施工组织协调方案及措施、合同管理方案

施工组织协调方案及措施、合同治理方案一、组织协调方案及措施〔一〕1、工程监理内部的协调：工作安排上职责明确，留意监理人员之间的工作相互支持和连接，对工作中的冲突要准时调解消退，提高工效。对工作中的成绩应充分确定，对其错误，实事求是的指出并帮助改正。2〔二〕1我公司加强与业主、建管单位及其驻工地授权代表的联系与协商，充分生疏和了解业主的建设意图和目标要求，增进其对我公司工作的理解与支持，听取他们对监理工作的意见，使我公司工程监理工作做到标准化、标准化、法制化和制度化，将严格按合同商定全面、按时向业主、建管报告，使业主充分了解项目的建设状况并共同融入相应的治理工作中。同时敬重业主、建管意见，依据业主、建管单位要求改进的工程治理工作和人员要求应准时进展自我完善和更换。进展工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时，实现征得业主同意。留意工作方法，不承受硬顶或对抗的方式解决问题，必要时可发备忘录。必需通过监理单位后实施。2充分敬重设计单位的意见，生疏设计的重要性，参与图纸会审，并要求设计单位向施工单位对其设计施工图进展充分、具体的技术交底，对施工图的差错予以理解，并严格按施工图组织施工。设计单位应准时解决施工单位提出的有关设计问题。施工中的任何技术经济变更必需经业主、建管单位和设计单位的双重认可方可实施。适当邀请他们参与会议，发生事故或进展地基验槽、主体验收、工程验收、竣工验收时，邀请设计单位参与。图，并促进圆满实现。性意见，供设计参考。加强信息沟通，协商结果应准时传递，并依据工程需要邀请现场技术指导。3、与承包单位的协调措施施工单位是工程能否按目标实现的建设者，因此我公司工程监理部对施工单位的协调是工程实施过程中的工作重点，首先双方应建立公平主体资格的思想，彼此之间应以合同为准绳，在工作上严格按标准、程序办事，遇到问题通过换位思考的方式字我考虑并准时解决，不能相互推委，尽量削减工作上的对抗和争吵。双方应对质量、进度、投资坚持原则，建设监理人员工作方法要敏捷，不生搬硬套，以能解决实际问题为前提。监视承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定的目标处于最正确状态。在涉及承包单位权益时，应站在公正的立场上，维护其正值权益。了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关状况，理解承包单位的困难。4、与政府建设工程质量监视部门之间的协调措施。应准时、照实地与本工程工程的质量监视负责人加强联系，敬重其职权，双方亲热协作，完成工程质量的掌握工作。应向他们无条件地供给工程资料。发生5、与供货单位的协调首先以监理合同为依据分清是否属监理合同范围之内的工作。并明确监理责权，进展检查过程。对非托付监理范围需协调供货单位与承包单位各种关系，则要求签订配合协议，拒此进展协调。〔三〕1、建设单位与承包单位的协调协调过程中处于公正的第三方，本着充分协商的原则，急躁细致地处理各种冲突。2、建设单位与设计单位关系的协调按有关法规处理及设计方面的事宜，通过肯定方式与业主、建设、设计单位工程负责人多沟通。3、设计单位与承包单位关系的协调处理设计施工中消灭的一些生疏不统一，应按相应的法律、法规、设计文件要求实行协商，以求满足功能好、安全度高、施工可行等结果。4、总包单位与各分包单位、供货单位的关系协调明确各自的责、权、利，使协调工作范围及内容清楚，有法可依。时，以分包合同、供货合同为依据，站在公正的立场上协调他们的相互关系。〔四〕在开工前我公司工程监理部应生疏现场周遍单位、居民等周遍环境状况，协助业主、建管单位对交通和施工应做到合理组织并解决好周遍单位、居民的出行问题，加强同周遍单位的联系，通过向他们宣传建设工程的重要性和社会公益性，协调好与周遍单位及居民的关系，争取他们对工程建设的支持和理解。我公司项目监理部将在工程开工前帮助业主、建管与交通治理部门联系协调，对施工场地范围及周遍的公共交通合理布置并公告，规定施工运输线路，施工单位应保证按交通部门的要求进展组织施工线路。在施工现场及周遍，我公司工程监理部将监督和检查施工单位是否派有专人负责维持秩序和指挥交通，协调施工及施工运输与交通间的冲突，以确保秩序良好。〔五〕1、会议协调1〕参与人员包括：业主及建管单位各部门负责人及相关人员；监理单位工程总监邀请其他有关单位代表参与。会议的主要议题是：abc对下月〔或下周〕的进度推测；de〕方认可，然后分发给有关单位。abcde2〕位进场协调会等，均由工程监理部主持会议。2、交谈协调在实践中，并不是全部问题都需要开会来解决，有时可承受“交谈”这一方法。它是保持信息畅通的最好渠道，是寻求协作和帮助的最好方法，同时也是项目监理部准时地公布工程指令的有效方法。3、书面协调当会议或者交谈不便利或不需要时，或者需要准确的表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：不需双方直接沟通的书面报告、报表、指令和通知等需要以书面形式向各放供给具体信息和状况通报的报告、信函和备忘录等。事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。合同治理方案〔一〕有关法规的规定，结合公司的实际状况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同治理是企业治理的一项重要内容，搞好合同治理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有乐观的意义。三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代五、签约人在签订合同之前，必需认真了解对方当事人的状况。择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律承受书面格式，并必需承受统一合同文本。准确。方所在市人民法院管辖。决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。〔二〕后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律参谋审查。三、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。四、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律五、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、把握合同的履行状况，觉察问题准时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。〔三〕一、在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力抑制困难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行抑制的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。严掌握。的手续。四、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。五、变更、解除合同，一律必需承受书面形式〔包括当事人双方的信件、函电、电传等〕行。但特别状况经双方全都同意的例外。以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。经觉察，从严惩罚。〔四〕法规和本《制度》规定妥当处理。具体负责到底。三、对于合同纠纷经双方协商达成全都意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。四、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印假设干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。向主管领导汇报。可向人民法院申请执行。七、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情八、合同纠纷处理或执行完毕的，应准时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。〔五〕一、本公司对合同实行二级治理、专业归口制度，法人托付书制