中铁某公司安全生产事故应急预案

安全生产事故应急预案版本号：预案编号：修订状态：颁布日期：2007年6月8日安全生产应急预案批准令本公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《AQ/T9002-2006生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和《GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范》等，编制***####集团第***有限公司《安全生产事故应急救援预案》，预案包括综合应急预案、专项应急预案和处置预案等，现予以批准颁布。本预案是公司职业健康安全管理体系的重要组成部分。制订公司安全生产事故应急预案是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范施工生产应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工健康安全和生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响的重要措施，公司所属单位全体员工务必遵守执行。总经理：######二〇〇七年六月八日安全生产事故（险情）应急救援预案1总则1.1目的坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，严格执行各项施工安全技术标准，制定专项施工安全控制措施，加强对落实工作的监督检查，在紧急情况发生时，能够得到及时处理，优先抢救人员，防止和控制事故（险情）蔓延，将损失降到最低限度。1.2依据1.2.1《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》，《中华人民共和国建筑法》等。1.2.2.国务院《突发性公共事件应急预案》。国务院302号令、344号令、373号令等相关法律、法规。1.2.3河南省、焦作市有关安全生产的条例规定。1.2.4集团公司、建设单位有关安全生产规定。1.2.5公司安全生产管理办法规定。1.3适用范围1.3.1本《安全生产事故（险情）应急救援预案》是结合公司工程实际和项目安全生产管理体制编制，本预案适用于公司安全生产事故的应急救援工作。1.3.2事故类别包括：（一）铁路行车险性以上事故；（二）重大机械设备、交通运输安全事故；（三）架桥机倾覆、溜车、掉梁事故；（四）锅炉压力容器和爆炸物品的爆炸事故；（五）重大火灾事故；（六）压力容器事故；（七）中毒窒息事故；（八）起重作业伤亡事故；（九）坍塌事故：隧道坍塌、深基坑坍塌、支架模板坍塌、结构坍塌等事故；（十）施工漏电触电事故；（十一）外部劳务死亡事故；（十二）因我方原因造成的企业外人员伤亡事故；（十三）其它重大安全事故。1.3.3本预案所称安全事故，指在本公司区域内建筑工程施工现场可能发生的：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；1.4公司应急救援预案组织体系1.4.1公司／分公司、指挥（项目）部应急救援指挥机构应急管理组应急管理组应急行动组应急指挥事故指挥组长（副组长）•第四专业组•急性中毒第二专业组•重大险情•财务部公安分处人力资源部设备物资运输部公司办安全质量部党委宣传部工程管理部公司安全生产事故险情应急救援指挥工会经济管理部1.4.2指挥（项目）部应急管理组织体系组长：指挥长或项目经理组长：指挥长或项目经理副组长：副指挥长、项目副经理、安全检察长副组长：副指挥长、项目副经理、安全检察长后勤保障组抢险抢修组医疗救护组通讯联络组后勤保障组抢险抢修组医疗救护组通讯联络组工程技术组工程管理部工程技术组工程管理部1.5应急工作原则1.5.1以人为本、安全第一。