小企业管理网考题库

PAGEPAGE10单项选择题〔共10题，共20分〕

小企业管理网考题库第四套小企业的经营理念确定以后，是〔B〕的。A 一成不变 B 不断开展变化 C 灵活多变 D 不断退化我国资产负债表的格式是〔C〕。A 报告式 B 多步式C 账户式 D 单步式小企业利基市场营销取得成功的首要前提是〔 C〕。A 进行市场细分 B 有效的市场促销 C 选准利基市场 D 准确的市场定位以下营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是〔C〕。A 分销渠道 B 广告C 定价 D 销售促进对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是〔 D〕A 模仿型 B 改良型C 换代型 D 全新型，以下(C。A B 市场C D 售因不全市场是〔B〕。A 全市场 B 断市场C 全断市场 D 市场，得全不功。创业的〔B〕。A B C D 灵活性小企业管理的于类的〔A〕。A B 代C D 以 (B)。A 利B 需C D 多项选择题〔共15题，共45分〕市场的力的力量有〔ABDE 〕。A 现有企业的B 购置的价价能力 C 的D 代产品的E 进入的以下选项中〔 CD〕于创业。A 定创业B 分C 市场D 分E 行业分析BCE〕。A市场B市场C市场D企业E产品效开大型企业难以的、中小企业的是〔ABCDE〕。A数、布广B体、C水平较D规、E“族色彩浓家族企业的有(ABD。AB始心决策C较规模的开展D庭远和利益的一致E管理经营比拟准小企业获得的商业信用多种多样，常见的有〔 ACD〕A 付账款B 税金C 商业票据D 预收账款波教授认，狭义的小企业优势通常包括以下形式〔AC〕。A B 力资源C 新异D 企业文化 E 经营管理易用是一系列度，包括〔ABCDE〕。A 谈判B 实施契约的C 监督管理D 信息E 界定和控产权的小企业存开展的理论包括〔ABCD〕A 经济进化论B 不全市场理论C 规模经济理论D 产业分理论E 易用理论企业培训主要包括三,分别是 (BCD)。A 自主培训B 能培训C 培训D 态度培训E 文化培训商业中别清楚地阐述风险投资最心的几个，中包括〔ABCE〕。A B 管理C 规划D 部的管理度 E 风险和退出ACD。A B C D E ABCD。A B C D E ABD。A B C D E (ACDE。A 、负担重B 机率很低C 间长D 管理繁杂E 随准备承受经营失1020〕低√经也不稳√降低费低钱战更适于×管理思想中心源管理思想√型实际总经营密切×管理底技术保证×战市场进入×群性核心导更稳×市场由于品市场多变性引起×各个方面都采取差异化不必也不√观题案例析115〕诱美鱼〞 星巴克1971年诞生于美国西雅图咖啡门购置并烘焙高纯咖啡豆并其遍、、营销我们亲自消费者咖啡豆〞从稀少ft、魔卡、巴西直到维也纳等各种名贵咖啡他们都力间理间间受谓洋场光、消遣和娱乐理想场了它上海经营非常下子了十几连锁店虽然星巴克不上海惟卖咖啡店但它非常吸引消费者星巴克绿色徽个貌似美鱼双尾海神形象这个徽上美鱼像也达了原始现代双重含义：她脸很朴实却了现代抽象形式装中间黑白面圈彩色三十多年星巴克这个徽咖啡店如今优美绿色美鱼〞竟然也了美国文化象征之并逐渐〞各国： 1星巴克采取种战4这种战什52小采取这种战必6(:15)1竞市场差异优也者〞战差异化战2采取这种战必下两个方面：、品差异化钱之间B、保护差异化。参案：1星巴克采取差异化战差异化战就其生品和进行差异化直也战企品除钱之其他方面众不而不靠钱取胜方星巴克文化2采取这种竞战：1间2。10分单项1020〕

管理第五套我国负债表式C。A 报告式 B 多步式C 账户式 D 单步式经营理念确后BA 一成不变 B 不断开展变化 C 灵活多变 D 不断退化踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。〞这句话说明了创业时机的〔B〕特征。A 消逝性 B 偶然性C 普遍性 D 灵活性购置一家现存企业之前，必须对其根本情况进行全面的审查，以下各项内容中，C)项不属于审查范围。A 财务状况 B 市场状况C 员工知识结构 D 出售原因供给链设计应以 (B)为起点。A 核算利润 B 顾客需求C 降低物流本钱 D 缩短运输时向以下营销组合因中,的〔C〕。A 销B C D 销售进企业构的于各的〔A〕。A 性 B 性C 性 D 性企业利市场营销得成功的前〔 C〕。A 进行市场B 的市场销 C 利市场 D 的市场不全市场〔B〕。A 全市场 B 断市场C 全断市场 D 市场对于企业，创.需于的进行的创〔 D〕A B C D 全多项〔15，45〕企业存开展的根本〔ABCD〕A 进化B 不全市场C D 业工E 费企业家创业的(ACDE。A 工、负担重B 成功的机率很低 C 工时间长D 工繁E 随时备承受营失败的风险企业可获得的商业信多种多样，常见的〔ACD〕。A 应付账款B 应税金C 商业票据D 预账款家族企业的特征(ABD。A 文色彩浓厚B 以创始为核心组成企业决策中心C 以较的开展D 家庭企业的长远目标和利益的一致性 E 营比拟标准可以来评企业开展的标〔ABCD 〕。A 员工数B 资C 销售额D E 固资投资额费一系列制本钱，〔ABCDE〕。A 谈判本钱 B 实施契约的本钱 C 监督本钱 D 信息本钱E 界和控制权的本钱以下项中，〔CD〕属于研究创业时机。A 制创业方案B 环境析C 市场调研D 案析E 行业析企业以具备的、中企业具的特点〔 〕A 数多、布B 体制灵活、组织精干C 水平相对较低D 出、弱E 家族〞色彩浓波特教授认为，狭义的企业优通常以下根本〔AC〕。A 本钱领先B 资源C 标异D 企业文化 E 营企业成员时，应考虑问〔ABD〕。A 所具的一的专业知识或根本质B 公司的整体策略C 专家的支持D 整体的协调一致E 同相企业的合系商方案别清楚地阐述风险投资者最心几个方ABCE〕。A 特性 B C 财务划D 内的制E 风险和退出企业进成长阶段后，可以采的技术创战略〔BCE 〕。A 市场领先战略B 市场渗透战略C 市场战略D企业扩张战略E 或劳开发战略目标市场的吸引相抵消的〔ABDE 〕。