项目施工进度管理制度

/进度管理制度施工项目经理部依据合同规定的工期要求编制施工进度支配，并以此作为管理的目标，对施工的全过程常常进行检查，比照，分析，刚好发觉实施中的偏差，实行有效措施，调整园林工程建设施工进度支配，解除干扰，保证工期目标实现的全部活动。（一）事前支配制度1、总体工程进度支配报审制度单位工程开工前，上报监理、业主审核。总体进度支配中，应明确各单位的协作措施和要求，进驻时间节点，为施工队伍的选择供应时间参考。如因总体进度支配不准，造成施工队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其单位担当违约责任。（二）建设过程限制制度1、月检制度工程部将在每月月底进行巡查，巡查时将对单位工程的实际进度状况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。如工程拖后，工程部将延期拨款审批，并且保留实行经济惩罚的权利。2、出现进度滞后，依据现场实际状况，落实进度限制措施在巡查时，发觉某分项工程和所报支配相比已严峻滞后，写出书面《监督通知单》，告知其负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程部审核调整。工程部将在次月中旬对其措施的落实状况进行检查。如措施得力，实际进度和支配进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程部可以实行罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严峻者可能清退出场，重新选择施工队伍。（三）工程进度评价措施对工程进度支配落实的评价；工程部在每月巡查时，将依据单位工程实际进度状况对各分项进行月度评价。月中对单位工程进度支配的整改落实状况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工状况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。目标管理制度项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、平安目标、工期目标等四大类。责任目标的实施

1、为了使责任目标管理制度能够切实贯彻执行，项目部成立“责任目标管理制度领导小组”，由项目部领导任组长；总工程师、总会计师任副组长；合同部、工程部、财务部、材料部、机械部负责人为成员。负责对责任目标的计算确定、执行状况的监督检查、目标完成状况的奖罚兑现工作。

2、目标制定

各项责任目标的制定要坚持真实、精确、切合实际、可操作性强的原则，要兼顾项目部的利益。经济指标要按本制度的规定编制明细表，做到公开、透亮、依据足够。技术指标要定性精确，坚持原则，不能模糊其辞。责任目标要以文字和表格的形式在目标责任状中完整体现。

3、目标责任状

目标责任状是以项目经理为首的项目部一种承诺、一种责任，是项目部一切工作的最终目标。虽然有别于承包合同，但仍具有合同的肃穆性和制约力。

4、项目部

按责任目标管理制度进行管理的工程项目部，其项目经理由上级领导选择适合担当项目经理职务的候选人做为候选项目经理。候选项目经理要在对工程状况的仔细探讨，对目标责任状的全面理解的基础上级领导表态，然后以正式项目经理的身份签定目标责任状。项目部的人员组成按工程的规模，技术困难程度确定。

5、材料、机械设备供应

工程所需的各种材料由项目部做出支配，由材料部负责选购 供应。要优先运用库存材料；假如不能满意须要，需临时到外面租用，由项目部征得上级领导同意后自主解决。假如材料、机械部门设有按支配供应或供应的材料质量不合格或价格高于经济目标计算价，项目经理有权随时投诉，并提出修改责任状的看法。

6、施工承包班组和勤杂保卫用工

名专业工种承包班组的确定、承包价格的商定，由项目经理自主处理，但应将承包合同报上级部门备案审查。勤杂、保卫用工由项目经理开列名单，报上级部门批准后录用。

7、财务账目

项目部财务部、材料部、机械部要为实行责任目标管理制度的工程单独建立台账，财务部要按本制度规定将费用支出按月做出报表，报领导的同时发给项目经理一份。项目经理有权审查本项目的财务台账。项目部会计员要协作公司财务部开展业务。

8、技术管理

工程项目的各种验收资料、试验检验资料和现场签证资料均由项目部负责完成，上级工程部应常常性地进行检查、指导。工程完工进行责任目标兑现的同时，要将全部资料整理完善交到工程部。项目成本管理制度为了提高产业利润，增加企业收益，必需严格限制成本开支的范围和标准；通过预料、限制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。一、成本管理应实行归口管理责任制

1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用支配。

2、安保部门：负责平安保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用支配。

3、人劳部门：负责制定劳动定额，限制工资总额和劳动爱护用品的发放范围及标准。依据属地原则，制定社会保障措施，限制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用支配。

4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作.

5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置支配及电话费用支配。

6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用支配。

7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本支配;驾驭成本开支范围和标准，限制成本；参和制定有关成本的各项定额；照实核算成本，并进行综合分析。

二、成本的开支范围及标准

1、工资：生产管理人员及由本单位组织支配工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、平安奖.

2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费：按应计提固定资产原值，采纳平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月削减的固定资产照提折旧。

4、税金：按规定支付的房产税、土地运用税、印花税等。

三、合理划分生产成本费用管理费用的界限为规范管理，使单位和单位之间有可比性，下列各项在生产成

本中列支：

1、干脆生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。

2、干脆生产人员的劳动爱护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。

3、干脆为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产须要从外单位租入固定资产的租金。

7、水资源费及水文测报费。

除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。

四、成本支配的编制1、编制成本支配必需以处或局下达的生产支配及费用开支标准等为依据，在项目经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本支配指标的先进性和可行性。

2、成本支配除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预料完成状况的分析，保证完成支配主要措施方案，支配中存在的问题和解决问题的看法。

3、成本支配的编制程序：年度起先前一个月，由管理部门按年分季编制本部门的用款支配，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际须要，本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员依据年度生产支配进行成本预料，平衡后于12月上报成本支配建议数(本支配不含大修理费用，大修理费用应专题上报)。

五、成本分析和考核

1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括支配、实际差异和差异缘由分析，对成本升降缘由作具体说明，以便修正支配或提出改进管理措施。

2、对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破支配不分析、不追加支配的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.

