施组-盒子结构多层住宅楼工程施工组织设计2391

15住宅楼工程施工组织设计2004510一卷盒子结构多层住宅楼程3一章程概况 3二章部署 4一节盒子生产与供应 4二节任务划分 4三章准备 5一节用电 5二节用水 5三节机械 5四节制订盒子吊装质量评定标(略) 6四章平面布置 6五章主要法 6一节基础程 6二节盒子吊装艺 6三节装修8六章划与劳动力8一节进度划 8二节和劳动力安排 9七章质量和安全措9一节保证质量的措9二节安全措9八章冬期措10一节盒子生产 10二节基础11三节吊装11四节装修11462.7m16.26m4109m224040ABT(m)(t)A03.05.010.0A33.35.011.0B3.95.013.5T2.75.08.5A01 A02 A31 A33A01 A02 A31 A33B1B4T1T2242424242424420242424与聚苯乙烯复厚150mm70mm厚钢筋并向凹50mm厚240mm100mm150mmC30C208并连接与钢。520mm*520mm独立基础(中8为520mm*1120mm)双260mm*400mm(宽*)联梁基础埋2m埋以便与首往埋焊接独立基础联梁C20民装修做法：棚刮腻滚涂白色乳胶漆 3遍肉桂色通瓷砖(厨房卫生浅褐色缸砖)夹纤维木门色铝金窗装修做法：水接缝竖向接缝抹水泥砂浆凸如带状阳台施工组织设计方案汇编施工组织设计方案汇编栏板用淡黄色丙烯酸涂料，砂浆抹缝带则罩以白色涂料，在建筑立面上形成水平的和竖向的装饰线条。屋面做法：盒子顶板之上为平均 40mm厚的1：6水泥焦渣，2%找坡，再做 20mm厚的 1：水泥砂浆找乎层，最后为两毡三油防水层，其上摊铺粘结 3~6mm粒径的绿豆砂一层。除需安装水电和暖卫设备外，本工程尚有天然气管道自场地西侧原有住宅接入。现场施工的主要实物工程量见下表。主要实物工程量序号项目单位 工程量序号项目 单位工程量1现m3 12810安装 /m2437/8162盒子安装24011两遍 m2105303板安装2412顶两遍 m232424板安装36013m219245安装4014外丙烯酸涂料 m224626板安装4615水暖气卫管道安装 /m183/13087屋面m2 66816安装 组3608地面m2 270017电气线 m86649地面m2 53018安装 组480Th产与供应有盒子和其均工。盒子筑用，位，天生，成。安装、筑和脱，然后进入装修场地。从堆直运抵堆放25t挂车车身13m380连同于层吊考虑到路布置每批运输时应先运运进行如作腻刮刷铝合金窗窗台板插座浇筑时解决，不得遗漏。现场进行如下作：顶棚和内墙面刷乳胶漆一遍，地面砖铺，木门，外墙接缝管道试压、试水、试灯。用电为与原有建筑用分开，不互相干扰，决定在场地北侧专180kVA1用。为了不妨碍吊50mm2橡套缆接至现场，不架。用水为用水管管40mm水管埋地须地80cm。机械，用45t压1台，QL3-401台，用来吊五、六两层。另准备 25t压l台，用于吊一层至四层。PC-22021m3，用开。(3)50kVA交流弧焊2接和接。(4)蛙式夯2于回填。(5)1tl面和直。(6)HZ64浇筑。以具由公司具租赁站排供应。()2500m2()点做钢管架立并每块垫木枋防止碰撞。时要沿筑物周围移动因此要求，。一基础程3.20m粉砂线上勿需人降。PC-220做定的测。立钢钢管时筑动础顶部预钢底度要确预钢标高准确。二艺逐每个时沿筑物周边移动如平面图箭头示使逐个入座不得隔第五、六时使KATO45t汽车或 QL3-40轮胎取 27m臂杆，8.0~8.2m2°。这两种起重机均可胜任作(见下图)但从下表可知使用前者更为合理汽车起重机行走移动也较为便应优先选用。第六层盒子吊装作业示意图为充分发挥机械效能KATO25t两种起量机性能比较项目KATO-NK450QL3-40臂长(m)2727(m)8.28.072°72°19′起重量(t)13.518.9标准层单个盒子吊装序为：下层盒子顶面四找平弹线、调整预埋件标高→下层盒子顶部四水平连接钢板焊接→吊运内隔墙板和阳台隔板→吊装盒子→本层盒子四底部埋件与连接钢板焊接。内隔墙板和阳台隔板、栏板也可在吊装下一层盒子时置顶板盒子起吊用钢时吊装内隔墙板与盒子内墙面埋件焊接项作行用起重机作业时效吊装时20min。、平台和ft墙板在盒子吊装时作业。部盒子吊装吊装挑檐板。吊装挑檐板时仍沿房屋四周行。→外墙接缝抹灰和喷涂→楼地砖→木和油饰→室内乳胶漆滚涂→水电、暖卫、天然气安。材料和材料由门式起重架作垂直运输。沿楼房四周也要搭双排钢管脚手架，了不影响结构吊期间逐层搭作低一个楼层。各项程和质量检查均按有关规范和北京市建筑安分项程艺规程实。