A 现有企业间的竞争 B 购置者的讨价还价能力 C 联盟者的加盟D 替代产品的威胁 E 潜在进入者的威胁网络渠道的主要功能有〔ACD〕。A 订货功能 B 宣传功能C 结算功能 D 配送功能 E 验货功能企业人才培训主要包括三方面 ,分别是 ()。A 自主培训 B 技能培训C 知识培训 D 态度培训 E 文化培训判断题〔共10题，共20分〕人本管理思想是以人为中心的人力资源管理思想。√管理创新是企业创新的根底，技术创新是企业创新的保证。×市场风险主要是由于产品市场的多变性引起的。×创立新企业融资比拟困难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。√转移风险往往与只获得最低利益或得利益为。√企业在方面化是不要的也是不能的。√企业的是市场的进入。×性的创业比有心主的创业稳定。×企业的是与经的。×低资的低本于资本业的企业。×主题分题〔共1题，共15分〕人的人，1971于的。购置的，在的中。，还、浓式饮品、茶，以及与有的什物和品。的我们亲自为消选择从稀少蓝ft、魔卡、直到维纳等种名贵他们努力地帮顾客挑选众同第空两空第办室第二，如果你厌倦了你办室烦透了你快请到第空去享受你活这就所谓第空没到上海之上海喝它成上海追忆昔那种十里洋光、消遣和娱乐所了它上海非常成下子了十几连锁虽然上海惟卖但它非常消绿色徽标貌似双尾海神形象这徽标上像达了原始双重含义：她脸很朴却了抽象形式装黑白圈彩色。三创立，只有绿色竟然成了象征，渐。题：1．的是哪种竞争？〔4分〕这种有什么特点？〔5分〕 小企业这种竞争时，须注意哪些问题？〔6分〕(试题分值:15分)1.特点:通过,具颖,先和科学成果,具独特艺老字号顾客点,独具装,特今,具等,种差到,就具很,它顾客,己优.2注意两问:1之间的.几方就须和,等这些然的上,如果,之优.2.过努了优就试这种优时用等特色和.参考答的是化。化就是企业产或的产品和效进化以避直接竞争，创造市场优。也有学者把竞争称为别具格或化。企业的化要企业的产品或效在除本之的他方面与众不同，不是靠本胜。比方，文化。 2．企业这种竞争时，须注意如下问题〔1〕产品或效的化与本之间的。〔2〕运法律手段保护化。企业管理网络考试题库第单项选择题〔共 10题，共 20分〕通过及所时等从优势的分析方法属于〔C〕。A PETS法 B BCG法 C SWOT法 D 麦肯锡法(D 是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。A 企业法人登记 B 营业登记 C 开业申请 D 企业登记注册小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用(B 的形式创业A 购置一家现存企业 B 创立一家同行业的新企业 C 购置特许经营权 D 进入家族企业个人独资企业最显著的特点是〔 A 〕。A 组建和终止快捷 B 创立本钱低 C 税后利润归个人所有 D 决策权集中以下不属于特许方为被特许方提供的资源是( C A 管理模式 B 技术设备 C 经营自主权 D 商标“，不。创业的〔B〕特。A B C D 活性由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能就是〔 A〕A 风险 B 危C 灾害 D 效果〔B〕方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。A 举办技术讲座 B 师傅带徒弟 C 轮岗培训 D 定期业务交流对于香水和昂贵的小汽车，应采用〔C〕技巧。A 心理定价 B 品质定价 C 威望定价 D 鼓励定价〔 B 〕是人本管理的最低层次。A 决策沟通 B 情感沟通 C 自主管理 D 企业文化多项选择题〔共 15题，共 45分〕以下属于广义电子商务根本能模块的是〔 ABCDE 〕。A 企业资源方案 B 客户关系管理 C 初级网络营销 D 电子商务根底 E 供给链管理与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为〔ABCD〕。A 自主B 活C 冒险D 集团E 稳妥性小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有〔BDE 。A 产业化开展战略 B 稳定战略 C 新产品战略 D 转移战略 E 紧缩战略在企业的道德标准建设中应主要考虑〔ACE 〕。A 领导的质 B 法律环境 C 对员工的引导 D 社会环境 E 企业文化的根本价值取向〔 ACDE。A 报价 B企业的组织结构 C商和战略 D 竞争优势和盈利能力 E 企业理念和特的描述小企业创立之前所进行的市场调研，应该到达以下目的〔 ABCDE。A 对市场细分，确目标市场 B 评估市场容量 C 解竞争对手的根本情况 D 确定合理价位 E 解相关产品或效劳的情况小企业的资产管理能力分析包括〔ACDA 流动资产管理能力分析 B 偿债能力分析 C 固定资产管理能力分析 D 总资产管理能力分析 E 利息周转倍数分析创业者打算购置一家现存企业之前．必须对其进行面的审查，主要包括( BCD )A 产品质量 B 市场状况 C 财务状况 D 出售原因 E 企业历史交易用是指一系列制度本钱，包括〔 ABCDE 。A 谈判本钱 B 实施契约的本钱 C 监督管理本钱 D 信息本钱 E 界定和控制产权的本钱小企业采取差异化战略，应注意的事项〔 ADE 。A 理好产品的差异化与本钱之间的关系 B 在各方面都要进行差异化C 本钱用不会影响差异化的进行 D 运用专利权保护自己E 理好效劳的差异化与本钱之间的关系大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是〔 ABCDE 〕。A 数量多、分布广 B 体制灵活、组织精干 C 管理水平相对较低D 产出规模小、竞争力弱 E “家族〞色彩浓按危机来源划分小企业遇到的危机类型，包括〔 ABC〕A 供给危机 B 财务危机 C 品牌危机 D 战略危机 E 组织危机按照企业内部导致危机的因素，它可能遇到的危机有〔 BCDA 财务危机 B 战略危机 C 组织危机 D 职能危机 E 供给危机小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势。