔灌注桩的变更。抓好细部掌握。4、本钱治理中的几个意识:反对铺张铺张、大手大脚讲排场,牢记一分一厘靠很多汗水取得；反对盯大放小,牢记工程的效益积存是从无数个细部结余产生的；反对本钱与我无关,牢记工程的本钱支出包含了你的费用；反对漠视分包方本钱,牢记双赢是成功合作的根底。(二)工程生产治理系统工程生产治理系统,是为在合同工期内,完成工程实体而建立的立足于施工现场的治理系统。一般由工程经理或生产副经理主抓,各部门具体实施。其主要方法有:1完成的具体措施。使全体治理人员明确工作目标。必要时,应做出周打算,便于到达更好的掌握效果。审定实施。2工作中不断纠偏。因此,须建立起交班会制度,检查前期任务完成状况,各项预备工作的完成。在正常开工后,可实施周例会制度。统、安全质量治理系统。由工程经理主责的生产资源保障系统(后勤保障、物资机械保障、人力资源保障等)。系统治理的精华是程序掌握。因此,必需建立并完善各治理系统的操作程序。程序掌握不允许有断链和脱节。因此,系统治理是约束和掌握工程工作秩序的重要方法。八、工程约束机制和鼓励机制,加强团队建设:(一)约