生产计划管理规范

生产计划管理规范1.【目的】合理组织公司各项资源,协调产、供、销的平衡，均衡有效地安排（作业）生产，准时交付产品,使顾客满意。2.【适用范围】适用于本公司年度、月度生产计划、旬生产作业计划的管理，随机配件需求计划和生产作业计划的管理，以及各种计划的执行跟踪、统计和更改控制。3.【引用文件】QP009《采购控制程序》4.【职责】4.1总经理负责年度生产计划的批准。4.2制造中心副总负责年度生产计划的审核，月度生产计划、旬生产计划变更和技术中心下达制造部小批试制的安排生产的批准，生产计划实施结果的监督管理。4.3计划调度部职责：年度整体产能的分析，编制各制造部的《产能评估表》和整车、发动机《年度生产计划》；负责生产的各项协调工作；负责月度生产计划的调整及审核；负责生产作业计划的审核批准；负责下达的各种计划实施结果的监督、跟踪、分析和组织改进工作；负责整车、发动机《月度生产计划》、《旬生产作业计划》的编制与发放工作；负责旬、月度、季度、半年度和年度生产计划实施结果汇总统计和分析；负责发动机随机附件《__年__月份配件需求计划》的编制工作；协助各制造部门负责生产能力分析，寻找瓶颈工序，并协助各制造部进行改进。4.4生产技术部4.4.1负责生产BOM表的编制、更新，生产前订单的BOM配置。4.4.2对生产过程提供技术支持。4.5采购部负责：月度零部件（除进口件、随机配件）《采购计划》的编制和更新；负责采购生产所需的物料；4.6营销计划部负责汇总各销售部的计划并下达销售计划。4.7各制造部门负责生产作业计划的执行，负责落实工段、班组的生产任务，并进行日产统计。5.【工作程序】5.1年度生产计划5.1.1营销中心营销计划部于每年的10月25日前提供下一年度的销售计划。5.1.2计划调度部于每年的11月10日前编制整车、发动机《年度生产计划》，计划调度部经理、制造中心副总审核，提交人力资源部汇总后提交总经理经营班子讨论，总经理批准下发。计划调度部编制《年度生产计划》的依据：公司的战略经营规划；营销中心提供的年度销售计划；结合公司的现有资源，进行产能分析的结果。5.1.3计划调度部通过旬、月、季、半年、年度的生产计划实施结果汇总及分析结果来跟踪年度生产计划的实施情况，并寻找改进机会。5.2月度生产计划5.2.1营销中心营销计划部每月20日14：00前提供次月整车、发动机的《月销售需求预测计划》，并提供季度销售滚动预测计划。计划调度部根据《月销售需求预测计划》编制《整车月度生产计划》和《发动机月度生产计划》，经计划调度部经理审核报制造中心副总批准后每月21日17：00前发给相关部门（《整车月度生产计划》发给采购部、整车制造部、涂装生产部、质量管理部、生产技术部、设备工装部、车架制造部）；《发动机月度生产计划》发给采购部、机加工部、发动机制造部、生产技术部、质量管理部、设备工装部）。5.2.2营销中心营销计划部于每月15日14：00前提供发动机随机附件的次月维修配件的需求预测，并编制《__年__月份配件需求计划》交计划调度部，计划调度部每月21日17：00前进行汇总，交采购部采购，采购过程及记录详见《采购控制程序》。5.2.3采购部根据计划调度发放的整车、发动机《月生产计划》、《旬生产作业计划》、生产技术部提供的生产BOM表、库存情况编制月《采购计划》后经制造副总批准后采购，采购过程及记录详见《采购控制程序》。5.3旬生产作业计划5.3.1营销中心营销计划部按规定的时间提交《旬销售需求计划》：每月20日14：00前提供次月1日～10日的《旬销售需求计划》；每月1日14：00前提供本月10日～20日的《旬销售需求计划》；c)每月10日14：00前提供本月20日～31日的《旬销售需求计划》。5.3.2计划调度部根据《旬销售需求计划》、库存报表、生产能力分析结果、月度的供产销平衡会结果，在每月5日17：00前、15日17：00前、25日17：00前编制相应的整车、发动机《旬生产作业计划》，《旬生产作业计划》经计划调度部经理审核后下发相关部门（下发的部门与月度计划下发的部门相同），并作为采购和备料的依据之一。