猪场绩效考核制度

猪场绩效考核制度猪场绩效考核制度年猪场生产绩效考核制度年是生产成绩力争实现跨越的一年，为了提高猪场的生产治理水平，夯实本公司快速进展的根底，充分调动员工生产乐观性,特制定本“生产指标绩效考核制度”。一．生产指标配种妊娠组生产指标80%胎均活产仔数9.5头产房保育组生产指标产房活仔成活率90%95%转出重4(28日龄)7公斤、9(63)203．生长育肥组生产指标生长育肥期成活率96%16〔112〕5023〔161〕90斤。二．考核奖罚方法配种妊娠组分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元10元产房保育组哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元4周龄0.5元\9周龄0.2生长育肥组20元0.10三．奖罚金安排饲养员1人份。组长2人份〔饲养员奖金的平均数×2〕。3倍〔即3人份〕。饲养员与组长按各组的成绩核算。生产主管是按生产线员工平均数核算。生产主管附加企业员工流失率，定指标为20%。150150四．结算兑现方法配种妊娠组每四个月结算一次；产房、保育、育肥每一批次结算一次。刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开根本工资。由财会室及种猪工程部负责结算。五．为充分表达“多劳多得”的安排原则，考核期内的缺勤天数〔4外，任何不在岗天数均视为缺勤天数〕不享受本条例规定的奖金，所扣奖金由同组成员平均安排。猪场生产部20年月日2023-04-2513:54|#2猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度,逐步完善绩效考核制度,提高生产治理水平,充分调发动工生产乐观性,现制定“猪场生产指标考核奖惩制度”如下,即日起执行。一．生产指标配种妊娠舍人工授精站生产指标80%胎均活产仔数9.5头产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4(28日龄)7公斤、9(63)203．生长育成〔肥〕舍生产指标生长育成〔肥〕期成活率96%16〔112〕5023〔161〕90斤。二．考核奖罚方法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元40.59周龄0.2元3.生长育成〔肥〕舍生长育成〔肥〕20元0.104.奖罚金安排饲养员一人份，组长〔车间主任〕2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工2三．结算兑现方法每月结算，工资兑现。刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开根本工资。由财会室及生产办统计负责结算。良种猪场计件工资考核方法一配种妊娠段工作重点；保证公母猪的良好体况，提高配种率、受胎率，防止流产、早产，使母猪产出数量多、活力强、个体大的仔猪。〔一〕种公猪、待配母猪饲养员1公猪精子活力0.6以上，密度中等，体况良好，性欲旺盛。后备母猪9月龄、断奶后14天内空怀母猪配95%.2饲养种公猪定额780元/月供给一头发情母猪酬劳4.30元。〔3)药费每月每头0.8元，节约或超支局部，按50%奖罚。〔4〕严格按饲养治理操作规程，各项技术环节把握的好，月终视情嘉奖30~50元，否则罚30~50元；备注：因病非正常断奶的`母猪，治疗费用算在原产房〔23〕。按断奶时间下床的带病母猪治疗费用算在空杯舍。二配种员定员2技术要求后备母猪9月龄、断奶母猪14天内的空怀母猪配种率达95%以上；情期受胎率95%以上；窝均产仔11合理利用种公猪，严格按选配打算和操作规程搞好配种。准时填写配种档案卡，做到耳标相符，工程无遗漏，资料准确。计酬与奖惩带班副班长根底工资1200元，配种员根底工1100完成配种率、产仔率两项指标〔按月统计〕，每完成一项奖10050元。受胎率完成指标奖200元，每提高一个百分点2015〔三〕后备母猪饲养员定额每人饲养400计酬与奖惩酬劳每月每头3.1保持八成膘，过服或过瘦罚20元/头。药费每月每头0.3元，节超局部按50%奖罚。〔四〕妊娠母猪饲养员12402〔1〕405~7天达八九成膘。〔2〕批内孕猪所产仔猪初生重平均1.4千克。3每月每头5.2元。配后第一个情期〔18~20天〕检出一头返情猪奖3天，怀孕期间自己未检出让别人检出每头罚10元。20元/头，怀孕90天30搞好母猪的保胎工作，怀孕30天以后流产超过220天，少一窝奖40元〔因疫情或注射疫苗7天内造成的非正常流产不计算在内〕。