企业年终工作总结汇总八篇

Word第第页企业年终工作总结汇总八篇企业年终工作总结篇1

一份汗水一份收获!物业公司全体员工在各领导的指导下，虽然取得了肯定的成果，但离工作的目标仍有很大的差距。这需要我们全体员工，脚踏实地，从服务着手，逐步把物业公司的服务品质提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!我们坚信：20xx年，XX公司将是一个不同凡响的一年!

企业年终工作总结篇2

二0xx年要过去了，回首一年来，把个人工作做一简洁总结，为明年做好工作做好思想预备。

xx年，经济危机最困难的时期已过去，经济形势正逐步抬头。在集团号召下，在Xx讲话精神感召下，在我厂领导正确指导下，坚决信念，与企业同风雨，共患难，为企业进展做出了个人应做的努力。年初，厂领导重新规划了成品验收、转库程序，并加强了生产过程中巡检力度，在这基础上，我本着仔细、负责的看法，在同事们的协作和关心下，认真把关，不放过一件不合格产品，不为使用单位留下隐患，做到全年无漏检、错检，杜绝批量事故发生，较好的完成了领导托付的任务。

随经济危机的发生，更加认清了创新的重要性。创新，是企业的灵魂，是企业进展的核心竞争力！xx年，就工作中的实际困难和问题，做了一些改良和创新，其中检测多用模板的研发胜利和使用，大大提高了检测效率，保证了产品质量，是xx年工作的一大进步。

xx年所付出的努力，所取得的成果，永久只是脚下坚实的第一步，万里长城砌下的第一块砖，要在这基础上，以主动向上的看法，迎接20xx年对我们的挑战，干好明年的每一项工作！

企业年终工作总结篇3

20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月x日，生产各种肥料183109吨，倒包220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。

企业年终工作总结篇4

在公司领导和同事的关怀指导下，我主动做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结陈述如下：

一、主要工作与成果

担当选购部选购员已有一年，在本部门领导和同事的关心下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平;

完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。

选购过程中，从质量、本钱和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低本钱，较好地爱护了公司利益。

实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，主动开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、存在问题与缺乏

在过去的一年中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些缺乏。

1、有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握;

2、应变力量不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高;

3、自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。

三、总结

总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理。也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在选购工作的力量;我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步!

企业年终工作总结篇5

年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的'20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏。

20xx年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时间内熟悉了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将连续努力工作，专心进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。

记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，应对冗杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。但是应对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事帮助，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术服务与管理，所以务必把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我明白，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、贴合企业需求。

目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，务必通过多方面的努力才能完成，在那里，帮助协作就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。

20，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立即就要过去了，展望完善的20xx年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。应对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

企业年终工作总结篇6

20xx年岁末随着“xx房地产开发有限公司”的正式注册成立，从今开启了jx钢铁集团进入房地板块拓疆进展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的?207.9亩土地，由此，首个33万平米住宅项目“jx-东湖湾”全面启动。在集团公司的正确指引下，jx博远公司领导班子组建了一支精干的管理团队，其中综合管理部作为一个重要职能部门，与津西博远，与东湖湾项目，共同起步，一起面对，一同成长，经受了关键而具有意义的一年。下面就综合管理所做的各项工作在这里做一简要回顾和总结：

一、建立机构，健全职责，完善制度，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实基础

中国古代就有“建制立业”的说法，没有好的管理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必需有嬉戏规章，没有嬉戏规章就没有正常的嬉戏运行。一个现代化的先进企业创立的第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开头。这本身就是现代化企业管理过程的必要步骤。综合管理部仔细体会管理层管理意图，依据《公司法》和《公司章程》，参照同行业成熟的管理模式和阅历，首先建立了由综合管理部、财务部、项目运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门主管制定了具体的职责。经过反复商榷论证，间续制定了涵盖人力资源和生产经营的各项公司基本规章制度，主要包括：《机构设置与部门职责》、《薪酬方案及考核方法》、《财务制度》、《合同管理制度》、《招投标管理方法》、《物资选购管理方法》、《工程现场签证管理方法》等主要文件。规章制定后，还要切实地执行，这又要求完善的管理活动，公司要求生存、求进展，无论是管理制度还是管理活力，都要严谨完备、精益求精。特殊是在当今激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必需具备科学有效的管理，高速度进展的社会，要求企业必需高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责分明，不能互相重叠，更不能相互推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而规范的运营，为打造规范化的现代房地产开发企业夯实了基础。

