分级管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑分级管理制度15篇【第1篇】附二医院抗菌药物分级使用管理制度

第三医院抗菌药物的分级和使用管理制度

按照卫生部、国家中医药管理局颁发的《抗菌药物临床应用指导原则》,结合我院实际状况,按照抗菌药物的特点、临床疗效、细菌耐药、不良反应、药品价格和社会经济情况等因素,将抗菌药物分为非限制使用、限制使用、特别使用三类举行管理。

1.非限制使用:经临床长久应用证实平安、有效,对细菌耐药性影响较小,价格相对较低的抗菌药物。临床医师需依临床需要开具非限制使用抗菌药物处方。

2.限制使用:与非限制使用药物相比较,这类药物在疗效、平安性、对细菌耐药性影响、药品价格等方面存在局限性,不宜作为非限制药物使用。患者需要应用限制使用抗菌药物治疗时,应经具有主治医师以上专业技术职务任职资历的医师同意、并签名。

3.特别使用:不良反应显然,不宜任意使用或临床需要倍加庇护以免细菌过快产生耐药而导致严峻后果的抗菌药物;新上市的抗菌药物;其疗效或平安性任何一方面的临床资料尚较少,或并不优于现用药物者;药品价格昂贵。患者病情需要应用特别使用抗菌药物,应具有严格临床用药指征或确凿依据,经抗感染或有关专家会诊同意,处方需经具有高级专业技术职务任职资历的医师签名。

4.紧张状况下临床医师可以越级使用高于权限的抗菌药物,但仅限于1天用量。

【第2篇】手术分级管理制度范例

l、为了确保医疗平安,按照医师职称担当的责任,采取各级医师分级手术制度。

2、各手术科室应执行各级医师手术范围的规定,科室主任按照规定审批参与手术的术者和助手名单。

3、手术时根据已确定的手术人员分工举行,不得越级手术。手术中按照病情需要扩大手术范围,可转变预定术式,需请示上级医师,根据医师分级手术范围规定举行手术。

4、如施行越级手术时,需经科主任批准并必需有上级医师在场指导。

5、不执行分级手术制度者要追究责任。采取病人挑选医生制度时,只能挑选医疗组,不得违背分级手术制度。

6、除正在举行的手术外,上级医师不得未经查看病人病情、会诊,举行须要的术前研究,以及办理须要的手术手续,而直接参与手术。

7、凡新开展的重大手术、危急性较大的五级手术、破坏性手术、特别手术和病情危重而又必需举行的手术,除术前要仔细举行全科研究外,应由有阅历的副主任医师以上人员担任术者并报医务科和主管院长批准。家属和病人所属单位负责人不在场的救护手术,也应履行上述报批手续。

【第3篇】烧结厂危急源点分级控制管理制度

1.目的

为加强对全厂各类危急源的监控管理。有效控制生产过程中的危急因素，保障职工在生产过程中的平安、健康和生产的顺当举行，特制定本方法。

2.主题内容与适用范围

本方法适用于烧结厂各部门。

3.术语

危急源（点）：是指在生产过程中埋伏着较大的危急性设备、岗位与场所。这些设备、岗位与场所引起的事故会导致人身损害，设备、设施损坏，是企业平安生产的重点控制管理部位。这种部位有静态和动态两种形态，是预测、控制事故的关键环节。

4.管理职能

4.1安监科是危急源（点）专业主管部门，负责对烧结厂各级危急源（点）等级划分举行审批，催促各车间及有关部门制定危急源（点）防范措施，负责对烧结厂各级危急源（点）举行督查。

4.2机动科、技术科等职能部门是危急源（点）分口专业主管部门，负责对各自分管范围内危急源（点）举行等级划分审核，组织制定危急源（点）防范措施，负责对烧结厂各级危急源（点）举行专业性检查。

4.3各车间和工序（或班组）对本车间和工序（或班组）级危急源（点）举行检查，并组织本级别的日常检查。

5.管理内容及要求

5.1平安管理组织原则

5.1.1各部门必需坚持“平安第一、预防为主”和“谁主管、谁负责”的原则，负责本方法的贯彻执行。

5.1.2按照各级平安生产责任制，各级专业管理部门严格控制和负责日常管理工作，平安部门负责监督本制度的实施。

5.1.3健全危急源岗位平安技术操作规程及各项规则制度，保证各种平安防护设施齐全有效。

5.2危急源等级划分原则

不能把全部设备、设施及场所不论危急性大小都列为确立危急严峻度等级因素，也不行把全部的物品不论储存量多少和危急严峻程度大小都列为确定危急严峻度等级因素。普通应按照以下原则：

