电子公司规章管理制度及各岗位职责

***

电

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公

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厂

规版：服从各级主管的指挥监

携带物品出厂并佩带厂不如需系亲属探访留宿的须到行政部办理留以及对他人施予公司可未经预告

、、、打卡行为、、前30前30天、须在离职工、、作88：00—12：00，下：00—17，、***电子有限公司目

录一***子限司章度

9.生产计划部（PMC）工作职责…………....311.厂规……

10.

前

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文

员

工

作

职

2.员工辞职、辞退、解雇管理制度……

责…….………...………..323.考勤管理制度………...511.

生

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工

作

职4.员工考核实施规定……

责……….……...………..335.员工管理制度……….912.

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工

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职6.

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制

责……….……...………..34度………......107.办公室管理规定………...118.车间管理制度………9.

仓

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制度…....…...…1410.仪器设备管理制度……………...…11.

保

安

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规定………....1612.市场部管理规定……13.车辆管理规定………14.采购管理制度………15.饭堂管理制度………2116.宿舍管理制度………22二工职1.总经理（总裁）工作职责…………….2.财务总监工作职责……….243品质部经理工作职责…………...………..254.人事部主管工作职责…………...……5.财务部主管工作职责…………...……6.行政部主管工作职责…………...……7.品质主管/QE工作职责…………...……8.生产主管工作职责…………...…………安全管制

版：一目1.为加强公司的安全防范工作，规范公司治安，消防和其他安全工作，保护公司财产和员工人身安全，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。2.公司的安全工作以“百年大计，安全第一；安全就是效率，安全就是效益”为原则，全方位实施安全管理。二安管制1.员工自觉接受安全教育，增加安全防范意识。防火、防盗、防灾、防破坏、防恶性事故为每个员工应尽的义务，要敢于与坏人、坏事作斗争。2.员工上下班外出公干出差要严格遵守道路交通管理法规条例，确保人事、财务安全。3.员工不得将贵重、大件私人物品存储于公司办公场所或仓库。4.员工下班前认真检查本岗位，办公场所，消除水、电、气等设备存在的安全隐患。5.发现事故苗头疑或不法行为的人或事应当立即报告上级主管或保安人员。6.不得将亲友或无关人员带入工作场所，不准在值班场所留客人。7.不准私接电源或使用电炉，不准在禁烟区抽烟。8.不得偷窃个人或公司财务，拾到遗留钱物一律上交。9.财务部门之重要票据，支票等一律入保险箱随时上锁。10.现金一般不要存入过夜，应及时存入银行。11.未经许可，不得擅自安排外来人员在公司内住宿。12.保安人员按时到岗，门卫值班、值日，领导值班制度正常运作。13.使用明火和高空作业，必须经保安部门批准，并有保安人员在场才能执行。14.员工积极参加防火演习了解有关消防知识，熟记火警电话，熟悉电源开关，出口通道，灭火器具体位置及使用方法。15.生产部门应对其员工进行安全生产教育，熟记、熟练掌握设备的使用方法，以免意外事故的发生。办公室理定

版：1.目规范办公室的工作秩序，树立良好的企业形象。2适范本公司统一大办公室及各部门办公室。3定无4权无5工程5．1上下班一律按时打卡，不得代打卡。5．2在办公室内服装整齐，一律穿厂服、戴厂证、穿工鞋。5．3使用电话、传真机、复印机、空调、电脑及其它电器应按规定操作，下班时关妥才能离开。复印文件时，在〈复印登记表〉上进行登记。5．4办公桌保持整洁卫生，文件文具应按相应要求摆放整齐，不得乱放。5．5非休息时间不得在办公室内闲聊,更不允许大声喧哗。5．6不得随地吐痰，垃圾、废纸屑等应丢入废纸桶内，不得随地抛弃。5．7办公室内严禁吸烟。5．8不得带危险物品进入办公室内。5．9不准玩电脑游戏，不得在办公室内玩纸牌，下棋及其它消遣活动。5．10下班时清理好办公桌，各文件文具归位，离开办公桌时将椅子推入桌子下方得离开。5．11接听私人电话不得太长时间，原则上不允许打私人电话，特殊情况打出私人电话也不得太长时间以免影响公司业务电话的接通各职员可相互监督。5．12总机接听电话应用标准的普通话好，请问哪位？拔打被叫人分机号码。