二、精简精干，忠诚高效，克服困难，建立一支敢闯敢拼的队伍

津西博远自成立以来，始终秉承集团管理层对公司精简精干管理团队的要求，综合管理部做好总经理的参谋，很快协关心管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队，由于有这批曾经在津西行业相关部门熬炼成长起来的中青年专业管理人员，所以很快打开了工作局面，其中综合管理部和项目运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力气，也是津西培育的中层后备干部。中层管理团队的作为公司的“骨架”建立以后，间续从集团内部以及面对社会汲取了一部分专业技术人才，从而构成了如今仅有18人房地产开发队伍，事实上，这一团队和行业内同规模公司、同规模项目相比相比，人员几乎少了1/3。面对人才缺少、项目大、企业成长期短诸多困难，综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式，通过构建企业文化系统，统筹科学的薪酬管理，加强队伍建设，从而完成公司既定管理目标。

三、加强监管，履行职责，仔细督导，保障公司管理事务高效有序进行

综合管理部依据总经理办公会给予部分监管职责，本着对企业负责，对公司管理层负责的看法，严格根据各项规章制度办事，先后帮助项目运营部和工程部对各项公司重大的生产经营合同组织了招投标，同时对招投标参加的设备物资厂家、设计单位、监理单位、施工单位的准入进行了严格把关，多次协同副总经理带队的各项考察活动。同时，综合管理部依据总经理办公会的支配负责督导各部门主要工作打算落实完成状况，并负责及向管理层反馈，此项工作是对全部中层干部执行力的检验，通过坚持不懈的仔细督导，有力的推动了公司各项管理事务的高效有序进行，为贯彻执行公司管理层管理目标奠定基础。

四、不断学习，细心谋划，协调组织好物业管理、广告策划、产品销售工作

依据公司管理层的适时调整，综合管理部分管东湖湾项目的物业管理、广告策划、产品销售工作，面对房地产开发中这几项最为重要的其中几项工作，面对全新的领域，本着主动应对挑战，不断学习，尽快上位的思路主动开展工作。

20xx年x月x日，由综合管理部牵头组织的“jx东湖湾开工奠基典礼”取得了圆满胜利。这次活动尽管在组织中遇到了应急调整方案的重大挑战，但是综合管理部协调各部门主动应对，最终得到了县委县政府和集团董事局主席的全都首肯，针对的国内三四线城市楼盘物业管理的难题，经过组织对周边中小城市广泛的调研和深化论证，最终确定了“前期顾问加后期完全托付管理”的模式，并经过长达6个月的艰苦谈判，最终与国内一级物业管理集团企业、香港上市公司合生创展旗下全资子公司—广东康景物业签订了合作协议，目前双方合作进展顺当。

对于“津西-东湖湾”楼盘广告推广方面，综合管理部依据管理层的意图，经过反复斟酌、比对，最终与北京一线专业房地产广告公司—红狐广告取得战略合作，而且极大限度降低了本钱同时又不失高端设计理念，开创了“打包定制式”的广告策划服务，一期总体费用仅为38万元，而同等楼盘通常采纳“月费制”服务，每月费用通常为8-10万元。

对于楼盘销售管理，公司一开头就与国内一流的顾问服务公司—北京置信进行了全方位的合作，公司托付北京置信公司全权代理销售，但是对于销售中心的建设、装饰、运营，以及诸多的销售道具预备工作，例如模型制作、楼书、影音等都需要综合管理进行协调组织落实，同时还要参加制定适时可行的销售方案，目前正在进行销售的“蓄客”阶段，为开盘全面做好预备工作。

五、坚持不懈，热心服务，努力做好日常行政工作

综合管理部基本职能之一是做好日常行政工作，尽管部门人员配置不齐，但是圆满完成了全年繁杂的各项行政事务。虽然只有一台车，但是通过司机加班加点工作，保障了整体运营的需要。综合管理本着严格掌握各项款待费的原则准时制定了《款待管理制度》，并严格落实。随着售楼中心的运营，综合管理部肩负起全部安防、保洁工作，准时配置4名保安和2名保洁人员，并做到高起点、严要求，塑造了良好的津西博远形象。同时，综合管理部还担负起了大量档案管理工作以及统计管理工作。