5.2.1发生事故的可能性大小，大的列入打算因素；

5.2.2发生事故造成人身伤亡可能性大小和严峻程度，可能性大且造成死亡和重伤的列入打算因素；

5.2.3发生设备、设施事故的可能性和严峻程度，可能发生重大或特事件故的列入打算因素；

5.2.4发生事故的经济损失大小，大的列入打算因素；

5.2.5危急源等级划分不要分得过细或过粗。过细，不便于分类指导；过粗，就可能混淆差别，也不利于分类指导；

5.2.6以危急严峻度为重点，以危急概率、危急频率为参考值举行分级；

5.2.7突出体现各部门生产特点及作业环境。

5.3划定危急源的详细依据

5.3.1有发生爆炸、火灾危急的场所；

5.3.2有提高系统危急的场所；

5.3.3有被车辆损害的场所；

5.3.4有高处坠落的危急场所；

5.3.5有触电损害的场所；

5.3.6有烧伤、烫伤的场所；

5.3.7有腐蚀、发射、辐射、中毒和窒息的场所；

5.3.8有落物、飞溅、坍塌、淹溺损害场所；

5.3.9有被物体碾、绞、挂、夹、刺、压和撞击的场所；

5.3.10有被绊倒及其它致人损害的场所；

5.3.11曾发生过事故的岗位、场所。

5.4危急源等级划分

5.4.1影响危急源等级划分的因素

5.4.1.1设备、设施和物品拥有量的多少和大小。普通讲，拥有量多，设备、设施浩大，危急严峻程度高；

5.4.1.2危急性设备、设施及场所工种的多少。普通讲，拥有工种数多的危急严峻度高；

5.4.1.3生产质量要求凹凸和产量大小。普通讲，质量要求高、产量大，危急严峻程

5.4.1.4生产的时节性要求也影响危急源（点）的危急严峻度。普通讲，有时节性要求的危急严峻度高。

5.4.2全厂将危急源分为一、二、三、四、五（五级）

5.4.2.1一级危急源：事故发生后可能造成多人死亡且危急概率较高的地方，即危急性指数大于或等于320。

5.4.2.2二级危急源：事故发生后，可能造成一人死亡或多人重伤且危急概率较高的地方，即危急性指数大于或等于161-320。

5.4.2.3三级危急源：事故发生后可能造成重伤事故的地方，即危急性指数大于或等于71-160。

5.4.2.4四级危急源：具有一定危急性，有可能造成普通损害事故的地方，即平安指数小于20-70。

5.4.2.5五级危急源（点）：具有普通风险，可能造成普通事故的地方，即平安指数小于20（d<20）。

危急指数评价表

序号d值评价分数级

1≥320极高风险一

2161-320高度险二

371-160显著风险三

420-70普通风险四

5<20稍有风险五

d=l.e.c

d：危急性指数

l：发生危急的可能

e：职工在危急环境中的时光

c：危急严峻度

事故危急概率分级（l）

等级程度发生概率的状况分值

l往常几乎常常浮现4

l简单多次浮现3

l间或有时浮现2

l很少浮现的可能性很少1

职工在危急环境中的时光（e）

类别延续在危急中工作的时光分值

e天天延续8小时4

e天天延续4小时3

e天天1小时2

e每周或每月1次1

危急严峻度定性划分等级（c）

类别等级严峻程度分值

c致命可造成多人死亡20

c严峻可造成一人死亡6

c临界可造成重伤4

c普通可造成轻伤2

5.5危急源的辨识办法

5.5.1查出所在岗位、机台、工作场所存在的危急因素。要特殊注重潜在危急因素的查找。

5.5.2全面把握危急因素的性质、特点，危急因素从相对稳定状态向危急状态，进而向事故进展的激活条件。

5.5.3预想本岗位一旦发生事故，可能造成的后果，影响和波及的范围。

5.5.4收集、了解、分析本岗位和同类岗位过去处理意外事故的阅历和同类企业发生事故的缘由等状况。

5.6平安管理程序

5.6.1危急源的管理和控制坚持“专管成线、群管成网”的危急源管理网络，各部门一把手是平安生产的第一责任者，对本部门危急源的可控性负总责，建立以部门一把手为核心的逐级负责的危急源的管理网络，采取“分级管理、分线负责”。

5.6.2危急源的责任人必需明确。绘制危急源流程图，危急源警示牌上墙，建立危急源档案和事故应急预案。

5.6.3对查出的危急源隐患，必需立刻整改，一、二级危急源隐患限期当天内完成整改。

6.检查与考核

6.1一、二级危急源在公司、厂严格控制和管理基础上，由岗位接班次举行检查，并在交接班记录本上做好具体记录，车间按周负责组织工艺技术、设备、平安等专业人员举行定期检查、测定、鉴定和评价，做好检查记录。烧结厂按月负责组织各职能部门举行定期检查测定、鉴定和评价，并做好检查记录。

6.2三级危急源在车间严格控制和管理基础上，岗位按班次举行定期检查，并在交接班记录本上做好具体记录，车间按周组织有关人员举行定期检查，并做好检查记录。日常工作由部门一把负责，并定期向有关部门汇报。

6.3四、五级危急源由班组长详细负责定期检查和评价，并在交接班记录本上做好具体记录，同时报部门备案。

【第4篇】平安风险分级管控和隐患排查治理管理制度

第一章

总则

第一条

为进一步实现绿色平安生产的管理目标，依据国家平安生产方针及有关平安生产法律规矩、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消退平安隐患，特制订本制度。

其次条

平安隐患与平安风险的区分，本制度所称平安隐患，是指生产经营单位违背平安生产法律、规矩、规则、标准、规程、平安生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致担心全大事或事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷，假如不准时实行措施就会导致事故的发生；而平安风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是利用评估手段举行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条

各分包单位要把平安隐患排查治理和风险预控作为平安生产基础工作常抓不懈，建立健全平安隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条

实施平安隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。对平安隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时光、预案”五落实。

第五条

实施平安隐患和风险预控闭环管理，建立完美的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大平安隐患采取挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危急源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预告制度。

第六条

对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产平安环境有变化时，未举行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患实行有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条

平安隐患治理应坚持“准时有效、先急后缓、先重点后普通、先平安后生产”的原则，风险预控应做到使平安风险降低到能容忍程度的原则，做到担心全不生产，平安风险不把握不生产。

其次章

平安隐患排查治理与风险预控职责

第八条

项目部及各所属分包单位是平安隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。

第九条

项目经理是平安隐患排查、治理、整改和风险预控管理的第一责任人；生产副经理，对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任；项目总工程师负责对排查出的平安隐患举行评审，确定平安隐患级别，并对分管范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导责任；平安员对平安隐患排查治理和风险预控管理负监督管理责任。