把保障人民群众的生命安全和健康作为首要任务，最大限度的预防和减少突发事故造成的人员伤亡和危害。1.5.2统一领导、分级负责。在公司有关部门统一领导下，项目负责人按照职责和权限，负责有关事故灾难的应急管理和处置工作。1.5.3依靠科学、规范管理。采用先进技术，发挥专家和专业人员的作用，提高应急管理和救援的技术水平和指挥能力；依据有关法律、法规，加强应急管理，使应急管理和救援工作规范化、制度化、法制化。1.5.4预防为主、平战结合。贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、预案演练等工作。2生产经营单位的危险性分析2.1生产经营营单位概况况2.1.1单位位地址2.1.2从业业人数正式员工工######余人；2.1.3隶属属关系直属****#####集团公司司管理；下下属有分公公司、指挥挥部，公司司直属项目目部等；2.1.4主要要工程产品铁路、公公路、市政政、房建、水水利水电、玻玻璃幕墙等等建筑工程程；2.1.5产量量：年完成成施工生产产产值200亿元以上上。2.2危险源与与风险分析析2.22.1危险目标标的确定。根根据本单位位生产情况况确定危险险目标：铁路行车车险性以上上事故；重重大机械设设备、交通通运输安全全事故；架架桥机倾覆覆、溜车、掉掉梁事故；；锅炉压力力容器和爆爆炸物品的的爆炸事故故；重大火火灾事故；；压力容器器事故；中中毒窒息事事故；起重重作业伤亡亡事故；坍坍塌事故（隧隧道坍塌、深基坑坍塌、支架模板坍塌、结构坍塌、大型设备坍塌等）；施工漏电触电事故；外部劳务死亡事故；因我方原因造成的企业外人员伤亡事故；其它重大安全事故等。根据可能引起事故的后果，确定应急救援危险目标，为便于管理依次排为1号目标、2号目标、3号目标……等。2.2.2潜在危险性的评估。对每个已确定的危险目标要做出潜在危险性的评估。即一旦发生事故可能造成的后果，可能对人员、设备及周围带来的危害及范围。预测可能导致事故发生的途径，如误操作、设备失修、腐蚀、工艺失控、物料不纯、泄漏等。3组织机构及职责责3.1应急管理理体系法律基础：安全全生产法、应应急条例、安安全标准、安安全规章。组织体制：管理理机构、功功能部门、指指挥中心、救救援队伍。运行机制：统一一指挥、分分级响应、属属地为主、全全员参与。保障系统：信息息通讯、物物资装备、人人力资源、财财务经费。3.2指挥机构构及职责1、成立公司安全全生产事故故（险情）应应急应急救救援指挥机机构（详见见12.1公司安全全生产事故故险情应急救援机机构成员及联系方式式），负责协协助项目安安全事故（险险情）的调调查处理。应急救援指挥机构办公室设在安全质量部，#####任办公室主任，手机：#########。办公室值班电话########；2、公司安全生产产事故应急急救援指挥挥机构分设设四个专业业领导小组组：（1）第一专业领导导小组：参参加火灾、民民用爆炸物物品重大事事故（险情情）应急救救援工作。组长：#######副组长：#######组员：#############################专业领导小组办办公室设在在公安分处处，#######任任办公室主主任，具体体工作由公公安分处负负责牵头组组织实施。值值班电话：：########，手手机：#########（2）第二专业领导导小组：参参加施工生生产重大安安全事故（险险情）应急急救援工作作。组长：#######副组长：#######组员：###############专业领导小组办办公室设在在安质部，#####任办公室主任，具体工作由安质部负责牵头组织实施。值班电话：#######，手机：#######（3）第三专业领导导小组：参参加交通、设设备重大事事故（险情情）应急救救援工作。组长：####副组长：#######组员：#####################专业领导小组办办公室设在在设备物资资运输部，######任办公室主任，具体工作由设备物资运输部负责牵头组织实施。