项目部安全生产月总结

第页项目部安全生产月总结项目部平安生产月总结篇1

一、工程完成状况

隧道方面：今年以来我合同段对隧道进行了全面的质量及平安整顿，达到了平安生产的要求，同时加强了进场道路的修理工作，确保了隧道材料的运输道路通畅，保证了隧道的正常施工。勐连1号隧道及鹿山村隧道今年以来累计完成了初支903米（包括换拱段落），仰拱及填充667米、二衬596米（包括换拱段落）。

路基方面：路基工程及涵洞工程，由于下雨影响，进展较为缓慢，但经过努力，我合同段累计完成挖方88.7万方，填方30万方，完成合同段内全部的特别路基处置，完成边坡防护工程5142m2，完成拦砂坝及排水工程8196m3，完成挡护工程924m3，完成了涵洞、通道3座及盖板安装，同时完成了桩基挡墙18棵桩基的浇筑。

桥梁工程方面：由于下雨影响材料运输，桥梁施工进展缓慢，目前正在进行桩基、台帽及承台的施工。

二、工地现场平安生产状况

（一）今年以来的平安生产是随雨季施工的特点绽开的：

在隧道的平安施工中，我段施工的勐连一号隧道全长通过全风化、强风化及弱风化花岗岩区，岩石破裂，且通过两系地质破裂带，地下水丰富，有突然坍塌和涌水的可能，给施工平安带来了不少的困难，特殊是隧道出口端地质更差，在施工中出现过整体下沉的状况。针对以上平安施工的不利因素，项目部刚好加强了平安防护措施：

（1）马上将出现的不利状况报告指挥部、监理、设计等上级单位。

（2）刚好组织人员24小时值班视察。

（3）组织测量工每半小时进行一次测量，时刻监控下沉的状况。

（4）在原设计的平安技术基础上，加大钢材的数量，缩小开挖距离，随挖随支护随二衬，为抢仰拱、二衬的时间，由三台开挖变为五台开挖。

（5）加强对隧道各设备的平安防护，首先对电线电路进行检查，安装了漏电爱护器，对施工台车安装了低压电源、变压器、反光平安警示膜、平安网等。

（6）加强上岗前平安教化培训，进洞施工人员上班前由工班长带领先到值班室登记，再进行挂牌上岗，出洞进行自行翻牌等平安措施，提高了施工人员平安意识也保证了施工的顺当进行。

（二）在雨季施工中加大了对高边坡、弃土场、涵洞及民工驻地的平安检查和平安隐患的监控解除。对化核树一、二号大桥、K30+000弃土场、民工驻地等实行专人值班，实行24小时巡查监控。由于雨水大，有的边坡冲涮严峻，经值班人员报告，项目部刚好组织抢修、覆盖等平安措施，防止了出现大的平安隐患和影响周边农田的事故发生。

（三）加大对施工道路的抢修和保养。项目部组织了一个由路基二队队长为领导的40多人进行施工道路抢修保养的施工队伍，配备挖掘机一台、装载机两台、压路机一台、装载汽车多台。刚好抢修被雨水冲塌的路基边坡，大雨天组织人员排水巡察，发觉险情刚好报告，组织抢修，从而保证了行车平安。

（四）强化平安防护措施保证孔桩的平安施工。挖孔桩施工环境比较困难，加之有的民工平安意识不强，施工中担心装电动升降机，未系平安带，未设置作业平台。项目部实行培训教化，向他们讲解平安的重要性及平安学问，并要求强化执行挖孔桩的平安施工防护措施：

（1）安装了电动提升架

（2）孔口高出地面30公分，并设置作业平台

（3）上下人员必需系平安带，挖好一孔盖好一孔，每个桥台都要有警示标记。通过一段的跟踪监控，各项平安施工顺当实施。

（五）在爆炸物品的管理运用上，遵照中华人民共和国公安部关于爆炸物品的保管、运输、运用的规定。首先我们制定了一套严格的管理制度和审批、领取、运用制度。从保管上做到：爆炸物品由专人看管防护，24小时值班，专人领取，按安排申请，项目领导、专职平安负责人审批，由物资部门控量开单，施工现场专职工程技术人员签认监管，工班负责人签字等一系列程序，从而保证了施工生产的平安。

（六）对民工驻地常常进行不定期的检查，特殊是在雨季，派专职人员对民工驻地进行24小时值班，防止出现塌方造成重大平安事故的发生。不定期对民工驻地生活用电进行检查，确保用电平安，防止发生触电、火灾等平安事故。对民工进行平安学问教化和平安演练、民工驻地配发消防灭火器等措施，进一步促进施工生产平安。

（七）、加大平安生产费用的投入，对平安隐患刚好处理，对重大危急源进行重点监控防护，加强对施工平安费用管理和运用，做到专款专用，进一步促进施工平安和文明施工。

三、加强平安生产检查和奖惩制度

项目部平安领导小组坚持每月对施工现场进行三次全面细致平安大检查，专职平安员每天对施工现场进行平安巡察，在检查中查“平安第一”的思想，查单位领导对平安工作重视状况，查规章制度落实状况，查设备运用状况，查现场平安管理资料，查平安防护和隐患整改状况，并每天坚持进行平安检查记录。对检查中发觉的施工平安隐患刚好下达整改通知书，责令限期整改，对平安隐患较大的部位，实行专职平安员值班制度。对检查状况实行平安奖惩制度，评比出平安先进班和平安先进个人，实行现金嘉奖制度，干脆发放到一线工人手里。对“三违”人员及施工队进行教化罚款、开除等奖惩措施。较好地促进了一线工人的平安生产主动性。

四、下一步安排

我项目部将接着高度重视平安生产工作，全标段以实行《平安生产法》和《云南省平安生产条例》为主线，结合指挥部平安管理“三个方法”和平安局“123411工程”开展状况的相关内容，进一步强化平安生产管理工作、建立健全的平安生产体制、提高对事故的预防及限制实力、提高公司员工及民工的平安防范意识，实行以下措施：

（1）由于今年雨水多，气候改变无常，我们肯定要保持高度警惕，坚持领导值班制度和平安隐患监控。发觉险情，做到刚好抢险排患。

（2）加大平安防护物资的打算，机械设备的打算，做到有备无患。

（3）加强水沟、管道的排水措施，尽量削减灾情的发生。

（4）进一步加强各工点、危急源的平安警示标记、标牌，时刻提示人们留意平安施工。

（5）加大对施工现场管理，提倡文明施工。

（6）加强对高空作业管理，确保平安施工。

（7）加强领导平安责任制，坚持每月召开一至两次的全体施工人员平安会议。

（8）主动组织各种平安预案的演练，提高职工、民工的平安防范意识和防范技能。

（9）坚持奖惩制度，肃穆劳动纪律。对平安生产工作有成果的赐予嘉奖，对目无纪律，造成事故严峻后果的按规定肃穆处理。

（10）围绕平安生产目标，全体职工、各工作岗位严格根据签定的平安生产责任状，落实平安生产岗位责任制，确保平安生产管理目标的实现。

项目部平安生产月总结篇2

为了落实公司XX年“百日平安”活动文件精神，深化开展“平安生产答题活动”，促进职工驾驭煤矿平安生产学问，牢记平安责任，由项目部安监站、工会在培训室开展了“平安生产答题活动”。