主要包括以下几项内容：ACDEA 经营管理优势 B 工作环境优势 C 人力资源优势 D 财务管理优势 E 技术创新优势一个好的利基市场应该具备以下特点：〔ABCDE 。A 市场需求足够大 B 市场有潜力 C 市场是空白的 D 小企业可以获利E 小企业足够的资源〔10，20分〕特经营是一致，〔 ×〕资，要资产利，多，那么净资产低。〔×〕〕电子商务就是网络营销。〔×〕一个企业调整其产品组合的宽度.深度和关联程度，可以大大提企业的市场竞争力。〔√ 〕适应性强是中小企业的根本原因。〔√〕书面的商业方案对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必可少的〔√ 〕躲避就是“居安思危〞。〔 〕所谓相对性就是从企业的所有制结构上来观察〔 〕15%×〕主观题115格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这特色充分表达两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬来，做“世界制造中心〞的 模式。OEM如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做过格兰仕的盈利水平，就要承当巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使少竞争对手退出了竞争，使很多想入的企业望而却步。问：格兰仕的竞争优势何？〔5分〕55分值:15分)答：格兰仕的竞争优势是一外部市场的竞争优势，即产品的本钱优势〔价格优势〕的生产者，让小企业的产品和效劳市场是以本钱的优势与他人竞争。参考答案：．格兰仕的竞争优势是一外部市场竞争优势，即产品的本钱优势〔价格优势外部市场竞争优势是指小企业与外部市场相拟的竞争优势，也就是狭义的小企业竞争优势。格兰仕采取的是低本钱战略，是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中本钱最低的生产者，让小企业的产品或效劳市场中以本钱的优势与他人竞争。1020C。A B C D ,,( A )。A B C D “夹缝〞商方案书应意投出具于该方案保密须知守密议B其于保商业方案书。A B C D 出CT功该A。A简B良设C节约原材料D降低费用家族最显著特征(D)。A创钱较低B创始主决策者C心契约钱较低D家庭与长远益致性完全指B。A完全B垄断C完全垄断D寡头成长程似树木成长程沿着“－－大〞这程大企逐渐失去命力最终让于这论A〕A济进论B完全论C规模济论D论于于D。A扩张BC紧缩性D基得成功首前提C。A进行细B有效促C基D确属于主特征〔C。A信息B智能C济D动化多1545商方案书应ABCDE。ABCDE录职务析力个底素广泛运于多个方ABCD。A 招聘 B 绩效评 C 薪酬设D 培训 E 能力测试成熟期策有BCD 。A 适时降价 B 良 C 良 D 良 E 进入新细创时具有独到特征比方BCD。A 灵活性 B 偶然性 C 普遍性 D 消逝性 E 多变性往往环境条件,( ACE )A 区B 无差异C D 低钱E “夹缝〞制度创新两：AD 。A 制度创新 B 薪酬制度创新 C 财务制度创新 D 制度创新 E 会制度创新个好审阅者对商方案书提供评价这审阅者主指BCDE。A 团队 B 律师 C 技术专家 D 会师事务所 E 专家家创劣势包括( ACDE )。A 压力大、负担重 B 难实现价值 C时间长 D 繁杂 E 随时备承受失败风险必须承当风险有ACD 。A 风险 B 突发性风险 C 财务风险 D 风险 E 反垄断风险渠道主功能有ACD 。A 订货功能 B 宣功能 C 功能 D 配送功能 E 验货功能逃税、避税、节税的区别在于〔〕。A逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的B避税是违法的，节税是不违法的C逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力D对于逃税和避税者，税务机关应予以严惩E逃税是不道德的，避税是政策予一般来说，当某产品属〔ACDE〕的情况下，顾客对价格的敏感程度高。A非根本需求B可替代程度低C支出额相对较大D价格认同度较低E可替代程度高导致创业团队分裂的主要矛盾有〔ABCDABC分方E企业经营可以来价企业开展的是〔ABCD〕。A员B产C额D能力E额对企业业分的代有〔ABCD〕。A B C D 一E 〔10，20分〕与低求。〔〕〔 ×〕企业主方预计实现的企业和盈水与企业的组织形式无关。低本钱战略对大公司有效，因大公司可以追求经济，降低本钱。〔〕〔 ×〕合伙企业是以合伙的同财产根底建立的。商发会形时仅仅项意味着会自动功〕企业在各个方面都采取差异化是不必要的也是不可能的。〔〕参观考察是企业经营者能力开发的途径之一。〔〕企业的经营理念一经确，就一成不变。〔×〕市场主要是由于产品市场的多变性引起的。〔〕SWOT分法是分企业取优势的战略形式的一种非常简便的方法〔 主观题分〔1，15分〕星际公司的经营战略星际公司是一家生产电子产品的型民营企业，1996年创立于北京中关村，创业时仅有 3员，缺乏 万元的产。经过6年的苦心经营，到今天已开展成一家拥有 16家子公司、员达300、产近2个亿的团，的业务、、应个，经营的产品达。的高开展靠的是务实高效的战略，靠是企业战略的运筹与把握能力。长市场实践中星际公司找到条自身捷径就寻稳作自己比拟作伙伴他们除生之专外还找到几作自的合的产品。的产品相对的稳公司42000外买该公司每年将从星际购置800系列套这使公司比拟口路线时知名也到空问：星际公司采了什么经营战略？简要介绍该战略。〔10分〕你星际公司作还采哪战略？5分值:15分)星际公司采取了依附型经营战略。就把生地纳入嫁接集上该中地组局部专化底上实现群体化地效途径外买每年800系列套使其路从而降。2.作星际公司还采地向型战略结构向型型，联合型经营战略。参考答了依附型经营战略。800小企业管理网络考试题库第套题1020〞一的大的风外一开的小种使人耳目一新的创新方法是D。