项目材料、机械设备管理制度材料管理制度选购 原则由项目部组建项目选购 组，在材料负责人和项目经理的协同下进行选购 工作，项目部供应材料支配，材料部负责大宗材料的选购 。本项目部选购 工作遵循“公允、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和牢靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。选购 支配由项目预算科依据施工总进度支配，编制项目选购 支配和项目选购 进度支配，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对选购 支配进行分析、审核，确认后，技术落实选购 。选购 支配应包括以下内容：项目概况，应包括施工进度支配和形象进度支配。选购 原则，包括分包策略及分包管理原则，平安、质量、进度、费用、限制原则，设备材料分批交货原则等。选购 工作范围和内容，自购材料和甲供材料的具体分类。选购 费用、质量限制的主要目标、要求和措施。选购 协调程序。特别选购 事项的处理原则。现场选购 管理要求。选购 选购 工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订选购 合同（或订单）等内容。由栋号长提出请购意向，项目部预算员依据意向编制请购文件，经项目经理审核批准后，由项目部材料部组织选购 。请购文件应包括以下内容：请购单。设备材料规格书和数据表。质量标准材料部在项目部的合格供货商名单及业主举荐的供货商名单中进行选择，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：有实力满意产品质量要求。有完整并已付诸实施的质量管理体系。有良好的信誉和财务状况。有实力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。具有类似产品胜利的供货及运用业绩。材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可和投标人进行商务及技术谈判并依据综合评审看法定标。依据项目部授权，可由项目经理或材料经理按规定和供货商签订选购 合同。选购 合同应简明扼要、完整、精确、严密、合法。通常包括(但不限于)下列内容：选购 合同；完整的询价文件及其修订补充文件；满意询价文件的全部报价文件；供货商协调会会议纪要（如有）；定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。催交和检验项目材料负责人应依据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货状况设特地催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料支配应提前一个月供应。催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严峻的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。催交工作应包括以下内容：熟识选购 合同及附件。制订催交要料支配，明确主要检查内容和限制点。要求供货商按时供应制造进度支配。检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合选购 合同要求。督促供货商按支配提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。检查运输支配和货运文件的打算状况，催交合同规定的最终资料。按规定编制催交状态报告。材料部依据选购 合同的规定制定检验支配，组织仓库管理员和质量员依据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。对于有特别要求的设备材料，应托付有相应资格和实力的单位进行第三方检验。检验人员应按规定编制检验记录。项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。设备材料运至指定地点后,由接收人员比照送货单进行逐项清点,签收时应注明到货状态及其完整性,刚好填写接收报告并归档。仓库管理项目部在施工现场设置仓库管理人员，在项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。设备材料正式入库前，应依据选购 合同要求组织特地的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库平安管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，全部物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要刚好登帐,常常核对，保证账物相符。项目部执行物资发放制度，依据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保精确、刚好地发放合格的物资，满意施工和试运行的须要。机械设备管理制度总则：机械设备管理的基本任务是：合理装备、平安运用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创建条件。搞好机械设备管理的基本原则是：敬重科学、规范管理、平安第一、预防为主。机械设备管理的台帐档案项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织支配》、《施工设备修理支配》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报工程科备案。机械设备台帐应包括下列内容：设备的名称、类别、数量、统一编号；设备的购买日期：产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；运用说明书等技术资料；操作人员当班记录，修理、保养、自检记录；（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；各设备操作人员资格证明材料。（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置支配》、《施工设备检修支配》、《设备修理记录》、《早期购束之高阁机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。机械设备标识设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查状况填入《机械设备检查评定表》中。标识牌应固定在设备较明显的部位。机械设备的组织凡属新开工工程，项目经理部应先依据该工程实际状况编写《施工设备组织支配》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员协作项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可依据施工生产须要自行购置。凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入运用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。机械设备租凭项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报工程科备案。租凭设备进场运用前，由工程科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装运用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。机械设备的运用管理机械设备运用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁运用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础学问和肯定的设备管理阅历。机械设备运用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及修理人员）。操作人员必需按规定持证上岗。机械设备运用的工作人员应能胜任所担当的工作，熟识所运用的设备性能特点和维护、保养要求。全部机械设备的运用应依据运用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。全部机械设备在运用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。机械设备的操作、修理人员应仔细做好《设备运转当班记录》及《设备修理记录》。各项目经理部的设备员应常常检查《设备运转当班记录》的填写状况，并做好收集归档工作。施工设备的保养、修理施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、修理人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备修理记录》中。《施工设备检修支配》由项目经理设备员部依据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。施工设备的检修，由工地结合实际状况，按《施工设备检修支配》进行，日常修理工作由设备员组织进行，全部修理工作，设备员均要