综合管理部由一名部长助理牵头负责的外围关系协调工作也取得了很好的业绩，为整个开发工程顺当开展起到了保驾护航的作用，得到了公司管理层的充分认可。开工之初就遇到当地村民的阻碍和困扰，工程中的外排水造成了当地一处民宅部分受损，综合管理部协同律师忍辱负重，奇妙周旋，顾全大局，最终保障了工程顺当进行。

六、总结阅历，找出缺乏，争取新年工作取得更大进步

回顾20xx年工作，尽管做出了很大努力，但是由于新入房地产开发领域，缺乏专业学问和工作阅历，致使工作偶有疏漏，缺乏应有的效率。如面对省里突击检查过程中的临时围挡广告效果不佳，造成不好的影响。由于专业学问欠缺，不能准时把控开发节奏，不能提出针对广告、销售的专业思路，只有被动跟随顾问公司看法，因此，综合管理部将结合实际不断学习，提高管理者的的个人技能，从而提高整个部门的工作水平。

七、20xx年总体工作思路

1、连续加强制度建设，努力打造一流的现代化房地产开发企业。2、加强人力资源管理，打造一支技术过硬、精简精干，忠诚高效管理团队。3、连续履行监管、督导职能，全面落实管理层管理确定。4、细心谋划、仔细组织，全面完成产品营销、物业管理、广告推介管理目标。5、努力协调好外围社会关系，全力保障项目开发顺当进行。6、全心服务，缜密周到，努力做好日常行政工作。

企业年终工作总结篇7

20xx年在紧急和劳碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1、生产管理

公司依据产品销售状况下达的生产打算，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员缺乏等困难，进行xx车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业托付加工状况的现场监控。

2、完成产量

20xx年生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批。

3、产品质量

在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了XX等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行讨论，不断总结阅历，产品质量得到稳步提高。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

二、硬件方面

1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产

2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排解了该设备的压缩机微漏氟利昂问题

3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造

4、压片机压力固定件发觉裂缝，准时进行了修理

5、更换溶胶出胶口阀门

6、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了修理

7、生产设备的日常维护修理，保证了生产的顺当进行

三、软件方面

1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求

2、制订了设备预防性维护修理打算

3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证

4、制订xx软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告

5、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证

四、人员管理方面

1、新员工培训

随着生产任务的增加，多名新来员工间续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

2、鼓舞溪源宫进行试岗

鼓舞新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增添了车间操作人员的技术储备力气。

3、依据GMP要求，对车间员工进行了培训和评估。

五、降本增效状况

1、车间通过对员工的教育，将节省意识、本钱意识贯穿到生产的全过程中去，在确保产品质量的状况下，将物耗、能耗降到最低。

2、车间员工鼓舞员工不断提高自身操作水平，在操作中总结阅历，节省本钱。

如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，极大地降低了生产本钱。

六、存在的缺乏

在20xx年一年的工作中，虽然加强了管理，但还是消失了很多不尽人意的方面。如：

1、员工对岗位SOP执行不到位；车间记录记录不准时；状态标识未准时悬挂或标明；清场不彻底等。这些详情问题在市局、省局的飞行检查中都有不同程度的反映

2、车间有少数员工工作热忱不高

违背公司、生产纪律现象仍旧存在，如有部分员工常常上班迟到，工作时精力不集中等。

七、明年的展望

假如说20xx年对生产车间来说是充实、不平凡的一年，那我们盼望20xx年对生产车间来说是全面提升的一年。针对20xx年生产车间存在的缺乏，20xx年我们将实行如下措施进行改良：

1、加强思想教育

对于车间生产中存在的问题，首先加强对员工的教育，增添GMP意识，严格根据各岗位SOP进行操作，其次实行各岗位主操负责制，将责任落实到人，同时车间管理人员加大工艺巡查力度。

2、奖罚并用

在平常工作中要多留意员工的思想动态，对于肯动脑、做事勤奋的员工要向公司申请赐予精神、物质上的嘉奖，并努力做到知人善用，让每位员工都在最合适的岗位上工作。同时严厉 生产工艺纪律，对于违背生产工艺纪律的人员进行惩处。

企业年终工作总结篇8

20xx年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营打算，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。

公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重视基础求进展。

平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安教育，提高员工们的平安意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线管理干部的培育和储备问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求看法，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推举和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设