A 效劳质量创新法 B 无形效劳和有形展示相结合C 效劳内容加减法 D 个性化效劳法“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来〞，反映的是人力资源的C特点。A 稀缺性B 时效性C 无限性D 周期性最早产生的、也是最简的组织形是A A 人独资业B 伙业C 限责任司D 股份小企业构管理团队的关键在于各类人才的B。A 替代性B 互补性C 交叉性D 独立性企业伦理与企业法规的关系表达在B 。A 法律、道德表达了强制性和外在性B 道德比法律有更广泛的渗透性C 道德可以作为维护法律的威慑力量 D 法律对不道德行为予以追究A公司是年净收益 200万元的小公司．张某打算收购它，于是他寻找了一刚刚出售的与A公司条件相当的企业，该企业的价收益比是那么由此可以断定A公司的市场价值为(A 万元．A 1000 B 40 C 100 D 400后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的C A 修剪 B 规模收缩 C 范围收缩 D 市场收缩企业内部专门从事法律事务的工作人员是D 〕A 副总理B 总会计师 C 总济师 D 法律参谋企业析创业时机的第一步是(D 。A 资料析 B 队 C 获取投资 D 市场调研小企业采用低本钱战略参与市场竞争的方有多种，其中D是最好的方法。A 同样质量较价B 同样的质量，同样的价C 同样的质量，更好的价格D 更好质量较价格多1545创业团队可(BC )。A 自发性创业团队 B 群体性创业团队 C 有核心主导的创业团D 互补性创业团队 E 互助性创业团队商业方案的外部使用者包括CDE 。A 队 B 雇员 C 顾客 D 供给商 E 投资者以下属于适合小企业生存开展的散型部门的是( CD )A 石化B 钢铁 C 纺织品D 副食品E 汽车制业广告目标的类型有ACD 〕A 通知型广告目标 B 展露型广告目标 C 说服型广告目标 D 提醒型广告目标E 智能型广告目标购置现存企业的缺点( ABCD )。A 能受原不良形象影响 B 设原企业效益差，增加贷款的难度C 企业文化难以改变 D 厂房设备老旧 E 无法享受政府的某些政策对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如〔 BCE。A 模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的 B 小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争 C 对于小企业而言，好的商业时机已经消失了 D 小企业应选择适合自身开展的企业E 小企业应选择成长迅速的行业如果你是一个小企业家，你会选择的行业有〔 ABCD 〕。A 印刷行业 B 模具制造 C 乐器制造业 D 衣帽制造业 E 大理石制造业面对企业成长期的主要危机，小企业通常采取的策略有〔ACE 〕A 全面降低本钱 B 借鉴泰罗的科学管理法 C 企业略D 改管理制 E 的〔 ABDE 〕。A 略B C D 期E 时合，小企业的管理应以(BCDE )。A 可能家成，以B 合理的会策制度C 业化管理D 策主化 E 家成的有11.小企业管理能的〔 ABCD〕。A应B 应C 存D存E 12.个企业的优〔ABCDE 〕。AB 本钱低 C 个有 D策全于企业主E有的制13.小企业选常的有〔 ABCD 〕。A 业机B C 选D 个E 机构以略于小企业的能略的有〔 ACE 。A 略 B 长略 C 略 D 略 E 略小企业常的经主要有〔 CDE 。A 模化经B 化经C 经D 化经E 许经〔10，20〕本管理是以的管理。〔〕家企业难以优，常常而设，以家企业难开展成的跨企业。〔〕群的业比有核主导的业稳定。〔 ×〕核主导的业比群业更强关系在业成扮演的角色。〔 ×〕是取之不，之不竭的。〔×〕小企业的模是与经额密切相关的〔 〕小企业时应不惜一切代价。〔×〕对小企业最具的行业，必定是成长最迅速的行业〔 〕逃、避、节只有逃是违法的。〔〕预测新办需求价值评估×〕主观题案例析115〕腌菜之战去年半年副食品始夺地腌菜份额扩它使电视极力价格地这将它每斤泡菜价格3.85这价格这地份额生腌菜庭形剧烈压这庭品是腌菜，在必须同售额几千万元的大企业展开较量。问：这家小企业对价格竞争应做出何种响？〔5〕这个家庭企业需要什么样的广告策略？〔5分〕该家庭企业如何在这样的剧烈竞争背景下生存？〔5分〕(试题分值:15分)答：１、面对这家大食品公司的低本钱的剧烈价格竞争这家小企业不应与其针锋相对打价格战。因为与实力强大的公司竟相降价只会削弱这个小企业的利润，甚至使其破产，即使降价也决不能低于生产本钱，必须谨慎控制。２、因为小企业不具备财务上的的实力与大企业进行广告战，因此应该选择低本钱但效果好的广告媒介，并且由于产品价格不可能低于大企业，在广告内容上应突出非价格优势，比方：产品的口味，购置方。、在剧烈的竞争小企业应非价格方面的，比方。优的效。针对进。此与好的好的答：1．5分〕2于产品的价格不可能低于大企业的产品，在广告内容上应突出非价格的优势，比方，产品的口味，购置方。〔5分〕。??。此，家庭企业也可与好的，，好的，此在剧烈的竞争5小企业试题1020，小企业面的要〔 CA B 制C 财务D 小企业优势的与要，针对、，这就小企业的〔 A。A 战略 B 分战略 C 战略 D 战略公司方效的低本钱，的。其效方〔 AA 业B 效相C 效内容D个效业打购置家存企业，必须对其进行面的，要( A 。A 财务、出因 B 效、出因 C 财务、产品出因 D 企业出因的竞争优势小企业的〔AA 优势 B 比优势 C 竞争力 D 内优势公司因上企业――飞利浦芯片的火灾而陷入，被迫退出 生产领域。这次属于〔B 。A 宏观环境制约型B C 品牌D 产品小企业选聘人才的首要那么〔 C 。A 内优先B 、择人C 德才兼备 D 不拘格，能力至上我国会计制度规定的利润表采用〔C〕。A 账户B 报告C 多步D 并列式小企业的经念确定后的态势〔B〕的。A 不变B 不C 跳跃D 不断退化子计从子.晶.集路进入到大规模集路的四代产品，再到具人智能的第五代，这属于产品型的〔 C。