(HW-XM-15)项目劳务包管理程序_第1页
(HW-XM-15)项目劳务包管理程序_第2页
(HW-XM-15)项目劳务包管理程序_第3页
(HW-XM-15)项目劳务包管理程序_第4页
(HW-XM-15)项目劳务包管理程序_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE3

）,PFM、比培育设。牵头招监督方关约商招文件编制。参与招、贯彻执行上级制度、规；选择、单位参与招、同与；、、设制；同件、设、商约；计帐、报表、析规上报；配在中使行综；3.3PFM策划策划实施同理策划策划实施退确招标时间制应方和措施选同备案过控制支付支付商劳务分包考核项目部评定劳务分包商劳务分包考核公司考核考务分包商工作要点劳务分包策划公司项目管理部组织相关部门和项目部在项目开工后 15天内完成项目劳务策划，劳务策划见《项目策划书》，策划内容包含但不限于以下内容。（1）根据合同要求及项目成本分析，结合项目特点，确定项目劳务分包的工作内容、计价方式、质量目标、主要工期控制节点等管理内容，测算劳务成本。（2）按照项目施工方案的要求，确定所需劳务分包商个数、劳务人员数量，劳务分包施工范围及劳务分包进退场时间等管理要素，并按照进度计划确定劳务计划。（3）根据企业劳务资源的状况，结合工程特点和项目部计划，初步确定参加投标的合格劳务分包商及劳务招标时间等。（4）根据工程难度及项目履约要求，分析项目履约过程中劳务管理难点，提出应对方案和管理措施。劳务分包策划实施劳务分包选择（1）工程开工前，项目部应根据劳务计划公司要素管理（PFM）选择合格劳务分包劳务分包公（）、和区的劳务分包必须选公司。（2）PFM应作为项目部对劳务分包评定的记录，填写《分包商资格预审表（1）并在公司招标前报送项目管理部。劳务分包预选公司招标前应对劳务分包进行预选，确认劳务分包的企业资质和施工能等达到项目要求。劳务分包考察23的原则选择一般优先使用级较高并5。通知书出1理审2，人章代人印鉴。交底牵头人员交底交底5）理4.2.4.1需向至少提供下资料备人员花名身份证复印检健康证明技能特种人员岗证复印交纳履约保证金或履约保函证明人员人员信息登1。、安全生产。。同备案、上岗、、社会保险和意外伤害险等。过程控制设专兼职可成支付小监督支付。督支付按，。施确内容等要求。程长录门禁情况力情况统计。存《录》2《录》3相迅速采取措农民情绪事态一步即展开做好相收集整公司研究解决。施过程实整确保满足施要求。程款支付在施过程中按同规定办款算款照《申请1执完后、进度、材消耗、现场配等情况进行审核会签后，将报公司审公司审批手续完成的劳务，照月度考核情况进行付款。督促劳务优先支付现场劳务人员必须供上月劳务人实际发放表和人员勤记录表。建立劳务成本期析制度，公司上报的人费析进行汇总析，并指导意见。劳务退场劳务完成范围内的或通知退场手续。劳务违或履能力不能满足管扣除履或，核违后，退场。制退场，、时和借用器物。。评定评价。评价括：素质体系、艺水平全生产持岗遵纪守法管人员配形《评估表》HW-XM-14-1。在竣15日后将劳务考核记录报送公司管4.2.7.2公司考核管表管PFM的劳务进行审，评审格的劳务能满足公司生产要求评审内容括：质和信；业绩和财务状况；。PFM部及时通知项目部。4分包商黑名单。4.3监督检查项目部负责监督本程序的执行。相关文件附件471）2）3）序

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论