本次活动从筹备到竞赛得到了项目部领导的高度重视，项目部所属单位主动协作。筹备时间从XX-11-1日到11月27日，总共27天。项目部总共五个单位参与了此次竞赛，经过激烈的角逐，最终，工程技术组摘得了此次竞赛的桂冠，机掘队荣获二等奖，机电队荣获三等奖。这次竞赛的题目涉及的内容包括煤矿平安学问、岗位操作技能学问、平安常识和手指口述等，把工作中简单忽视的平安学问融入到考题当中，提高了职工的平安防范意识，为进一步加强各单位职工平安教化和管理工作打下了坚实的基础，为“百日平安”活动再次巩固。

活动进行的步骤：

1、下发学问竞赛通知、制定了活动安排，部门分工，确定了竞赛规则，流程。

2、由安监站进行选题、并将题库提前下发个部门提前打算。

3、要求个单位组织好参赛活动，并刚好上报参赛人员名单，让各单位对本次参赛有充分的时间了解和打算。

4、组织竞赛。

本次活动举办的非常顺当，通过此次活动，促进了职工的学习和运用平安生产法律法规，提高了职工的平安意识，提高了职工预防和处理事故的实力，进一步提高了项目部的平安管理水平，促进了项目部的“百日平安“活动，从思想上消退了隐患、守住红线。

项目部平安生产月总结篇3

20xx年“平安生产月”活动圆满落下帷幕。XX项目部紧紧围绕“生命至上，平安发展”的活动主题，结合项目工作及安哥拉当地特点，通过多种途径和方式，开展了“中非平安环保文化沟通墙”、触电事故应急演练-微电影拍摄、平安环保建议“人人动”、“书香一航你我同行话平安”征文等丰富多彩的活动，务实筑牢平安根基，有效提高全员平安意识。通过一系列具体的前期筹划，使平安月活动得以顺当开展并取得了良好成效。

细心制作宣扬手册，平安理念深化人心

为强化宣扬平安月活动主题和提高个人平安意识，项目部自行制作了精致的《平安月宣扬手册》，《事故隐患漫画宣扬单》，《平安环保宣扬单》等宣教品。宣扬手册中包含了近年来示范性工地的平安月活动展览，国内优秀的平安月主题宣教图片，项目部活动的详细方案，平安管理的公众号等，集好用性与趣味性于一体，以正式出版物的形式制作，并别出心裁地在手册背面写上“定价：您的平安”，一股暖和的人文感觉油然而生，真正地让人人将平安捧在手心里，记在心头。

沟通墙的活动，让一道由中非工人们自己亲自完成的风景线呈现在眼前，让工人上下班的时间都能通过寓教于乐的平安环保宣扬漫画加深意识，活动结束后常常看到工人们在沟通墙前驻足探讨，有的工人还将参加活动的照片在自己的facebook上进行共享。通过沟通墙活动，强化了属地化平安环保学问的传播，促进了彼此间平安环保文化的沟通，并有效地延长了教化的时间，扩大了单次活动的实际效果。

教化试卷更加好用，工作内容更加细化

开展“危急源辨识预防教化培训”“平安岗位责任制教化培训”“自卸车司机平安操作考试”等培训教化工作，并创建性的为属地司机编写了“好用性试卷”，摒除了传统照本宣科的干脆灌输，将试题设置得情景交融，让受到教化的人员身临其境，强化平安意识提升，学习避开事故的方法，增加事故的处理实力。同时在活动中贯彻项目管理要求，组织属地员工利用软件干脆进行中葡翻译，削减了中方翻译的工作量，细化了属地员工的工作内容，管理水平进一步提升。

平安教化更多元，演练编导见成效

组织进行触电事故应急演练，为改善以往应急演练覆盖面小的问题，同时实施了应急演练的微电影摄录工作。为了提升属地员工的参加性程度，以及强化将来属地平安培训教化中的认同感和归属感，视频中特殊加强了中非两国人员协同处理事故的内容。平安演练从表面文章向深层次推动，对演练的实际效果进行强化，让一次演习，成为平安管理的资本，最大限度地扩展了受教化人群的范围。

项目部以平安月为契机，利用多媒体教化的优势，不断深化改革，多元化创新，将平安教化及平安管理工作从部分人员渐渐向全体人员进行过渡，完成全员受教的根本目标。

文化活动种类多，人人参加有收获

平安文化活动的开展也颇具特色，一是实行“人人动”活动，让全部项目人员参加到隐患及平安环保的建议中，降低建议的门槛，扩大看法的范围，“不以善小而不为”为主旨，制定以条目数量为基准，参加部门比例综合评比的嘉奖形式，调动起全部人员的主动性。二是“平安征文”活动，让参加人员写出自己对“平安”二字的切身感悟，不同以往的是，活动组织人员要深化的了解，以谈心的方式，结合参加人员的岗位特征，以家庭和挚友的故事，亲身经验的实例对参加人员加以引导，每一篇文章都是充溢了浓浓的人情味。通过这两个活动收集的信息，项目珍如璞玉，在细致的分析后，发觉项目职工对施工防护措施的了解特别全面，但施工用电和起重作业等高危作业项目的隐患和学问比较缺乏，虽平安意识较强但环保意识薄弱等特点。为此，工程部也马上拟定相关制度，将“人人能够提建议，人人能够管平安”结合起来，通过两个活动的总结完成嘉奖制度，切实地将平安管理工作形成良性循环，同时通过活动收集的资料分析总结，能使平安管理部门今后开展平安培训教化的方向更加明确，更有针对性。

“人人动”活动

通过本次平安月的活动，总计发放宣扬资料252份，短短一个月的时间收录了230条建议和看法，收集征文30篇，培训教化人次达552次，嘉奖发放总计388000kz。项目部同时收集了有利于项目管理的资源，整理并总结出珍贵的阅历，活动组织人员得到了相应的熬炼，提高了办公实力和组织实力。

在活动中，部门与部门之间、员工与员工之间体现了良好的团结协作实力，同时加强了和属地职工及业主的沟通，加深了彼此理解，传播了中国企业先进的平安环保理念。项目部不以完成活动为最终目的，而是以剖析平安隐患，查找薄弱环节，将活动的好用价值作为日后开展平安教化及管理工作的基础，我们将不断提高平安教化水平，摸索、推广可借鉴的平安管理阅历，为项目的顺当进行供应强有力的保障。