A 模仿型B 改型C 换代型D 型多项选择题〔共 15题，共 45分〕对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在一些误区，如〔 BCE。A 模仿竞争对手而获得的竞争优势是短暂的 B 小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争 C 对于小企业而言，好的商业时机已经消失了 D 小企业应选择适合自身开展的企业 E 小企业应选择成长迅速的行业小企业考察拟聘用人员的方式有〔 ABCD 〕。A 面试 B 能力测试 C 品行鉴定 D 工作情景模拟 E 上级部门推荐以下选项中，〔 CD〕属于研究创业时机。A 制定创业方案 B 环境分析 C 市场调研 D 案头分析 E 行业分析合伙企业的缺点主要有〔 ABCDE〕。A 普通合伙人的无限连带B 在的C 企业不D 企业模能力限制 E 合伙人的，调本小企业在开展中，要大的，要一定的，如〔 ACE〕A B C D E 力根的分析，属于创的情是〔 ABCDE 〕。A 品 B 用C 开市场 D 用的式 E 制的的有〔 ACD 〕A 通B 展C D E 能了人力ABCDEA 与有大作B 聘业人员 C 聘家企业经D 与有大中企业合开品 E 聘人员一的商业方案要企业一定的人力力时，而企业应方案一，〔 ABCDE〕项。A 成的B 优C 人 D 开时E 成时间企业人主要方面 ,分是 ( BCD )A 自主B 能C 识D E 以下选项中，〔 ACDE〕属于小企业经用的门。A 消门B 业门C 区门D 经门E 品门化消行的人主要〔 ABDE A B C D 方式 E 业?在竞争优势一中，对行业中的竞争力行了分析，些力是〔BCDE 。A 行业的竞争 B 在的C 商的能力 D 商的能力 E 品的胁机分小企业的机，〔 ABC〕A 机 B 机 C 品机 D 机 E 机的大要是〔 ACE 。A B C D E 有题〔共 10题，共 20分〕小企业不可能与大企业在同一起跑线上竞争，是不可能获的〔 ×〕横向将局零件艺效劳层层转种×〕多基市场销能小企业开展更多的选择，保证小企业有的竞争优势持续下去。〔 〕注重实效的一是，中小企业创比大企业具有更的效。〔 〕销售百比预办求销售收比相稳定的。〔〕“机不可失，时不再〞句话容创业时机具有。〔〕定时弹低的品应取降策。〔×〕核心团队团队后子团队那么子再团队。〔〕商方案是部关于过去、现完整描述案例分析题115诱人“美人鱼〞星巴克1971咖啡公司专门购置并烘焙高质量纯咖啡豆并其遍布全球零售店中出售此外还销售磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶以及与咖啡有关什物和用品。咖啡们选咖啡豆。二如果你厌倦了你烦透了你快请享受你这就文化所谓文化。方星巴克有人咖啡星巴克出现为人、消和营家店星巴克是咖啡店但它非常吸引消费星巴克是美人鱼美人鱼与现：脸很朴实代抽象形包装黑白圈彩色包围十多立徽标时如今绿色竟然成了文化象征之逐渐游向〞。问题：星巴克是4有什5题6(试题分值:15分)用是主是其生品和以，主是过有＼和用或配方老字号产品； 贴近效劳网点；独具匠心包装设计；供特殊售后效劳从中争取主动权．答２＼小采用这战略时应注意：品与关用案：1采取是差异化战略。是其生品和以有者把该竞争战略称为“别具格〞战略或差异化战略。品外其方与是方克文化。小采取这竞争战略时注意如下问题：1〕产品或效劳差异化与本钱之关系。2〕运用法律手段保护差异化。选择题共10题共20分〕

小管网络考试十套小员工应该是多面手能够掌握多技能〞表达了小人资源开发战略D 原那么。A 实性 B 适用性 C 连续性 D 综合性C 较知度代表独特合而经形成通常会优先选择品牌。A 牌B 偏好品牌C 忠诚品牌D 度牌是指以下哪电子商务活动？A 〕A 户关系管B 资源方案C 供给链管D 网络营销以下是利润表组成要素是A。A B C D ERPA 。A B MRPC MRPⅡD CRM小企业选聘人才时最常使种工具(C。A 试B 工作情景模拟C 面试D 我?合伙企业?只成认B 形式。A 伙B 普通合伙C 隐名合伙D 采取品创新类型为B。A 型B 改良型C 换代型D 全新型对中小企业划分没有D限制。A 业B 规模C 数D 所有制使小企业创业成功率提高创业方式A A 营B 家族企业C 购置现企业D 创新企业选15，45分〕下于适合小企业分型( CD )。A B C 品D 品E 制业市场具下特ABCDE。A 市场需足够大 B 市场有潜力C 白D 小企业可获E 小企业掌握足够源实行双重课税组形式为CD。A 单业主制B 业C 责任公司 D 股份 E 小企业进衰退技术创新战略选有BDE 。A 业战略 B 稳定性战略 C 新品战略 D 转移战略 E 紧缩性战略从受许人角度来看，特许经营缺有( ADE )。A 经营方式没有自主权 B 投风险大 C 受许人很难得到指导和培训D 必须支付昂贵特许经营E 必须接受统供货价格各国界定小企业普遍采指标有BCE 。A 额 B 从数C 销售额 D 固定额 E 总额内系统竞争优势指内系统独优势主要包括几内容A 经营管理优势 B 工作境优势 C 源优势 D 财务管理优势 E 技术创新优势根据我国公司法规定，公司具有如下特征ABCDE 。A 依法设社会经济组B 企业法人C 所有权归股东所有D 决策权最终由股东同控制E 营为目法人团体供给链中流动源有ABE 。A 物流 B 信息流 C 需流 D 客户流 E 金流根据业分工理论，下适合小企业行业有ABDE 。A 效劳性业B 手工制品业C 大型机械制业D 原料来源分行业E 地区性品业小企业在与根本理论包括ABCDE 〕A 经济进论 B 不完全市场理论 C 理论 D 业分工理论 E 交易理论小企业内人才可划分为〔ABDE 。A 实干家B 创新者 C 工匠 D 面手 E 缜密型人才小企业在市场中必须承当风险有ACD 。A 风险 B 突发性风险 C 财务风险 D 投风险 E 反垄断风险国企业制营分为ABDE。A 品B 价格 C 广告 D 促销 E 地点市场细分客观根底BE 。A 竞争剧烈B 市场需差异 C 品供给样D 源样E 购置者差异1020√〕√〕〕〕× 〕√〕〕√〕√ 〕困难济效稳难以吸√〕案例析115星公司战略星公司生产销售电产品民1996年北京关村仅3名员工缺乏2万元过6年苦今天已开展拥16公司员工达300产近2个亿集公司公司范围涉及通信安防网络等十几个领域产品多达500择靠战略运筹把握合固公42000800公司产品固路线知名度空问：星公司采什战略？简介绍战略10你认星公司还可以采哪些战略？5(试值:15)答： 1星公司采依附战略所谓依附战略就把本生产开展固地纳入嫁接在某个集集系列化生产个组局部专化生产和开发依附专化根底现化效途径如星公司国外买每年约800万美元系列配套产品使其产品固销路降2星公司还可以采地区向战略产结构向战略夹缝开展战略和联合竞争战略。参考答案：1．星公司采依附战略。个组局部依附专化根底现化效途径如星公司800。联合竞争战略。单项选择1020