厨房、厕所地砖，水、暖、天然气安应，地，和楼用严，经检查无误，可进行地。一进度盒子建筑一建房。一，安排应、期的特点；另认真考虑条件保证实际情况，程安排132d。与其他结构式规程比，期可大大缩短(见)。几种结构体系期比较结构结构形式砖混内浇外砌全现浇层数66建筑4000以内40006以下壁全6盒子6400040004109()期260293293233132进度划见附录。该划制时，未考虑超额因素，也未考虑气候和节假日影响。16422663。分部主要种额日数所需数见下表。分部基础屋面楼地面室分部基础屋面楼地面室滚徐外修水暖卫气种木筋混凝土混凝土抹灰防水抹灰油漆抹灰油漆水暖电额日682550195632240781602545064数139259281615151915136一保证的会同加厂有关员按单位制订质标准严格检套质。混凝土要70%。要制水准制位楼标高。要检门洞下口连是可靠证在过整体性，防止变形。外齐准进深误差在 B调整开间误差由横缝调整。式要在面弹垂证位置准确与面齐。(6)外涂料要采用同一批产品制要准面色调一致。大风天气或雨天进行外面饰避免尘土雨雪污染面。要加严格部有关种。45°避。脚手架要随逐层接高并在第二层第四层加3m目安全网。(5)用钢管架楼梯临栏杆。Th产在用用加并选525号早强型普硅酸盐水泥。NC早强FDN效减水经试验后确定量。根据算拌水加至 50℃骨料加至约 30℃可用满布孔钢管；接插入料堆加骨料。在模内安放两φ150mm钢管暖气管若来源易则安3~4LA-Ⅱ型红线两用炉这两均可提供 8100~9300W(33900~38940kJ/h)量。模四周肋间填塞 150mm厚半硬矿棉浇筑后之上阳台覆盖塑料薄膜层再加100mm厚矿棉。当入模度控制在15℃上取上述办法后则模内新浇筑可持在25℃左右6~7d即可达强度60%~70%满足脱模运要求然后缓慢降拆模。雪天大风天气浇筑。寒冷季节浇筑基础混凝土，仍可用热混凝土掺外加剂并在振捣结束后覆盖保温材料。保温材料仍是在塑料薄膜之外加 150mm厚的矿棉板。混凝土掺用抗冻早强剂，正温条件下养护，早期强度发展很快，受冻前达到、6MPa的临界强度当不成问题。回填土的土源要加以覆盖，不得有冻块。三吊装吊装作业不受气温影响，不必采取专门措施。但雪天不得焊接，以免焊缝接触冰雪。刮风天气焊接应有挡风措施。四装修严冬进行室内湿作业，要封闭门窗，并在每个1个，室内保持正温。室外气温5℃时，不得进行外墙装饰，以免涂料浆膜受冻。xx、制依据 13二、概况 13三、标 13四、机构 14五、人员职责和权限 14六、重点 18七、标准规范及图集19八、图纸审查和20九、程洽商与变更 21十、及21十、及OA评审流程23十二、交底24十三、试验与量备25十四、复核制度 25十五、资料26十六、新开发与新应用27十七、绿色与降本增效27十八、科成果33十九、深化33二十、总月报33二十BIM应用及实34二十二、培训36二十三、考核评价和37、项目概况xxxxxxxxxxxx161178890.51155400.2423490.2753413398.3m~99.71300m80.2m。二二、编制依据1、家关技术准、规范规、行业准及政府关法律法规等。2、技术准、技术管文件、三体系文件。3、西分《科技作管办法》4、西分《科技成果奖惩管办法》5、西分《技术考核评价管办法》6、西分《准规范、规、图集管办法》7、西分《技术作管手册》8、西分《、实》9、关xx及三三、项目技术管理目标1、11文科技22、及前均进行技术交极指导现场按实3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效、组织机构五五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责、分析、处理并提出整改措新技术、新材料、新艺、新备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术试验管理与监控，包括试验划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核；过程程质量与创优目标实现，包括质量验收划制与实分部分项程验收并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、人员作；行实与监督检查；管理制健全和管理承担技术指导和领导督检查分包程程技术管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包领导交办其他作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理作，执行公司领导的作任务。