某股份公司员工培训管理办法1247

★ 东福科多股份公司员工培训管理方法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月录录一局部 员工培训设计方案 1一章 总那么 1二章 培训种类和形式 2三章 培训组织与管理 3四章 受训者的权利与义务 4五章 培训方案与实施 5六章 培训成果呈报 6七章 培训评估 6八章 培训费用 7九章 员工培训出勤管理 7二局部 新员工培训管理方法 9一章 总那么 9二章 培训管理 9三章 通识训练 9章 导.10章 导.10章 估.10三局部 岗位技能培训管理方法 12章 么.12章 训.12章 训.131416总那么16资格16处理程序16资17五附件 18附件1 表.18件2 表.19件3 表.20件4 录.21件5 表.22件6 表.23件7 单.24件8 表.25福科多股份员工培训管理方法一局部 员工培训设计方案第一章 总那么 第一条 适用范围本设计方案适用于福科多股份的全体员工。第二条 培训目的（一）从根本目的来说，满足福科多股份长远的战略开展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改良现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯开展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与福科多股份的态度；（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条 培训宗旨全员培训，终生培训。第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条 培训原那么对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么、学以致用原那么和效益性原那么。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化建立和完培训管理制度，培训工作化、制度化，培训工作的真。（三） 主动性员工与和动，员工的主动性，要员工个对于工作的自主性和对于业的主位。（四） 多样化和形式多样性。（五）学以致用原那么培（六）效益性原那么是人、财、物投入过程，是价值增值过程，应该有产出和回报，即有助于提升福科多股份整体绩效。第类和形式第六类类有职和在职。职性和业性培。在职人和业性。职性福科多股份、业现状、福科多股份关礼仪、业性就业与绩效合、、、福与、。在职人口头文字表达力、根底知识济学、学、学、实务、案例析等。在职业性政人务会计核算采购质量平安卫生电脑其他等。第七形式形式福科多股份部、外派和自我。（）部新。具体见?新方法?。岗位技能。具体见?岗位技能方法?。。需，在福科多股份位，位实位能和位能培结合。。海具见?管理方法?。福科多股份鼓励利用业余时间积极加种提高自身素质和业务能力第三章 组织与管理第八条 福科多股份人力资源负责活动方案施和控制包括培求程施和案等。具体责制制定修方案制定（3）方案用定；（4）福科多股份、课程定、（5）请在师；（6）福科多股份通用性课程举办；（7）通用性教材编撰与修（8）福科多股份在教育施成果善方案（9）施情况督导、追踪与核；（10）福科多股份外派受人核与办理；（11）外派受人所携书籍、资料与书面告管理；（12）福科多股份案包括范围、方式、师资、、人、时间、情况等；（13）案将接受具体情况和结果详细记。第九条 各职能部门和生产部门负责协助人力资源部进行的实施、评价，同也要组织部门部的（1）全年度方汇总呈报；（2）专业标准制定及修改，师或助教人选的推荐；（3）部专业课程的举办及成果汇报；（4）专业教材的编撰与修改；（5）受员工完后的督导与追踪，以确保成果。第四章 受者的权利与义务第十条 受者的权利（一） 在不影响本职工作的前提员工权利要内部举办的各（） 准的员工权利受受员工提供的各。第十一条 受者的义务（一） 受员工一不成或。（） 后，员工义务和技能运用到日常工作中去，并向其他员工传授的义务。（三） 非脱产一般只能利用业余如确需占用工作培须凭证明可公假处理。） 脱解除终止劳动合如合培到那么须续签限劳动合其日合满之而且证至少三该已到法退休者例外。五） 具件之须签订合。脱三个月上；5000??1??根据度制定包括具体主办和到、度应??2经领导层讨论、经理批导对均要经同意??3核，经理审批。过程原那么依据制定度进行如果要整该向经理审批。六对过程行管理包括记录、监督员保存过程料如电子录音录像幻灯片以此依建立档.主办依按期该项全盘事宜如场地安排、教材分、通知师及受单位；.师便课给；、；定期召开评估会议以评估成果并记录送交有关单位予以改良；缺席者事后一律补；章 成果呈报后一周成绩评定出登记?记录?4送以人。第十条每?5呈送人以第七章 评估第二十条 组织后评估作以判断是否取得预期效果。第二十一条 评估象包括、、组织者。第二十二条 组织者评估可以采取调查形式评估形式包括式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第二十三条 后评估要合现做出鉴定每思想作风专业知识业务技福科多股份认感等方面步。第二十四条 每视际需要组织?