管理网络考试库第十套题以下指标C反映短期偿指标。A 产率 B 产权率 C 速动率 D 息周倍数根据自身开展,通过外部组织化建协关系以改竞争地位,弥补源缺乏采取开展措施如下哪种战略 ( A 。A B C D “夹缝〞开展在商BA 性B 定量C 测D 小企处于入阶段，可以采取的技术创新有〔 。A 新市场B C D 品或效劳开发整个商方案的第一局部，也是最重要的局部是A 。A 要B 行、公司及品或效劳C 析D 商的济性小企BA 性B 互补性C 交叉性D 独立性我国新制定?中小企标准暂行规?〔 C 〕中小企标准行规定。A 数B C D 创到的最是〔B制定一的B制定一的商方案C制定一D制定一的方案小企标定““缝〞开展，是小企BABC差异D不全市场是指〔BA全B垄断CD寡头市场多项选择题〔共15题，共45分〕小企行选择行分析的代表人物ABCDA施太莱B官俊荣C莫斯D太田郎E熊彼特小企市场和,以下(ACE)中的一。A地区源B无差异CD低本钱E“夹缝〞开展型在企的道德标准建设中应主要考虑ACEA领的性质B法律环境C员引DE文根本价值向致创团队分裂的主要矛盾ABCDA 有些员的能力不适应企的开展B 团队思想没有统一，员的理念与方式不一致 C 团队员的性格、个性、兴趣不合D 创立初期缺乏一个明的分配方案E 企失败创时机有自身独到的特征，比BCDA 灵活性B 偶然性C 普遍性D 消逝性E 多变性商方案的外部使用包括CDEA 队B 雇员 C 顾客 D 供给商E 投面企长期的主要危机，小企通常采取的策有〔ACE 。A 全面降低本钱 B 借鉴泰罗的科学管理方法 C 调整企D 改革制E 引人才一个好的审阅可以商方案书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅主要指BCDE 。A 队B 律师 C 生技术家 D 会计师务所 E 市场销家小企常用的方式主要有〔CDE 。A 规模B 集团C D 差异E 特许ABCDE 〕是分销渠道的中间机。A 批商B 零售商C 银行D 仓储司E 广告代理供给链中流动的源有〔 ABE 。A 物流 B 信息流 C 需求流 D 客户流 E 金流创立新企业的必备条件是(ABC 。A 拥有专利技术 B 拥有一定量的创业资金 C 拥有工作经验和一定量的顾客群体D 拥有工商管理方面的教育背景 E 具备相关创办新企业的经验企业家创业的劣势包括()。A 工作压力大、负担重 B 难以实现自身价值 C 工作时间长D 管理工作繁杂 E 随时准备承受经营失败的风险反映小企业流动资产管理能力的指标包括〔ABCD〕。A 应收账款周转天数 B 应收账款周转率 C 存货周转天数D 存货周转率 E 总资产周转率影响消费者购置行为的个人因素主要包括〔 ABDE 〕。A 年龄 B 生命周期阶段 C 社会角色 D 生方E 业〔1020〕商业方是一关企业的、现的。〔×〕利营能为小企业的小企业有的势〔 √〕经营人和受人间存有资产关是相立的主体。〔 √〕企业主方实现的企业和利企业的关〔 ×〕新办小企业的资产时资产收的率关一行业是相定的。√

相是企业的有行。〔×〕小企业工时应“均〞的那么。〔〕创业者创业初期必须定一个企业划即长期的远景划。〔×〕道德都能起到惩恶、劝善的作。〔× 〕人是企业成败存亡的首要因素也是企业人事管理的根本内容〔 ×〕主例析〔115〕诱人的“美人鱼〞星巴克1971诞美国西雅图咖啡公司门并烘焙高质纯咖啡豆并其遍布全球零店中出。此外还即磨咖啡、浓咖啡饮品、茶以及咖啡有关的什物和品。星巴克我们亲咖啡豆〞最稀少蓝ft魔卡巴西直到维也纳等各种名贵咖啡，他们都努力地帮顾客挑咖啡豆。众的是星巴克出第三空间理人有两空第一个是办公室第二个是家如果你厌倦了你的办公室烦透了你快请到星巴克第三空享你〞这星巴克文化即第三空文化。方星巴克没到海前海也喝咖啡星巴克出它成海追忆往昔那种十里洋光遣娱乐想了它海非常成功子了十几连锁店虽然星巴克海惟卖咖啡店但它非常吸引消费者。星巴克绿徽貌似美鱼双尾海神象这徽美鱼像也传达了始双：的了象外三十前星巴克这徽标咖啡店如美绿美鱼〞然也成了美国文化象并〞各国。：星巴克的是种〔4〕这种有什么〔5〕小企业这种时必须意些〔6(试值:15)1答：星巴克的是差异化。差异化是小企业其生产或的产品和效劳行差异化以避直接创造差异势。也有学者把该称为别具一格〞或差异化。 小企业的差异化要企业的产品或效劳除本钱外的其他方面众是靠本钱胜。 2答〔〕产品或效劳的差异化本钱之间的关。 〔2〕运手段护差异化。参考答：1星巴克的是差异化。2121020“家型D〕A“家型B “家型C “家型D 型“企论〕A 济论 B 完全论 C 规模济论 D 论根据自身目标情况门针某顾客、某地区等A。A 门B 细C 目标D 地区内部门从事事务作员〕A 副总B 总会计师 C 总济师 D 参谋通常期临主危机C。A 资金短缺 B 体制危机 C 财务危机 D 危机商案书写作但凡涉及到数字地定B析。A 定性 B 定量 C 预测 D 回归使功率高式A A 特许B 族C 购置现存D 新销组合因素,能够收入途径C。A 销渠道 B 广告 C 定价 D 销售促进后向非体前向非体纵向收缩退出C。A 修剪 B 规模收缩 C 范围收缩 D 收缩利润表组素A。A 资B 收入 C 费D 利润多1545摘商案主组局部强烈吸引说服局部描述内容应包括ACDE 。