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文档简介

Word版本，下载可自由编辑电梯安装管理经验电梯安装管理阅历有哪些呢，下面我为大家带来相关内容介绍以供参考。

xx廷电梯安装管理阅历

xx廷电梯安装工程,对我们的收楼工作和收楼后业主使用中存在的一些问题,给我们的管理工作带来不便,同时也造成一些负面影响,为了在今后的工作中加强对电梯安装工程的管理,总结阅历,吸取教训,对xx廷电梯安装过程浮现的问题举行分析。

1、不能按建设单位交楼时正常使用,滞后于收楼的进度方案

机房、井道等土建方面协作比较好,没有浮现阻工的现象,而且电梯安装进场较早,其实在收楼前10天安装工作基本结束,转入调试期,直接影响收楼进度,主要在调试这阶段

2、电路板被盗和电机变压器被盗

电路板被盗和电机变压器被盗之事,普通的建造员工根本不懂电路板和电机变压器这些重要机件的价值,而且拆卸这些机件,没有专用工具根本是做不到的,可以绝对是认识电梯行业的内部人员所为

3、电梯井底部有水,直接影响电梯线路及有关机件受潮损坏

电井底部的设计有积水水池,有排水的孔道,缓冲器和井底的其它设备本身都具有防水功能的,轿箱线带和其他线线路都具有防护绝缘导电良好的性能,底部少量进水准时排解这对设备和线路影响不大,不至于影响正常运行。

4、多部电梯浮现启动之后桥箱滞留乘客不能上下和出入

浮现此状况应属于安装技术问题。轿箱门开启程控点位置有误致使电梯不能按时回归,重新调试即可

5、有些电梯运行中有轻微发抖

导轨垂直线和水平对直线误差太大或导轮间隙太大,超出允许范围,必需重新校正

6、电梯启动面板按钮有损坏和接触不良的状况

面板及按钮损坏为人为所致,按钮接触不良,属产品质量问题,所以举行拆换解决

7、输送电源电压不稳,影响电路板电子原件和机件

按照公司买回的电压监控仪测实,电压正常,波动很小,xx廷其他如水泵房自动控制设备上的电子原件都未因电压稳定性而受到影响,电梯假如有影响,也是属于本身产品质量问题,要求电梯公司拆换合格产品

8、浮现问题,电梯安装和电梯调试两部门内部浮现相互推诿,不负责任的态度

电梯公司内部管理机制不严所致,安装和调试之间扯皮推诿,至使浮现问题得不到准时解决,也影响收楼的进度

鉴于上述问题的缘由分析,我们最主要是缺少合同管理,惟独合同的制约,才干实现我们对现场最有效的管理力度,这也是现场管理的四大措施之一(技术措施、组织措施、合同措施、经济措施)。

最后总结阅历,我建议:

1、电梯安装人员进场后应加强现场合同管理。

2、电梯安装分项工程按时通知参与工地例会,了解进度方案及相关的要求。

3、要求电梯安装申报进度方案,把握电梯进程,并对滞后的进度举行催促,实行有效措施追逐。

4、电梯安装完工后准时催促举行调试、验收,确保收楼前10天投入正常营运。

5、修改有关电梯合同条款,利于现场施工管理。

6、增强合同内容。例如:政府部门检验合格,改为政府部门检验合格后经建设单位举行检验合格再支付除保质金外的最后一笔款项。

7、修改电梯伤害赔偿条款,确保我方购买电梯合格产品的权利。

8、修改电梯质量保证金,原合同中的质量履约保函为一纸空文,应改为:政府部

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