值班电话：#######，手机：#######（4）第四专业领导导小组：参参加重大急急性中毒事事故（险情情）应急救救援工作。组长：######副组长：######组员：####################专业领导小组办办公室设在在劳动人事事部，#########任办公公室主任，具具体工作由由人力资源源部负责牵牵头组织实实施。值班班电话：##########，手手机：#########。3.2.1、职职责分工参加重大事故（险险情）应急急救援指挥挥机构和各各成员单位位的主要工工作职责：：总指挥：批准各各种应急演演练计划和和各种应急急物资储备备、救援器器材购买、更更新，并领领导应急演演练，带领领有关部门门及时赶到到重大事故故（险情）现现场，组织织指挥救援援工作。副总指挥：在总指指挥的统一一领导下，做做好分管工工作，协助助总指挥开展展好救援工工作。公司办公室：协协调各部门门之间的关关系，负责责对外接待待等工作。安全质量部：负负责处理工工程施工的的安全工作作，检查各各项应急预预案落实和和演练情况况；负责领领导小组的的日常工作作，落实公公司应急预预案；协助助当地政府府，组织技技术专家进进行灾害事事故分析，拟拟定处置方方案；协助助现场指挥挥人员对抢抢险现场进进行组织、协协调、指导导；对发生生的事故及及时报告当当地建设行行政主管部部门和上级级主管部门门。工程管理部：组组织救援抢抢险工作，制制定抢险方方案，对复复杂情况下下的抢险施施工方案进进行论证，参参与因工程程施工导致致的伤亡事事故的处理理工作；遇遇特殊地质质及四新技技术情况下下，确定施施工技术方方案，需要要请专家进进行论证和和指导时，邀邀请专家论论证指导。设备物资运输部部：组织技技术专家对对大型机械械、压力容容器（管道道）等特种种设备事故故进行分析析，拟定处处置对策，协协助对抢险险现场进行行组织、协协调、指导导，参与因因设备造成成伤亡事故故的调查处处理。人力资源部：对对救援抢险险人员进行行培训，选选配救援抢抢险所需的的技术干部部；组织、协协调、指导导对泄漏有有毒有害物物质进行检检测分析，提提出相应措措施并组织织实施；对对发生的中中毒事故及及时报告当当地人民政政府和上级级主管部门门，参与中中毒事故的的调查处理理工作；落落实工伤事事故报告、处处理、统计计、结案制制度。公安分处：组织织、协调、指指导公安干干警抢险、救救助，维护护秩序、保保护现场，对对消防设施施的配备和和危爆物品品的管理实实施监督，参参与火灾、爆爆炸事故的的调查处理理工作。工会生保科：参参与救援抢抢险工作，协协调单位与与职工的关关系，保证证职工利益益不受侵害害。财务部：筹集救救援抢险经经费，保证证资金能满满足救援抢抢险的需要要。事故单位：抢救受受伤人员，保保护好事故故现场，按按照生产安安全事故报报告制度及及时向上级级及当地建建设行政主主管部门和和政府其它它有关部门门报告事故故情况，并并配合有关关部门做好好事故的调调查处理工工作，执行行工伤事故故报告、处处理、统计计、结案制制度。4预防与预警4.1危险源源监控4.1.1安安全生产事事故的控制各级安全管理人人员要狠抓抓施工安全全过程控制制，开展经经常性的安安全生产检检查，发现现施工现场场事故隐患患时，应立立即纠正，同同时逐级报报告，以便便上级安全全管理人员员了解掌握握各施工队队安全生产产情况，加加强安全措措施，必须须把安全生生产事故消消灭在萌芽芽状态，使使整个项目目工程的安安全生产始始终置于可可控状态。4.2预警行动动明确事故故预警的条条件、方式式、方法和和信息的发发布程序。建立本项目工程程安全生产产信息网，形形成班组（兼兼职安全员员）→施工队（专专职安全员员）→安全质量量部（专职职安全监察长长）→项目经理理的由下到到上、从上上至下的循循环信息流流。