第十条

项目名业务口对分管业务范围内的平安隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任；平安员对平安隐患治理以及风险预控管理负监督、巡查、归档责任。

第十一条

各分包单位的主要负责人是本单位平安隐患排查治理和风险预控管理的第一责任人；平安员对平安隐患的排查治理、复查及风险管控负监督检查责任；分管负责人（工长、班组长）对分管范围内的平安隐患排查治理和风险预控管理负领导责任，负责组织制定分管范围内平安隐患整改计划和平安技术措施，是分管范围内高级风险的管理责任人；项目、分包单位总工程师对排查出的平安隐患和辨识出的风险负责组织评审分级，确定治理措施，并将评审结果落实到各责任人；平安员对分管业务范围内的平安隐患排查和风险辨识及其治理负监督管理责任；对平安隐患排查治理以及风险预控管理负有监督、归档、分析和上报的责任；分包单位负责人，对班组的平安隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任；分包单位技术负责人，对本分包单位的平安隐患排查治理负技术管理责任，负责制定整改的平安技术措施，指导平安技术措施的实施；班组长，对本班组生产作业场所存在的平安隐患的排查治理及风险预控负直接责任；职工个人对本岗位作业场所存在的平安隐患排查治理及风险预控负直接责任。

第十一条

项目部，各分包单位应保证平安隐患排查治理及风险预控所需的资金，平安费用应优先用于平安隐患的治理与风险的控制。

第十二条

分包单位将生产经营项目、场所、设备，应承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对平安隐患排查治理和风险预控的管理职责。项目部对承包、承租单位的平安隐患排查治理和风险预控负有统一协调和监督管理的职责。

第三章

隐患排查治理

第一节

隐患分级分类

第十三条

按照平安隐患危害程度和整改难度大小，平安隐患分为普通平安隐患和重大平安隐患。

普通平安隐患：是指危害和整改难度较小，发觉后能够立刻整改排解的隐患。

重大平安隐患：是指危害和整改难度较大，应该所有或者局部停工，并经过一定时光整改治理方能排解的隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以排解的隐患。

第十四条

对查出的平安隐患要准时梳理出普通平安隐患和重大平安隐患，落实隐患治理责任人。根据平安隐患的严峻程度分为重大平安隐患和普通平安隐患，根据解决的难易程度分为a、b、c、d四个等级。

a级：难度很大，项目部解决不了，须由公司或属地政府主管部门协调解决的平安隐患。

b级：难度较大，项目部解决不了，须由公司协调解决的平安隐患。

c级：难度大，分包单位解决不了，须由项目部解决的平安隐患。

d级：班组、项目部平安部门能够自行解决的平安隐患。

第十五条

对平安隐患应准时梳理分类，汇总分析。从生产（管理）部门和专业角度对平安隐患举行分类。施工平安隐患分类：管理、临边、洞口、机电、脚手架、消防、作业平台，其它平安隐患分类由各分包单位确定。

其次节

平安隐患的排查治理方法

第十六条

平安隐患排查分四级：分包单位、班组、职能科室、项目部。

第十七条

各分包单位应结合实际和专业特点，从人、机、环、管四方编制隐患排查表，避开隐患排查治事理过程中的人为失误。

第十八条

项目部每月排查二次平安隐患；项目部各业务口每周排查一次平安隐患并检查治理状况；分包单位每日排查不少于二次平安隐患并将排查治理状况报项目部平安部门备查。

第十九条

对严峻违章行为、习惯性违章现象和重复发生的隐患作为平安隐患一并排查治理。

其次十条

任何单位和个人在任何时光发觉平安隐患，均有权有责任有义务向项目部平安部门汇报。

其次十一条

分包单位对每周、日排查出的平安隐患必需坚持“谁主管、谁治理，谁验收、谁负责”原则，确定责任人、隐患等级、治理措施，举行记下，上报项目部平安部门。

其次十二条

班组排查出的平安隐患必需当班整改消退，并做好记录。当班的确解决不了的平安隐患应准时向项目部安平安部门汇报，并制定详细措施，在保证平安的前提下才干组织生产。

其次十三条

普通平安隐患中的c级和d级由本单位根据“五落实”即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金，的要求制定整改方案和计划，责成立刻整改或限期整改，并下达整改通知书。对限期整改的隐患，准时建档编号，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报本项目部主要负责人审核签字、销项，平安员对c、d级平安隐患的整改验收状况举行定期和不定期检查。

其次十四条

项目部各专业部室要常常了解各分包单位施工隐患排查治理状况，并催促整改。对平安隐患项目部按相关要求采取挂牌跟踪管理，由专人监督落实。a级隐患上报公司，按公司要求整改；b级隐患由公司分管副总经理、总工程师负责落实，明确整改负责人，各分包单位按照主管部室处理看法制定初步整改计划和措施报相关部室，由相关部室组织审批确定后根据“五落实”即：落实整改目标、落实整改措施、落实整改时限、落实整改责任、落实整改资金的要求举行整改，由项目部首先对整改状况组织验收，合格后报请公司相关部室组织验收。对隐患举行闭环、销项，平安部对b级隐患排查治理及整改验收状况组织检查；c级隐患由项目经理负责落实，由项目部明确各职能部门整改负责人；d级隐患由各分包单位负责整改落实。

