公司总经理工作计划

2020年公司总经理工作计划范文为策划好我司将来三年工作，落实科学发展观，建立和睦盐业。我司对将来三年的投资计划、经营计划、改革举措进行了仔细仔细的研究议论，现将以上计划上报以下：1、基本建设项目：(一)、因为我司原有食盐中转贮备库房修筑时间较长，设备陈腐，不切合食盐流转现代化要求，为搞好食盐配送，增强仓储管理，保证碘盐储存质量，显现公司专营形象，我司拟在2020年对原库房进行全面保护、修葺，按省公司公司新建库房标准进行屋面、地面、墙面等保护、修葺，完美仓储设备。所需资本20万元，请上司拨款解决。(二)、为搞好公司大院环境绿化美化，显现公司优秀形象，我司拟在2020年对大院花园载种一些花草树木，所需资本3万元，请上司拨款解决。2、其余办公设备投资：(一)、因公司公司展开用友办公软件操作工作，我司库房等处本来未装备电脑，为利于工作展开，我司拟在2020年初购置电脑2台，所需资本2万元，请上司拨款解决。我司将来三年将环绕公司公司整体思路展开经营工作，保证碘盐供应，做强做大主业，实现公司经济总量逐年增添，经济效益逐年提升。主要经营计划为：一、以主业为主，保证碘盐供给。1、增强职工学习，提升职工综合素质。进一步转变观点，提升认识，改良服务态度，提升服务质量，调整经营理念及营销策略，为食盐流通现代化工作展开供给思想保证。2、完美经营网络建设，健全经营制度及举措，规范公司经营行为，鼎力展开终端配送，扩大纸塑小包盐销量，搞很多品种盐推行工作，对多品种盐的用途及利处，向销售商及民众鼎力宣传，逐年增添多品种盐销售量，努力达成各年销售任务。3、增强碘盐检测工作，搞好仓储管理。对原有食盐中转库房进行修葺、保护，保证碘盐及小包盐储存卫生质量安全。对出入仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐"三率"达标，保护人民身体健康。4、增强食品加工及小工业盐的市场管理，健立公司购销档案，及时认识厂家经营动向及生产用盐状况，进行追踪、走访、检查，控制散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，保证行业用盐"专盐专用"。5、加大盐政宣传及查处力度，净化市场，保护专营。在盐政宣传上，采纳多渠道、多形式、范围广、民众喜闻乐道方式进行，增添民众对碘盐知识及盐政法例、条例的认识，自觉抵制低质私盐。在盐政稽察上，加大查处力度，踊跃获得地方政府及相关部门的支持配合，展开盐业市场清理整改活动。净化市场，保护市场次序，震慑私盐贩私及界限冲销行为，保护食盐专营。二、拓宽经营渠道，展开多种经营活动，提升公司效益。1、因为我司属报帐制单位，受经济自主权限制，一些大的经营活动难以独立展开，因此，大型的多种经营投资活动，我司按市公司展开项目全力配合展开工作。2、我司原有老办公楼相邻的县法院办公楼已卖给房地产开发商，因其面积较小，如开发商看中了我司老办公楼地产，与其一同进行综合楼或商品房开发，或有条件的话我们自己开发，在将来三年将有较大的增值远景，给公司增添必定的利润。3、公司县城旧库房占地面积有300多平方，在县城市里较好地段，如能将库房后边民房土地购入增添土地面积后，采纳自主或引进资本方式进行房地产开发，将有较好的投资远景。4、搞好公司店面出租工作，开发闲置财产增添公司收入。店面租金按市场行情实时调整，大型店面进行公然竟租，尽量增添店面收入。对一些闲置未租，没有利润的办公房、库房、店面想法租出，使其赶快获取利润。按科学发展观的要求，我司将来三年改革举措，主要环绕公司公司、市公司改革举措。进一步深入三项制度改革，创新经营和管理模式进行。主要准备采纳以下举措：1、在用人上，增强对年青干部的培育、选拔。将工作能力强，工作责任心强，思想好的年青职工培育为公司的后备干部，为公司发展储备后备人材。2、在用工制度上，严格按《劳动法》做事，与职工签订劳动合同，做到以事定人、以岗定人、以人定薪，尽量减少暂时用工人员，逐渐清退暂时用工。3、在分派制度上，充分表现分派与贡献与工作量相联合原则，对苦脏累险，工作量大，成绩明显的职工在分派上拉开差距，绩效薪资提高标准，不搞薪资一刀切，提升职工的工作踊跃性、责任心。4、转变经营理念，调整销售策略，按食盐流通现代化要求，改良服务态度，提升服务质量，完美健全营销网络，成立、健全营销制度、举措，规范公司行为，鼎力推行终端配送，使公司的营销行为切合食盐流通现代化工作要求，切合公司改革发展的要求。5、增强公司管理，健全各项制度。搞好公司财务管理，尽量控制花费