批内仔猪初生重平均超过1.4千克，每超过或0.0120药费每月每头0.3，节超局部按50%奖罚。二分娩、保育段〔一〕分娩舍工作重点：搞好产房消毒、接产及保温工作，准时断奶，让仔猪吃足初乳，固定好奶头，搞好穿插寄养，认真补料，预防仔猪黄白痢的发生，预防母猪产后不食、乳-房炎、子宫炎、增进泌乳，尽量提高仔猪成活率和断奶窝重。48头左右，每期45天。技术指标〔1〕93%，750克以下、弱残仔猪，计入活淘、不算死淘率。〔2〕30日龄平均个体重7.8千克，转群时小于4千克的算淘汰。〔3〕30日龄料重比0.23：1.3交一头合格仔猪计酬4.8元。转保育舍时30日龄个体重7.8千克，到达标准奖250.115元。93%，每超过或低于1个百20〔4〕30日龄料重比0.23：1，低于或超过标准奖30〔5〕1.00/0.5/头50%奖罚。备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可扏行如下标准，即育成率88%，30日龄平均个体重7.2千克，7~97.0〔二〕保育舍工作重点：合理分栏群养，加强调-教定位，削减转群后的应激、腹泻，搞好通风换气，防止猪只咳嗽、气喘，少添勤喂，自由采食，削减饲料铺张，提高增重速度，提饲料利用率。定额700/人技术指标〔1〕育成率96%，转群个体重小于12千克及病残的不记。〔2〕7025〔3〕1.7：1.〔4〕药费：全期0.3元/头。3计酬与奖惩10.17料重比每超过或低于0.1，奖罚50元。按育成率96%计算，多活一头奖10元，少5药费节超局部按50%奖罚。备注：因猪群发生疫情时，致使生产不正常，可执行如下标准，即育成率90%，70日龄出保育舍平均21分娩保育段暂发工资按700元/月。三生长育肥段〔一〕定额500/人〔二〕技术指标1一等保育仔猪〔24〕〔1〕16590育肥期料重比2.7：1.期内死淘率2%.0.5/头。2〔1〕17090育肥期料重比2.8：1。期内死淘率2.5%。药费全期0.7/头〔三〕计酬与考核酬劳每月每头2.35每批育肥猪按规定的日龄到达90千克出栏110110料重比每低于或超过0.1，奖罚30元。按育成率计算，多活一天奖25元，少一头罚10药费节超局部按50%奖罚。四妊娠分娩保育段长计件工资考核方法段长职责负责本段人员的调配、考勤、监视、教育，把握其工作状况、思想动态，觉察问题准时解决。严格饲养治理规程，抓好饲养治理的各技术环节。抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生和纪律进展检查、监视。负责本段猪群的兽医保健，疫情监控，疾病治疗，病弱猪淘汰，外科手术。按打算提前预备好干净、经检修、消毒过的栏舍接放断奶母猪、后备母猪、怀孕母猪及待淘母猪。段长必需认真履行职责，成绩卓越者月终视情奖50~100元，有失职行为或事故发生，视情节罚50~100。考核计酬方法工作重点抓好怀孕母猪治理，削减空怀，防止流产、早产，削减死胎、弱胎，多供给活力强、初生重大的仔猪。抓好母猪产仔期的饲养治理，保证母仔安全，做好仔猪的诞生、吃乳、断奶关，提高仔猪成活率和断奶窝重。生产指标妊娠302%。活仔初生重平均1.4千克。93%，转群时小于4千克的算淘汰。〔4〕307.8〔5〕96%。〔6〕7023千克。3根底工资1300元。浮开工资500元，按百分制积分发放；生产指标共60分，每完成一项积10分；场规场纪落实、节能降耗、本区卫生共占40分，按每月检查结果本区扣分总数的10%进展扣分，扣完本项〔100分〕为止。五防疫、消毒班长考核方法根底工资1200元。考核工程严格按免疫程序进展预防接种，疫苗须按说明书使用，操作要标准，注射时无疫苗外漏、出血等不正规注射现象，断尾时无出血现象。搞好各项消毒工作，严格按程序执行，要保证所负责的消毒池准时更换，并对场内各消毒池进展有效监视。严格防疫消毒经，保证无疫情发生。37041100六其他考核〔一〕不能计件人员的考核定额工资生产区内的送料、清粪人员因无法计件，又从事多项工作，故实行定额工资。计酬与考核根底工资1100元。因不能准时完成所负责的工作。依据状况罚30~50〔二〕保底工资生产计件考核人员因生产不正常，日工资达不到2020600〔三〕零工计酬因无法计件按小时计酬的执行2.5元/时标准，手工刷栏产仔舍、保育舍2.20元/栏，育肥舍、怀孕舍1.80元/栏；喷枪刷栏计酬减半。七饲料厂班长考核方法〔一〕根底工资1300〔二〕班长职责负责本段人员的调配、考勤、监视、教育、把握其工作状况、思想动态，觉察问题准时解决。严格饲料加工程序，抓好饲料加工的各技术环节。抓好本段各项生产技术指标的落实，平日对卫生和纪律进展检查、监视。〔三〕考核工程混合均匀，料内无杂质，称