其次十五条

项目部及各分包单位要把平安隐患的排查治理工作纳入施工管理责任范围，并按照平安隐患治理要求，由各分包负责人负责有关隐患治理措施及落实工作。

其次十六条

重大平安隐患的整改，由公司相关部门组织项目部相关负责人制定并实施平安隐患治理计划。重大平安隐患治理计划应该包括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）实行的办法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的部门和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）平安措施和应急预案。

其次十七条

对重大平安隐患由公司采取挂牌督办，项目部负责详细牵头落实，重大平安隐患整改结束后，由相关专业部室组织验收、销项。公司平安部对平安隐患的排查治理工作举行监察、复查。

其次十八条

重大平安隐患治理结束后，项目部与各分包单位应对治理状况举行评估，编写评估报告，并将评估报告送报公司相关部门及平安部。

其次十九条

对于因自然灾难可能导致事故灾害的隐患，应准时排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预告时，应准时发出预警通知；发生自然灾难可能危及人员平安的状况时，项目部立刻启动应急预案，并准时向公司相关部室报告。

第三十条

在平安隐患治理过程中，应实行相应的平安防范措施，防止事故发生。平安隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的，应该从危急区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，临时停工或者停止使用；对临时难以停工或者停止使用的相关施工生产、设施、设备，应制定并落实相应的平安防范措施，防止事故发生。

第五章

信息报告

第三十一条

对排查出的重大平安隐患，各相关业务口及分包单位应该准时向项目部平安部门报告。

重大平安隐患报告内容应包括：

（一）隐患的现状及其产生缘由；

（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

（三）隐患的治理初步计划。

第三十二条

各分包单位及项目部各业务口排查出的重大平安隐患和普通平安隐患中的a、b、c级平安隐患，汇总后于当日报项目部平安部门；各分包单位及专业分包单位，排查出的重大平安隐患和普通平安隐患中的a、b、c级平安隐患应准时向项目部平安部门汇总；各分包单位及专业分包单位上报的平安隐患a、b级隐患及排查出的a、b级隐患和重大平安隐患，于当日项目部平安领导小组长。平安隐患在未整改完成前必需每日上报，直至平安隐患整改完成。

第三十三条

每周、每月、每季对本单位平安隐患排查治理状况举行统计分析，并分离于其次日前报项目部，由项目部平安部门汇总分析并分离于其次日统计分析送报项目部主要负责人签字。

第三十四条

项目部成立平安隐患检查评审组，每月负责对各分包单位上报的重大平安隐患和a级、b级隐患举行终于评审定级。对列入a级平安隐患须由公司协调解决的，由公司以正式文件向项目部提交隐患整改书面通知书。

风险预控管理

各分包单位应建立健全平安风险预控管理制度，从“人、机、环、管”四个方面全面辨识本单位施工生产作业活动中的各种危急源，明确危急源可能产生的风险及其后果，对危急源举行分级、分类、监测、预警、控制，预防事故的发生。

一、

危急源辨识、风险评估

各分包单位应组织员工对危急源举行全面、全员、全过程的辨识和风险评估，并确保：

1、危急源辨识前要举行相关学问的培训；

2、辨识范围笼罩全部施工活动及区域；

3、风险评估采纳lec评价法，从事故发生的可能性（l值）,

裸露于危急环境的频繁程度（e值）,

发生事故产生的后果（c值）,

确定d值即危急程度，d值大于160为高级风险，责任人为分生管施工生产领导，

d值在70～160之间为中级风险，责任人为职能部门负责人，d值小于70为低级风险，责任人分包单位负责人。

4、每季项目部、分包单位按照下季度生产方案支配从“人、机、环、管”四个方面举行危急源辨识、风险评估、制定风险预控措施，项目部编制风险预控手册，分包单位编制风险预控明细清单，各岗位工种编制风险预控卡，职能业务口管控风险预控手册，各岗位工种持风险预控卡上岗。

5、每月职能科室对分管分部、分项工程重新举行危急源辨识和风险评估，分包单位重新对作业场所举行危急源辨识和风险评估并更新风险预控明细清单。

6、各生产班组每班召开班前讲话（教导）会，组织员工举行班前、作业前危急源辨识和风险评估，对风险实行措施予于消退，对大的风险准时汇报。

7、凡是有新设计、新工艺、新环境、新设备、新设施时，必需要举行危急源辨识和风险评估。

8、项目部各分包单位应组织相关专业，班组长人员定期或不定期对风险预控手册举行修订和完美。

二、危急源监测

项目部各分包单位应实行措施对危急源举行监测，以确定其是否处于受控状态。

并确保：

1、危急源监测办法相宜，并在风险管理程序中予以明确；

2、危急源监测设备（的确需要的状况下）定期检验，确保敏捷、牢靠；

3、危急源监测信息传递畅通、准时，相关信息能准时录入管理台帐。

三、风险预警

项目部各分包单位应实行措施对危急源产生的风险举行预警，使项目管理层和责任人能够准时猎取并实行措施加以控制。

（1）针对不同级别、类别的危急源和不同程度的风险，制定相应的预警办法；

（2）建立完备的信息流通渠道（微信、群），使预警信息传递畅通、准时。

四、风险控制

项目部各分包单位应执行政府相关法律、规矩、制度中对风险管理的要求，建立风险控制程序，对风险举行有效控制。

（1）对危急源及其风险的控制遵从消退、预防、削弱、隔离、联动、反映、警示的原则；

（2）危急源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消退、控制效果评价等环节符合施工生产的运行模式；

