医院项目工程造价咨询技术服务方案总体要求响应服务质量保障措施保密措施各阶段造价管理团队组建重难点

1 (一)服务方案及总体要求响应 2 (二)服务质量保障措施 17 (三)保密措施 28(四)服务过程中，各阶段造价管理团队组建合理，各专业人员齐全 29(五)服务承诺 32 5、工作进度保证措施承诺 36 (六)造价咨询服务各阶段的造价控制的重点难点剖析 42(七)服务过程中各阶段档案收集、整理、移交等工作方案 522(一)服务方案及总体要求响应项目的造价咨询工作，询服务要求3(1)根据初步设计图等资料对初步设计所包含的工程项目、工程内容进行(2)对概算工程量进行计算、审核、核对。(3)对概算套项(价)、取费等概算中涉及的各方面内容、数据进行审核、(5)制定概算审核工作方案、计划。(6)委托人要求的其他造价咨询相关工作。(1)确定工程量清单、招标控制价的编制原则、编制计划。(2)依据施工图(招标图)、正常施工组织设计编制工程量清单、招标控(3)组织工程量清单、招标控制价汇报，并配合政府相关部门完成审批工(4)相关工程造价指数统计分析工作。(5)制定清单和招标控制价审核工作方案、计划。(6)委托人要求的其他造价咨询相关工作。(1)及时对合同段范围内所服务工程的施工图纸、设计变更、签证等涉及4(2)制定、调整工程结算审核总体工作计划，对工程结算审核工作进行动(3)负责工程结算过程中信息资料的收集、整理、反馈，保障各方信息共(4)负责合同范围内的竣工结算审核工作，并与被审核人进行谈判，直至(5)协助委托人做好政府审计配合工作，对政府审计单位提出的疑问予以(6)相关工程造价指数统计分析工作。(7)委托人要求的其他造价咨询相关工作。我方拟派出的工程造价咨询项目部是受委托人委托对政府投资项目进行造1)组织机构设置的方针队的构成目3)项目组织机构54)项目岗位职责长人员管理员收发管理工作中的往来文件(与建设单位、委托单位、设计单位等)，并做6的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作。问组1)成立工程造价咨询项目部公司领导批准。应的技术岗位证书。2)编制项目工程造价咨询服务纲要量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。3)对项目部成员的考核4、造价咨询服务操作程序内容1)工程造价咨询服务的准备阶段72)工程造价咨询服务实施阶段。需要的招标图纸及技术资料)，与建设项目招标工作相关的其他资料。2.4结(决)算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工3)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段3.1所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。4)工程造价咨询服务回访及保修阶段在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服8按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项5)建立信息管理系统公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息(各类建材、机电设备价格，供应商名录)管理、企业内部定额管理、行政管理、文6)建立造价信息管理模块材料价格的真实性。通7)为项目量身订制造价控制方案助制止不合理、不合法的费用支出，为建设单位节约建设资金。91)实行全面控制的原则2)各阶段工作基本要求程建设中违法违纪行为，要按中华人民共和国建设部、监察部第[68]号令的规问D要认真审核报告书的格式规范和语言表达，对不正确的语文表达和不规范3)为保证业务质量，将严格按照以下原则开展工作3.1在工作过程中始终要把委托人的利益放在首位，不做有损于委托人利益1(2)依据必要的工作程序开展工作，为保证业务质量，不得随意减少或压、(3)坚守工程造价及会计人员的职业道德：廉洁自律，不接受施工方的吃(4)有理有据，实事求是，合理合法；计人员必须做到：。；直至刑事责任。造价咨询服务目标，E过程投资控制的成果，对工程结算造价进行严格审6)质量控制措施B所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件C咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施D根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录E工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目1)前期准备阶段编制小组。接到造价咨询任务后组织项目编制小组。编制制小组对建设单位的送来的资料和相关业务科室签署的资。由编制小组根据项目实际情况制定编制方案，编制方案、编制时间。案经业主认可后实施。2)项目编制阶段整，3)审核完成阶段3.1项目审核三审制。项目审核实行初审、复审、技术负责人审核。参加审核的人员均要客观详实地签署意见并签字确认。审核结论与建设单位交换意见(二)服务质量保障措施(1)经济措施(2)技术措施和(3)合同措施(4)工作质量保证的工作制度可能众多，为使工作有条不紊，咨询(5)服务质量计划编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划(含实施细则)，内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标(6)质量控制措施是规定，工程变更的数量(包括核增与核减)是否考虑全面；编制咨询成果文件所分底归档；底归存。控制措施(1)质量标准及精度要求(1)、总则(2)、各种制度及措施以机构的全面质量控制为基础，以审合同，并在合同中明确咨询时间、范问题。论会，技术2A质量控制措施：项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量B控制措施：对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每C一个项目实施过程中都会有一些对结果和质量D造价人员对工作底稿进行自查的基础上，各专业负责人。