项目部平安生产月总结篇4

依据总部策划内容及要求制定了项目部“平安生产月”活动策划。根据活动策划内容，在项目部领导的大力支持及项目部全体同仁的共同协作努力下，按部就班、有条不紊的开展了各项宣扬、检查、培训、考试活动，并且以丰富的活动内容充分调动了广阔施工作业人员及各管理人员的主动性，使项目部的平安文明施工管理水平得到了极大的促动和提高。现将项目部“平安生产月”活动总结做汇报如下：

一、平安生产月策划、启动、宣扬阶段：

1、5月30号，根据公司文件要求，制定了项目部平安月活动策划，在文件中对活动中须要进行的各项宣扬、培训、考试、专项及联合检查、6.18全天停工等支配进行了详尽的策划，并经项目领导审批后传阅全体人员，使每位管理人员对平安生产月活动内容有充分的了解，进而为活动的开展做好充分的打算。

2、依据公司《关于开展“平安生产月“活动的通知》要求，落实活动详细指示及精神，结合实际，依据项目部平安生产月策划内容，XX月XX日，项目部全体人员进行平安发展“为主题的“平安生产月“活动启动仪式，项目部全体员工、驻现场各单位现场负责人、各专兼职平安员参与了此次启动仪式，仪式由平安员主持。仪式共分四个部分，一是项目经理带领大家进行平安宣誓；二是宣读项目部“平安生产月“活动安排；三是项目经理宣布“平安生产月“启动并做动员讲话；四是全体员工在印有活动主题的横幅上庄重签字，同时，由平安部组织项目部员工参与了公司“平安生产月”启动仪式视频会议。

3、在活动前期，项目部开展了一系列平安月宣扬活动，制定多幅标语、宣扬画、警示图片等利用橱窗、现场宣扬区域宣扬平安学问、浓郁活动氛围，使全体人员能够更加直观的感受到平安生产月的氛围，同时促使全部人员都能主动参加到平安生产月活动中来，为活动的顺当进行做好铺垫。

4、20XX年XX月XX日早8：00起先，项目部开展了“平安宣扬日”活动，在现场设置了平安询问点，安保部讲师向现场施工人员发放平安宣扬手册并帮助作业人员解答在施工过程中遇到的各种平安问题。

二、平安教化、培训、考试，事故应急预案演练阶段：

为加强各层级人员的平安管理技能，普及现场各级管理人员及施工作业人员平安学问，提高人员平安意识，项目部根据策划要求在活动月全过程中开展了一系列教化培训考试工作和消防应急预案演练活动，并且特于XX月XX日开展了停工、停车活动日，组织全员观看总部供应的视频资料，并进行了平安学问、驾驶员、《安规》考试等活动。

1、组织项目部人员观看了平安教化片、“三个标准”、违章图集的培训并进行了平安学问的考试。

2、项目部安保部组织开展了对特种作业人员进行了平安培训和考试。

3、组织人员观看平安宣扬片、事故案例影片，使员工更好的汲取了平安学问。

4、组织项目部全体员工、分包单位人员开展了“反事故措施”、“三个标准”、“典型性违章图集”等进行了学习。

项目部平安生产月总结篇5

依据XX《XX关于开展平安生产主体责任落实百日推动活动的通知》支配，我办结合工作实际组织各监理、施工单位平安专项人员学习深化贯彻学习了各项平安生产条例，仔细查找整改了平安生产主体责任落实过程中的突出问题和薄弱环节，着力推动平安生产建设，强化平安生产意识，仔细组织开展了以“落实责任，防范事故，保障发展”为主题的平安生产主体责任落实百日推动活动，现将活动开展状况总结如下：

一、思想重视、组织措施到位

为加强本次“平安生产主体责任落实百日推动活动”组织领导，确保平安活动的有效落实，项目办成立了“平安生产主体责任落实百日推动”活动领导小组，主动协作活动的开展。我办依据上级有关文件精神，刚好召开活动动员会，传达上级文件精神，制定和下发活动方案，紧紧围绕“健全平安生产制度，落实平安主体责任”的主题开展相关活动，对活动进行细心组织，使活动的开展有安排、有布置、有检查、有落实，对活动开展真正做到了责任明确、逐级管理，使全体参建单位从思想上相识到平安生产重要性和必要性，做到责任明晰、任务明确、责任到人、工作到位。

二、开展平安生产教化、提高思想相识

项目办依据活动内容制定了平安培训安排，以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导思想，通过对参建单位平安负责人员培训平安常识、对特别工种进行平安操作教化，对新工艺、新技术、新设备、新材料平安教化培训，对各作业班组施工进度进行针对性的平安教化培训及各种危急源辨识的培训，提高了平安意识、规范了平安生产行为。

三、加强隐患排查、杜绝平安隐患

为了将本次落实到实处，使活动的开展有成效，项目办组织人员深化施工现场进行平安生产专项检查，针对存在的平安问题，刚好指导、督促，并仔细落实整改工作，通过对整改落实状况进行梳理，强化整改责任，制定防范技术措施，限期完成治理，对整改完成状况做到了心中有数，做到不留死角、不漏隐患。整改后仔细组织隐患整改“回头看”活动，检验整改成效。利用有安排、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，对隐患的排查和整改状况进行通报，确保隐患刚好整改落实。

四、开展应急预案演练，提高应急处置实力

项目办制定了平安生产应急预案并成立应急处理指挥部，根据每年进行一次综合演练，半年进行一次专项应急演练，以保持应急水平。同时，施工作业人员变动较大时将增加演练次数。每次演练结束，刚好作出总结，对存有肯定差距的在日后的工作中加以提高。

五、狠抓责任落实、构建长效机制

（1）建立健全了平安生产的管理制度和台账，确保平安生产管理工作纳入常常化、制度化、规范化，并结合工作实际，与各参建单位签订了平安生产目标责任书、建立健全了平安生产工作目标管理、工作安排、隐患排查及治理、宣扬教化培训、应急管理等制度的工作台账。

（2）明确了各岗位的平安责任，坚固树立平安发展理念，建立健全主要负责人、分管负责人、各岗位的平安生产责任制；着力构建以落实岗位平安生产责任制为核心的长效机制，强化平安生产监督管理；建立健全平安生产考核激励约束机制，杜绝了平安生产事故的发生。

平安生产工作任重而道远，下一步工作中，我办将接着严格落实平安生产“一岗双责”责任制，健全平安生产责任体系，仔细履行监督管理职责，巩固“平安生产主体责任落实百日推动活动”取得的成果，杜绝各类平安事故的发生，为项目的建设打下了坚实的基础。