（3）制定年、季、月度生产作业方案时应以上年、季、月度风险评估报告为依据，充分考虑本年、季、月度方案实施时潜在风险；

（4）编制《操作规程》、《平安技术措施方案、计划》、《应急预案》及其它专项平安技术措施应对危急源举行有效控制。

（5）在高级风险范围内举行作业时，必需编制特地的平安措施，并明确平安施工管控程序。

五、信息与交流

项目部各分包单位应建立信息交流程序，以确保员工与相关方能够准时猎取风险预控管理信息，并可互相交流、告诉，（微信、群），单位应确保：

（1）员工参加风险预控管理和制定、评审；

（2）员工参加危急源辨识、风险评估及风险管控标准、管理措施的制定；

（3）员工了解谁是现场或当班平安风险负责人；

（4）组织员工举行班前、作业前风险评估，并留有记录（班前教导记录并签到）。

六、财政保障

项目部各分包单位应按照存在的风险制定安技措施投入方案，保障管控风险的投入、降低平安生产风险，并应做到：

（1）建立《事故费用评估报告》及年度《平安生产风险评估报告》并对降低风险的投入举行相关分析；

（2）对单位年度事故损失举行分类统计、分析，记录齐全；

（3）对单位年度安技措施费用投入方案、完成状况举行分类统计、对未按方案完成的投入举行分析，记录齐全。

七、评审

项目部各分包单位应按规定的时光间隔对风险预控管理举行评审，以确保风险预管理体系的持续相宜性、充分性和有效性。

1、每年年底总工程师（技术负责人）组织相关人员、工程师对各分包单位辨识的危急源举行风险评估，确定风险级别、落实责任人、确定预控措施，印发风险预控手册；

2、每月各分管技术负责人组织相关人员对本施工范围内的危急源再举行辨识和评估，对新的或升级的风险重新确定风险级别、落实责任人、确定预控措施，如有变化重新修订风险预控明细清单；

3、每月各职能口，组织相关人员对各分包单位分管范围内的危急源再举行辨识和评估，对新的或升级的风险重新确定风险级别、落实责任人、确定预控措施，如有变化重新修订风险预控明细清单；

4、班组天天早班组织员工举行班前、作业前危急源辨识和风险评审。

北京城建七

项目部

2023年

月

日

【第5篇】市民医院手术及有创操作分级与分类管理制度

市人民医院手术及有创操作分级与分类管理制度

为了确保手术及有创操作平安和质量,加强我院各级医师的手术及有创操作管理,按照《医疗机构管理条例》、《中华人民共和国国执业医师法》,参照有关资料,制定本规范。

一、手术及有创操作分级

手术及有创操作指各种开放性手术、腔镜手术及介入治疗。依据其技术难度、复杂性和风险度,将手术分为四级:

四级手术:技术难度大、手术过程复杂、风险度大的各种手术。

三级手术:技术难度较大、手术过程较复杂、风险度较大的各种手术。

二级手术:技术难度普通、手术过程不复杂、风险度中等的各种手术。

一级手术:技术难度较低、手术过程容易、风险度较小的各种手术。

二、手术医师分级

依据其卫生技术资历、受聘技术职务及从事相应技术岗位工作的年限等,规定手术医师的分级。全部手术医师均应依法取得执业医师资历。

住院医师

1、低年资住院医师:从事住院医师岗位工作3年以内,或获得硕士学位、曾从事住院医师岗位工作2年以内者。

2、高年资住院医师:从事住院医师岗位工作3年以上,或获得硕士学位、取得执业医师资历、并曾从事住院医师岗位工作2年以上者。

主治医师

1、低年资主治医师:从事主治医师岗位工作3年以内,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作2年以内者。

2、高年资主治医师:从事主治医师岗位工作3年以上,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作2年以上者。

副主任医师:

1、低年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以内,或有博士后学历、从事副主任医师岗位工作2年以上者。

2、高年资副主任医师:从事副主任医师岗位工作3年以上者。

主任医师:受聘主任医师岗位工。

三、各级医师手术权限

低年资住院医师:在上级医师指导下,可主持一级手术。

高年资住院医师:在娴熟把握一级手术的基础上,在上级医师临场指导下可逐步开展二级手术。

低年资主治医师:可主持二级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展三级手术。

高年资主治医师:可主持三级手术。

低年资副主任医师:可主持三级手术,在上级医师临场指导下,逐步开展四级手术。

高年资副主任医师:可主持四级手术,在上级医师临场指导下或按照实际状况可主持新技术、新项目手术及科研项目手术。

主任医师:可主持四级手术以及普通新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。

对资历准入手术,除必需符合上述规定外,手术主持人还必需是已获得相应专项手术的准入资历者。

任何级别手术医师的手术权限均不行超出所受聘医院的手术权限。

四、医疗机构手术权限

三级医院:在设备及技术条件允许、符合上述规定的状况下,可施行全部级别手术。三级甲等医院可申请开展各种其他类型的手术。

五、手术审批权限

手术审批权限是指对拟施行的不同级别手术以及不怜悯况、不同类别手术的审批权限。

常规手术

1、四级手术:科主任审批,由高年资副主任医师以上医师报批手术通知单。

2、三级手术:科主任审批,由副主任医师以上医师报批手术通知单。

3、二级手术:科主任审批,高年资主治医师以上人员报批手术通知单。

4、一级手术:主管的主治医师以上医师审批,并可签发手术通知单。

资历准入手术

资历准入手术是指按市级或市级以上卫生行政主管部门的规定,需要专项手术资历认证或授权的手术。由市级或市级以上卫生行政主管部门或其认可的专业学术机构向医院以及手术医师颁发专项手术资历准入证书或授权证实。已取得相应类别手术资历准入的手术医师才具有主持资历准入手术的权限。任何级别的资历准入手术均由手术医院院长签发手术通知单。

