视频监控设备公司工程管理与组织方案(范文)

视频监控设备公司工程管理与组织方案目录第一章公司基本情况一、公司简介........................................................................................................3二、核心人员介绍................................................................................................4第二章工程项目管理的知识体系一、国际上常用的工程项目管理知识体系.........................................................6第三章工程项目的概念、特征及其分类......................................................11一、工程项目的分类..........................................................................................11第四章项目管理组织结构的基本形式..........................................................13一、职能式.........................................................................................................13二、复合式.........................................................................................................15第五章项目团队建设....................................................................................17一、项目团队能力培育......................................................................................17二、项目团队与精神..........................................................................................27第六章工程项目施工招标投标.....................................................................33一、幵标、评标与定标......................................................................................33二、投标申请人资格审查..................................................................................42第七章工程项目咨询服务招标投标.............................................................49一、国际工程咨询服务的采购方式及程序.......................................................49第八章工程项目工作资源估算与工作时间估算..........................................56一、工作资源估算..............................................................................................56二、工作时间估算..............................................................................................62第九章工程项目进度计划制定.....................................................................69一、进度计划优化..............................................................................................69二、进度计划编制的成果..................................................................................73第十章工程项目招标阶段的投资控制..........................................................78一、工程量清单编制..........................................................................................78第十一章工程项目设计阶段投资控制..........................................................96一、设计概算的编制与审查..............................................................................96第十二章工程项目健康、安全与环境管理概述........................................110一、工程项目健康、安全与环境管理的含义.................................................110第十三章工程项目环境管理.......................................................................113一、绿色施工....................................................................................................113二、绿色设计....................................................................................................117第一章公司基本情况1、何xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5年9有限责任公司执行董事、总经理；2003年年3有限责任公司执行董事、总经理；2004年4年9有限责任公司执行董事、总经理。2018年32、梁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971历，中级会计师职称。2002年6年4董事。2003年年3年33、董xx，1974年出生，研究生学历。2002年6年8月有限责任公司；2006年8年3任公司销售部副经理。2011年3部长；2019年84、邹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958历，高级经济师职称。1994年6年6长；2002年6年4有限责任公司董事长；2016年有限公司董事、经理；2019年35、史xx，1957年出生，大专学历。1994年5年6有限公司；2002年6年4事。2018年3第二章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA1987年7月14日IPMA全球通用体系（ICB)的概念。ICBIPMA于2015ICB的最新版本——ICB4.0,作为一个全球范围内所有成(NCB)。ICB3.020与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0个，分为人（people)、实践（practice)、洞察作，⑩计划与控制，风险与机会，利益相关者，5第三章工程项目的概念、特征及其分类(1)生产类项目（ProductiveProjects):包括工业和农业(2)基础设施类项目（InfrastructureProjects):包括交(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social第四章项目管理组织结构的基本形式