5.4旬生产作业计划5.4.1旬生产作业计划按天编制，整车《旬生产作业计划》经生产技术部、质量管理部、采购部、整车制造部、车架制造部、涂装制造部会签后执行；发动机《旬生产作业计划》经生产技术部、质量管理部、采购部、机加工部、发动机制造部会签后执行。5.4.2生产作业计划的种类：a)《发动机旬生产作业计划》；b)《整车旬生产作业计划》。5.4.2.1计划调度部编制《发动机旬生产作业计划》和《整车旬生产作业计划》经计划调度部经理批准后下发相关部门（同月度生产计划），必要时下发设备工装部。计划编制依据为：a)《旬销售需求计划》、订单（合同）评审附件中的生产订单（即销售订单，定义下同）；b)《销售需求计划变更通知单》；c)《销售订单排产通知》（即外贸系统上的销售订单）；d)《订单更改通知单》。5.4.2.2各制造部依据计划调度部下发的整车、发动机《旬生产作业计划》编制各部门的生产任务计划（整车制造部、发动机制造部编制《发料.生产通知单》、机加工部编制《机加工现场生产作业计划》、车架制造部编制并调整《车架制造部月度生产计划》、涂装生产部编制《涂装生产部日生产计划》，经各部门经理批准后执行。5.5旬生产作业计划的变更5.5.1原则上会签过的旬生产作业计划不允许更改，若确因生产急需或特殊要求按下述5.5.2及5.5.3条执行。车架、机加工及涂装生产任务计划的变更随着整车、发动机旬作业计划的变更而做相应调整。5.5.2旬生产作业计划可变更的情形a)因库存备货、销售形势变化、销售预测差异和客户有计划的订制引起的变更需求，由摩托车销售部填写《销售需求计划变更通知单》，经部门经理批准后交计划调度部；b)因订单制的交货时间变更、订单的取消或量的增加、状态变更中的常规状态变更、状态变更中的特殊状态变更，销售部填写《订单更改通知单》，经部门审核后，交生产技术部进行技术状态的确认。确认后交计划调度部，计划调度部下达旬生产作业计划变更通知单及变更后的旬生产作业计划；c)若由于技术、质量或配件原因造成不能按计划实施，由计划调度部组织进行计划调整并下达旬生产作业计划变更通知单及变更后的旬生产作业计划。5.5.3旬生产作业计划变更通知单及调整的《旬生产作业计划》，需经计划调度部、营销计划部经理审核、制造副总批准后执行。5.6技术中心试制车的排产5.6.1新品试制技术中心应编制《整车试制计划单》，经过采购部、整车制造部和计划调度部评审，制造中心副总批准后，计划调度部方可按上述方式安排生产，并回复技术中心生产日期。5.7生产作业计划的实施跟踪和协调5.7.1计划调度员做好各类生产作业计划的实施跟踪工作，并做好营销计划部、采购部及各制造部门的沟通协调工作。5.7.2每月初由制造副总主持召开“供产销的平衡协调会”，内容主要是平衡产销；通报生产计划执行情况；协调生产过程中遇到的异常情况；解决生产相关部门存在的问题；制订对策予以解决。计划调度部做好会议纪要并下发相关部门。因各部门原因造成生产计划异常的，需各部门提交整改对策表，提交制造中心副总批准后实施，计划调度部监督执行。5.8生产计划执行情况的统计和分析5.8.1各制造部门做好日产统计，并上报计划调度部。5.8.2计划调度部每天跟踪订单交期的完成率，以免影响交货期；计划调度部进行旬、月度、季度、半年度和年度生产计划实施结果汇总统计和分析，并上报制造中心副总、财务会计部。6.【质量记录】QR.JD001-01:A0《整车制造部产能评估表》QR.JD001-02:A0《车架制造部产能评估表》QR.JD001-03:A0《涂装生产部产能评估表》QR.JD001-04:A0《发动机制造部产能评估表》QR.JD001-05:A0《机加工部产能评估表》QR.JD001-06:A0《整车年度生产计划》QR.JD001-07:A0《发动机年度生产计划》QR.JD001-08:A0《整车月度生产计划》QR.JD001-09:A0《发动机月度生产计划》QR.JD001-10:A0《__年__月份配件需求计划》QR.JD001-11:A0《发动机旬生产作业计划》QR.JD001-12:A0《整车旬生产作业计划》QR.JD001-13:A0《月销售生产订单需求计划》QR.JD001-15:A0《机加工现场生产作业计划》QR.JD001-16:A0《车架制