高度风险手术

高度风险手术是指手术科室科主任认定的存在高度风险的任何级别的手术。须经科内研究,科主任签字同意后报医务科,由医务科负责人打算自行审批或提交业务副院长审批,获准后,手术科室科主任负责签发手术通知单。

急诊手术

预期手术的级别在值班医生手术权限级别内时,可通知并施行手术。若属高风险手术或预期手术超出自己手术权限级别时,应紧张报责任规定的上级医师审批,需要时再逐级上报。原则上应由具备实施手术的相应级别的医师主持手术。但在需紧张救护生命的状况下,在上级医生临时不能到场主持手术期间,任何级别的值班医生在不违反上级医生口头指示的前提下,有权、也必需按详细状况主持其认为合理的救护手术,不得延误救护时机。急诊手术中如发觉需施行的手术超出自己的手术权限时,应立刻口头上报请示。

新技术、新项目、科研手术

1、普通新技术、新项目手术及重大手术、致残手术须经科内研究,在科主任填写《手术审批单》,签署同意看法后报医务科,由医务科备案并提交业务副院长或院长审批。

2、高风险的新技术、新项目、科研手术由医院上报市卫生局审批。须要时由市卫生局托付指定的学术团体论证、并经专家委员会评审同意后方能在医院实施。对重大的涉及生命平安和社会环境的手术项目还需按规定上报省卫生厅批复。

其他特别手术

1、被手术者系执外国或港、澳、台护照的。

2、被手术者系中央、省保健对象或普洱市一级保健对象的。

3、可能导致毁容或致残的。

4、已经或预期可能引致司法纠纷的。

5、本院因术后并发症需再次手术的。

6、外院医师会诊主持手术的。

外出会诊手术

本市执业医师受邀请到本市外单位或外地手术,必需按《执业医师法》的要求办理相关审批手续。外出手术医师所主持的手术不得超出其按本规范规定的相应手术级别。

外籍医师在本市行医手术的执业手续按国家有关规定审批。

【第6篇】平安生产重事件故隐患分级管理制度

第一条为了建立平安生产事故隐患排查治加理长效机制,强对平安生产重事件故隐患的综合治理,防范重特大平安事故的发生,保障人民群众生命财产平安,按照《中华人民共和国国平安生产、、法》《广东省平安生产条例》《平安生产事故隐患排查治理暂行规定》等法律规矩及规则,制定本制度。

其次条本制度适用于市行政区域内平安生产重事件故隐患排查治理的监督管理。法律、规矩另有规定的,依照其规定。

第三条重事件故隐患,是指危害和整改难度较大,应该所有或者局部停产停业,并经过一定或时光整改治理方能排解的隐患,者因外部因素影或响致使生产经营单位自身难以排解的隐患,者不能当日整改排解的隐患。

第四条重事件故隐患根据其风险类型和可能造成的人员损害程度划分为三个等级:一级重事件故隐患是指二级重事件故隐患可能造成30人以上损害的重事件故隐患。二级重事件故隐患是指:1、重大危急源的重事件故隐患;2、危急物品的储存、运送和民爆物品、剧毒化学品使用的重事件故隐患;3、金属和非金属矿山的重事件故隐患;4、危坝,国道、省道或城市中心区域危桥及横水渡口的重事件故隐患;5、三级重事件故隐患范围中可能造成10人以上,30人以下损害的重事件故隐患。三级重事件故隐患是指除一、二级重事件故隐患范围之外的其他重事件故隐患。

第五条重事件故隐患治理采取分级挂牌督办:由市平安生产委员会负责挂牌督办或一由市平安生产委员会提请市政府挂牌督办)级重事件故隐患、省政府挂牌督办的重其事件故隐患、它需由本级挂牌督办的重事件故隐患;市级相关职能部门负责挂牌督办行业领域内二级重事件故隐患、市政府其挂牌督办的重事件故隐患、他需由本级挂牌督办的重事件故隐患。市高新区、保税区管委会和各区政府负责挂牌督办辖区内二级重事件故隐患、市政府挂牌督办的重其事件故隐患、它需由本级挂牌督办的重事件故隐患;各区相关职能部门负责挂牌督办行业领域内三级重事件故隐患、区政府市相关职能部门挂牌督办的重事件故隐患;各街道办事处和工业园区管理机构负责挂牌督办辖区内三级重事件故隐患、区政府和市相关职能部门挂牌督办的重事件故隐患。挂牌方式可采纳发文公示,须要时可网上公示或宣扬媒体公示。

第六条重事件故隐患治理责任制按属地管理责任、综合监管责任、行业监管责任、企业主体责任等责任体系落实。市区政府、街道办工事处、业园区管理机构对本辖区内重事件故隐患各排查治理监督管理负领导责任;级政府平安生产监督管理部门对本行政区域内的重事件故隐患排各查治理负综合监督管理责任;级政府负有平安生,产监管职责部门对本行业重大生事故隐患排查治理负监督管理责任;产经营单位作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体,对本单位的重事件故隐患排查治理全面负责。

第七条各级平安生产责任单位负责本辖、区、本行业本单位重事件故隐患的排查发觉工作。利用仔细落实汕头市平安生产巡查制度,组织开展平安大检查、专业性检查、时节性检查、节假日检查、要害部位检查、日常检查、跟踪检查,开拓隐患投诉举报渠道等活动,排查发觉重事件故隐患。隐对排查发觉的重事件故隐患,患单位应准时记下建档、准时实施监控治理,准时向平安监管部门和有关部门报告。报告内容包括:隐患的现状及其产生缘由;隐患的危害程度和整改难易程度分析;隐患的治理计划。计划的内容包括:1、治理的目标和任务;2、实行的办法和措施;3、经费和物资的落实;4、负责治理的机构和人员;5、治理的时限和要求;6、平安措施和应急预案。各级政府或相关职能部门对发觉的重事件故隐患,应下达整改指令书,建立信息管理台帐,并按分级挂牌督办规定落实挂牌督办。