项目部平安生产月总结篇6

从xx年xx月开工到xx年xx月xx日冬停，本工程已平安生产xx天。在省建设厅及市建委和管理局平安质量监督站的多次检查中受到好评。

从xx年初，项目经理xx在全体员工大会上就明确今年公司各级部门必需把平安生产当做头等大事来抓，确保平安施工，杜绝平安事故发生。成立了xx人专职平安管理小组，配备照相机，对违章现象拍照惩罚。同时，利用网络资源对全国各地施工现场发生的平安事故第一时间打印宣扬，图文并茂，使全体员工受到良好的教化，时刻紧绷平安这根弦，平安牢记心中。截止到目前为止，各级部门贯彻施行公司的平安政策方针、落实到位，在平安生产方面取得了肯定的成效。在本年度施工中，没有发生一起平安事故。这与我们公司严密的平安体系是分不开的。

一、完善工程平安组织保证体系

1、项目严格按职业平安健康管理体系

进行现场平安管理。执行xx市建筑施工现场平安防护相关标准。

2、平安管理方针：平安第一、预防为主。

3、平安生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生。

4、平安组织保证体系

项目经理：

工程部技术部砼工长：

装修工长：

钢筋工长：

质检员：

测量员：

资料员：

计量员：

模板工长：

平安总监：

生产经理：

试验员：

二、平安检查

内容、检查形式、参与人员、考核备注

三、平安管理制度

1、平安技术交底及入场教化制：平安技术交底由项目技术负责人会同平安总监共同编制，依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底，分项工程均要有平安技术交底，双方签字。确保每个工人对本工种的危急源有足够相识，实现平安生产。

2、班前检查制：专职平安员必需督促与检查施工方，专业分包方的平安员、班组长每天班前是否对现场的平安防护设施进行了检查、整改;平安员不定期的进行巡查，刚好制止担心全行为，督促整改担心全因素。

3、外脚手架、大中型机械设备安装完成后，运用前实行验收制：凡不阅历收或验收不合格的脚手架、机械设备等一律不得投入运用。

4、节假日、周五平安活动制：依据以往工程施工事故多发生在节假日的状况，总包实行节假日平安动员和周五平安教化。节假日平安动员要求值班管理人员节假日期间肯定要在岗在位，劳务班组肯定要规范操作，越是节日越要注意平安问题;周五平安教化对本周平安方面存在的问题进行总结，对下周的平安重点和留意事项做必要的交底，使广阔工人能心中有数，同时在周末从意识上时刻绷紧平安这根弦。

5、定期检查与隐患整改制：总包每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患制定整改措施，定时间、人员整改，并作好平安隐患整改记录。

6、管理人员和特别作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥。

7、实行平安生产奖罚制度与事故报告制。

8、紧急状况停工制：一旦出现危及职工生命平安险情，要马上停工，并报告总部主管部门，刚好实行措施解除险情。

9、持证上岗制：特别工种(电焊工、电工、电梯、塔吊司机、机械操作手、信号工)如必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。

四、平安管理工作

1、总包项目部负责整个现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工。

2、总包方平安员要对分包方进行检查，仔细作好分部分项工程平安技术交底工作，被交底人要签字认可。

3、在施工过程中对平安薄弱部位予以重点限制，大型施工设备如塔吊、电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作要严加限制与监督，凡设备性能不符合平安要求的一律不准运用。

4、防护设备的变动必需经总包项目部平安员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准复原，全部书面资料由平安员管理。

5、总包项目部依据政府的要求对平安生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品购买定点厂家认定产品。

6、依据对XX项目各施工阶段的施工条件、施工特点、施工方法、结构形式等特点的分析、确定平安管理难点，并有针对性的制定平安预控措施。结构施工平安难点集中在：

6.1、主楼施工中限制高空物体坠落，预防主体交叉施工物体打击。

6.2、边坡稳定性的监控，基坑周边的防护，周边建筑物的沉降观测。

6.3、结构预留孔洞口竖井处防人员坠落、物体打击，重点是电梯井洞口的防护。

6.4、层超群过5m模板架子体系的计算和应用。

6.5、各种电动机械、工具施工用电的平安。

6.6、现场消防、防汛等工作。

6.7、塔吊的顶升、拆除及塔吊的平安作业措施。

6.8、高空防火、防风平安措施。

6.9、装修施工平安施工主要是楼层的防火。

7、全部架子工、塔吊、外用电梯、电焊机、砂浆搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号工等特别工种操作证或临时操作证的人员均在上岗前进行专项培训考核;全部工人在进场作业前必需严格进行三级平安教化，并经平安考核合格后才能上岗。

8、依据施工进展编制针对性的平安技术交底并做好记录。施工前对施工班组具体阐述所施部位的平安技术要求，严格履行签字手续。

9、在施工过程中，必需遵守先防护、后施工的规定，严禁在没有任何防护的状况下违章作业。

五、加强平安防护措施，确保正常施工秩序

1、脚手架作业

1.1、脚手架搭设前依据该部位的高度、结构形式、承重要求编制脚手架施工方案，计算精确、设计平安合理。

1.2、脚手架所用架管、卡扣等符合要求，锈蚀变形严峻的材料严禁运用。

1.3、脚手架作业面必需满铺脚手板。脚手板必需在钢管上铺平、铺稳，并且绑牢，平安网必需与钢管绑牢。操作面外侧设两道护身栏杆立挂平安网，防护栏杆高度1.2m、0.6m，下口设置挡脚板。

1.4、架子搭设作业时，操作人员必需按规定戴平安帽、系平安带、穿软底鞋，全部材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，上下传递物体不得抛掷。

1.5、架子搭设过程中，如需运用，必需由施工平安负责人组织有关人员进行检查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改时，须经平安副经理同意后专业人员操作。

1.6、脚手架搭完后，由项目技术负责人组织平安人员应进行质量检查验收，合格后才能运用。

1.7、大雨、大风及雪天之后，由平安员对架子的稳定性进行检查。

1.8、脚手架平安生产保证措施

1.8.1、成立平安生产领导小组，由项目经理担当组长，在组织上保证平安生产。建立制度保证体系，落实岗位责任制，对于平安问题和隐患必需整改，处理结果要有备案。

1.8.2、做好搭设、管理、拆除及各阶段的技术交底，在执行建立交接检查制度，在施工过程中严格操作规范，严格管理。

1.8.3、脚手架搭设质量的检查、验收

检查的内容：构架设计的各项规定，节点的牢靠连接，立杆的垂直度和水平杆的水平偏差，作业层的铺板和平安防护措施。检查的时间：在搭设完毕后每天进行巡查，在遭遇大风大雨后，更要仔细检查。

1.8.4、脚手架的运用规定

脚手架在运用时遵守如下规定：

1.8.4.1、作业层上的施工荷载根据设计采纳;材料码放整齐，保证通道畅通。

1.8.4.2、禁止随意拆除基本杆件、连接件和连墙件，禁止随意增加作业高度。

1.8.4.3、工人在作业时加强自我爱护，在工作前检查有无异样状况。

1.8.4.4、作业完成后，刚好清理架面，在任何状况下严禁向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。