作评价6后与一并回并汇意，料否格证()由核准。支付教材??7支付。九出勤理三出勤理由负责。得并呈请负责准至旷因特殊情时请假者必须向申明并补请假手续。、证不在此限迟到早退达三次者半天论；迟到早退达三次下天论假设缺勤时超过课程总时需重新补部课程。必须在?签到表详见附件8亲笔签示出勤严禁代签代签和被代签旷课处理签到课记录登记在二局部 新员工培训管理方法“先、后上岗〞。三目的向介绍有关根背景情况，使他们了解所从事作。四主要通识练、部门作引和部门引。所部门及部责，应超后期行。式期，因尚未加得转式期情况，出勤规定补修请假得转八部应每位经开具证明。九后行，明，，其他练岗位。三通识练通识练对行有关作及人。章 引导五引导应该在结束后进行其任六代表对表示欢送介绍认其他并协其进。。章 引导对进行任。据其他性应接受；；联系事项；未来配合。章 评估 一结束后测验座谈不合格者应加补充就引导对进行测验不合格对该结束后将记录归档。三局部 岗位技能培训管理方法。三层管理人基层层管理人四层管理人是指对战略决策有重要影响人包括经理与副经理。五通过使层管理人应经营环境变化了解行。对层管理环境与势经经环境趋势策、、、人、、策。经营思想探讨经营理念管理模式宗旨组织文化等等。三开展战略研究业战略外部时机产品市场益评价等等。研究运筹学论博弈论等等。组织设计人管理理及人开人性化管理元化未来组织开展趋势等等。（六）控制和影响管理控制系统；权力结构的建立和维持；管理信息系统等等。（七）现代企业管理技术战略管理技术；综合规划技术；预测决策技术；人力资源管理技术；财务管理技术；工程管理技术；物资管理技术；质量管理技术；信息管理技术等等。（八）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和影响力；现代管理思想；领导艺术等等。（九）社会责任探讨环境保护与可持续开展；如何将社会责任转化为组织时机；公共关系；商法等等。第七条 培训方式（一） 工商管理硕士学位班：有方案地安排管理参工商管理学可可业学。（） 培训班：参等为管理人的培训班如理修班等。（） 考：有方案、有选择地组织管理人考。（四） 管理专题论/讲座。（五） 其它培训。第章 中管理人的培训 第八条 中管理人是指各职能部门和业务部门的正职和副职。第九条 培训目的：通过培训使中管理人更好地理解和执行团队具备面才干更水平改善作水平完成部门同接班人。第十条培训内容（）管理与技能：管理学组织为学人力资源开与管理学领导学与艺术等程。“请进来走出去〞结合福科多股份自身展外请行专家讲课或到先进福科多股份观学习交经验。部研讨福科多股份组织部研讨活动研讨福科多股份经营问题。轮岗安排有前途福科多股份各岗位轮有前途到进行学合专专研或研有前途进行。各部部副外目提专术水平和掌握本专新和新术自信心和团队合精神。针对操规反复强化,掌握根底上,由地应用发根据具体要求和素质。．和术由于专专，适应新要求。．专和术通过加研讨进或他形学习福科多股份难获取、介绍的任务。．有关资格证书方面的培训诸如：人力资源管理培训、工程管理培训、设计培训、会计师、经济师、统计师培训等对员工依靠自身努力取得国家或地方正式资格的行予以奖励。第十五条培训方式选派员工加各类专题培训班班脱产进以培养紧缺的专业人员。员工外派培训管理方法。三包括政府令规定资内。四形式分脱产、半脱产和在职五案人力资源部及各部门应每年年底提出经。人资格人人在人应有。八程定人面资格要求必要试选拔。三处理程序九人分指定、推荐及个人三种情况。十对具有核资格原上不到加凡修人均填写?表?〔详见附件 3〕，由人力资源部资格查及经理可名。十历教育须根据人才案和作要照专业对口相原个填写?表〔详3、总经理后方可报名加并签订员工培训协议书。第十二条外派培训员与签订培训合同后其事关系管理工待遇按合同执。第十三条外派培训结束后外派培训员应于返回七日将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交加培训学习结束后须持结业证、试成绩或其他证明材料到登记备案。员的费用报销须在返回七日汇总填写明细核登记后办理报销手续。第四章 外派培训员工资第十五条 修员假设申请半脱产全脱产修期间的薪发放标准依相关薪管理制度执。五局部 附件1 :：:附件2 方案外部门培训申请表部门：申请人姓名 培训费用预算来培训工程培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：人力资源部负责人意见：签名：年 月 日总经理意见：签名：年 月 日申请理由：申请理由：年 月 日培训工程要求：自我评价：部门负责人意见：签名：年月日人力资源部负责人意见：签名：年 月日总经理意见：签名：年 月日附件3员工外派培训申请表部门：申请人姓名年龄职务性别学历培训起止时间培训课程培训经费预算附件4 员工培训考核记录培训主办部门 培训日期 培训课培训：主要讲课人员姓名 职务 职称 授课受培训人员及培训前岗位：考核结果：承办部门主管/日期： 人力资源部负责人/日期：附件5 在职培训总结表部门： ： 年 月 日课程名称课程名称举办日期参加人数预算金额实际金额异常说明讲课费培训教材费费用签字：年 月日人力资源部评价签字：年 月日联系实际联系实际□联系密切□有些联系□无联系员要求□非常严格□严格□不严格教材适用性□适用□根本适用□不适用教材教