作(3)、服务质量要求及目标：2)、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、3)、按委托人要求完成评审工作并提交的造价资料分别为：②招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份(附工价格清单)；(2)工作质量保证技术措施(1)、组织措施③由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的(2)、经济措施(3)、技术措施以(4)、合同措施理处(5)、工作质量保证的工作制度4)、工作汇报制度汇报，由公司上一级组织协5)、实行项目服务评定制度及对委托人负在评审服务工作过程中，若因公司方面原因(包括业务水准、服务态度、标标底、结算，经委托人或复审机构的审核。道德或与第三人串通弄虚作假，牟取不当利益7)、项目结束总结制度工单位接触。(6)、服务质量计划A制符合本项目要求的评审服务质量计划(含实施细则)，内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及(7)、质量控制措施E、工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)是否考虑全面；编制咨询成果文I(三)保密措施商业、行政或其他相关信息、文件、资料等(以下统称“保密信息”)严格遵守(四)服务过程中，各阶段造价管理团队组建合理，各专业人员齐全%公司专家顾问组各专业小组组长各专业小组组长各专业小组组长员做(五)服务承诺责人审1)人员资格2)严格履行产品质量检验程序3)本项目项目组内控制度3程(4)不得向有关利益人提供任何可能影响公平竞争的信息。4)与委托方和相关当事方之间存在可能影响公正执业的利害关系时，工作1)组织措施(1)成立造价咨询项目部，委派注册造价工程师、高级工程师担任本项目进度安排，随时调整和充实项目组人员,(2)按照实施方案安排造价人员及时就位，并派造价人员驻现场，根据贵履行完毕。(3)项目组配备车辆，并配备笔记本电脑每人一台及相应的计量计价和造2)技术措施(1)公司总工办派专人担任本项目技术负责人，负责解决造价咨询过程中(2)公司总工过程中随时了解项目进度、咨询服务中的问题并协调解决。(3)我公司专家库成员、经济指标库数据、材料及设备供货商名单将无保(4)定期和不定期的组织公司内部、项目部的业务学习，及时了解行业动(5)对于咨询过程中遇到的特殊问题，经贵公司同意后，积极与行政主管部门沟通联系，找寻问题解决方法的途径，必要时请相关专家到现场解决。3)制度保障措施(2)严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》和《建设项目全过程造(3)遵守《工程造价咨询单位行为准则》和《造价工程师职业道德行为准(4)建立了较完善的服务体系、规范化管理体系和公司管理制度，主要制度有执业业务操作规范、业务质量制度(三级复核制)、审计风险防范与控制制(5)一切以预防为主，对潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因及时(6)公司总工室遵照国家有关法律、法规、定额、标准的要求，组织实施(7)咨询实施人员，按咨询项目计划的要求，对实施的各项工作进行认真(8)校核人员在熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则的基础上，对咨询成(10)在自校、校核、审核过程中发现的问题及时进行整改，审核人员进行出响应，在一个小时内到达现场。1.1我方承诺确保在本工程造价咨询服务中履行与委托人约定的工作时间和1.2公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的。场展开工作。1.4如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人1.5我方承诺及时向委托人通报服务事务的进展情况，并自觉接受委托人的我方不能按双方达成时间节点提交成果文件(或阶对于接受委托的项目，不论是否在服务期内还是在项目服务期外，如有问提出调整建议或解决方案，以求问题的圆满解决。我方愿根据项目为委托方提供详尽、完善的服务，义务向委托方提供与委项目相关的技术咨询及合理化建议。(1)违约责任的承担履。1)继续履行。继续履行是指在合同我方中标后存在不履行合同义务或者履行合2)采取补救措施。如果合同标的物的质量不符合约定，应当按照委托方的约定3)赔偿损失。如因不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，在履行义 (2)赔偿方案当我方存在不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履1)继续履行。继续履行是指在合同我方中标后存在不履行合同义务或者履行合。2)采取补救措施。如果合同标的物的质量不符合约定，应当按照委托方的约定3)赔偿损失。如因不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，在履行义失的，应当赔偿经济损失。(六)造价咨询服务各阶段的造价控制的重点难点剖析(1)跟踪审计程序、审计方法的成效，实现建设项目财政的有效管理与控制。4审计实施阶段分管副总经理造价工程师、总工程师性。性相审查和咨询工作流程审计助理一级项目经理分管副总经理质量控制委员会造价工程师、见题报A、项目经理负责复核是否按审计计划和审计程序完成，并达到预定的审计目的；审计发现的问题B、分管副总经理负责审核审计中发现的重大问题，审计报告的选定是否正确，相关的披露是否恰C、质量控制委员会负责复核全面审计工作，审计底稿的编制是否合规、恰当；审计问题的提出及。D、造价工程师、总工程师对上述三级复核进行审批。(2)服务的难点、要点阐述作报告。实施，这将是我们参与工作后的第一重点。的调整为大于已付资金的状态，使建设单位具有合理的主动权。参建单位数量多同管理网络图和成本分解控制计划确定合理的总、分包及设备材料采购合同价施工总包价格的谈判策略和拟签订的内容。(七)服务过程中各阶段档案收集、整理、移交等工作方案(1)档案管理制度的利用提供便利。借出的案卷催交收回。资料不得擅自复制，确定需复制须经办公室主任同意。1.11公司设专人对档案室进行管理，档案室内配备齐全的灭火器等消防器具，以及防潮、防虫药品，保证档案资料的安全性及永久性。(2)立卷的原则