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文档简介

哈尔滨,,汽车销售服务有限公司销售部岗位晋升管理制度总则第一条为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并与员工职业发展规划和个人价值实现目标相一致，在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范部门员工的晋升工作流程，特制定《哈尔滨中顺滨宝汽车销售服务有限公司销售部岗位晋升管理制度》（下文简称“本制度”）。第二条适用范围：销售前台接待员、销售顾问助理第三条本制度权责包括：销售经理负责制定、修改、完善部门《岗位晋升管理制度》展厅经理、销售内训师、前台接待主管负责员工的晋升考核及推荐。3•销售经理、展厅经理对员工晋升资质进行审核，若无疑义，则向人事行政部门进行说明，进行批复。晋升原则第四条部门内部员工晋升，必须符合公司及部门的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。第五条部门出现职位空缺时，首先考虑内部员工，必须坚持公平、公正、公开的考核原则。第六条公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合业务能力。第八条晋升必须坚持以工作业绩、业务能力为中心。晋升形式人职业发展规划申请部门进行工作调动审核。晋升资格第十条无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个在该岗位工作满三个月以上，认同公司及品牌企业文化及发展理念，工作能力符合晋升岗位要求，自主学习能力较强，专业能力提升速度快，有持续发展培养的潜质者方可晋升。4.所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务，达到培训考核要求的方可考虑列为晋升评估考察对象哈尔滨,,汽车销售服务有限公司2012

销售部年8月22日被推荐人姓名性别被推荐人姓名性别年龄加入公司时间文化程度专业现任部门、职位拟推荐部门、职位（请重点填写您在本公司的工作业绩。此处如填写不下，请另附说明）工作业绩及自我评价（本人填写）（推荐意见包括：对该员工工作表现的基本评价；职业素质、工作能力、工作态度、就任新职位的潜力等；该员工对新岗位的工作意愿）销售部负责人意见签字：年月日（是否符合岗位基本要求、以往的绩效考核情况）行政人事部意见签字：年月日总经理（室）意见签字：年月日哈尔滨,,汽车销售服务有限公司销售部员工晋升推荐表年 月 日以下内容由行政人事部部、公司领导填写:哈尔滨中顺滨宝其策划销售服务有限公司销售部员工晋升考核表姓名学历姓名学历性别专业年龄职位此前考核情况业务水平标准及分值实际得分标准及分值强10以下由考评小组评定有一定能力8分5分弱3分不具备0分政策贯彻10分8部分贯彻5分小部分贯彻3分不贯彻0分实际得分标准及分值工作态度很好10分好—一般5分P8分3分彳艮差0分实际得分标准及分值沟通能力强10有一定能力8分5分弱3分不具备0分实际得分标准及分值创新能力强10有一定能力8分5分—弱3分不具备「0分实际得分标准及分值发

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