1.8.5、脚手架的维护与管理

加强维护和管理，健全制度，削减损耗和提高效益是脚手架管理的中心环节。对于脚手架必需刚好做好回收、清理、保管、整修、防锈、防腐等各项工作，降低损耗率，提高周转次数，降低工程成本。

2、洞口、临边的防护

2.1、依据规定1.5m以下的洞口加固定盖板，并在四周采纳水泥砂浆封堵，避开雨季降水流入以下楼层;1.5m以上的洞口四周设两道1.2m、0.6m高护身栏，中间支挂水平平安网。

2.2、电梯井口设置1.5m高金属防护门。井道内每二层设置一道水平平安网;电梯井道内不得做垂直运输通道和垃圾通道。

2.3、楼梯间搭设脚手架扶手栏杆，由于本工程较高，楼梯防护的栏杆须要上下对正，避开荷载落到踏步板上，造成楼梯的破坏。

3、高处作业的防护

3.1、建筑物出入口、施工电梯的上料口处，搭设长6m、高3m、宽4m的平安通道，采纳架子管搭设支架，顶面间隔500mm满铺两层5cm厚脚手板，通道两侧封严，设明显平安出入口标记。夜间设红灯示警。

3.2、高处作业运用稳定的铁凳、木凳。两凳之间搭设脚手板，间距不大于2m，人员操作必需挂好平安带。

4、交叉作业平安防护

4.1、幕墙与外墙抹灰等各工种进行上下立体穿叉作业时，要求把外架子的各层封闭严密，平安员每天对作业面进行检查并支配人员进行清理，防止物体坠落损害。

基础回填及地下室外墙防水施工时，基槽上方要搭设防护棚，棚下安装水平平安网，棚上满铺脚手板，并增设专人看护。

4.2、模板、脚手架等拆除时，应由专业人员进行操作，下方不得有其它人员停留、通行，并设专人监护。

5、施工平安用电

5.1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。

5.2、做好临电施工组织设计，绘制临时用电平面布置图，编制平安技术交底，并进行记录。

5.3、依据临电方案布置一级配电箱、二级配电箱和楼层移动配电箱等三级配电、两级爱护;配电箱由专职电工管理，检查。无操作证人员不得私自移动、拆改配电箱。

5.4、全部电动机具、机械、电气设备必需由专职电工或持证的操作手进行操作和修理，非电工或操作手不得随意动用机电设备。

5.5、电工要根据要求做好值班及修理日记。

5.6、工地运用的全部电器必需保证质量合格，有合格证。

5.7、临时照明系统均采纳重复接地装置，地下室和潮湿环境实行低压灯泡(36V、60W)，确保平安。

5.8、现场作业区及场外宿舍区的临时用电，均由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工人员乱拉电线、乱接电源。

5.9、停用时间较长的电动机具，如振捣棒、磨石机等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可运用，检测结果应有记录。

5.10、现场运用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，运用期间支配专人负责定期保养，清扫和擦试。

5.11、施工现场线路采纳电缆埋地敷设，全部电缆采纳检查无破损、龟裂，符合标准的电缆。

5.12、对用电平安影响较大的测试项目，如防雷接地、爱护接地、工作接地、重复接地的电阻测试工作，每季度进行一次，测试由专人进行，记录阻值，填测试记录，绘制接地装置图。

5.13、临时用电一律采纳三相五线制配线，每个临时配电箱必需全部安装灵敏的漏电爱护器。

5.14、临时用电安装施工及运用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。

5.15、电焊机一级、二级线要防护平安，焊把线要双线到位，不得用袒露铜线和钢筋做地线。

5.16、手持电动工具绝缘要完好，电源接头要规范无破损，操作人员要戴绝缘手套。

5.17、各类开关箱与施工机械应靠近，便于紧急断电，开关箱停放必需牢靠，并设操作检查台。

5.18、开关箱严格实行一机一闸制，一个开关限制一台施工机械。各开关应标明被限制机械的名称，以防误合闸，做到一机一闸一漏一箱.

6、对现场周边防护

6.1、由于施工现场接近油田总医院住院一部，为杜绝现场施工噪音影响住院病人，项目部规定22:00-其次天6:00禁止混凝土浇筑等大噪音的施工，其他时间浇筑混凝土时靠近住院一部安装隔音板。

6.2、塔吊设定好自身限位装置，避开塔吊起重臂旋转至施工场地外，使塔吊起重臂仅在施工场地内旋转。

6.3、现场周边设置各类警示牌及宣扬用语，以便提示周边居民留意并力求获得民众的谅解。

6.4、在塔吊的吊装范围与四周行人活动交叉的部位，搭设双层防砸棚，爱护人员的平安。

7、平安对工期的保证

7.1、保证以上平安体系的有效运行，确保工程按安排进行。

7.2、加大平安防护人员的投入，使各项平安防护及早完成，避开因为平安防护影响正常施工。

7.3、编制事故事务应急预案，一旦发生不行预见的意外状况，快速坚决处理。

7.4、特别季节(冬、雨期)施工前提前制定施工方案及平安措施。

8、火灾隐患的限制

8.1、制定并落实各项消防规章制度及防火管理制度。

8.2、对现场施工管理人员及操作人员进行消防培训，增加消防意识。

8.3、按消防方案中的要求进行消防器材的配备。

8.4、油漆、烯料，氧气、乙炔等在材料存放区分库放置。

8.5、焊接施工，实行立体穿叉作业，制定特地的消防方案防止发生火灾。

通过上述xx年平安工作总结，要求施工方在每个环节上都要重视平安生产，建立完善的平安保证体系，实行三全管理(全员、全面、全过程)，实行切实可行预防措施，加强现场管理，就能有效地杜绝平安事故的发生。

项目部平安生产月总结篇7

一、海外处20XX年平安工作总结

20XX年，海外处协同安监处共同对海外项目平安工作进行督导和落实，坚固树立平安“红线”意识，坚持“平安第一，预防为主”的总方针，以学习宣贯《新平安法》为主线，以强化海外平安生产责任落实为重点，以开展平安工作“三必需”和“平安生产月”活动为抓手，坚持“命”字在心，“严”字当头，“实”字落地，努力克服了海外生产平安工作压力大、条件艰苦、工作环境恶劣、平安隐患繁杂、季节改变无常等诸多不利因素影响，严细新实抓平安，履职尽责强管理，实现了平安生产。现将20XX年海外项目平安工作总结汇报如下：

1、严格落实平安生产责任制。平安生产责任制，是公司项目平安生产规章制度的核心，是执行各项制度的有力保障。尤其是海外项目的平安工作要做到纵向究竟、横向到边的平安管理，必需明确单位主要负责人是平安生产第一责任者，所以明确了项目的主要负责人是各项目的平安主要负责人，同时要落实好平安工作“三必需”（管行业必需管平安；管业务必需管平安；管生产必需管平安）的工作责任，这样才能保证平安投入的有效实施。