请稍等方可5．13总机接听电话，遇到被叫人不在时，应礼貌告之对方，可要求对方留下

联络方式并及时通知被叫人，或约一时间让对方再打过来。5．14办公室内部接听电话文明有礼，遇外线电话一律用标准普通话好，***内线电话你好5．15同事之间友好和蔼，相互帮助，工作上及时沟通配合，将各自的工作做到最好。6相文无7质记无保安管规版：1目为树立公司良好的企业形象，维护公司财物及人员的安全。2适范公司所有保安人员。3定无4权行政部：公司安全及保安制度的建立。5工程5．1保安人员为公司的形象代表，必须做到：5．1．1精神饱满。5．1．2纪律严明。5．1．3文明礼貌。5．1．4反应迅速。5．1．5忠于职守。5．2主要任务：5．2．1保障公司财产及人员的安全。5．2．2维护公司各项规章制度。5．2．3维护厂房和宿舍的秩序。5．3保安职责：5．3．1值班时，应着制服，着装整洁。5监督员工打卡,穿工衣,戴厂牌。遵守公司规章制度并监督员工行为

规范。5．3不定时巡查厂房、宿舍，防止意外事件的发生。巡查各楼层水电是否关好，巡查仓库物资，保证重要区域的安全。5．3．4班时间,车间员工一律不得外出，特殊情况须凭主管级以上签批的〈外出条〉方得放行。5．3物品放行管理。必须有开具〈员工物品物行条〉或〈放行条有相关人员签名确认方可放行。5．4值班规定：5．4各岗位保安必须保持仪容整洁，精神状态佳，态度和蔼，认真负责。5．4热情接待来访人员，遇公司董事、总经理、副总经理及贵宾应起立问好。5．4．3对来访人员如实填写〈探访登记表〉,并要求配带〈访客证5．4．4坚守岗位，不得随意离开值班岗位，如有事离开须有人代班。无关人员不得在保安值班处逗留。5．4．5严格遵守〈保安作息时间表值班安排5．4交班工作做到详细清楚。如实记录当班所发生事,如有未处理完事件交班时应与交班保安交接清楚。如上级规定或指示的事项，寄存物品的转交，信件、文件的发放、来访人员的情况等。警具、警械的交接必须当场点清并保证处于完好状态。5．5考核：5．5．1遵守〈保安作息时间表值班安排真做好交接班工作及如实记录当班情况。5．5．2按规定着装，穿制服，衣着整洁，配戴警徽标志。5对公司主管干部文明礼貌，热情接待来访人员和认真规范接听电话，认真做好〈探访登记表〉记录。5．5．4对公司规章制度的了解与执行。自觉遵守公司规章制,并督导员工遵守制度。5．5坚守岗位，当班期间对责任区的巡查，值班时不饮酒吸烟，不做与工作无关的事。5．5．6对公司物品的保护及警具警械的保养、爱护与配带。6相文无7质记7．1员工物品放行条（）7．2探方登记表（）7．3外出条（）7．4放行条（）

7．5保安值班安排（无）7．6保安作息时间表（无）7．7访客证（无）8附财务部管作职责版本A1严组负负定期编制年季月度负有负负负10.11.拨办理现金收支和银行结算业务

12.13.14.15.16.财务总工职责版：在负制建组监采购管制版：一.

采的本则

二.

合适的价格、合适的品质、合适的数量。品质不是最优最好的，而是最合适最好的。应根据其实际用途进行定位.。采管制1.采购员应根据采购申请单制定采购计划。2.进行市场调查，货比三家，确定采购对象。3.定期对供应商进行评估。4.对市场价值进行分析，确定合适的采购价格。5.根据库存情况，确定采购数量。6.选择采购方法，做好交货管理。7.严禁向供应商收受贿赂或佣金经发现立即开除扣除其一切劳动所包括工资及奖金情节严重者报送公安机关处理。三.

采流1.现金采购流程：申购人填写申购

采购部

相关人员签字确

财务预支金额购买2.批结（月结）采购流程申购人填写申购

仓库盖章采购

财务核销采购部拟订采购订单

相关人员签字FAX

供应

确

供应商送货，仓库

送货单

财务做帐

到期

财务付款采购订单（P/O）仓库管制版：为效保仓的常作现订下库理度：.

.

.

.

行5S.

.

..

.

：IC、LCD、摄像头等）以.

