建设方项目管理制度

精品文档精品文档..甲方工程部全套管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人优秀的工作质量创造优质的工程质量。2制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业况等进行如实记载。4求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程5、施工单位项目经理部组织机构的审查其实际施工经验和能力是否胜任。（项目施工技术负责人间。组织机构权责系统是否建全。以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必对发现问题按制度进行分别处理。三、工期及进度控制办法为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。面冲突现象。数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。成工程量已完成总工程量的细列出后期剩余施工内容及施工周期。案及进度管理措施。生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。（包括两周须及时上报追赶措施并详细注明滞设单位参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，实现计划目标：（设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；c)资金供应的影响；d)设计变更的影响；e)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等的影响；自身管理失误（及各专业不协调等）的影响。施工单位下达施工计划时要向甲方工程部代表(各专业工程师)进行详细况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护（该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理相应责任。办法自修订之日起开始执行。施工进度计划的审查工程进度主要控制点，应满足计划的时间要求。a)工期费用节省，留有调整余地的要求。供应计划是否相一致。四、造价控制管理办法为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和拨付及项目结算；3；45造价等各项综合成本信息；对施工方案的造价控制管理:（5000费用均由相应施工单位承担。2000对工程材料、设备成本的控制管理：5000料必须执行认质认价程序。5000法》。（设计错误造成返工等）及时索赔，维护甲方权益。下内容：a)招标、投标文件、施工合同（成一致的预算书及其它资料）；双方确认的所有工程变更及相应的预算书；（任的说明）；其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等；i)成本控制部工程预算（结算）审核意见表。投资预算部负责公司信息管理工作的策划、执行、监督和指导。建立、形式报总经理批准后，向各项目所在公司发布。策、法律法规等相关信息，及时调整和应对各种变化。部门应配合收集、整理和及时提交工程类合同执行的相关资料。五、施工材料认质、认价实施办法以实现价格质量双控。材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的；由施工单位填报材料认质、认价核定单（一式三份，三方各存一份），最后由施工单位与供货厂家签定合同。该合同须经建设单位过目见证，签署见证意见。对材料的认质、认价依据：质量认定依据：生产厂家资质报告、材料准用证、合格证、检验报告等。价格认定依据：究由此所造成的一切责任。与时间等）以便三方及时配合，安排完成该项工作，满足施工进度要求。据，则可直接参照使用，交施工单位认可执行；理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。24方合同材料设备由施工方负责组织。建设单位审批《进场验收单》后，物料才能入库并用于工程项目。在材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行。c)检查材料的出厂合格证及材质检验报告。核对材料的规格、数量。部分退返给材料供应商。六、工程变更、洽商认定办法商认定权限，使本项目工程管理规范化，标准化、制定本办法。（包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程量预算书）经监理审定后报建设方批准。洽商内容建设方不予认可，由此产生的一切后果均由施工单位自行承担。3由施工方技术负责人及项目经理签字后附盖有施工方单位公章并由相应预算员现象，则被越过一方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。八、安全、文明施工管理办法总则产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，树立企业优秀品牌的重要举措。的方针，切实执行总经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。公司将参照ISO14000OHSAS18000维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。管理机构与责任实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。安全文明生产领导小组组长由各项目所在公司总经理担任。技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。人员（兼职），其职责包括：法规等，综合管理日常安全文明生产工作。汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。督检查。处理。产的宣传教育和专业培训。助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。协助调查安全/环境事故原因，提出处理意见。上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。公司的监督管理监督和检查。公司履行安全文明生产监督管理责任的方式包括，但不限于：a)组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训；b)审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施；c)审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。产部分内容，进行汇总分析，在上报集团的季度报告中包含该部分内容。安全风险与环境因素识别和控制措施保证能力和过往安全文明生产业绩表现作为重要评价依据。施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。的责任、措施方法，以及三方的检查要求。和监督检查。施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具受，并进行审查。查应同时进行，并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。各方的权利义务。公司经营管理部备案。监督检查要求。查内容和检查方式（资料审查/现场检查）等，经公司安全文明生产管理人员、工程）部经理审核后，报公司安全文明生产领导小组批准。管计划执行相关的监督检查。段制定补充检查清单。项目所在公司工程部所做的安全文明生产检查记录，应存档备查。现场检查核实，并做好检查核实记录。工程事故处理告，并按管理公司领导的要求进行紧急处理。主管部门的工作，尽可能降低损失和尽快恢复生产。理”的规定执行，启动危机处理程序。管理公司经营管理部备案。相关作业流程和指引文件SEG001OBSEG002施工现场安全检查指引SEG003施工现场文明生产管理要点SEG004工程事故处理指引特点，编制本管理办法。证必要的投入，安全生产、文明施工工作实行一