A 报价 B 组织结构 C 商机D 盈利能E 念特征描述根据我国公司规定公司特征ABCDE。A 依设社会济组织 B C 所权归股东所D 决策权由股东控制 E 目团体美国麦卡锡将可控制主销ABDE A B 价C 广告 D 促销 E 地点往往根据环境自身条件,( ACE )A 地区资源导向型B 无型C 结构导向型D 低E “夹缝果你个家你会ABCD 。A 印刷B 模制C 乐器制D 衣帽制E 石制各国界定普遍指标BCE A 利润额 B 从数 C 销售额 D 固定资额 E 资总额一个好的利基市场应该具备以下特点：〔ABCDE 。A 市场需求足够大 B 市场有潜力 C 市场是空白的 D 小企业可以获利 E 小企业掌握足够的资源与大企业经营者相比，小企业经营者的特点表现为〔ABCD〕。A 自主性 B 灵活性 C 冒险性 D 集团性 E 稳妥性创业团队可分为( BC )。A 自发性创业团队 B 群体性创业团队 C 有核心主导的创业团队 D 互补性创业团队 E 互助性创业团队小企业考察拟聘用人员的方式有〔 ABCD 〕。A 面试 B 能力测试 C 品行鉴定 D 工作情景模拟 E 上级部门推荐一份精彩的商业方案需要企业投入一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该方案设计一张总日程表，并列出〔 ABCDE〕等事。A 的B C 人 D 时间 E 时间以下商能模的是〔 ABCDE〕。A 企业资源方案 B C 级营D 商E 人的，特经营的点有( ADE )。A 经营方式有自主B 投资险大 C 人导和D 的特经营E 一的小企业的部是小企业部具有的特的。主要以下：ACDEA 经营B 工作C 人力资源D E 创以下，〔CD〕创业时。A 定创业方案 B 分C 市场D 案分E 行业分〔10，20分〕定时性的品应。〔×〕小企业的企业家要预测办一家企业的资需求，通常用市场值评估法。〔×〕人是企业败存亡的首要因素，也是企业人事的〔 ×〕小企业鼓励员工时应遵循“平均鼓励〞的原那么。〔×〕特经营是一种致富捷径，不存在险。〔〕不整其组合宽.深联提高〕法人企业的出资人一般对企业债连带〔 ×〕法律与道德都能起惩恶、劝善的作用〔 ×〕对小企业最具吸引力的行业，定是长最迅速的行业〔〕注重实效突更高效率√〕主观题案例分〔1，15分〕“兰仕〞的可以上是有的企业一，分表个方面：一，成模式。OEM同也做己兰仕了生规连续次了微波炉霸地位，同也加速了微波炉这趋通过兰仕地这竖起了道槛入，模，兰业的利和利可业，并地使不少对手退出了，使多想进入的企业望而却步。问：兰仕的何在？〔5分〕兰仕哪种战？5这种战种？5试分15分)答：１，兰仕在：题：格兰仕采用了：低本钱战略：题：有简化产品的底低本钱该金参考答案：．格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势，即产品的本钱优势〔价格优势〕。外部市场竞争优势是指小企业与外部市场相比拟的竞争优势，也就是狭义的小企业竞争优势。2．本钱最低的生产者，让小企业的产品或效劳在市场中以本钱的优势与他人竞争。它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。小企业管理网络考试第十三套单项选择题〔共10题，共20分〕企业伦理与企业法规的关系表达在〔BA 法律、道德表达了强制性和外在性B 道德比法律有更广泛的渗透性C 道德可以作为维法律的量D法律道德为以企业的，生产。〔B 。A 制B C 品D 产品质量种使与生的的可性就是〔 〕A B C D 效果产品的市场和，产品有所本钱，有企业的效的，采取的产品为〔 B〕。A B C D 有以化方式效劳的低本钱，有的质量。效劳方法是〔 A〕。A 业化关系法 B 效劳和有相法 C 效劳容法 D 性化效劳法企业、竞争所的与一比分，取企业竞争优势的分方法CA PETS法 B BCG法 C SWOT法 D 法小企业在业最为用的战略是〔 C。A 分战略 B 方分战略 C 单一分战略 D 分战略本为在市场一化的 CT，了的、价的功，使该产品的价比竞争的同产品价，市场。种低本钱战略是〔A 。A 简化产品 B C D 低管理用制规的表采用〔C〕。A 式 B 式 C 式 D 式最产生的、也是最简单的式是〔 A。A 人企业 B 企业 C 有D 项选择题〔共15题，共45分〕企业以的、中小企业的是〔 ABCDE 。A 量、分广 B 制、C 管理相较低 D产规小、竞争E本小企业的本容为：〔BC 〕。A 制B C 管理D 效劳E 小企业部的人可以分为〔 。A B 者 C D E 人才·波在竞争优势一书中，业中的竞争量了分，量是〔 BCDE。A 业外的竞争B 潜在者的C 商的讨价价D购置商的讨价价E替产品的人企业的优表达为〔 ABCDE〕。A 建和终止容易 B 本钱低 C 税后归人所有 D 决策权完集中企业主E 没有息披露的制以战略中小企业的职战略的有〔 ACE 〕。A 市场营销战略 B 增长战略 C 研发战略 D 维持战略 E 人力资源战略交易费用是指一系列制度本钱，包括〔 ABCDE。A 谈判本钱 B 实施契约的本钱 C 监督管理本钱 D 信息本钱 E 界定和控制产权的本钱资产负债表的三大要素是〔 ABCDE 。A 资产 B 流动资金 C 负债 D 利润 E 所有者权益小企业在开展过程中，需要大量的资金，因此它必然要承当一定的投资风险，如〔ACE 。A 利率风险 B 价格风险 C 流动性风险 D 财务风险 E 购置力风险一般来说，当某产品属〔ACDE〕的情况下，顾客对价格的敏感程度高。A 非根本需求 B 可替代程度低 C 支出额相对较大 D 价格认度较低 E 可替代程度高在企业可的营销略有〔 BCD 。A 价 B 产品C 营销D 市场E 的市场小企业人用的有〔 ABCD 〕。A 业B 告招C 内部拔 D 个人推荐 E 咨询小企业差异化战略，应注意的事项〔 ADE 〕。A 处理好产品的差异化与本钱之间的关系 B 在各方面都要行差异化 C 本钱费用不会影响差异化的行 D运用专利权保护自己 E 处理好的差异化与本钱之间的关系创业者打算购置一家现存企业之前．必须对其行全面的审查，主要包括( BCD 。