当施工现场发生生事故，事事故现场有有关人员应应当立即报报告单位负负责人或项项目安全质质量部，也也可直接报报告项目经经理。项目目经理接到到事故报告告后，应当当立即报告告上级主管管部门、监监理单位、建建设单位和和当地政府府。当施工现场发生生事故，项项目各级按按照分级管管理的程序序逐级上报报，紧急情情况下，可可越级上报报。项目任任何一级接接到事故报报告后，必必须在10分钟内完完成向上一一级的报告告，任何一一级都不得得拖延报告告时间，或或隐瞒不报报。公司应急救援指指挥机构接接到事故隐患报告后后，必须指派派专人亲临临隐患现场场检查分析析，并采取取相应措施施，消除事事故隐患，防止事故的发生。4.3信息报告告和处置4.3.1报警警系统及程程序：触警分警通知接警触警分警通知接警救援行动信息通知上级部门等准确地将事故信息通报给应急救援机构和人员明确事故地点、类型、范围，初步分析事故形势准确判定事故信息救援行动信息通知上级部门等准确地将事故信息通报给应急救援机构和人员明确事故地点、类型、范围，初步分析事故形势准确判定事故信息滤错误报警a)依托现代网络技技术和移动动通信技术术，构建安安全监控信信息网络，实实现各类安安全监测信信息的及时时收集与集集成系统；；其程序是是事故现场场——办公室（公公司办公室室）——应急管管理领导小组组组长（公司司领导）——启动应急急预案。参参见建设工工程重大生产安安全事故（险险情）应急急救援体系系响应程序序。b)现场报警方式：：应急电话话:火灾:1119;医医疗救护::120；；报警：1110。c)通讯和联系方式式：项目部设24小小时值班电电话号码：综合办电话话：值班员：手机：d)值班室设在项目目部综合办办公室，当当办公室接接到事故报报告后，立立即向项目目经理报告告，根据项项目经理指指示，启动动相应的应应急预案。发生重大发生重大事故单位上报公司办公室接警报应急管理组长判断险情确定响应级别并上报信息反馈应急管理小组应急启动现场指挥部人员信息网络开通应急资源调配应急增援人员救助工程抢险警戒与交通管制医疗救护人群疏散环境保护专家支持现场监测现场抢险救援响应升级应急管理小组决定终止抢险、现场恢复应急结束（关闭）总结评审现场清理解除警戒善后处理事故调查上级指令或指挥（项目）部上报建设工程重大生生产安全事事故（险情情）应急救救援体系响响应程序e)事故发生后，在在2小时内，视视事故的严严重程度向向公司报告告事故发生生的经过，主主要原因和和人员伤亡亡、财产损损失情况。5应急响应5.1响应分级级安全生产事故分分为：一般般事故；较大事故故；重大事事故；特别重大大事故共四个等级。事故发生后，现现场负责人人按照应急急预案程序序上报事故故情况，同同时采取措措施，保护护现场，防防止事故的的扩大。项项目部接到到事故报告告，主管领领导应亲自自到场，立立即启动应应急救援预预案开展救救援，同时时上报公司司事故应急急救援指挥机机构实行统统一指挥、协协调各配置置组全力施施救。（1）项目部（施工队队）处置预案由施工队负责编制制并负责实实施，这类类事故的有有害影响范范围局限在在一个单位位工程的界区区之内，并并且能够被被现场的操操作者遏制制和控制在在该区域内内。这类事事故可能需需要投入整整个单位的的力量来控控制，其影影响范围不不会扩大到到公共区。（2）指挥部专项应急急预案由分公司、指挥挥部、机械械化工程公公司和公司司直属项目目部负责编编制并负责责实施，这这类事故所所涉及的影影响范围可可扩大到公公共区，但但能够被该该区的救援援力量，加加上发生事事故的部门门的救援力力量所控制制。（3）公司综合应急预预案由公司负责编制制并负责实实施，这类类事故影响响范围大，后后果严重的的事故，应急救援援需动用地地区的力量量。项目一旦发生事事故，就应应立即实施施应急程序序，如需上上级援助，要要同时报告告当地政府府事故应急急主管部门门，根据预预测的事故故影响程度度和范围，需需投入的应急人人力、物力力和财力逐逐级启动事事故应急预预案。