绩效考核实施办法

第一条

四川金禾盛投资限司绩效考核实施办（案第一章则学有公作果的性提率果企益司展本第二条

核力一要段员度、、度作评业况构，、、、提据第三条

核“、原地映的考受，和因效。第四条

适本要外工第二章

绩效考核实施第五条

象体司置，实级对主考核对象

考核主体1—

员工工勤人员部门负责人公司各部门公司高管副职

部门负责人、部门成员办公室分管领导总经理、分管领导、其他部门、员工董事长、总经理接核对效指人、务运等义关来第六条

核序考自期进结考作考的应内，象，果果成体进考权考考在结核对核若，同人将考考行经研等。第三章考核办法标准、内容适用范围第七条第八条

核类采考考主层考绩和两。基标2

负年一考括力度工登分源备评责在含人者体工。每次体对工作客填工1-3考总力人根期果汇度见第九条

员员公考《考、第十条

责（和工责由标力分基标导部行，包、力度门本表领标导部组沟控领行填负能责考指80%+指3—

述情考部案第十一条

的部考行基部三。门开况设门制理计工理，核《标表并扣源展之度年部互总结民，员部度德”，和民评分部述表第十二条或组核公组在投有责绩法规第十三条公负业上门部结司人效考4

式第第四章

个人考核论及应用第十四条个考算度（核下半考）×50%+员互所部核年核半分÷2部人分责考人核年分第十五条考的次分提五级95分突≤待下主价理议评突次原过总的定出。在以总究突的核为第十六条考的果效为系果绩为系绩5—

度总年资度四城司办年分学分，上效上每5则度基超10%第十七条个考为、、整发后工办要第十八条对出员以性作称。第十九条

党设宣文工管行奖第五章部门考核论及应用第二十条

分部核基得平得源部，理议第二十一考运核为优也根门部奖同为导薪数第六章部门考核果与分管领绩效薪酬第二十二

导的6

导分以定分结管）算考均管的（x…M)÷n12n部值为门i司分分，员管年能”职司工测y董事评总×其他员确导核）导考S值40%）的权果即+x×40%确导配S确导排名资，低降数距（0.9-0.6分同分据，的系连分均第七章效考反馈7—

第二十三

谈束主考行谈让了考加；让了的对工成；讨方绩划下期进第二十四

果结对中象结考馈3内效表资源申绩导效考绩分差进终。第八章

绩效考核料管理第二十五

核的料核度、作关。人部效，面式效案按排绩成内源有资统作第九章

其它8

第二十六

门部于与；之其为门均效得级。第二十七

动体期核人离门原岗主，的应考行取绩据按度岗段。第二十八

工工度含年绩当员分，最于第二十九

整考执生，源信效组方总审进第三十条

核出况果A1、奖励2荣级五章旗征秀、作出况果B9—

司范奖红长产进；出况年级以资1、计次以上2、告受分果受处结于D出况果为E1、现故故2、计次工以3、原成者4、用；5、分者研认级第十章

附则第三十一由资口第三十二由资释完第三十三下生效（员考表）员表）员考表）部人记10

部人分2-2部人分2-3部指表3-1部度（3-2人评）申表11

姓名（签名）职务

所属部门考核周期

年

半年表1-1

能投新城员工绩效考核登记表（

年

半年）12

本人工作业绩（工作业绩对照岗位职责进行详细说明本人认为可向公司及同事推荐的经验：存在问题及整改方案：部门负责人评价：签字：

年

月

日考核得分考核等次备注：1、姓名一栏由员工本人手写，不能机打；2、考核等次由人力资源部填写。表能投新城员工绩效考核评分表（

年

半年）姓

名

所属部门

职务考核主体

考核周期

年

半年评价尺度及分数

优分良分）中分）差分评

本栏平均分

权重系数工作

1.工作品质

工作的质量与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率、差错率等

7

8

613

工工业绩

2.工作量3.工作效率4.工作达成度5.计划性6.应变力

工作任务量，工作的饱和程度。工作的效率，完成工作的速度、时效性，有无浪费时间或拖延现象。与工作目标或期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

988667.改善创新作能8.职务技能力9.沟通能力10.发展潜力11.周全缜密12.合作性

问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。语言文字表达和人际交往的能力。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

666888

6.62工作态度

13.责任感14.工作态度15.执行力16.品德言行

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、努力学习，勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对工作检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

