“实施工程质量战略强化现场施工质量管理”活动总结

“实施工程质量战略，强化现场工程质量管理”活动总结第10页共10页目录一、HYPERLINK\s"1,45,52,0,,一、工程概况"工程概况……………………2HYPERLINK\s"1,469,487,1,,二、工程质量战略活动重点及工作目标"二、工程质量战略活动重点及工作目标………2HYPERLINK\s"1,1122,1140,0,,加强全员教育培训，提高质量创优意识"加强全员教育培训，提高质量创优意识……2（二）HYPERLINK\s"1,1723,1729,0,,施工过程控制"施工过程控制…………………3（三）HYPERLINK\s"1,4448,4456,0,,（三）工程质量总"工程质量总体情况……………6（四）HYPERLINK\s"1,4897,4904,0,,下一步工作要求"下一步工作要求………………6“实施工程质量战略”活动总结一、工程概况湖南省××××高速公路项目土建工程第×合同段，位于×××××境内，起始里程K×+×××，终点里程K×+×××，主线全长×km。包含路基、桥梁、隧道等众多工程项目。主线采用四车道高速公路标准，设计车速80km/h，路基设计宽度整体式24.5m，分离式2×12.5m。主要工程量工程包括主线路基、互通、桥梁、隧道，主要工程量有①.路基工程土方138.6万m3，石方6.2万m3，防护、排水圬工3.3万m3；②.大桥218m/1座，中桥95m/1座，涵洞380m/8道，互通式立交1处，分离式立交53m/1座，车行天桥101m/2座，通道537m/11座；③.小间距中隧道859m/1座，连拱隧道420m/1座；④.主线收费站1处，治超站1处。二、工程质量战略活动重点及工作目标以改善和提高工程质量为主线，通过对施工一线人员的教育培训、加强全过程监控、制度的建设和落实、质量责任的落实、工艺的改进和落实，加强和规范试验检测、内业资料、现场的文明施工，全面带动工程质量管理水平的提升。通过此次活动，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，增强诚信意识和创优意识；完善项目质量管理体系，进一步明确、细化、落实质量分级责任，推进工程质量管理的标准化、规范化和精细化进程；遏制工程质量问题和事故的发生。三、工程质量控制项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定《汝郴高速公路第四合同段项目技术质量管理办法》，以此为纲，制定质量控制目标细化分解方案（结合本合同段的特点，质量控制目标细化分解为三大部分：桥梁工程、隧道工程和路基工程。），严格依照创优规划及ISO9000标准规定的控制程序开展质量控制。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将湖南汝郴项目部实施工程质量战略活动总结汇报如下：加强全员教育培训，提高质量创优意识由项目总工程师牵头，每周举行两次技术质量教育、培训会议。技术质量教育培训分为三个步骤：1、质量意识是质量管理的前提，因此，质量意识教育为所有参与项目施工人员质量培训的首要内容。2、施工质量控制相关知识培训：本着分层施教的原则，对从事与路基、桥涵构造物、隧道质量有关工作的员工进行不同层次的培训。对项目部技术人员实行以技术质量探讨、交流为主，对施工队的工班长以施工技术质量控制为内容采用集中授课形式进行培训。3、培训效果评价：采取项目部技术人员自我评价和考核的方式，即每次技术质量交流会议完毕后，技术人员每人写一篇心得和总结交项目总工程师审查，到月末针对一个月内探讨交流的技术质量知识点进行书面出题考核。对成绩好的技术人员给予嘉奖，此举措激发了大家主动学习的热情。对参加教育培训的路基、桥涵、隧道各工班的人员，由项目部各工区的技术主管实行跟踪评价，即将每个班组的人员名单记录下来后，对每道施工工序的质量控制情况进行考评，工程关键工序不严格按照操作规程或施工规范施工，随意、野蛮施工的班组，第一次提出批评、教育，第二次处罚，屡教不改的责其退场。（二）施工过程控制1、工程质量责任制的制定与落实情况1）责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2）采取“周质量、进度责任制”

