安全风险分级管控和隐患排查治理管理规定

安 全 风 险 分 级 管 控 和 隐 排 查 治 理 管 理 规 定ThefinaleditionwasrevisedonDecember14th,2020.项 目 部 安 全 风 险 分 级一章 总则第一条 为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针 及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项 目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预 控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。 第二条 安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经 营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制 度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件 或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不 及时采取措施导致事故的发生安全风险是指一事故发生的可 及其可能合，进行分级管控，使生产经营活动中风险能程度。 条单位隐患排查治理和风险预控为安全生产全安全隐患排查治理和风险预控、控制度，级实主人位的隐患排查治理、风险预控和控制。第 条 实施安全隐患和风险预控分级管理，定排查、治理。对安全隐 患和风险分定级，制定措施，实，实人，时或预 控，隐患和风险预控“、措施、资金、时间、预案”五实。 第五条 实施安全隐患和风险预控闭环管理，完善的隐患排查治理和 风险预控机制，实隐患排查、、、、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、项销项制度实危 险源辩识、风险、分级、分、控、预警、预报制度。 六条对于新开程、新艺、新设备新设施的投入或生产安全环境变化时，未进行风险和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险业和施。后生产”的原则，风险预控做到使风险降低到能容忍程度的原则，做到不不生产，风险不掌握不生产。二章 排查与风险预控职责的责任主体。一负监督管责任。预控管负管控责任；员对以及风险预控管负监督、巡查、归档责任。整改和技术，是分管范围内级风险的管责任员对分管业务范围内的排查和风险及负监督管责的责任；分包单位负责人，对班组的排查以及风险预控管负责任；分包单位技术负责人，对本分包单位的排查；班组长，对本班组生产业所的的排查及风险预控负责任；职工人对本位业所的排查及风险预控负责任。十一项目部，各分包单位排查及风险预控所的，用优先用于的与风险的控制。部定级部定级级安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大安全隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停使部自身难以排除的隐患。和一般安全隐患，按照解决的难易程度A、B、C、D级。A级：难度大，部解决，或管部协调解决的安全隐患。B部解决，协调解决的安全隐患。C级：难度大，解决，部解决的安全隐患。D、部安全部能够自解决的安全隐患。、洞口、机电、脚手架、消防、平台，其它安全隐患类各确定。节安全隐患的排查治理办法 安全隐患排查四级：、、职能科室、部。职能科室部排查职能部职能科室部排查职能部查排查公司查

经确认ABC公司档案CD级 B级 A级 大定计划案

标采取法与措施

进落实 限要求急预验收格与格销档“谁主等级措施进。施。CD按照“五落”即：落措施限落资金要求定计划案成立即或限期，达通知书限期建档号负监督验收验收格后主要负审核签 CD验收进定定期室要经常施工督促按相关要求挂牌跟踪管AB“五即：目标时限任资金的进行项目首先对情况验收合格请验收对隐进行闭环销项安全B排查治及验收情况检CD第二十五条项目及把安全的排查治作纳入施任范围并安全治有关治及作。第二十六条重大安全的门项目安全治重大安全治应当括以下内容：（一治的目标任；（治的门；（五治的时限（六安全应第二十条 对重大安全行项目重大安全验收销项。安全对安全的排查治作进行查。第二十条 目应对治理情况进行并将送门及安全第二十九条 对于因自然灾害可能导致事故灾难的应及时排查治可靠的防应在接到有自然灾害报时应及时发出警通知发生自然灾害可能危及安全的情况时，项目立即启动应并及时向。第十条 在安全治过中应应的安全防范防止 事故发生安全排除前或者排除过中无保证安全的应当从危 险区域内撤出作并疏散可能及的其他设置警戒标，暂时停工或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用的相关施工生 产、设施、设备，应制定并落实相应的安全防范措施，防止事故发生。 第五章 信息报告 第三十一条 对排查出的重大安全隐患，各相关业务口及分包单位应当 及时向项目部安全部门报告。 重大安全隐患报告内容应包括： （一）隐患的现状及其产生原因； （二）隐患的危害程度和整改难易程度分析； （三）隐患的治理初步方案。 第三十二条 各分包单位及项目部各业务口排查出的重大安全隐患和一 般安全隐患中的A、B、C级安全隐患，汇总后于当日报项目部安全部 门；各分包单位及专业分包单位，排查出的重大安全隐患和一般安全隐 患中的 A、B、C级安全隐患应及时向项目部安全部门汇总；各分包单位 及专业分包单位上报的安全隐患 A、B级隐患及排查出的A、B级隐患和 重大安全隐患，于当日项目部安全领导小组长。安全隐患在未整改完成 前必须每日上报，直至安全隐患整改完成。 每周、每月、每季对本单位安全隐患排查治理情分析，并分于第二日前报项目部，项目部安全部门汇总分析并分于第二日分析报项目部。第三十条 项目部成安全隐患查组，每月对各分包单位 上报的重大安全隐患和A级、B级隐患定级。对A级安 全隐患须的，以向项目部隐患整改 。理各分包单位应全安全理制度，“机环、”个辨识本单位施工生产作活动中的各种源明确危源可能产生的及其后果，对危源分级、分类、监测、预警、制，防事故的发生。 一、 危源辨识、估各分包单位应组织员工对危源、全员、全过程的辨识和估，并确保：1、危源辨识前相关识的培训；2、辨识范围覆盖所有施工活动及区域；3CL,E,C,DD0D00D704“机制预控措5月科室对重新进行源辨识和预控明细清作业前源辨识和对措对。7新新新新新进行危源辨识和8各组业班组对预控手册进行和善。二源监测 各措对源进行监测以其否处 受控状态并保： 1源监测方适宜并理序以明；2源监测实需情况检验保灵敏靠； 3源监测信息传递畅通信息录入理台帐。三预警各措对源进行预警使项理层和够获并措加以控制。对类别源和制预警方；建立信息流通渠道微信QQ预警信息传递畅通、。、风险控制项目部各分包单位应执行政府相关法律、法规、制度中对风险管理的要求，建立风险控制程序，对风险进行有效控制。映、警示的原则；制效果评价等环节符合施工生产的运行模式；告为依据，充分考虑本年、季、月度计划实施时潜在风险；及其它专项安全技术措施应对危险源进行有效控制。安全施工管控程序。、与项目部各分包单位应建立程序，以工与相关方及时风险预控管理，相、告，（QQ），单位应工与风险预控管理制定、评；工是现场或当班安全风险负责人；组织工进行班前、作业前风险评估，留有记录（班前教育记录 签到）。六、财政障项目部各分包单位应根据存在的风险制定安技措施投入计划，障管控风险的投入、降低安全生产风险，应做到：建立《事故费用评估报告》及年度《安全生产风险评估报告》对降低风险的投入进行相关分析；对单位年度事故损失进行分类统计、分，记录齐全；对单位年度安技措施费用投入计划、完成情况进行分类统计、对未按计划完成的投入进行分析，记录齐全。七、评审项目部各分包单位应规定的时间间隔对风险预控管理进行评，以风险预管理体系的持续适宜性、充分有效。1、每年年底总工程师（技术负责人）组织相关人员、工程师对各分包单位辨识的危险源进行风险评估，确定风险级别、落实责任人、确定预控措施，印发风险预控手册；2、每月各分管技术负责人组织相关人员对本施工范围内的危险源再进行辨识