运输公司安全文化建设推广计划方案

运输企业安全文化建设推行计划方案为全面推行、增强安全文化建设，成立安全生产长效体制，依据企业要求，特拟订特拟订本实行方案。一、活动领导小组组长：***副组长：***成员：*************企业安全文化建设领导小组主要负责拟订企业安全文化建设推行工作的整体规划、组织安排和检查指导工作；负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题；负责与上司主管部门的组织协调工作；负责安全文化建设在本单位的详细组织与实行。下设办公室，负责企业安全文化建设的组织安排、推动和详细工作。主任：***副主任：*********成员：******************二、指导思想和工作目标牢牢环绕企业的发展目标和安全工作部署，以总企业的理念和企业***理念为核心理念，以全体员工为对象，在全企业范围内踊跃展开安全文化建设的推行工作，使得安全理念进一步浸透，安全素质进一步提升，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。三、时间安排二ＯＯ七年一月至十二月四、详细举措从推行理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化下手，宽泛深入展开宣传教育工作，促使企业在发展中实践安全文化、阐释安全文化、流传安全文化，从根本上提升员工的安全意识和安全觉醒，充散发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。推行理念文化。理念文化是安全文化的精华。经过展开全方向、深层次的理念推行活动，逐渐使以“***”为核心的理念文化人心所向。①环绕提升**企业理念文化的完好性，从亲情与操作行为的角度出发，联合***企业的工作性质和特色，经过进一步整理、总结、概括、提炼出***企业亲情文化理念、行为文化理念，形成完好的企业理念文化系统。②环绕提升干部员工对安全文化建设的参加率，展开安全警句、安全漫画、安全署名搜集活动，经过这些形式新奇、寓教于乐的活动，调换广大员工参加安全文化建设的踊跃性，达到以宣传教育促使全员安全意识进一步提升的目的。③环绕提升***企业安全文化的系统性，编印《**企业安全文化手册》，从理念文化、亲情文化、行为文化以及可视文化下手，力争融思想性、可读性和操作性于一体，对企业的安全文化建设及员工的安全行为进前进一步的指导、拘束和规范。④环绕提升安全理念在干部员工中的了解率，展开各样安全文化培训班，利用形式多样的安全文化培训活动，对干部员工进行系统的学习和培训，使安全理念逐渐转变成员工的行为习惯。推行亲情文化让亲情安全文化唤起员工对安全的盼望，摒弃僵硬的训诫和简单的说教，对员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实行“零距离”管理，经过展开家庭走访、发送慰劳信、员工家属沟通会以及签署“保安全合同”等晓之以理、动之以情的亲情化管理举措，确实解决员工的实质困难，除去管理盲点，把亲情要素连续不停地注入到员工平时的安全生产中，使员工从对亲人的珍惜角度上增强自我保护的责任感、压力感，进而内行动上根绝违章操作，防备事故的发生。推行行为文化①从推动企业安全文化建设和安全生产的实质需要出发，进一步完美规章制度，编印《**企业安全制度汇编》，并组织员工对各项安全管理制度进行深入、系统的学习，充散发挥制度的拘束力，使规章制度真实成为规范各级管理人员、每名员工的行为准则。②选用队站长、班组长、驾驶员等不一样层面安全生产先进典型召开安全管理经验沟通会，就安全管理方面的好经验、好做法以及怎样更好地在基层落实安全管理举措等内容进行相互沟通、商讨，以此不停提升基层的安全管理水平。③分层次、分岗位对员工进行岗位职责、应知应会、基本安全知识与安全技术的学习教育，使干部员工把可以娴熟掌握岗位责任制、安全基本知识、安全操作规程和基本安全技术，为安全生产工作供给强有力的保障。④经过充分利用GPS、行驶记录仪和安全监察检查站、回场检查站在监察检查上的功能互补作用，全面增强对设备安全系数及生产过程的监控，使每名员工自觉做到参数变化异样不放过、设备运行不正常不放过、安全隐患未办理不放过，同时依据生产实质需要完美应急方案系统，按期进行操练，确实提升员工在突发事件中的应急处理能力。推行视觉文化①完美硬件设备建设。对企业北车场、前线点泊车场实行标准化建设，完美视觉文化建设，创造激烈的视觉冲击力和安全文化氛围。②推行挂牌管理。在全企业范围内的全部工作场所建立安全责任人图板，悬挂安全通告牌和提示口号，设置重要部位风险类型、等级和减少举措表记等，明确安全管理责任和重点控制点，使安全责任、操作规范微风险意识在员工脑筋中坚固扎根。③发挥媒体作用。经过网络、宣传栏等媒体，鼎力宣传企业的安全文化，宣传安全生产的正面典型，使广大员工置身于浓重的安全气氛之中。五、相关要求明确培养主体。安全文化推行工作是全员落实安全文化的责任，是全时空、全方向、全过程的参加和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、员工及员工家眷都是安全文化创立的主体，都有其责任，都要踊跃参加。增强责任落实。企业各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作，重要密与企业安全管理工作联合起来，各负其责，侧重实际成效。企业要做好检查、敦促工作，并展开阶段性检查与查核，年关进行工作总结，对活动展开较好的单位进行表彰，保证企业安全文化建设工作扎实推动。掌握重点环节。要注意组织全体员工会合本岗位特色自觉进行学习议论，改变过去