协调各专业作，对本部门各岗位人员的作进行督促、考核。制定公司生产技术管理制度，制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。及时对国家新颁布的技术标准、艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术术问题。相关部门进行图纸会审以及技术交底。人员做好生产技术现场服务指导作，制和控制产品制造所需的图样、艺卡片等作业指导文件。配合进行生产管理面的日常事务，了解生产划的执行情况，生产过程中的监督，生产产品合规定。对技术作造的产品定或事负责。技术人员进行技术关，进技术，产品质。技术人员划新产品和制新艺技术文件新技术、新艺。本部门员的通等员工的潜力，达到开发人才的目的。正处理好业等位的关，协调好公司部各部门的工作，及时通，认真解决实际中碰到的问题。技术部技术员（xx）协助技术部经理做好钢结构件面的技术管理作。负责钢结构制造艺及放样外包业务进行技术管理和监督。或图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，证其正。负责处理、放样、之间存在的技术问题。执行国家和行业的现行标准和规，制技术、艺文件并监督执行，负责对生产进行技术交底。、记录、归类、整档、存档作；负责模具发现和产品在生产或装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理。对产品图纸、艺技术文件艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量故负责。做好对制造部的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术，成完成技术作。的图纸各艺要求的技术文件、、、件图、、、件图、、装图等文件的图纸及实际；外包位以交底情况地跟业主以反映，反馈业主意见建议等信息调外包位本目业主。外包签证。4.技术部技术xx，x）协助技术部理做好的技术理作。或参与图纸会消除外来缺陷保证加之间曾辉）和的现和，制技术、艺文件并监督执，负责对生产加技术交底吴邦硕）、记录、归类、整档、存档作；负责提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助模具；发现和产品在生产或中存在的技术提出处理。对产品图纸、艺技术文件艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量故负责。做好对现场的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策划新产品和制新艺技术文件。参与新技术、新艺。新技术，成完成技术作。5、技术部x）负责理技术部的发文记。负责协助技术部理、新整理。负责的，部门用品的发放理作。对于完的所的图纸，技术相关，收、整理。协助技术部理理好的相关作。主要负责裁剪单件、样板。负责复印图纸作。负责协助技术部技术做些杂小事务。完成部门理布置的的作。、技术管理重点1、住宅质量控制，确，出现，保质量误差是的一个重点。实测实量，期对项目的实测实量统、监督。住宅，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为2、装修及机电属住宅高层建筑装修标准高材料、艺较为复杂给排水、电气、备安装系统大总承包管理与协调的作十分要也是能够按期竣达到预定标的关键机电做好综合深排布好管线证使用功能的同时尽可能提高管线标高增加建筑物的有提建筑时管预安装提安装期做好3、与深机备与管线的综合排布及机电备与装的综合排布要通机电安装的深统安排有能证备管线排布规范合理、协调有序此机电安装的深是的、标准规范及图集管理1、标准规范、图集管理职责标准、、要定按（附件1、、标准）标准、安装、管理定、专做好建筑、、标准的管理作。后及时将所需的建筑安装规范、规、标准图集梳理经总审批后上报公司部。用的建筑安装、标准，、管理按使用。标准的建、、、理及修、及作（附表2、、标准）部负责所的标准、规范的识别建立和发布有及时有关。（附件3：规范、规、标准图集录清单）77“受控”章进行统一号后再发放至使用清单。作废标准及时回收销毁并发出《作废通知单作废标记。2标准化图集管理3标准化图集管理注意事项各门人员需借阅必须在管理员处标准登记发放台账登记使（附4：）使时倍爱护不允许损坏使完后及时还回到管理员处。