口气清新剂项目工程质量管理手册参考

口气清新剂项目工程质量管理手册xxx有限公司目录第一章公司简介一、基本信息........................................................................................................5二、公司简介........................................................................................................5三、公司主要财务数据........................................................................................6第二章工程项目的概念、特征及其分类一、工程项目的分类............................................................................................8第三章工程项目管理的知识体系.................................................................10一、国际上常用的工程项目管理知识体系.......................................................10第四章项目团队建设....................................................................................15一、项目经理......................................................................................................15第五章项目管理组织结构的确定.................................................................34一、项目管理组织的基本原理..........................................................................34第六章工程项目施工招标投标.....................................................................50一、招标文件编制与发放..................................................................................50第七章工程项目招标投标管理概述.............................................................56一、招标投标管理的基本原则..........................................................................56第八章工程项目咨询服务合同管理.............................................................58一、勘察合同的主要内容..................................................................................58第九章工程项目施工合同管理.....................................................................67一、施工合同订立..............................................................................................67二、施工合同履行..............................................................................................74第十章工程项目进度计划制定...................................................................107一、进度计划优化............................................................................................107第十一章工程项目工作资源估算与工作时间估算.....................................112一、工作资源估算............................................................................................112第十二章工程项目施工阶段的投资控制....................................................119一、合同价款支付............................................................................................119第十三章工程项目总投资组成与计算........................................................124一、工程项目总投资组成................................................................................124二、建筑安装工程费用项目的组成与计算.....................................................126第十四章工程项目前期阶段的质量管理....................................................140一、前期阶段质量管理的依据和标准.............................................................140二、工程项目前期阶段质量管理的工作内容.................................................144第十五章工程项目准备阶段的质量管理....................................................146一、勘察阶段质量管理的工作内容.................................................................146第十六章工程项目健康、安全与环境管理概述........................................149一、工程项目职业健康安全管理相关规定.....................................................149第十七章职业健康安全与环境管理体系....................................................169一、职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点.....................................169第一章公司简介1、公司名称：xxx3、注册资本：6504、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx6、成立日期：2013-11-157、营业期限：2013-11-158、注册地址：xx市区表格题目公司合并资产负债表主要数据资产总额负债总额4480.06股东权益合计5261.594209.273946.19表格题目公司合并利润表主要数据2020年度2019年度项目2018年度营业收入营业利润37033.527614.946476.404857.30利润总额净利润归属于母公司所有者的净利润4857.30第二章工程项目的概念、特征及其分类(1)生产类项目（ProductiveProjects):包括工业和农业(2)基础设施类项目（InfrastructureProjects):包括交(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social第三章工程项目管理的知识体系PMBOK、PRINCE2和ICB。PMBOK是目管理知识体系，是美国项目管理协会（ProjectInstitute，简称PMBOK员提供一个基本参考书。PMIPMBOK使用了“知识领域”（KnowledgeAreas)的概念，将项目管10上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2而是结构化的项目管理流程。2070IT8类管理要素（component)、8（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（ManagementRisk)、在项目环境中的质量（Qualityaenvironment)、配置管理（ConfigurationManagement)以及变化控制（ChangeControl)等。88个管理过程中。PRINCE2提（process—based)的结构化的项目管理方法，共包括8过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8aProject(DP)、开始项目aProject(SU)、启动项目aProject(IP)、管理项目阶段边线Boundaries(SB)、控制一个阶段aStage(CS)、管理产品交付Delivery(MP)、结束项目aProject(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL6技术主要有基于产品的计划（Product—basedplanning)、变化控制方法（Changeapproach)、质量评审技术（Qualitytechnique)以及项目文档化技术（Projecttechniques)。(三）ICBBaseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（InternationalAssociation，简称IPMA