在任何情况下，都都要对事故故的发展和和控制进行行连续不断断的监测，并并将信息传传送到公司司指挥中心心。事故应应急指挥中中心根据事事故严重程程度将核实实后的信息息逐级报送送上级应急急管理机构构。事故应应急指挥组组应不断向向上级机构构报告事故故控制的进进展情况、所所做出的决决定和采取取的行动。后后者对此进进行审查、批批准或提出出替代对策策。将事故故应急处理理移交上一一级指挥机机构的决定定，做出这这种决定（升升级）的依依据是事故故的规模及及项目能够提提供的应急急资源及事事故发生的的地点是否否使区域范围外的的地方处于于风险之中中。5.2应急响应应5.2.1工程程项目发生生等级安全全生产事故故，必须启启动相应安全生生产事故应应急预案，应应急响应由由各级应急预预案领导小小组负责启启动。5.2.2当当接到事故故报告后，项项目工程安安全生产事事故灾难应应急处置领领导小组全全部成员必必须在最短短时间内赶赶到事故现现场。同时时事故灾难难应急协调调办公室立立即通知应应急指挥小小组有关成成员前往指指挥地点，并并根据事故故具体情况况通知有关关专家参加加。应急指指挥小组根根据事故情情况启动指指挥、事故故救援、事事故调查、医医疗救护、后后勤保障、善善后处理、治治安保卫等等应急协调调组和现场场救援指挥挥部。开通通与事发地地应急救援援指挥机构构、各应急急协调组的的通信联系系通道，随随时掌握事事故进展情情况。5.2.3根据据各应急协协调组的建建议，应急急指挥小组组确定事故故救援的支支援和协调调方案。当当某一施工工队发生事事故，抢险险能力不够够时，事故故现场抢险指挥部部有权下令令其它抢险险队应急救救援，所属任何施施工队的抢抢险队必要要无条件执执行抢险命命令。5.2.4多多抢险队协协同抢险时时，各抢险险队在事故现场抢险指挥部部的统一指挥挥下，密切切配合，共共同实施抢抢险救援和和紧急处置置行动。5.2.5事事故现场抢险指挥部部负责现场场事故抢险险的组织指挥，事故故现场抢险指挥部部成立前，事事发单位和和先期到达达的项目领领导（项目目经理未到到现场前由由职务高者者负责）必必须迅速、有有效地实施施先期处置置，全力控控制事故灾灾难发展态态势，防止止次生、衍衍生和偶然然事故发生生，果断控控制或切断断事故灾害害链。5.2.6超超出本级应应急救援处处置能力时时，及时向向上级报告有有关事故情情况。5.3应急结束束事故现场得以控控制，环境境符合有关关标准，导导致次生、衍衍生事故隐隐患消除后，经经事故现场场应急指挥挥机构批准准后，现场场应急结束束。5.3.1善善后处理事故单位要积极极稳妥、深深入细致地地做好善后后处置工作作。对事件件中的伤亡亡人员、应应急处置工工作人员，以以及紧急调调集、征用用有关单位位及个人的的物资，要要按照规定定给予抚恤恤、补助或或补偿，并并提供心理理及司法援援助。督促促有关保险险机构及时时做好有关关单位和个个人损失的的理赔工作作。事发单位负责按按照法律法法规规定，及及时对受害害人及其家家属进行补补偿或赔偿偿；负责清清除事故现现场有害残残留物，或或将其控制制在安全允允许的范围围内。应急急指挥机构构共同协调调处理好有有关工作。5.3.2事事故应急经经验教训总总结及改进进建议按照《事故处理理规则》规规定，根据据现场救援援指挥部提提交的事故故报告和应应急救援总总结报告，各分分公司、指指挥（项目目）部应急急救援领导导小组要认认真总结分分析应急救救援经验教教训，提出出改进应急急救援工作作的意见和和建议，报报送公司应应急救援指挥机机构。6信息发布公司负责事故的的信息发布布工作。如如发生影响响较大的事事故，要及及时发布准准确、权威威的信息，正正确引导社社会舆论。要要指定专人人负责信息息舆论工作作，迅速拟拟订信息发发布方案，确确定发布内内容，及时时采用适当当方式发布布信息，并并组织好相相关工作。7后期处置主要包括污染物物处理、事事故后果影影响消除、生生产秩序恢恢复、善后后赔偿、抢抢险过程和和应急救援援能力评估估及应急顶顶案的修订订等内容。