丢失或损坏标准在定时间内个人购相同标准给予补上定5。、图纸审查和管理在图相人员（进行内图意图图进行内图记录作为正式图资料。、通知单、核单应将的内容标注蓝上避免错误造成返。应集整理查机构对本单位的意见和加盖建政主管印章的《、工程洽商与设计变更洽商单（核单：单位提出建单位、监理单位核，单位实。：包括通知书、一般单位出具建单位单位核实。过中现互相矛盾、地质勘探与现场地质本洽商。一可转至持有日期依据。若度费用和准备产生影响。号为完善归入台账台账按照日期排序号。（附表 台帐）（附表 台帐）十十、施工组织设计及施工方案管理制理有源配置、现场布置、、度主要主持理确认后办理上报送。。内容要求中的程概况、部署、主要法、度划、资源配置、技术措、各管理标、现场平面布置图等内容与程严密、有指导性；符合、规范、标准和要求、针对分部、分重要求Wor（2003(与容的)体体425m20m；标4加粗体按顺序标面；版体5体眉写明程名称、名称脚中插入码/数。录用 Word做到二级录体体四单独页码码位于脚居中。封面要求注明：程名称、名称、单位、时间及中建标志。要求明程名称名称人单位、时间加盖单位公章。图AutoCAD专业完整美观清齐全比例适当；尽利用颜色手段绘。横道网络软绘生。A4、表可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须在该项程3（模板5）报送公司相应部门；7文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面报审表及批示页目录正文表、（能在文中插、查表的尽量插在文中）封底审批后必须将5制的1)项目开伊始根据进度制定的制时间表明确制人、完成时间确保先行。制制总划和月划。OA项目在收到15完成（阶段性）制上OA进行审批。项目在前至少提前15制完ABCOA制审批划分应中程公司、2行。D需在前完成审批。项目根据部门审及技术部审对进行完善、修改、重做时间不超过 6天。项目部总应要求分在分部分项程15天完成专业分包单位对的审批连同专业分包单位技术负责人同字的审批页上报项目部进行审批OA进行审批的则由项目部将上报OA进行审批。技术部发布范本的其写需范本的格式及要求行。ABCOA的主要内容，A制的应有分包单处。、技术交底管理1、项目部实行分技术制。项目批后，项目总程项目全管理人员进行施殊推广适用政策等。相关，卡（或重关键艺、）求源投入求（7：/卡）负责括具、（8卡）队伍负责。开始前办好签字手续开始操式或视频语音课PPT样板观摩交认真讨回答被。交、试验与计量设备管理仪 SET02N1器 DSZ-21仪 ZC-10012器 s62器 JZC-D型1具 JZC-2尺 12pcs5zc3-A器 ZC3-A1LAISA光 LS6391尺 PS-07210-12511台 0.5X0.5m11模 150*150*15030模 175mm,185mm150mm.1021四四、技术复核制度1、开前9:2、、、、。13基础备基础、板电气工。4由由并5、（程预检）记录应随部位及时办以便追朔严禁后补，6、具体要求和内容为：定位测：项目部分管、负责人、主管程师、质检、测量工。。支座大样翻样钢筋混凝土屋架、车梁特殊屋面等大样形状砼砂浆砼砂浆配合比泥品种专业种热力暖气煤气通风等防腐保温清洗通试运转暗道。变更过中变更按照最新版、技术资料管理1程师在开前应向项目部相关现场管理234案。11：、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的使用本程地上标准层结用铝合金模板体系及向结体系和型模板时用要料的模板体系料通过人从统模板在结的统模板的使用残值。柱轻型铝合金通龙骨的使用本程地80mmX44mmX3mm通12#模板体系主，相6Kg，总度800m，总4800Kg，，进工的实现。轮扣式新型支撑体系的运用本程结用新型管体系，本项目使用的新型体系的保度模板的减社会资源的浪费（12：项目新技术开发或应用划表）七七、绿色施工及降本增效管理12推利范标准。作业员佩戴相应劳动品；中接触有毒有害、纤维光作业佩戴相应防器具。期或期员教育要充农民夜校教育培训绿意识教育培训0相关负阶段性析可)台帐内容包括：会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面发》管同签证发美地为总价包干。正开前按司要求选择格供应商且长沙片大部内“三算在过将预算、标、实际现实际量“”表将废损耗②混凝混凝土需浇算量算量报混凝土搅拌站浇位确认给出相位预算量装地磅每车混凝土来过磅确保混凝土足实际量过算量，及时原③模板支围内尽小墙柱模板截面积、小楼板厚度（）来混凝土消耗；它“废旧资源地室及地上非标层模板国金心用旧木模业主量故地上标准层铝模施2栋使新模#栋时稍晚4栋2栋铝模改装6栋国拆除铝模改装使时铝模供提尽能耗时耗使；实每月结算及时锁定。