第八条负责挂牌督办的政府或相关职能部门对挂牌督办的重事件故隐患,应落实重事件故隐患治理计划六项内容,明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限,并对重事件故隐患整改落实状况举行跟踪督查。

第九条负责重事件故隐患的整改责任单位,在应重事件故隐患整改过程中,当实行相应的防范措施。对隐患排解前或者排解过程中无法保证平安的,应该从危急区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,临时停产停业或对者停止使用;临时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应该加强维护和保养,防止事故发生。

第十条重事件故隐患整改结束后,负责事故隐患整改责任单位应该准时向负责挂牌督办的政府或相关职能部门上报整改内容、项目和平安评价报告,申请验收,有关政府或相关职能部门应该在10日内组织现场审查。审查合格的,对事故隐患举行核销;审查不合格的,责令重新制定整改计划,继续挂牌督办,直至整改完成;对整改过程中违背有关规矩标准或隐患单位拒不执行整改指令的,应依法实施行政处罚;对不具备平安应生产条件的,依法提请县级以上人民政府根据国务院规定的权限予以关闭。

第十一条建立重事件故隐患分级管理工作跟踪检查月报表制度。各级政府和相关职能部门要在每月的4日前将本级应挂牌本《的重事件故隐患统计数填写到汕头市平安生产重上事件故隐患月报表》报同级安委办和上一级主管部门。第十二条重事件故隐患分级管理工作绩效各实施相应的奖惩措施。级平安生产责任单位要认及真落实重事件故隐患治理责任制,时发觉重事件及故隐患,时组织重事件故隐患分级挂牌督办和核销,按时上报《汕头市平安生产重事件故隐患月报,表》确保平安生产重事件故隐患分级管理制度的落实。对工作成果突出的,将纳入平安生产考核评先活动中赋予表彰。对漏查、漏报重事件故隐患或挂牌督办工作不落实,整改不力等失责行为,甚至将启发生产平安事故的,追究相关责任人的纪律或法律责任。

【第7篇】事故管理制度:事故分类和分级

第一条事故分类。

1.火灾事故:在生产过程中,因为各种缘由引起的火灾,并造成人员伤亡或财产损失的事故。

2.爆炸事故:在生产过程中,因为各种缘由引起爆炸,并造成人员伤亡或财产损失的事故。

3.设备事故:因为设计、创造、安装、施工、使用、检修理、管理等缘由造成机械、动力、电讯、仪器、容器、运送设备管道等设备及建筑物等损坏造成损失或影响生产的事故。

4.生产事故:因为指挥错误,或者违背工艺操作规程和劳动纪律,造成停产、减产以及井喷、跑油、跑料、串料的事故。

5.交通事故:车辆、船舶在行驶、航运过程中,因为违背交通、航运规章或因机械故障等造成车辆、船舶损坏、财产损失或人身伤亡的事故。

6.人身事故:除上述五类事故外,职工在劳动过程中发生的与工作有关的人身伤亡和急性中毒事故。

其次条上报集团公司事故。

炼化企业上报集团公司事故:

1.普通事故

凡符合下列条件之一者,为普通事故:

一次事故造成重伤1~9人;

一次事故造成死亡1~2人;

一次事故直接经济损失在10万元及以上、100万元以下;

一次事故跑油、料在10吨以上。

一次事故造成3套及以上生产装置或全厂停产,影响日产量的50%及以上。

2.重事件故

凡符合下列条件之一者,为重事件故:

一次事故造成重伤10人及以上;

一次事故造成死亡3~9人;

一次事故造成直接经济损失100万元及以上,500万元以下。

3.特事件故

凡符合下列条件之一者,为特事件故:

一次事故造成死亡10人及以上;

一次事故直接经济损失500万元及以上。

油田企业上报集团公司事故:

1.事故等级划分

普通事故

凡符合下列条件之一,为普通事故。

a.一次事故造成重伤1~9人;

b.一次事故造成死亡1~2人;

c.一次事故直接经济损失在10万元以上,100万元以下

重事件故

凡符合下列条件之一,为重事件故。

a.一次事故造成重伤10人及以上;

b.一次事故造成死亡3~9人;

c.一次事故造成直接经济损失100万元以上,500万元以下

特事件故

凡符合下列条件之一,为特事件故。

a.一次事故造成死亡10人及以上;

b.一次事故造成直接经济损失500万元以上;

c.无控井喷事故。

2.事故上报范围

油田企业发生上述事故,属上报集团公司事故。

油田企业发生30吨以上跑油事故,管道储运企业发生100吨以上跑油事故,浅海发生1吨以上跑油事故,均属上报集团公司事故。

发生生产、设备事故和职业病、职业中毒方面的事故,由专业职能部门上报上级主管部门,并抄送同级平安部门。

第三条重伤标准按劳动部《关于重伤事故范围的看法》执行。

第四条事故经济损失包括直接经济损失和间接经济损失:

1.直接经济损失:人身伤亡后支出的费用、善后费用及财产损失价值。

人身伤亡后支出的费用、善后费用按《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》执行。

固定资产损失价值按下列状况计算:

①报废的固定资产,按固定资产净值减去残值计算;

②损坏后能修复使用的固定资产,按实际损坏的修复费用计算。

流淌资产损失价值按下列状况计算:

