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文档简介

施工项目技术管理一、施工项目技术管理概述1．施工项目技术管理概念施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。施工项目技术管理工作内容施工项目技术管理工作主要包括:技术管理基础工作；施工技术准备工作；施工过程技术管理工作;技术开发工作；技术经济分析与评价等内容。项目经理部的技术工作要求(1）审查，并汇总意见。项目技术负责人应参与发包人组织的图纸会审标准等要求.书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。(7）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、预制构件吊装、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预检，并做好记录.项目经理部应按项目管理实施规划实施技术措施计划。和归档工作，并建立技术资料台帐。二、施工项目技术管理基础工作（1）建立技术管理工作体系首先，项目经理部必须建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作体系长和班组长，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制，明确（2)建立健全施工项目技术管理制度项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，同时，项目经理部根据需要可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程计量管理办法、环境保护管理办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建立健全施工项目技术管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套要求项目经理部所属各单位、各部门和人员，在施工活动中，都必须遵照所制定的有关技术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利进行。(3）技术责任制项目经理部的各级技术人员都应根据项目技术管理责任制度完成业务工作，履行职责.其中项目技术负责人的主要职责有：主持项目的技术管理。主持制定项目技术管理工作规划。并组织落实。负责技术交底。组织做好测理及其核定。指导质量检验和试验。审定技术措施计划并组织实施。二、施工组织设计：施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导其施工全过程各项目施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目（施工组织设计。（1)施工组织总设计（位)工程施工组织设计的依据。实施性施工组织设计需明确以下两项内①重点节点工期确认；②重要分项工程的施工方案。(2）单项（位)工程施工组织设计（位)工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控量、施工成本、施工安全、施工资源、施工环保和施工设施等计划，以及施（（3)分部（项)工程施工

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