生产面加强现、、机械和理。所有人员现有预见性现实际情况现进度、安全、质量为增做事准备。支模架布置深化模板缝隙地毯式检查拼缝不符整改模板加固体系宜在混凝土浇仔细检查并及时加固确预块预窗台板作；⑤丝杆短；①可混可；②可，台；③块可进行粉碎处理；④粉刷会产生地灰部可筛上水水泥粉刷刮糙部可作混细；电价格水电价格其他项目养冲水养护冲水养护比洒水养护不相比之下洒水养护更好标地普遍临水水漏水严临水水进行检排查关水，此下节水面将会节约一笔机械和照明灯具应做走机停离灯息既节约了电定上也杜绝了电器安全隐患进行巡视记录电例会上通报；立生产区循环水系统集生活水雨水扬尘养护；砌体抹灰严格配合比进行不能为了砂浆好搅好而多增或者随意增水泥机械备应确备正常运转不耽误备不闲置合理调配争取最好租赁进租赁费严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。质量方面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙柱、砌体的垂直度、平整度的控制，以减少在装饰装修过程中的抹灰量，从而大量节省抹灰成本。资方面严格行现场材料进场制度，加强现场材料、和管理工作，对现场材料进行理，避免不合格材料成的工和工现。资进场严格制度，场材料工程认，检查合格场，场，质安加强对现场资是材料的，避免行的发；严格行材料计制度，材料计各各对材料计“审批”时“审”要认真，“批”谨慎，节约材料、“降本增效”根起；废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要有预见性，如分小模板可以用作日细构建浇筑模用，不再去切割新模板分废弃钢材达到可做马凳筋使浇筑混凝土临道路时用作支撑模板使用，而不去切割新的钢筋等；供商供混凝土我员混凝土供商供混凝土磅处理，发现短缺现及时上报，按照合款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时分类退租，减少周转材料的闲置，高资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主体周转使用的材料；严格实行预用材料使归还丢失损坏赔偿制度。材料计明确写明所使于什么位已领取材料使剩余多少，按需材料计做到多、不囤积、不冒领要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以减少材料的二次搬运人工费用；及时组织项目部所有人员对图纸及规范进行学习和理解，确保有问题及时解决，现场验收的一次性通过。充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降施工。方面行项目部，一、为，为的人、失。加强项目的和人员的管理，、会，对现场的收入；加强现场，出现，不会失，的后理会使失，项目会降；及时对现场员工、项目员工进行技术，人员的的。方面加强对项目部人员用、用及项管理，行。后时要保的、 、、关，加强项目管理人员的；项目部场，使用方，用；用进行，用性的。次的方，加；项目部时尽可能双面，尽量用子传阅，单面未使用的纸张可用于非正文件的；严格控制复印机的使用，各部门每次复印必须将复印的张数以及复印内容登记，有效控制复印机的使用，可节约用纸，还可延长复印机的寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划资金预算，降低财务费用；定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表3：绿色施工、降本增效管理专项台帐）、科技成果管理科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文内容。公科技工作点的进行科技成果的。项目技术管理对项目科技成果进行划，成成果施计划。对工法程资的科技成果，项目技术部应成果的程施进行记。（附表4：科技成果施计划）九九、深化设计管理本项目设计包括设计、机设计、设计内容。设计管理的组织各部门、各设计工作的和利，必须工、。工程项目部设计，、组合施工‘谁谁’原则包设计，然后交项目部进行审核。自身特符际情况流。前完经监审批能神话二二、总工月报管理为动态掌握项目技术管理工作及信息管理工作情况，便于公针对项、BIMBIM、熟悉BIMBIM分为