.物料的堆放要合理、安全、可靠，根据货物特点，必须做到差点方

.仓库管理人员对库存、代保管、待验收物资以及设备、容器和工具.对于仓库内的物资未经主管同意一律不准擅自借出总成物资，.仓管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关.上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失；下班检查是否已.以上制度从发放日起即实施，请各部门同事监督。车间管制版：为有保车的常作现订下间理度一、

罚10

款

车辆管制版：第一条为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制定本制度。第二条本制度所指车辆系指公司的客货车辆公司的车辆由仓库统一管理和调动。第三条各种车辆的附带资料，除行车行使证外、保险卡由各使用人携带外，其余均由财务部门保管不得遗失如该车移转时应办理车辆转籍手续，并将该车各种资料随车转移。第四条车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，应善尽驾驶人责任。专任司机应每周实施定期检查及保养抽适当时间擦洗自己所开车辆以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)，以维持机件寿命，确保行车安全。第五条出车前应特别注意安全检查，要例行检查车辆的水、电、油、制动及其他性能是否正常发现不正常时要立即加补或调整。司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。第六条机车违反交通规则罚款概由使用人负担，但业务用货车因公务行驶而违反交通规则如属人为过失其罚款概由当事人负担如其原因可归属于公司时其罚款由公司负担。第七条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。第八条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。第九条本制度于颁发日起实行。饭堂管制版：

1讲究职业道23456、员工自度食堂打饭，不准多打（每餐不能剩余或浪费小半碗饭）78考勤管制版：2.员工正常工作时间为：上午8：00至12：00下午1：005：00，每周工作六天（暂定其它时间上班按加班计算。3.公司员工上下班必须按时刷卡人代刷卡或代人刷卡者一次罚款元，第二次罚款20元，以此类推。4.上班时间已到而未到岗者，即为迟到，未到下班时间而提前离岗者，即为早退。5.工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。6.迟到、早退或擅离职守超过30分钟者，均为旷工，按旷工半日计算。7.一个月内迟到或早退累计达3次者，视为旷工半日计算。8.旷工一天扣除三天工资及奖金。连续旷工三天或一个月内累计旷工达六天者按自动离职处理，将不作任何补偿。9.确因有事请假的员工须填请假单关领导批准可离

假单》交人事部存档否则视为旷工。10.因故无法履行请假手续的员工，应委托他人或电话本部门负责人代为请假，于复工当日补办相关手续，否则视为旷工。11.请假审批权限：主管可批假1天，经理可批假至3天，副总（或厂长）可批假3至5天，超过5天必须报总裁（或总经理）批准。未经批准的均按旷工处理。12.刷错卡、漏刷卡出差未刷卡者由其部门主管签卡，其他情况由行政部签卡。13.直落情况的，凭部门主管签核之加班申请单到行政部签卡，否则不予认可。14.因个人原因签卡超过3次者，每3次扣罚元。15.严禁任何偷取工时的不法行为（即刷了卡却不到岗位工作或实际工作时间少于刷卡记录工时者第一次扣除当月半个月加班费第二次扣除当月加班费，情节严重的开除处理。品管部职及功能版：A1品质2品质3进料4制程5客户6公司7产品8不合9协力品质培训品质体系

年度内审品质成本品质资讯其他品质品质部理作职责版：、HSF管理、HSF协议含HSF、HSF管理、HSFHSF管理含有HSF相关的要求和职责意识；品质主/作职版：

前台文工职责版：负负负音清晰、

当使用礼定协时完前

言****制度化

年2月10日人事部管作职责版：制严负负负负编负负

10.11.12.及13.设备、器理制度版：为更好地使公司现有设备、仪器发挥其应有的作用，提高经济效益，从而提高产品的质量，降低生产成本，减轻员工的工作负荷，特制定如下管理制度。1、新设备、仪器，工程技术人员对其使用说明应充分了解及熟悉其操作方法，注意事项。并耐心教会操作人员。2、做好进设备、仪器及其辅件的验收工作，并做好详细的登记记录，做好存档工作。3、为确保设备、仪器的正常运行和使用，各级维护与管理人员应对其使用的设备、仪器4、巡检人员对巡检中发现设备缺陷隐患提出安排检修项目制定检修计划。重大缺陷应报告部门主要领导，并确定控制方案和处理方案。5、操作人员上岗前，应由工程部安排技术人员进行培训，直到会操作，并清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉生产设备性能，由工程部签发操作证，方能上岗作业。6、在生产过程中，发现机器有异常现象，应立即停机，并通知有关人员检修，一切勿乱修、乱拆。7、使用人员要严格按照操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写机器的运行情况。8、未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。9、对不遵守操作规程或玩忽职守，使机器设备、仪器、工具、原料或产品受到

损失者，应酌情给予经济处罚和行政处罚。10、设备管理人员应编制设备《设备检修保养计划，并定员、定期对设备进行维护、检修和保养，对使用的仪器按规定送有关部门进行检测和校正。以确保检测数据的准确性。11、对在机器运行过程中的易发生安全事故的地方，应特别提醒操作人员注意，预防安全事故的发生，以免造成不必要设备损坏及伤害人身安全。12、当生产设备或仪器陈旧老化不适应工作需要或无使用价值，应申请报废，并经技术鉴定部门鉴定，报公司领导审批，方可将旧设备或仪器做报废处理。生产计部PMC工作责版：生订订生生生物用交10.生产主工职责版：

