项目人员组织规划

项目人员组织规划一、项目实施组织形式1、为安全、优质、按期地完成本工程的施工任务，本着精干、组织实施。具体的组织机构见组织机构框图。2、我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给工质计综成程量划合本财技安材管控务术全料理制部部部部部部土绿机设建化械备施施运安工工输装队队队队项目经理项目技术负责人项目经理项目技术负责人施工班组3、为实现上述施工管理目标，在全公司范围内选派具有类似工各部门协调有力，相互配合处理各类问题，确保工期、质量和安全目标的顺利实现。二、项目部部门职责监控，对业主负全责。1、计划材料部2、工程技术部开发新成果。3、质量安全部及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，QC小组活动。4、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。5、综合管理部三、主要管理人员职责1、项目经理负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2、项目技术负责人护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。3、材料员参加承包人实施方案制订，做好施工现场情况调查；搬运；根据生产需要，组织搭设材料仓库；按施工进度，填报用料计划，组织材料和构件进场；应加强质量监督管理；搞好材料和构件保管，注意仓库的防潮、防火、防盗。有种材料和机构的进出均应建立收付帐册；积极开展双增双节”种包装用品，应扫规定整理加收；加强现场管理，实行文明施工，达到三清五好”要求。三做好竣工撤点退料工作，实现工完料净场地清；建立材料耗用台帐，按规定及时填报有关报表，加强全面核算，每月分析节超原因，总结经验教训，提高管理水平；工程竣工后，应将材料帐册、报表等资料，装订归档。4、施工员查验材料、构件、半成品的质量；检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况；应及时采取措施予以解决；决制止违章操作和蛮干行为；为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检度和交接班检查制度；进度计划表。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。5、安全员在项目经理的直接领导下开展工作，督促本队职工认真贯时制止、纠正，并向领导汇报；贯彻安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按规定搞生产首先必须抓安全；向施工班组进行安全技术交底；护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚；参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在再报告领导处理；事，总结推广安全生产先进经验；发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救负责防范措施的落实。6、质量员项规章制度；树立质量第一”准，严格把好质量关；努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范；对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求；技术培训、技术考核和各项劳动竞赛；决返工；发现严重的质量问题，理解向公司质检部门报告；熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整；定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施；求、消除质量通病、提高工程经济效益。7、预算员制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入；参加工程的图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有根据施工图纸，承包人实施方案技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作；注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据；深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协号核算；认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整；及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算；做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员清理并核整，做到竣工结算真实完整；以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各采购员、施工员，以便施工的正常进行。四、组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（机械、技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、3、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如ft，赏罚分明的先进管理模式。4、看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度。把项目五、施工组织机构高效运作保障措施1、明确项目部的责、权、利根据项目部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切度自行配置。项目部必须按ISO9002”的工作方针。2、树企业形象，创过程精品精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实六、组织保证措施1、项目部直接隶属公司，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。5、每旬召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。8、实施目标考核，公司针对本工程制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。10中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。七、公司对项目部的支持与指导业层，分别是：1、指挥决策层：公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，公司技术、质安、工程、财务、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项