结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即总工程师和副经理作为“周质量、进度责任领导”。同时，施工现场一名工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。2、质量管理规章制度的制定与落实情况1）严格技术交底制。

各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2）推行质量责任制。

建立质量责任卡，明确责任人。3）强化“三检制”。

严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。4）例行“砼开工检查”制。

在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室技术负责人同意后，施工队才能进行砼浇注。5）实行“交接班”制。

各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。6）严格“值班制”。

对砼施工全过程进行技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。7）具体建立如下制度。（1）“技术人员24小时值班制”

为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验室值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。（2）由于本项目隧道工程是质量控制的重点和难点，为了便于各工班的具体工作管理，结合现场整理了《风枪班施工管理制度》、《锚喷班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《衬砌班施工管理制度》、《钢筋班施工管理制度》、《水沟、边墙工班施工管理制度》等等，并下发到各工班予以张示施行。3、质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的《湖南汝郴高速公路第四合同段实施性施工组织设计》为指导，加强路基、桥涵、隧道施工主要工序及工艺的控制，严格现场施工检验，确保工程施工保质、安全的进行。2、质量控制措施（1）建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《项目工程质量计划及项目工程质量管理目标》，分工明确，责任到人。（2）加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，工程部采用《现场管理通知单》的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到施工队或班组，督促其三日内务必落实；（3）二次衬砌漏水是隧道的一大难题，针对于此，经过项目部的讨论后，建立了二衬及防水板检查制度，要求每日现场值班工程师，必须进行二次衬砌厚度检查与防水板检查，并于第二日交接班时，将填写好的《防水板检查记录》与《二次衬砌厚度检查表》交接给下一班，下一班值班工程师对尚未落实的在当值日内监督落实；（4）隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重点，工程部制定了《超欠挖控制奖惩表》，进行每循环的超欠挖实时控制，若有欠挖在下一班开挖时即行处理掉，为了防止超挖，每一循环，测量工程师便在掌子面用红漆画出轮廓线，保证放样的准确性和可操作性；（5）砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，项目部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周不少于三次的砼浇筑质量抽检，并进行评价。3、质理管理体系的建立与实施情况1）质量目标

我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。

2）质量管理保证体系

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。3）施工准备阶段的质量控制

严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4）施工阶段的质量控制（1）严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。（2）严格执行技术规范和操作规程。（3）实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。（4）加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。（5）严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。（6）严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。（7）工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。（8）项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。（9）建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。（三）工程质量总体情况年初至今工程的重点为路基土方、小型结构物、中小桥、隧道的施工。路基压实度出现了少量的不合格点；水泥、钢筋、砂石等原材料全部合格，结构物试块强度及实体强度全部合格，原材料除出现个别批次细集料含泥量超标的现象外，全部合格；隧道部分有超、欠挖、钢支撑间距过大现象（已处理），其它指标合格。工程质量存在的主要问题1、路基土方1）路基碾压含水量偏高，部分路段“弹簧”。2）台背回填上土厚度偏大，层次不清，轮迹、起拱、松散现象。2、桥梁1）施工场地较乱、钢筋加工棚小。2）钢筋部分露天着地堆放，半成品钢筋锈蚀。3）砂石料混料，未插牌明示。3、小型结构物1）部分通道墙身有蜂窝麻面、欠振漏振、施工冷缝、错台漏浆现象。2）个别通道墙身有稍许跑模，垂直度、平整度较差。（四）下一步工作要求1、项目部进一步加强质量意识教育，提高质量认识，并制定质量方针和目标，健全质量责任制，加强技术人员工作责任心和职业道德教育，并通过严格有效的管理制度，奖惩分明，使质量管理工作落到实处。2、雨天或晚上，组织全体技术人员进行业务培训及各类规范、标准、指导意见的学习，提高技术人员的业务水平和工作能力，为下一步的工作打下良好的基础。3、强化试验检测和测量检测工作手段，把好报验检测关。4、继续加强材料质量控制，从源头抓起，不合格的材料坚决清除出场。5、项目部继续加大投入，提高施工能力。6、严格施工控制程序，加强工艺、工序管理，严格首件工程制度，然后再进行大规模的施