设备管理年度总结报告5篇

设备治理年度总结报告5篇1一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作2、组织备品备件测绘工作312搅拌桶管路连接改造工作4538m罐道木更换工作5328振动放矿机安装工作6368甩车道处矿车常常掉道问题7443废石漏斗口改造工作二、工作亮点11搅拌桶提速改造工作2、组织完成地质钻机钻具改造工作3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用二、存在的问题1568m马尔斯泵阀座更换受阻2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大三、下步工作措施〔一、优化提升系统，保障系统本质安全〔二、完善排水治理，智能掌握高效排水〔三、加大开源节流，深挖降本增效潜能1、从材料消耗上抓降本增效2、从技术改造上抓降本增效3、从创治理上抓降本增效2敬重的各位领导、同事们：大家好！年马上过去，这一年来，在紧急的生产形式下，“真”作完成状况汇报如下：一、开展重点工作1、组织开展内部课堂培训工作。在年初牵头组织开展对提完好率、利用率，保障设备安全高效运行。2、组织备品备件测绘工作。本年度组织完成对副井平衡锤14项，为选购备件打算供给有利图纸资料368掉道的现象的发生，提高了提升效率。7443废石漏斗口改造工作。主斜井改443现象的频繁发生，放矿速度提高了15%，进一步的优化了主斜井提升系统。二、工作亮点11搅拌桶提速改造工作。该搅拌桶原来110t/h以上，因此每当充填配比料的时案可行。搅拌桶原主动皮带轮的直径为230mm，利用现有材料280mm的主动皮带轮并进展更换，以此将搅拌速果良好，解决了充填配比料搅拌不均匀的问题。21.51.5米取芯一次，随着钻进，钻孔不断加深，钻具的工一个短接头，将两个钻具对接，钻具总长度增加到3米，改造投入使用后，每钻进3米，取芯一次，相应的削减了取芯过程中钻进效率。3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用。对箕斗保险绳Φ32钢丝绳做保险绳，钢丝绳穿过运行的保险系数，对主斜井安全高效提升运输具有乐观意义。二、存在的问题1568m马尔斯泵阀座更换受阻。为解决此问题，询问了“三角缩口切割法”更换工艺，明年年初将该泵8个阀座全部更换，以此保障该泵的高效运行。2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大。目前568m568m水仓，仓，现每个月倒一次，确保水仓得到准时清理。三、下步工作措施〔一〕优化提升系统，保障系统本质安全。17年时间，井底尾绳防扭梁已严峻变形，打算年初组织对防扭梁进展更换。2、主斜井主箕斗底板已变形，为保障主斜井安全运行，待5月份主斜井更换钢丝绳，一并对主箕斗进展更换。〔二〕完善排水治理，智能掌握高效排水。1、加强机电技术人员技能培训力度，让每一位技术人员在技术力气，保障自动化系统长期稳定。2、降低负压罐安装高度与增加吸水副管，使离心泵吸程得3时间荏苒，白驹过隙，2023已成历史，进入我厂也一年有2023既有收获的踏实和欢欣，也有因缺乏之处带来的圆满和内疚。2023年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工运转和技术改造创工作。一、现将有关工作总结如下1、逐步完善设备治理，落实设备治理责任设备治理方面，时刻与公司的进展目标保持全都，把安全、记录，扭转了从前因设备填写表格种类多，表格设计不标准和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平2023年是集团公司高速进展的一年，我们知道企业的进展3、主要工作完成状况今年我厂设备治理工作在万总及车间主任和全部工友的共们很大的信念和鼓舞。主要表达在以下几个方面：设备治理方面①1份；②x份；③x次；④212台次；⑤件规定，8月份赐予每位员工当月工资2%解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。节能环保和职业安康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创2项。具体表达在：①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装；②1烘干机燃烧室工艺和安装根底的技术改造；③卧式焙烧车间裂开线的搬迁；④烘干料棚内收尘室的设计制作；⑤我厂料棚内两条裂开线除尘系统的安装；设计；⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘去除技术创方案的设了生产劳动强度。⑧铸造车间铅蒸汽收集处理；⑨220236月交付车间投入生产。设备修理方面30余份；协调机电工程公司设备6烘干机开式传动齿轮的磨损修理方案的制定；1烘干机托轮修理等难度大技术含量较高的机械修理和其他一些常规设备的检修工作。二、缺乏之处力。主要表现在以下几个方面：1、设备治理与技术工作所投入的人力缺乏。我们焙烧车间开展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后；2、技术力气缺乏。我们知道设备工作的开展需要多学科的落伍了，我需要比他们付出更多的努力才行。3、设备治理阅历少、方法陈旧、治理思路缺乏创。治理在具体操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的缘由和有用性，从而导致事半功倍的不良局面。三、明年重点工作安排1、设备治理制度：以创的思维和一切效劳于生产、效劳备水平，建立健全具有科学性、技术型的设备治理制度。2、设备内页资料：台账；更和完善设备运行记录、设备日常保养记录〔设备润滑记录更和完善设备档案。3、技术水平及业务力量：为了满足企业高速的进展以及车焙烧车间设备更好的效劳于生产而全力以赴。4、设备培训：对岗位设备操作工、修理人员和设备技术员主要包括：①公司下发的关于设备方面的文件。②设备治理程序。③设备记录表格的标准填写。④设备安全操作规程。⑤设备检修规程。⑥跨行业，多学科设备专业学问。5、乐观协作集团公司组织的设备检查工作，本着学习的态度将兄弟企业好的治理和技术阅历，来效劳于焙烧车间。本着年所取得成绩的根底上设备治理有质的飞跃。6、技术改造、技术创：依据公司2023年文件的规定，完20232项技术改造，2项技术创的目标。7、日常工作。编制《年度设备打算性检修》表；表，并做好《设备打算性检修验收报告》工作；做好设备日常检修工作；跟进备品备件、修理材料打算的申报；非标件图纸绘制，技术创、技术改造工程方案设计；设备事故调查与处理工作；负责本岗位环境因素、危急因素的识别和掌握；20236月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕，顺当通过验收工作，并交付生产使用。与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作；筹建工作；完成领导交给的零时任务、周二中基层治理人员及技术人员培训会、班组建设、开展群众路线实践教育等活动。20231123日下发文件号文件要求每个从事治理和技术工作人员必需持证上岗的精神要求参与20236备工作业务力量。