室外管网施工控制重点

居住小区管线综合设计时应当留意些什么？住宅小区室外管网工程〔下称小区管网工程〕是住宅小区的配套工程.小区管网工程的特点可归纳为“三多两紧“：一是管线种类多。现代住宅小区普遍都有排〔雨水排水主干线管道、污水排水主干线管道，雨污水户线管道〕、供水管道〔自来水外网设高、中、低区管线〕、热力管道(设一次热力管道、二次热力高、低区管线〕、煤气管道(设中、低压管线〕、消防外网〔设消防水外网、自动喷洒外网〕、通讯及智能管网(、有线电视、宽带网等〕专业管线的施工，目前仍有确定的垄断性.三是管线穿插多,小区管线纵横穿插,期，致使小区管网配套工程工期紧上加紧.而场地紧则表现为现在小区管网几乎阅历，提出小区管网工程施工科学组织治理要点,与大家探讨。统筹安排住宅小区各专业管线的施工挨次，并进展有效把握针对小区管网的特点，结合施工现场的具体状况及公司对工期的要求,科学、合理、统筹安排住对区内外全部外管网的路径、管道高程、坡度、坡向、埋设深度、技术要点、施工技术、施工标准和设计要求、施工合同的商定、都做到心中有数，这是确保住宅小区管网工程正常有序施工的前提。让埋管深的管道，单管让双管,柔性材料管道让刚性材料管道。依据这个原则，〔污水管、雨水管〕——热力管道——煤气管道——供水管道〔自来水管、高、中、低区管线)——消防外网——通讯及智能管线〔、有线电视、宽带网)——电力管线.短工期、加快工程进度的有效措施。。3施工成果的损坏。序安排原则，统筹各专业管线的开工期和竣工期。如条件成熟,最好做出管网工穿插和有条不紊的施工局面.综合管网平面图,而未做小区管网立面综合图,这无疑给小区管网施工造成了许多困难,而很多建设单位对管网立面综合图的重要性生疏缺乏。对此，主管配套的工程师应当乐观提出建议，要求设计单位进展管网的立面设计,做出管网的立面综合图,为把握管线的立面高程制造必需的条件。平面位置和立面高程的预控。平坦、场区土石方工程、外线综合管沟及单管管沟开挖,管沟回填、条件假设允管沟回填质量有问题有土石方施工单位负责、各专业公司做好协作,供给有关技术资料。必需强调的是，各专业管线的路径不能任凭变动，如必需调整，由原设计单位出具书面变更通知，经专业工程师审核无误前方可实施.可避开重复挖管沟和不按标准的要求放坡和加固,致使沟边多处塌陷,管顶500mm地面车辆的碾压造成管沟塌陷，由于综合管网多家施工单位施工,多专业管道穿插,施工单位相互推脱责任，最终不了了之,最终由建设单位整理残局。2.3业学问面广、又生疏工程测量的工程师特地负责管线立面高程把握工作。同时,工程主管领导也应重点做好协调工作。。4加强对管道施工用料的把握施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一,因而，加强对管道施工用料的把握是质量把握乱，鱼目混珠，增加了把握难度.通过几年来工程实践的摸索，感到重点应从以下几方面把握：。1的材料及配件不准进场。对进场的管材和管件,专业工程师按批量进展抽查，检查品种规格和外观质凝管、钢管、以薄充厚的现象比比皆是。所以专业工程师进展抽查时,应以检查管壁厚为重点。用于电力管线埋设的钢管,施工单位以次充好，以薄充厚的较为,≤DN150质量。管件多为冲压件,其砂眼、夹碴和壁厚冲压不均是常见的毛病。管道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是把握的重点。首先，时，还应按施工验收标准的要求进展强度和严密性试验，合格前方可使用。严格按标准要求，把握管道的强度和功能性试验的质量强度和功能性试验主煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验,是对管道施工质量要求，把握试验的质量，把好工程验收前最关键的一关。试验之前，要求施工单位务必制定试验方案，报专业工程师审查同意前方可合理、可行。不少。闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查,所占时间较长，又较烦琐,试验.4。3：〔1〕试验用水的水质应使用自来水，但有的施工单位为了省钱而使用沟塘水，沟塘水泥砂多,还可能含有害物质腐蚀管道，故应当制止；〔2〕试压用的压力表及安装位置应符合要1.5应在管道的远、近端各安置一块压力表；〔3〕试验压力值和稳定时间应严格按设计要求或相关的验收标准执行;〔4〕热力管道试压必需在管线上构筑物(如固定墩〕80%以上方可进展。尤其应留意试压前,管道的端头应做“靠背”加固措施，专业工程师必需认真检查是否安全可行。4.4验资料，履行签字手续。的管道，或经试验不合格的管道,一律不得回填隐蔽。4.7改造供给最真实的资料。做好组织协调工作，有效把握工程进度，小区管网工程施工过程中现场极易有条不紊地进展施工，争取实现工期目标。工程师既分工又协作，要亲热协作,顾全大局，发挥工程监理部和工程部的整体把握优势。修改。位之间的相互干扰，缓和他们之间的冲突.现场因前期施工成果被损而引起施工施工成果的保护，必要时应实行一些临时性保护措施。与此同时,专业工程师还应建立一项“谁损坏谁赔偿“的制度，这是保护施工成果较为有效的方法.施工过程中，坚持质量第一的观念，在确保施工质量的前提下加快工程进度.5.5例会,解决工程施工中的相互协作问题，准时化解冲突，消退影响施工进展的各一次工地例会。。