2、细化平安生产责任有效落实。为了更好的落实平安管理责任和生产责任，公司将责任层层分解，依据公司平安生产工作实际和安委会的工作要求，以及平安生产工作层层落实、人人负责的原则，公司同各单位签订了平安生产责任书，每位员工与单位和项目签订了平安生产承诺书，海外人员还签订了海外项目平安责任书，同时各项目还与外包单位签订了平安生产协议书，层层签订平安责任书，将责任落实到个人，并完善平安生产责任制考核方法，建立平安生产责任制的量化考核指标体系。把平安生产管理工作细化分解到各单位、各部门，落实到个人，按“谁主管，谁负责”的原则，明确分工、狠抓落实，从而做到目标明确、职责清晰、措施得力，确保平安生产责任制落到实处。保证平安生产工作事事有人管，人人抓平安的良好局面。

3、狠抓平安生产教化培训，保证制度的有效落实。平安教化培训是平安管理不行缺少的一部分，项目作业层涉及到专业多，且大多数年轻的员工未参与过平安技能岗位培训，缺乏平安学问、平安意识、自我爱护实力，不能辨别危害和危急。因此，海外处协同安监处要求各海外项目仔细开展并严格落实有针对性的平安生产学问教化培训工作，增加作业人员的平安意识，提高他们的自我平安爱护意识，为削减和杜绝各类平安生产事故的发生，起到主动的促进作用。

二、海外处20XX年平安工作安排

公司海外项目的平安管理状况，干脆影响公司的平安生产管理水平，关系到公司的形象和竞争力。从明年海外项目来看，主要分布在非洲和中东等国家，个别国家的政局困难，有恐怖组织存在，为海外作业环境带来了较大的困扰，埋下了较大的平安隐患。为明年海外项目平安生产持续、健康向前发展，真正把海外项目的各项工作做好、做强、做优，做稳，做平安。现将20XX年平安工作安排汇报如下：

1、适时进一步完善平安生产管理制度。结合我院海外项目和业务范围的特点和改变，协同安监处对海外的平安生产管理制度不断的完善。

2、加强出国人员的平安教化培训工作。在出国之前，协同安监处对出国人员进行一次全面系统的平安学问学习培训，督促每位出国人员增加平安意识，防患于未然。

3、依据所去国别的不同，海外处拟向出国人员发放《对外投资合作国别（地区）指南》，并督导学习，便于出国人员提前了解前往国家的风俗民情、法律法规、宗教等信息，避开发生不必要的冲突，加强自我爱护。

4、加强海外项目的督导检查力度。协同安监处加大平安隐患排查力度，建立健全长效机制，要始终保持如履薄冰、如临深渊的谨慎看法；始终保持一丝不苟、抓早抓小的仔细精神；始终保持一抓究竟的务实作风。把平安生产责任落实到操作层面。

项目部平安生产月总结篇8

20xx年ａ8合同段平安保通工作在建设指挥部强有力的领导下，平安保通工作健康有序地开展。项目部全体人员仔细实行国家、云南省及云南永武高速马路建设指挥部关于建筑领域平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行，下面就一年来我项目部的平安保通工作状况汇报如下：

（一）、平安工作

一、领导高度重视全面开展平安生产工作

为进一步做好我合同段的平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理干脆抓，项目书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全

年初，依据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目书记主抓工程的平安生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织的建立及平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作供应了有利的前提条件。

三、制度保证措施到位

1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度，并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度

4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。

四、加大平安生产交底力度，提升规范操作实力

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此，项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。20xx年全年开办平安培训班12期，参与培训人员达360余人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队平安人员的同时，为提高项目部平安人员的业务实力及理论水平，组织六人参与了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训班，并顺当通过了考核拿到了省部级平安生产人员培训结业证书。

五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。

平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了几万元的平安生产、文明施工的标记标牌。施工现场共设置各类平安标记牌300余块，标语横幅20余幅，出版与平安有关的黑板报12期，平安标记牌的设置、标语横幅的悬挂，平安有关黑板报的出版，很大程度提高广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安生产管理人员定期不定期的开展学习平安生产事故警示录，分析造成其平安事故的缘由，并进行深化地探讨，使其在事故的分析中得到启示与教化。大大提高了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。

六、严格检查制度，消退平安隐患

项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达101%。]

七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽系好平安绳，在深化地表8米处，必需配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达101%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险，项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺当实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。

八、加强火工品管理，严格火工品的`出入库制度，

为的确做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部平安工作的重点工作来抓，因为我们清晰地相识到，民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色调的工作，管理的好坏干脆关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，仔细贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出具体的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。

（二）保通工作

一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经理任为干脆责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按

施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。

三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通

由于施工便道来往车辆较多，项目部依据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场供应必要的帮助。

四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线上，由于主线施工须要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、平安通行及过往车辆的行驶平安，项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达101块，有效地预防交通事故的发生。

五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，假如由于工程施工带来的冲突而造成当地农夫堵车，后果特别严峻，我们深刻地仔细到正确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员常常走访当地老百姓家中，与老百姓进行心与心的沟通，把冲突限制在萌芽状态，有效地预防了群体堵车事务的发生。

以上是我合同段一年来平安保通工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信任，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的平安保通工作将会更上一层楼。

项目部平安生产月总结篇9

20xx年1月以来，依据市安委会和市局支配，为确保我市在建重点马路项目平安生产形势持续稳定，仔细做好市建管处的平安生产防范工作，结合建管处实际状况，现将上半年平安生产工作开展状况总结如下：

一、强化组织领导，明确工作目标。

一是抓组织，我处成立了由处领导亲自挂帅，各科室全面参加的平安工作检查组；二是抓部署，根据市安委会和市局支配，我处将平安生产工作的目标、重点和措施进行支配部署，重点帮助各高速马路业主或业主公司做好平安检查，督促检查市内国省道改造建设工程的平安工作。

二、注意宣扬教化，营造平安氛围。

一是实行上级政策方针。凡收到的上级文件都做到了仔细部置，全面落实；二是大力加强宣扬教化。以“平安生产月”为契机，结合上级部门对汛期平安生产工作的相关支配部署，在建管处行业范围内大力开展“全面落实企业平安生产主体责任”主题活动，仔细开展隐患排查整治工作，主动组织职工和从业人员参与各项平安法律法规学问、操作技能和平安意识的教化培训，普及平安学问，激发平安发展内生动力。

