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文档简介

山东星空地产有限公司编号XKCB—LC—021版本A/0生效期2012年3月第4页共5页工程供应商招标管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人工程规范及技术要求、工程量计算规则及单价说明、工程量清单、招标用图纸；评标标准及方法；履约保证金（如有必要）；其它应当说明事项。4.2.4. 投标保证金的数额视具体工程确定，一般为投标估算总价的百分之二，如果招标文件中没有约定履约保函或履约保证金的，应在第一次付款时扣除或由中标单位提供履约保函。中标单位的投标保证金在中标合同签订后，领取第一笔工程进度款时一次性无息返还；未中标单位的投标保证金在中标合同签订后3天内一次性无息返还；4.2.5. 成本管理部发布招标公告并组织收集投标单位填报的资质文件，经其审核后，报副总经理审批，确定资质合格投标单位；4.2.6. 发标、现场踏勘和标前会议4.2.6.1. 成本管理部负责组织发标、现场踏勘和标前会议；4.2.6.2. 成本管理部会同工程管理部组织投标单位进行现场踏勘，现场解答问题。投标单位根据现场踏勘和预备会议情况，提交答疑申请书，成本管理部安排答疑时间；4.2.6.3. 答疑会结束，形成《答疑会记录》并经与会各方签字确认后发给所有投标单位，同时存入招标资料。4.2.7. 收标成本管理部负责收回投标单位编制的标书，其中经济标部分应由专人收标。4.2.8. 开标、评标和定标4.2.8.1. 成本管理部按照招标文件规定的时间组织评标和谈判，成本管理部、工程管理部参加；4.2.8.2. 成本管理部根据谈判结果，制定《定标审批表》并按照合同审批权限报副总经理审核、总经理审批；《投标情况对比分析表》及《评标记录表》作为《定标审批表》的附件一并报送审批；4.2.8.3. 审批后成本管理部向中标单位发出《中标通知书》，同时知会未中标单位。4.2.9. 废标及废标的处理出现多个投标单位放弃投标或者投标单位有弄虚作假、串通压价等行为时，成本管理部可组织填写《废标审批表》，经过副总经理审批后宣布原招标为废标，向所有投标单位发出《废标通知书》。4.3. 合同签订阶段4.3.1. 成本管理部按照合同管理流程与中标单位签订采购合同。4.4. 其他4.4.1. 如收标阶段无意向合作投标单位，则需重新组织招标。5. 支持性文件5.1. XKCB-LC-020

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