公路路面工程确保工程质量和工期的措施

公路路面工程确保工程质量和工期的措施：7.1确保质量的措施：优良的工程质量是提高企业社会信誉，创造企业经济效益的保证，同时也是企业生存和发展的重中之重。为确保本标段工程达到业主满意的质量要求，我公司制定了有效的质量控制措施，在全体员工中强化质量意识，搞好施工质量。质量控制措施如下：7.1.1.制定质量目标及创优规则：质量目标：工程质量一次验收合格率100%，优良率90%。创优规则：结合本公司的施工能力及设备人员的配备情况，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理，物资管理，工程质量管理等方面入手，严格执行制度，确保优质工程兑现，做到开工必优，使整个工程达到省部级优质工程。7.1.2建立、健全规章制度，强化质量意识，：在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。施工前组织技术人员对照工地实际，细致熟悉图纸，发现问题及时与设计部门取得联系，预以纠正后方可进行施工。执行ISO9002标准，按质量手册，程序文件要求严格执行，推行承包人行之有效的《施工技术管理规范》和《分级技术管理负责制》使各层技术程序化，规范化推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织。ＱＣ小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优的目标努力。严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须持证上岗。项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和创造便利条件。7.1.3严把材料质量关：进入工程主体的材料要符合规范设计要求、从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证，并经必要的检验和试验，合格后方准使用。每批进场水泥、沥青、碎石等主材，应向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，作为确定使用与否依据。粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果报监理工程师审批。7.1.4强化施工过程管理：7.1.4.1工序质量控制：由施工管理部、质量管理部或专职质量检查员将各作业工序质量管理点，落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和质量检查员按质量管理点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。由质量管理部或专职质量检查有关人员应从巡视、检查、旁站、监督等方面对工序工程质量进行严格控制。7.1.4.2工序质量检查：a.首次检验：首次检验是指某一分项工程的一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。首次检验至关重要，它是项目开工必不可少的程序，首次检验应由项目经理部技术质量负责人、施工单位的技术质量负责人组织有关人员进行实施。b.自检：自检是指分项工程工序施工过程和完成对该项工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，避免“死后验尸”的情况出现，将问题彻底解决在施工过程中。c.专检：项目经理部设质量管理部，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。各施工单位设立质量科或专职质量检查员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。d.工序交接检查：由施工单位技术负责人、质检部质量检查员组织，交接工序作业负责人、质检员参加，对已完工程产品质量检查验收，质量达标要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。7.1.4.3隐蔽工程检查验收：各施工单位质量检查人员对各项工程隐蔽部分，须经过认真检查，并经监理工程师验收。隐蔽工程检查要按规范的要求，详细检查并填好记录，以备查。7.1.4.4工程质量评定：由质量管理部或专职质量检查员应根据JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》和交通厅下发的《公路工程质量检验评定标准》及招标文件有关规定对分项工程进行评定。工程质量评定分为优良、合格、不合格三个等级，本公司所承建工程项目必须达到优良级标准。7.1.4.5竣工自检：自检领导小组，由总公司有关领导、公司经理、总工程师、质量工程管理部及项目经理部有关人员组成，对工程内外质量进行综合检查评定。自检小组由施工单位技术负责人、工程管理部和工程质量管理部有关人员或专职质量检查员组成，对工程质量进行检验。对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门待最后检验。7.1.4.6保质期内的质量管理：公司将安排人员对保质期内的工程项目进行定期检查，发现问题及时解决，并按合同要求实施工程质量保证服务，以满足建设单位及用户对工程质量的要求。7.2保证工期的主要措施：为本项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：7.2.充分发挥指挥机构主导作用：加快本合同的施工，我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。7.2.2施工准备早完成：施工准备抓早抓紧，组织测量队接桩复测，试验人员尽快安置设备，组建试验室，对当地材料进行鉴定。认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极做好运输便道修筑和其他大小临时工程。积极筹集物资材料，确保主体工程按时开工。7.2.3施工组织不断优化：以工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化施工组织，使之更趋完善和合理。7.2.4施工的高效运转：建立高效的指挥系统，全面、及时的掌握并迅速、准确地处理施工中的各类问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调。对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7.2.5强化施工管理，实行短期网络计划控制：对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化。严格落实责任承包制，确定岗位责任制。使责任与效益挂钩，作到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性和创造性。编制分阶段和季度网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工，加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。7.2.6加强设备维修和调配：配齐配足维修人员，易损件应有充足的配备，搞好段内的机械调配，充分发挥机械效率。7.2.7采用先进的施工技术和先进的工艺措施，优化施