A 产品质量 B 市场状况 C 财务状况 D 出售原因 E 企业历史购置现存企业的缺点有( ABCD 。A 可能受原企业不形象的影响 B 假设原企业益差，增加贷款的难度 C 企业文化难变 D 厂房设备老旧 E 无法享受政府的某些政策判断题〔共10题，共20〕创业者要想获得功，客观上需要了解社会环境因素，并能够从中找到突破口；主观上也应该具有一定的能力。〔 √〕SWOT析法是析企业获竞争优势的战略形式的一种非简便的方法〔 √〕〔 ×〕伙企业是伙人的共财产为根底建立的。投资者宁愿择一流的设备加二流的管理人也不愿择一流的管理者加二流的设备。〔 〕低本钱战略只对大公司有，因为大公司可追求规模经济，低本钱。〔 〕网络营销的定价应比传统营销高左右，高价略。〔〕应性强是中小企业存在的根本原因。〔√〕人力资源是之不尽，用之不竭的资源。〔〕核心主导的创业团队比群体性创业团队更强调人际关系在创业团队中所扮演的角色〔 〕家族企业难吸纳外来优秀人，人事安排也因人而设，所家族企业很难开展为国际领先的跨国企业。〔 〕主观题案例析题〔共1题，共15〕腌菜之战略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.803.85元，这个价格是低于本钱的。菜，现在那么必须销售额达几千万元的大企业展开较量。问题：这家小企业对价格竞争应做出何种反响？〔5〕这个家庭企业需要什么样的告略？〔5〕5(:15)1.定价格，不应该大价，因为企业的实力不竞争者，该公司产品具有外优势和市场优势，因此，为了保持利，不应大度价，而应该在告，产品差异化方面行。 2.告略是指实现实施告战略的各种具体手段与方法，是战略的细分与措施。常见的广告策略有四大类：产品策略、市场策略、媒介策略和广告实施策略。而该公司首先应该选取产品策略中的实体定位策略，强调该企业产品与大公司产品的不一样，即，该公司产品的优势；其次，应该通过各种渠道，如张贴海报、地区电视台广告、网络广告等突出自己的产品；第三，应该实施外乡化战略，强调外乡产品的重要性。3.实施差异化战略，明确企业定位，落实细分市场，提高产品质量，赢得区域市场，开展多样化经营，进军其他产品，加快外乡化进程。参考答案：面对这家大食品公司的低于生产，这企业不应该与其战，与实强大的公司这家企业的，其产，即不低于生产，加。5分〕购方等。5分〕的市场中，家企业应方面的优势，方，高的产品质量，优质的缝自己。外，家企业与的，，的，的市场中生。5〕企业网络考第四套选10，20分〕企业于段，取的战略有A 。A 市场战略 B 市场战略 C 市场战略 D 产品开战略业方案的第一，是重要的是A 。A 要 B 业、公司产品C 市场调和分D 业的经性“踏铁鞋无觅，得全不费功夫。〞这句话说明业时机的B。A B 偶然性 C 普遍性 D 灵活性B 是人的低层次。A 策通 B 通 C 自D 企业化“人资源的实际潜是有很大潜挖的，被开出〞，这映的是人资源的C点。A B 时性 C 无限性 D 周期性人资企业显著的点是A 。A 组和终止快捷B 低 C 税后归人所有 D 策权集中企业用低战略参与市场的方式有多种，其中，D是的方法。A 样的质量，低的B 同样的质量，同样的C 样的质量，的D 更的质量，低的对于香水和昂贵的汽车说，应用C巧。A 定B 品质定C 定D 定价下营组合素中,够直接产生收的途径是C。A 分渠道 B 广告 C 定D 进C高知名度品牌代表组稳益组合，已形成牌偏优先选牌。A 品牌B 品牌C 品牌D 高品牌多选15，45分〕企业人才培训主要包括三方面 ,分别是 ( BCD )A 自训B 训C 训D 训E 化职分是人资源的一根底要素，广泛运用于多方面，如ABCD A 聘B 考评C 计D 训E 试企业克服人资源的限，用的外人资源包括ABCDE 。A 与有大专院校协作B 聘请专业人员C 聘请国外专家、学者企业生产经营提供指导 D 与有关大中型企业联合开发技术或产品 E 聘请离退休人员〔 ABCDE 〕是分销渠道的中间机构。A 批发商 B 零售商 C 银行 D 仓储公司 E 广告代理实行双重课税的组织形式为〔 CD。A 单一业主制 B 合伙企业 C 有限责任公司 D 股份 E 合资企业小企业创立之前所进行的市场调研，应该到达以下目的〔 ABCDE。A 对市场细分，明确目标市场 B 评估市场容量 C 了解竞争对手的根本情况D 确定合理价位 E 了解相关产品或效劳的情况一份完整的商业方案书的格式应包括〔 ABCDEA 封面 B 扉C 目D 容 E 根产业分理，以下合小企业开的行业有〔 ABDE。A 效劳产业 B 手制品业 C 大型机制业 D 分的行业E 产产品的产业企业导机的，到的机有〔BCD A 机 B 机 C 组织机 D 机 E 供机根的分，创的情况是〔 ABCDE 〕A 产产品 B 技术 C 开市场 D 的组织形式E 发制的本小企业创的根本容括为〔BC 。A 制创B 技术创C 理创D 效劳创E 创新人资的包括〔 ABDE 〕。A B C 立D E 效性渠道的主有〔 ACD 〕。A B C D E 创业一企业之前对进行面的，主包括( BCD )A 产品量 B 市场况 C 况 D 售E 企业市场细分的根是〔BE 。A 竞争的B 市场的C 产品供的D 资的E 的〔10，20分〕小企业与大企业一竞争，是×〕市场风险主是由产品市场的变引的〔 〕“继承〞经营比〞经营具更强精神×〕横向经营局艺层层转种×〕“机失，再〞这句话形容创业机具有风险。〔〕会成仅仅项意味着会自得成〕小型企业的实际规模总是与经营额密切相关的。〔〕小企业各个方面都取是的也是的。〔〕小企业的经营理念一经确定，就一成变。〔×〕保系统覆盖征少〕主案例分〔1，15分〕星际公司的经营星际公司是一产销售电子产品的小型民营企业，1996年创立北京中关村，创业仅有 3员，乏万元的资产。经过6年的苦心经营，到今天已开成为一拥有 16子公司、员达 300人资产近2个亿的公司，公司的业应，的产品达 。公司的开靠的是实高效的选择，靠得是企业的运筹与把握。的合作伙伴。他们认为，小企业除了应生产别人不能与之竞争的专用产品外，还应找到一个或几个大企业作为自己比拟固定的合作伙伴，向他们长期供给自己的产品。这样，自己的产品就会有稳定的销路，生产也能保持相对的稳定性。公司在成立4年