1.制定车间管理制度。2.对生产过程实施计划、组织、领导和控制的管理措施。3.履行生产计划指令、保质保量的完成生产任务。4.确保各生产线的生产平衡及生产链接。5.及时反馈生产进度及生产异常情况，及时跟进生产订单的埋尾工作。6.负责生产工程问题点的解决及提出改善对策并加予实施。7.有关生产规则的批准及推进。8.制程中成品、半成品的搬运、储存、保管、包装责任的落实。9.负责产品的标识、记录、确保可追溯性。10.培养部属，提高团队的整体管理水准，作出绩效考核。11.对生产过程的不良情况作出纠正及预防措施。12.进度的跟踪及看板管理、报表的审核。13.督促现场5S的管理和实施，确保工作环境的整洁。14.筹备生产例会的召开，总结生产绩效及生产计划的完成情况。15.了解员工的心态其不良的倾向、想法及时作出纠正及教育。16.为提高制程策划方案，为减少不良制定对策。17.物料的跟踪及物料损耗的控制。18.品质控制及异常的反馈及对策。19.制定生产安全及货物安全措施，预防意外发生及货物的丢失。20.提高生产效率，控制生产成本。21.积极配合其它部门做好各项工作。生产助工职责版：协包括员工的出勤考核拉位上的工艺纪律、跟遇PMC

拉员转生督发生产组工职责版：根与与加积5S日定早

教10.11.12.13.市场部理定版：勇于开拓的敬业精神更应一经公司谋

在市场文员处做好外出登记记录或知会上级提前半日向公司车辆管理负责人提得、公司业、在开发付款、按照规、各业务、以上规宿舍管制

版：1须接受保安员及管2、员工须按规定的床位3、工厂宿舍只提供本单4、严禁私自留宿外人，款5、严禁使用电器和乱接67款50元，89、严禁在宿舍内进行违

款行政主工职责版：

***电子有公司员工级表版：公：报本资班+动金+特别金级别

职

位

基本工资

浮动奖金等级正、副董事长一5000总经理、总裁

～15000～10000～5000元以下～10000二

副总经理、总监厂长、工会主席

5000

～8000～5000三

部门正、副经理900

元以下～5000～4000～3000元以下～3500四

主管、工程师秘书、高级助理

900

～3000～2500元以下五六七

会计、出纳、助工副主管、科文拉长、初级文员司机、保安队长助拉、物料员QC、QA、IPQC、保安

900900900八

普通员工900员工考实规定版：

一

目为鼓励本公司员工对公司之贡献力，并作为每月绩效奖金给付之依据。二.适范公司内一至八级员工三.定员工级别划分详见《员工级别表》四.权1.2.3.

七八级员工考核由组长提出，经主管审核，由经理（或厂长）批准。五六级员工考核由主管提出，经经理审核，由厂长（或副总）批准。四级员工考核由经理提出，经厂长（或副总）审核，由总裁（或总经理）批准。4.5.准。

三级员工考核由厂长（或副总）提出，经总裁审核，由总经理批准。一二级员工考核由总裁（或总经理）提出，经董事会审核，由董事长批五.考等见《员工级别表》之浮动奖金A、B、D四个级别。六.考规（项1.

一至三级职员原则上不要求加班，不计加班费。2.

四至八级员工按照工作需要安排加班，计加班费。3.

浮动奖金调整时间：试用期合格后初次调整；一至四级职员每年一月份调整一次；五至八级员工每年一月份、七月份调整，共计两次。4.

特别奖金是指工作业绩特别突出，超出浮动奖金最高级别部分。5.

取消勤工奖、年资、食宿补贴、各类补贴，将按以上工资及浮动奖金级别执行。6.

各部门对部分优等员工填写考核表，提出申请。考核后依流程办理。7.

考核人员不得循私、须秉持公平、公正、负责之原则。8.

《考核表申请书》由人事部门提供。

入职未满6个月，不能作为考核对象。七.结流人事部接到批准的《考核表》或《转正申请书》复印一份予财务，原件备案，财务依考核表之相关级别及等级或《转正申请书》之相关级别自动办理。员工辞、退、解管制度版：一.

二.

三.

四.

五.

六.

1.一年内记过超过次者2.连续旷工3或一个月内旷工累计6天者。3.营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、佣金者。4.工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。5.违抗命令或擅离职守，情节重大者。6.借故聚众罢工、怠工，造谣生事，