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文档简介

新员工带教方案1、目的（１(2)使新入职的员工初步了解工作内容和工作方式，尽快熟悉工作流程,更好的适应工作要求。（3)评估新员工工作能力和工作态度，及时发现并解决工作中出现的问题。2、方案周期新员工带教方案分为两个阶段，总共六个月。第一个阶段:新入职到试用期结束的3个月；第二个阶段:新员工转正之后的三个月。2.1第一阶段如下：１.1２岗位职责培训带教主要分为两个部分。(1)制定带教计划1）2）考核标准以及激励奖惩办法。(2）合理安排时间。避免出现见面就教的现状,合理利用不同时段进行教授与分享。(3)注重新员工的实践。俗话说:“授人以鱼不如授人以渔”。知识知道不等于能灵活运用，所以要让新员工学会思考。二是，生活上的指导。对于新员工来说,当进入到一个新的环境中，可能会出现一些疑虑，尤其是没有经验的新员工。这个时候就应该多与员工进行沟通。具体流程如下:（1)充分了解新员工。知道新员工的性格特点,兴趣爱好等。对新员工多一点关心，少一点漠然，对新员工出现的问题要及时给予相应的帮助。（2)尊重新员工，多激励新员工，少一点批评责备，帮助新员工树立信心。2.２第二个阶段给予其指导性建议或者鼓励。３、带教人员的选择选拔方式要求，由内部人员自行竞聘。通过这两种方法形成带教的人才库。带教人员条件(14、奖惩4.1惩罚内容（1)如果带教人员，对新员工不闻不问,放任自流，视情节,给予批评,罚款、降职等处分。(2）如果带教人员连续三次其培训的人员没有转正，取消带教人员的带教资格４.2奖励内容（1

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