810810

8.82评价得分

（1-4平分）×6+（5-11平分）×2+平均分）×2=78.8考核人签名：

分

表能投新城

年度员工互评表考核主体

考核周期

年度

评分标

考核对象1、个人工职责完成情况2工作中与他人协作配合、与他人沟通的情况3、胜任工作的专业知识和工作技能

准302010互评内容

4愿意主动承担分内外工作，遇事不推诿，愿与他人分享工作方法、技15巧5工作自觉性、积极性，对工作的10投入程度，进取精神6是否遵守各种法律法规、规章制度，是否服从命令、听从指挥7、廉洁、诚信、具有职业道德得分表1-4

10510015

能投新城

年度员工互评汇总表部门序号

姓名

互评分值1

互评分值2

互评分值

互评总分

表2-1姓名（签名）职务

所属部门考核周期

年

半年能投新城部门负责人绩效考核登记表（

年

半年）17

本人工作业绩（工作业绩对照岗位职责进行详细说明本人认为可向公司及同事推荐的经验存在问题及整改方案：分管领导评价：签字：

年

月

日姓

考核得分考核等次备注：1、姓名一栏由本人手写，不能机打；2、考核等次由人力资源部填写。表2-2能投新城部门负责人基本绩效评分表（名所属部门

年职务

半年）考核主体

考核周期

年

半年评价尺度及分数工1.工作品质作业2.工作量绩

优分良分）中分）差0-4）工作的质量与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率、差错率等工作任务量，工作的饱和程度。

评分

本栏平均分

权重系数6

工工3.工作效率4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新作能8.职务技能力9.沟通能力10.发展潜力11.周全缜密12.合作性

工作的效率，完成工作的速度、时效性，有无浪费时间或拖延现象。与工作目标或期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。语言文字表达和人际交往的能力是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

2工作态度

13.责任感14.工作态度15.执行力16.品德言行

严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、努力学习，勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对工作检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

2评价得分表2-3

（1-4平分）×6+（5-11平分）×2（12-16平均分）×2=考核人签名：

分能投新城部门负责人领导能力评分表（

年

半年）姓

名

所属部门

职务考核主体考评项目（分值）

考核周期指标说明

年

半年评分19

组织能力（20分沟通能力（20分控制能力（20分执行和创新力（分）领导力（20分

A、按轻重缓急排定工作次;B、工作目标和期限明确、可行C、能够将公司的战略转化为本门的具体目标；D、为部门或下属拟定行动计划E、善于建立广泛的业务网络，为我用。A、善于用人际沟通技巧说服他，化解矛盾；B、乐于倾听，有效反馈；C、利用口头或书面形式主动沟；D、表达能力。A善于用人有分配工作并予相应的权利和责任；B、对下属的工作进行跟进、回、确保目标达成；C、善于给下属及时反馈和评价D、对部门的管理控制情况A、对公司的指示、决议、计划执行程度，及执行中对下级的检查跟进程度。B经常原创性地提出效率明显管理制度理流程和管理方法。C、合理化建议被采纳A、建立规范的工作制度和程序B、给予下属及时和适当的认可激励；C、指导和培养下属，提高职业能；D、明确下属职责，保证组织有；E、获得下属尊敬和肯定。合计得分说明：每一项满分为20：按优（16-20分（11-15分（6-10分差（5分及以下）进行评定。考核人签名：

附表被考核部门：

能投新城部门基本指标考核评分表（

年度）

工作的质量与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率、差错率等为15分，实评分。工作任务量，工作的饱和程度。满分为15分，据实评分。工作的效率，完成工作的速度、时效性，有无浪费时间或拖延现象。满分为15分据实评。与工作目标或期望值比较，工作达成与目标或标准之差距。满分为15分，据实评分。

10111次1分

21

5

分1次1-2

备注：在工作业绩一栏中，总经理的考核评分权重为，分管领导的考核评分权重为40%表能投新城部门满意度互评评价表（

年度）

门序号

评价项目

分值

部门1

部门2

部门3

评分部门4

部门12345678910

部门工作的质量工作过程结的符合程度工作任务量，工作的饱和程度工作的效率完成工作的速度效性，有无浪费时间或拖延现象与工作目标或期望值比较作成与目标或标准之差距从全公司整体利益出发处理部门之间事务，履行职责对各部门服务与工作支持的主动性，不推诿扯皮对其他部门征求意见的重视程度极为其他部门工作提出合理建议