三、加强平安隐患排查，重在消退隐患。

一是处领导带队进行平安督查。我处平安督查工作都是由处主要领导和分管领导带队，市建管处和市高速马路指挥部办公室工作人员参加进行，对在建六威高速、大董一级马路马路通过深化到施工现场、特长（大）隧道和桥梁、高边坡和高挡墙等重点区域或环节，对平安检查中发觉的问题刚好探讨整改措施，能马上整改的现场整改，不能马上整改明确责任人限时整改，短期内难以解决的做好记录；二是关键节点的重点排查。我处依据重点马路建设的特点及实际状况，通过下发文件、会议动员等方法，明确不同阶段的平安工作目标，实行有针对性的平安管理措施，在汛期和节会等重要时段，开展不同形式的平安检查；三是提示各参建单位在汛期和节会期间加强平安监管，强化应急预案，做到平安工作无死角。

四、主动协调相关单位，要求平安度汛。

提示各高速营运单位汛期期间关注天气报告，留意防汛抗洪工作，提前做好防汛抗洪物资储备，确保道路畅通和平安生产工作。

五、严格强化信息报送，确保信息通畅。

我处严格根据市局相关文件要求刚好报送相关信息，做到有事报事，无事报平安，确保全天候信息畅通。

六、下一步的工作准备。

（一）狠抓平安生产责任落实。

进一步加强对我市在建重点马路平安生产督促检查力度，重点帮助各高速马路业主或业主公司做好汛期及节会期间平安生产检查，督促检查市内国省道改造建设工程的平安工作。

（二）加强平安隐患的监督整改力度。

坚持开展平安隐患排查整治工作，进一步加大平安隐患排查整治力度，平安检查中发觉的问题刚好探讨整改措施，能马上整改的现场整改，不能马上整改的明确责任人限时整改，短期内难以解决的做好记录。

（三）仔细落实贯彻上级政策方针，着力强化信息报送。

对收到的上级文件做到仔细部置，全面落实，并着力强化信息报送，确保全天候信息通畅。

项目部平安生产月总结篇10

在过去的一年里，全体员工在凤凰置地平安领导小组的带领下，仔细学习和贯彻国家和上级集团关于加强平安生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“平安第一”的方针，深化宣扬“平安责任重于秦山”的平安理念，时刻把平安生产放在工作的首位。同时在公司塑造深厚的平安文化氛围，构筑了平安生产的长效机制，确保了在工程施工中做到平安零事故。在此把一年的平安工作总结以下：

1．完善平安管理机构，推动平安管理和谐发展项目建设之初，成立了平安生产小组，以公司经理和专职平安员为首，负责日常平安管理事务。制定了健全的平安规章制度。强化了各部门平安职责。平安管理以《平安生产法》和《山东省平安生产条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向究竟的平安管理体系。

2．全面完善了各项规章制度，明确了各岗位平安职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝平安漏洞。公司依据法规要求加强了平安措施费的投入，让施工单位给施工人员配备了平安防护用品，确保施工中在平安设施配置方面得到了有力保障，免了平安隐患影响施工。

3．开展制定平安会议和培训工作，在施工过程中实行每月召开1至2次的平安会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的平安文件精神，并就在施工过程中存在的平安问题刚好订正和解决，并对员工和施工协作单位进行了平安培训，提高了员工的平安意识，增加了防范实力。

4．实行平安生产检查制度，落实整改方案项目部实行每月平安大检査，不仅针对施工还有员工的生活平安，还加大了对重大危急源的检査和监管，对隐患高危区加大平安管理力度，设置了警示标记、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等平安设施。对在检查中发觉的问题分析缘由，落实整改方案并将落实结果反馈至平安员复查认可。

5．依据施工和季节状况，适时进行平安的防范演练项目部依据施工状况，利用施工间隙并依据季节的特点进行了平安生产的演练，通过演练使员工深深相识到灾难的严峻性，增加了平安学问，驾驭了平安技巧。在员工中得到了广泛认同。工作中的体会和不足：由于施工人员多、流淌性强，平安培训工作的普及度仍需加强。对施工协作队伍的平安管理要向预防性管理和全员化管理迈讲，针对施工队伍中个别人局其是管理人局重生产、轻平安的思想要着重做好思想工作。施工一线在哪里，平安工作就在哪里。由于施工运用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部对全部机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退。对特种驾驶人员实行持证上岗，以登记备案管理。对驾驶员进行平安教化培训，强化平安意识。张贴平安文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。营造了良好的平安施工氛围。经过我们全体员工的努力，我们的平安工作很好，在组织的平安大检查中，我们由于扎实的工作，实现了整个工程施工平安零事故。我们的平安工作还要常抓不懈，让我们打造出“科学管理，全员参加，细心施工，顾客满足；同心同德，共创“诚通·香榭里”优秀品牌，为夺取下一个新成功而努力奋斗。

项目部平安生产月总结篇11

自20XX年以来，本人始终从事高速马路项目管理工作，同时也是项目平安生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，平安管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。

我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持平安第一，预防为主方针，以实行《平安生产法》为主线，围绕以人为本，确保平安的总体工作目标，全面深化地开展各项平安生产监督管理活动，通过平安教化，增加项目全体员工的平安意识和自我防护实力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关切和支持项目平安工作的局面，从而切实保障项目全体员工平安和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个方面加强平安管理工作：

一、领导重视，加大投入。

1、项目在进场之初成立平安生产领导小组，项目经理为平安生产领导小组组长，项目总工、副经理为副组长，专职平安员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大平安资金投入，从财力上保证平安设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、平安标语、警示警告牌、平安帽等防护用品，完善项目经理部的各项平安（消防）设施。

3、依据项目实际状况，购买人身意外损害保险，转移损害风险。

二、建章立制，措施得力。

1、建立平安生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将平安生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。

2、加强平安考核。将平安生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票推翻制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必需管平安”的原则，做到职责明确，责任到人，主管领导亲自抓。

3、不断完善项目平安生产管理工作规章制度。并依据平安生产管理工作形势的发展，不断完善充溢。

4、建立平安意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特别工种人员登记表、三工教化登记表、三级教化登记表、特种机械设备登记表等。

6、平安技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必需执行有针对性的平安技术交底制度，交底必需落实到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：平安生产必备学问、平安操作规程、平安防范措施等。

三、齐抓共管，群防群治。

平安生产管理工作是个系统性、综合性工作，须要各部门、各班组亲密协作和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关切和支持项目平安工作的局面，从而切实保障项目全体员工平安和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。

四、加强教化，提高警惕。

平安教化是提高平安意识，实现平安生产的重要保证。项目必需利用一切机会，实行多种形式，做好平安生产宣扬教化工作，特殊要重视施工现场作业人员的平安教化，提高他们的平安意识和自我爱护实力。

1、采纳电视录相、墙报板报、培训、学问竞赛，开会学习等形式，依据施工特点和须要设置施工警示标记和平安标语等，平安教化必需注意实效、不能搞形式主义。

2、由项目组织的平安生产教化每月至少两次，新进场人员在必需在接受平安教化后才能上岗。

3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的平安培训和管理，特种作业人员必需经特地的平安培训，经考核合格并取得平安行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。