6〔底网〕测量必需完成。。7。8上还要加强治理：弱电线缆的铺设、弱电井的施工、各种井盖施工、在埋设深度和施工质量都消灭了返工、说明白主管配套领导和专业工程师对环境施工图看图深度不够。50mm导和专业工程师对环境施工图看图深度不够,对施工现场检查不到位。B8＃楼中区给水10—18730mm对小区管线平面位置和立面高程的预控。B3〔自来水管、高、中、低区管线〕——消防外网施工带来了很大麻烦,B27,B7A6、A7B1B11消灭了问题。:合理安排施工挨次，坚持“四让”原则：即有压管道让无压管道；埋管浅的管道让埋管深的管道；单管让双管；柔性材料管道让刚性材料管道.依据〔自来水管、高、中、低区管线〕——消防外网—-通讯及智能管线〔、有线电视、宽带网〕——电力管线。防外线、热力管线〔一二网〕、雨污水主干线、煤气外线、电力外线。、弱电外公司、电业局有行业垄断性,综合管沟大开槽的施工方案无法实施.热力、煤气、由于施工单位在经济利益上产生分歧，综合管沟挖、填土的质量达不到要求,总之某工程由施工单位自行组织综合管沟大开槽不是成功案例。合理地确定工程的发包方式，加强与垄断企业的沟通协调.假设一家开发公司建设小区的土建工程根底土石方工程,配套工程的土石方工程〔包括管道沟槽这是缩短工期、加快工程进度、降低工程造价的有效措施。案例六：由于某工程的合作单位三家,道路责任单位由其中一家负责，道路施工在前〔强电、弱电电缆、套管敷设)、道路构造层施工在后、造成多处强电、弱C施工中问题比较严峻、其中某公司为此付出了代价赔偿2023元给电业局。说明身问题无专业测量人员，强电、弱电电缆、套管敷设深度无依据,强电、弱电电缆、套管隐蔽后无隐蔽验收记录.表达垄断行业的工程治理很不标准。加强对设计单位的设计合同和施工单位的施工合同的治理。在小区道案例七:某工程编制了外网工程进度打算比较具体，在管网配套前期我们的打算,A1A2A82023910，B5202392010施。依据总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度打算,遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和竣工期.如条件成熟，最好做出合理穿插和有条不紊的施工局面。道、各种井室如何布置，工程部为此付出了困难的努力。加强对设计院管网配套图纸的审核，对于满足不了施工要求的施工图高程。B6B27B28程师未认真生疏施工图和设计，施工技术交底。管线平面位置和立面高程的预控。案例十：某工程外网工程由三家合作单位共同组织分包,工程造价一次性包死，500mm照旧有质量隐患。B10南侧热力二次网主控阀门，在12月份供热期间由于回填500mm回填土过筛、分层夯实、管沟挖填土质量难以保证。各专业管线放线后,应由专业工程师统一验线,确认签字前方可开槽。施工单位负责总承包，便于治理和协调,可加快外线工程进度和降低工程造价，单位出具书面变更通知，经专业工程师审核无误前方可实施。外网工程管网纵横密布，上下穿插,专业性学问强，三个土建工程师很难完本钱项工作,工程部水电工程师工程测量技术欠缺，各外线施工单位又不配备测量人立面高程消灭失控,管线埋设深度不够造成返工，B6B18外网施工中期工程部要求监理公司配置测量仪器进呈现场跟踪检测，现场管网、电力电缆标高得到把握，监理工程师、甲方代表充当了施工单位的测量人员。专业管线学问面广、又生疏工程测量的工程师特地负责管线立面高程把握工作.同时专业工程师也应把握一些工程测量技术，关键部位跟踪检查。案例十二：某工程外网工程由三家合作单位共同组织施工,自来水公司、电业局力、通讯线缆水平间距满足不了设计要求。措施。承包方式不合理,施工合同不标准，造成在把握管材、管件及阀门等配件质量上规定的工作内容不全都的问题。量,是影响管道工程质量的关键因素之一，加强对管道施工用料的把握是质量把握的重点.对于无合格证和检测报告的材料,制止用于工程上。户过滤器睹塞，造成局局部户采暖系统不热，增加了三次网的修理工作量。工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。因而,专业工程师必需严格按标准要求,把握试验的质量，把好工程验收前最关键的一关.案例十五:某工程外网工程由三家合作单位共同组织施工，在工程施工现场隐蔽和有效性。自来水、电力公司、热力公司行业垄断,不编制竣工图，其他专业公司编制的竣工图质量不符合要求，监理单位不作为,最终只能由工程部专业工程师来整理竣工图.供给最真实的资料。案例十六：某工程我公司区域外网工程、外线给水由大连某公司负责工程监理,其他外网工程由大连另外一家公司负责监理，在工程监理过程中,监理质量达不到位，造成局部外管网工程质量消灭问题,局部管道埋设深度不够，管道防腐保温、管道焊接、材料使用不按设计要求和施工标准、标准图集施工.协作，要亲热协作，顾全大局,发挥工程监理部和工程部的整体把握优势。对施工图提出修改意见尽力反对，在竣工图的治理和移交上无人问津.变更或修改。案例十八:某工程外网工程由三家合作单位共同组织施工，没有建立一项“谁损8—10个施工单位，施工成果被损而引100100102020多个,热力井损坏1030201020101050理,由于施工带着意见返工处理，个别部位返工处理的工程质量达不到质量标准要