2023年已匆忙离去，布满期望的的一年正向我们走来。2023年的雄伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，做好工作打算，为公司的进展和在设备技术治理方面制造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”21世纪的青年人我们要敢于面对挑战，不要被眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过假设干年，当我们回首往事的时候，我们会为自己今日的努力而感到骄傲！4年,本人在建公司领导的正确领导下,认真执行集团公司“以人为本、”取，较为精彩地完成了各项工作任务。由于今年,我既要负责建,工作下,hse安全治理方面的学问,千方百计地想方法治理好建公司及污水深度处理厂工程部设备治理工作与污水深度处理厂工程部hse安全治理工作。使年建公司及污水深度处理厂工程部的设备治理工作hse安全治理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结：一、纪守法，遵守公司的规章制度关学问，努力提高自身的业务学问和工作力量。机具根底学问(原理)入手从年_月份至年月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时学习机械设备治理。并准时解决查出的问题。一年来，设备治理工作具体所做的事项简要：1机具保养规程执行状况台次。查出不合格项项次。监视整改合格全隐患，准时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监视直至检验合格。2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手。3了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。4、对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽无安全事故发生。5公司及污水深度处理等各类设备表、单份。完善了建公司及污水深度处理厂工程公司及污水深度处理厂5TPM设备治理工作最为严峻、最为繁x质量有所保证，不能有任何下滑迹象。依据分公司的原定打算，提前做好检修预备，制定具体的停工打算，摸清设备运行状况，修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺当，和前提。4月日，长丝车间停工检修开头，自修各修理班组TPM设备治理工作依据分公司检修要求和规定全方位进展，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧急而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修工程_运预备阶段。电仪班班长以勤奋的工作，精湛业务，非凡的业绩，被分公司党委授予典范共产党员荣耀称号。一、确保了生产平稳长优运行，生产质量有所保证巡检力度，确保修理质量。1、加强设备根底治理，落实责任制，推行班组绩效工资考TPMTPM设备治理方面的考核，配件消耗、修理费用和设备故障率明显降低。2、对运行设备进展状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进展状态监测，准确把握设备的运行状况，准时削减突发性设备故障次数。3、严密结合产品质量，搞好修理工作。加强现场巡检次数TPMA备修理时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用技术和方法，设备长周期运行。二、搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的根底和关键所在，员穿插巡检，开展“五位一体”的治理方法，进一步加强特护设备确保了关键机组平稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间实行巡检、操作、维护准时检修，最大程度地保证了压空质量。止。ERPTPM设备治理效率车TPMERP治理制度，不断总结阅历，实行措施、方法，对车间设备的修理维护制定ERP对完工工程按时进展验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丧失、破损和铺张材料关做出了重要奉献。四、更大范围地进展设备定期作业POYFDY产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的根底。五、强化设备人员综合素养，提高检修理水平造完成得有声有色。车间条线多个卷绕头，属于进口设备，假设请外单位专业人员修理，每个卷绕头的费用在元，带着“蚂蚁啃骨头”证了车间生产顺当运行。六、进一步完善修理本钱核算机制性和主动性。修理备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组治理水平，乐观开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器掌握板进展修理恢复到原来的功能，一楼修理班对十余把吸丝枪修缮等等，节约了大量资金。七乐观做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤总计有 多个工程，其中自修工程有—个，外委工程有多个。长丝2月份就开头对需要检修的设备进展预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期根底工作。4月定和说明。机试运预备工作1、组织检修队伍进入现场。_月日，长丝车间停工检修开头线上拉开检修的帷幕。2HSE治理体系标准。从现场治理的细节抓HSE治理全和质量。3、加强现场的文明施工治理和检查监视，确保设备完好无场环境又不生疏。因此，必需加强文明施工治理和监视检查。长各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行状况；施工安全措员劳保穿戴状况等。4、加大对外委施工队伍的治理，乐观协作压力容器检测等_月多项外委工程的检修正式拉TPM设备治理留意TPM设备治理预案中的各TPM设备治理人员对施工预案落枯燥器的检测由过程进展跟踪和协作，严把设备检修质量关。5修理班在这次检修中担当着卷绕头清理、调整、修理等重任，在班长的带着下，大家细心操作，现场争论，抑制重重困难，完成了个卷绕头的检修。卷绕头的构成格外简单，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头外表的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上头内外进展擦拭和清理，并安装到位，全部对接，到达了开工所与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这排查，对电源线的绝缘进展测试，经过争论争论，拿出了一个完DCS、SMU掌握系统，是电仪班检修中面临的最大的技术的。一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关