现场恢复也可称称为紧急恢恢复，是将将现场恢复复到一个基基本稳定的的状态。在在现场恢复复的过程中中，往往仍仍存在潜在在的危险，项项目部要做做好充分的的考虑和防防护，做好好疫病防治治和环境污污染消除工工作等。8保障措施8.1通信与与信息保障障8.1.1建立健全全安全生产产事故灾难难应急救援援综合信息息网络系统统和建立健健全项目工工程安全生生产事故灾灾难信息报报告系统，实实施事故隐隐患、灾难难事故报告告制度。规规范信息获获取、分析析、发布、报报送格式和和程序，保保证应急机机构之间的的信息资源源共享，为为应急决策策提供相关关信息支持持。8.1.2各单单位应急救救援指挥机机构负责本本项目相关关信息收集集、分析和和处理，定定期向公司司安委会办办公室报送送有关信息息，节日期期间报值班班领导，重重要信息和和变更信息息要及时报报送，安委委会办公室室负责收集集、分析和和处理安全全生产事故故灾难应急急救援有关关信息。8.1.3工程程项目安全全管理人员员，全部实实行24小时全天天候开通手手机，以便便常态下收收到信息报报告，事故故灾难发生生后报告事事故及下达达应急抢险指指令。8.2应急队伍伍保障8.2.1抢险险队伍与物资、机机具保障根据实际需要建建立各种不不脱产的专专业救援队队伍，包括括抢险抢修修队、医疗疗救护队、义义务消防队队、通讯保保障队、治治安队等，救救援队伍是是事故应急急救援的骨骨干力量，担担负各类重重大事故的的处置任务务。职工医医院（当地地医院）应应承担各类类伤员的现现场和院内内抢救治疗疗任务。88.2.11.1各项目部按照应急预预案要求建建立抢险队队。各抢险险队伍根据据实际情况况和需要配配备必要的的应急救援援装备，并并了解熟悉悉其用途和和使用方法法。8.2.1.22抢险物资资储备：编编制袋，方方木，钢管管，砂石料料需用时，由混凝土土拌合站运运送。8.2.1.33抢险机具具储备：铁铁锹、十字字镐、千斤斤顶、挖掘掘机、装载载机利用现现场施工机机械。8.2.1.44交通运输输保障发生重大安全事事故后，救救援领导小小组根据救救援需要及及时与地方方相关部门门联系，对对事故现场场进行道路路交通管制制，开设应应急救援特特别通道，道道路受损时时应迅速组组织抢修，确确保救灾物物资、器材材和人员运运送及时到到位，满足足应急处置置工作需要要。8.2.1.55医疗卫生生保障工程项目配备常常用急救药药品及绷带带、止血带带、颈托、担担架等急救救器材。同同时加强与与具备事故故的医疗救救治条件地方医院保持联联系，平时时共同做好好应急预案案的事故救救援演练工工作。8.3应急物资资装备保障障各级应当建立应应急救援设设施、设备备、救治药药品和医疗疗器械等储储备制度，储储备必要的的应急物资资和装备。各各专业应急急救援机构构根据实际际情况，负负责监督应应急物资的的储备情况况、掌握应应急物资的的能力储备备情况。为保证应急救援援工作及时时有效，事事先必须配配备装备器器材，并对对信号做出出规定。8.33.1各单单位必须针针对危险目目标，根据需要要将抢险抢抢修、个体体防护、医医疗救援、通通讯联络等等装备器材材配备齐全全。平时要要专人维护护、保管、检检验，确保保器材始终终处于完好好状态，保保证能有效效使用。8.33.2信号号规定。对对各种通讯讯工具、警警报及事故故信号，平平时必须做做出明确规规定；报警警方法、联联络号码和和信号使用用规定要置置于明显位位置，使每每一位值班班人员熟练练掌握。8.4经费保障障项目部应当做好好事故应急急救援必要要的资金准准备。安全全生产事故故应急救援援资金由事事故责任单单位承担，预案设立的安全措施费实行专款专用。8.5其他保障障根据本单位应急急工作需求求而确定的的其他相关关保障措施施（如：交交通运输保保障、治安安保障、技技术保障、医医疗保障、后后勤保障等等）。