4、采纳新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的平安教化。

五、加强过程限制，消退平安隐患。

1、平安生产检查是实现“平安第一、预防为主”方针，发觉和消退事故隐患的重要手段，项目必需执行平安生产检查制度。平安检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。

2、项目要常常性地开展各种形式的平安生产自查自纠活动，每个月至少进行一次平安专项检查，每周不少于二次平安督查活动。

3、平安生产大检查的内容包括：平安生产管理制度的执行状况，施工现场平安防护措施落实状况，作业人员驾驭平安生产常识状况和遵守平安操作规程状况，此前检查中发觉的平安隐患整改措施，发生平安事故的损失、处理及整改状况。

4、对于平安检查过程中发觉的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。

项目部平安生产月总结篇12

依据建设部《关于开展建筑施工平安质量标准化的指导看法》文件精神，为了规范我单位承建的南昌联泰香域中央项目的现场平安、文明施工管理，全面提高项目的平安生产、文明施工管理水平，杜绝伤亡事故，保障生命财产平安，实现建筑施工平安的标准化、规范化，促使企业建立运转有效自我约束、自我保障、持续改进的平安长效机制，结合项目建设工程平安生产的实际状况，对项目建筑施工现场平安质量标准化工作进行实施，大力推动建筑施工平安法规标准的贯彻实施，规范企业平安生产行为，落实企业平安生产主体责任，实行加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现企业级施工工地的平安生产工作的标准化。

一、工程概况

本工程是联泰香域中央A区工程；工程建设地点南昌市红谷滩卫东大道；属于框架结构；3栋18层及一栋30层，分别是21号、24号、25号、26号；建筑面积（含地下室）：62952.61m2；总工期630天。

本工程由江西联泰实业有限公司投资建设，南昌市建筑设计探讨院有限公司设计，广东联发工程询问有限公司和九江石化工程建设监理有限公司（人防）监理，浙江双堰建筑工程有限公司组织施工。

二、平安管理目标

本工程是我公司经营的重点项目，开工前公司决策层为本项目定下管理目标，规定必需严格按高标准要求进行管理，由此，项目部制定了以下平安管理目标：

平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理。

平安生产目标：

（1）杜绝重伤、死亡事故，一般事故负伤率限制在1.5‰以下；

（2）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等事故；

（3）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉，一般投诉处理率为101%。

文明施工目标：确保南昌市级和江西省级“平安生产文明工地”，争创“省、市级平安文明施工样板工地”。

环境与职业健康目标

（1）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；

（2）通过安保体系的内外审。

质量目标

（1）消退不合格工程，消退质量隐患；

（2）单位工程竣工验收一次性验收合格；

（3）确保省优质工程，争创“杜鹃花”杯。

平安管理制度建立

项目坚持管生产就必需管平安的原则，规定区域及工作内容，建立各部门的平安生产责任制，并监督各级管理人员根据规定履行平安职责，并与项目管理人员签订平安生产责任合同，每月月底对平安生产责任的履行状况进行考核，依据考核的结果进行奖惩。

重大危急源管理

项目组织相关人员对本工程危急源进行识别与评价，共识别出危急源280项，其中重大危急源16项，而且每月识别当期重大危急源，编制预防限制措施。

平安教化与交底

项目定期对管理人员和作业班组进行平安教化。教化的内容全面且有针对性，从基本的平安概念、涉及到建筑平安带的法律法规、企业平安文化到施工现场实际平安操作规程、各项平安制度到政府及公司下发的各类平安文件、平安检查的标准及规范等，均以幻灯片或现场示范讲解的形式进行学习，从而提高大家平安风险意识。

平安检查

项目专职平安员每天进行现场巡查，每周五项目经理带队进行平安检查，对检查出的平安隐患“定人，定时，定措施，定资金，定预案”进行整改，并落实整改。

领导带班制度

公司要求项目班子执行领导带班制度，现场设置了带班公示牌，并要求带班人员做好巡察、交接记录，并定期考核。

三、文明施工管理状况

本项目在平安管理方面最高目标为省级文明工地，项目部在施工初期制定了平安文明施工专项方案，随着工程的进展，项目部又进一步将方案进行细化。在施工过程中做到了严把平安关，杜绝了伤亡事故，确保了施工平安。

本工程在平安文明施工管理方面主要做了以下事项：

1、设立了双堰建设标记性门头，由专业设计人员设计，专业队伍施工，将企业简介，管理方针以及企业精神呈现给社会，树立双堰公司的两哈品牌形象，该标记定为项目工地大门标记标准，设有规范的冲洗车辆平台。

2、工程开工初期项目部组织平安管理人员依据项目的实际状况编制了临时施工用电、脚手架、模板、塔吊、土方开挖、大货梯、卸料平台、文明施工等各项平安专项施工方案已经应急救援预案。在施工过程中严格根据施工方案组织施工，限制了伤亡事故的发生。

四、消防管理

为了确保在火灾发生初期能将火灾快速扑灭，项目部编制了消防平安专项方案，并成立了义务消防队组织培训学习，邀请了当地消防部门共同进行了活在消防应急预案演练，制定了施工现场防火管理制度，施工现场设置了消防泵房消防水池，场地四周均安装了消防水管及消防栓。另在主要施工通道、配电房、材料对放处架子、电箱等增设了灭火器。

五、危急性较大分项工程平安限制状况

全部分项工程施工前均编制了专项施工方案，按规定进行了审核。施工过程中加强同等检查、技术复核、分项验收、施工监测，保证现场严格根据施工方案进行施工，涉及到平安功能转换的主要材料，如钢管、扣件、平安帽、平安网、漏电爱护器等材料进场均组织了平安验收。

脚手架工程

本工程外架采纳落地脚手架+悬挑脚手架，外脚手架施工过程中，严格根据方案的要求进行。搭设完后，刚好组织对架体进行验收。现场对立杆间距、剪刀撑、连墙体、悬挑锚固、钢丝绳拉结、防护重点限制和检查，分段验收挂牌，确保架体平安稳固。对脚手架的日常维护工作坚持“谁运用，谁破坏，谁维护”的原则。

六、平安防护

临边、洞口平安防护是本工程平安管理的重中之重，项目针对临边洞口编制了专项防护方案，对每层的全部大小洞口进行了分类编号、主动推行工具式、标准化防护。

本项目工程能坚持到如今的成果，离不开省、市、区平安监督站各级领导的关怀帮助与支持。每次上级领导过来检查，都会对项目的平安生产工作提出珍贵的建议和观点，并且为我们项目的平安生产文明施工方面增设许多亮点，所以本项目被评为市文明样板工地。

项目部平安生产月总结篇13

始终年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。

一、工程基本概况

本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度101.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天

二、建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订平安生产目标管理责任书，项目经理是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行平安管理规章制度。同时，对工作责任心强，避开事故发生的有功人员，赐予嘉奖，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，赐