9培训与演练9.1培训教育育和宣传9.1.1教育育项目经理部及所所属各施工工队要定期期组织员工进进行应急法法律法规和和事故预防防、避险、避避灾、自救救、互救常常识的教育育，使员工工了解、熟熟悉、掌握握相关应急急知识。9.1.2宣传传经常性利用工地地宣传栏，进进行应急法法律法规和和事故预防防、避险、避避灾、自救救、互救常常识的宣传传，提高员工的危机机意识。9.1.3培训训项目经理部负责责组织安全全管理人员员、抢险队队专业人员员进行上岗岗前培训和和业务培训训。9.2演练明确应急演练的的规模、方方式、频次次、范围、内内容、组织织、评估、总总结等内容容。项目安全生产领领导小组设设定演练抢险课课题，按本本预案组织织安全生产产事故抢险险演练。安全生生产事故抢抢险演练结束，进行总结结，发现问问题，修正正预案。各指挥（项目）部部、分公司司要根据项项目工程性性质成立相相应的应急急救援组织织，明确职职责，配置置足够的应应急资源，对对应急救援援预案进行行演习评审审，负责现现场救援工工作的开展展。（1）机构与职责为保证应急救援援工作的反反应迅速，协协调有序，必必须建立完完善的应急急救援组织织。项目部部应成立以以项目安全全第一责任任人项目经经理为组长长，项目总总工程师、书书记、安全全监察长为为副组长，项项目安质部部、施工技技术部门、设设备物资部部门、办公公室、财务务部门有关关人员以及及工委主任任、驻地医医生为成员员的应急救救援组织，并并对应急救救援组织明明确相应的的职责、负负责人、候候补人员、以以及各自的的分工、联联系方式、选选择当地救救援医院的的联系方式式，保证应应急事件发发生时能及及时到位。（2）应急资源应急资源的准备备是应急救救援工作的的重要保障障，应根据据潜在事故故的性质和和后果进行行综合分析析，配备应应急救援中中所需的各各种救援机机械和设备备、监测仪仪器、交通通工具等，并并定期检查查、维护与与更新，保保证始终处处于完好状状态。（3）应急预案与演演习各单位应结合现现场实际，制制定各种事事故（险情情）应急预预案，并组组织对预案案进行演习习评价，要要有计划地地按应急救救援要求每每年进行一一次演习和和演练。根根据需要，可可开展工作作交流，提提高应急处处置实战能能力，保证证预案的科科学性、可可操作性。10奖惩10.1.奖励10.1.1发现险情情，及时报报告，并使使险情得到到消除，或或因发现、报报告及时，减减少了事故故灾害程度度的，依据据有关规定定给予奖励励。10.1.2在安全生生产事故灾灾难抢险中，出色完成成任务，成成绩显著并并有功的，依据有关关规定给予予奖励。10.1.3在安全生生产事故灾灾难抢险中，对抢险救援工工作提出重重大建议，实实施效果显显著的，依据有关关规定给予予奖励。10.1.4在安全生生产事故灾灾难抢险中，有其他特特殊贡献的的，依据有关关规定给予予奖励。10.2责任追追究10.2.1不按照规规定制订安安全生产事事故应急预预案，拒绝绝履行应急急准备义务务的，依据有关关规定追究究责任。10.2.2不按照规规定报告事事故发生，影影响或延误误抢险实施施的，依据据有关规定定追究责任任。10.2.3拒不执行行安全生产产事故灾难难应急预案案，不服从从抢险命令，实施施抢险中不不听从指挥挥的，依据有有关规定追追究责任。10.2.4在应急响响应时临阵阵脱逃、或或抢险过程程中临阵逃逃走的，依据有关关规定追究究责任。10.2.5盗窃、挪挪用、贪污污应急工作作资金或者者物资的，依据有关关规定追究究责任。10.2.6阻碍应急急（抢险）工工作人员依依法执行任任务或者进进行破坏活活动的，依据有关关规定追究究责任。10.2.7有其他危危害或阻碍应急急（抢险）工工作行为的的，依据有关关规定追究究责任。10.2.8依据有关关规定追究究责任，就就是在安全全生产事故故灾难应急急抢险工作中，对有关关责任人员员视情节和和危害后果果，给予行行政处分，属于违反反治安管理理行为的，由由公安机关关依照有关关法律法规规的规定予予