①原材料、燃料、辅助材料等均按帐面值减去残值计算;

②成品、半成品、在制品等均以企业实际成本减去残值计算。

火灾损失按公安部《火灾统计管理规定》中火灾损失额计算办法计算。

交通事故中的车辆、船舶损失按当地保险公司理赔额计算。

2.间接经济损失:停产、减产损失价值

停产期限计算从事故发生起至彻低恢复正式生产止。

停产损失按企业产品的方案成本计算。

多系统停产损失按各企业方案成本计算。

【第8篇】医院抗菌药物分级管理制度（2）

医院抗菌药物分级管理制度

一、分级原则

“非限制使用”药物:经临床长久应用证实平安、有效,对细菌耐药性影响较小,价格相对较低的抗菌药物。

“限制使用”药物:与非限制使用抗菌药物相比较,这类药物在疗效、平安性、对细菌耐药性影响、药品价格等某方面存在局限性,不宜作为非限制药物使用。

“特别使用药物”:不良反应显然,不宜任意使用或临床需要倍加庇护以免细菌过快产生耐药而导致严峻后果的抗菌药物;新上市的抗菌药物;其疗效或平安性任何一方面的临床资料尚较少,或并不优于现用药物者;药品价格昂贵,使用应有严格的指征或确凿的依据。

本院“抗菌药物分级管理名目”由医院药事管理委员会制定,新药引进时应同时明确其分级管理级别。药事管理委员会要有方案地对同类或同代抗菌药物轮番使用,详细由药剂科组织实施。

二、使用原则与办法

总体原则:严格使用指征、坚持合理用药、分级使用、严禁滥用。

详细使用办法

1、一线抗菌药物全部医师均可以按照病情需要选用。

2、二线抗菌药物应实用药依据,按照病情需要由主治及以上医师签名方可使用。

3、三线药物使用必需严格把握指征,需经过相关专家研究,由医疗组长或科主任签名方可使用。紧张状况下未经会诊同意或需越级使用的,处方量不得超过1日用量,并做好相关病历记录。

4、下列状况可直接使用一线以上药物举行治疗,但若培养及药敏证明第一线药物有效时应尽可能改为第一线药物。

感染病情严峻者如:①败血症、脓毒血症等血行感染,或有休克、呼吸衰竭、dic等合并症;②中枢神经系统感染;③脏器穿孔引起的急性腹膜炎、急性盆腔炎等;④感染性心内膜炎、化脓性心包炎等;⑤严峻的肺炎、骨关节感染、肝胆系统感染、蜂窝组织炎等;⑥重度烧伤、严峻复合伤、多发伤及合并重症感染者;⑦有混合感染可能的患者。

免疫功能低下患者发生感染时,包括:①接受免疫抑制剂治疗;②接受抗肿瘤化学疗法;③接受大剂量肾上腺皮质激素治疗者;④血wbc<1*109/l或中性粒细胞<0.5*109/l;⑤脾切除后不明缘由的发热者;⑥艾滋病;⑦先天性免疫功能缺陷者;⑧老年患者。

病原菌只对二线或三线抗菌药物敏感的感染。

【第9篇】易燃易爆危急点分级标准及管理制度

目的

为了加强公司平安生产管理，提升公司本质平安，使三级危急点管理规范化，制度化，特制订本制度。

范围

本制度适用于公司对易燃易爆危急点的管理。

危急点定义原则

高压管道、锅炉、压力容器等储存场所和使用场所。

存在易燃易爆化学品的场所。

其他可能发生易燃易爆事故的场所。

发生事故对公司生产经营活动可能造成重大影响的重要场所。

管理职责

动能部负责三级危急点的管理与考核工作。

各相关部门负责本部门各级危急点的日常平安管理工作。

危急点确实定与分级

按照国家有关规定，结合公司详细状况举行危急、危害识别，确定危急点部位，划分危急点等级，提交公司安委会批准后，报动能部备案。

危急点分级是按照对发生事故的可能性大小，致因条件的凹凸，致害物逸散能量的大小，事故对人、物的影响程度和公司的详细状况等因素，将危急点设定为三个级别：

一级危急点是已发生重事件故，导致人员伤亡或造成重大经济损失，对公司有全局性影响的场所。

二级危急点是易发生事故，导致人员伤亡或造成较大经济损失，对公司局部有较大影响的场所。

三级危急点是可能发生事故，导致人员受到损害，但造成经济损失和影响不大的场所。

危急点确定后，若因生产条件或产品结构发生变化，需变更或撤销时，按本制度第五款第一条执行。

三级危急点管理

人员素养要求

岗位工作人员和班组长：把握该危急点相应的平安生产学问，了解该危急点全部设备、设施性能和平安使用、储存的物理、化学性质；认识该危急点生产工艺、平安操作规程，能准时发觉和排解各类事故隐患。

其他检查负责人：必需了解该危急点设备、设施性能和工艺要求，以及使用、储存物质的危急性质和平安技术条件情况，把握发生事故的预防措施和应急措施。

2．为控制危急、危害因素，预防生产事故的发生，对不同等级按不同要求实施相应管理。

（一）一级、二级危急点由公司领导、部门领导、班组长、当班岗位负责人负责检查。

（二）三级危急点由部门领导、班组长、当班岗位负责人负责检查。

（三）专职平安管理人员负责提示并监督检查考核。

3.三级危急点管理程序

（一）张挂标志，明确各级责任人。

（二）编制平安检查表。

（三）规定检查周期和内容。

（四）各级负责人按检查表内容举行检查。

（五）反馈隐患信息，落实整改措施。

（六）检查考核。

（七）资料归档。

4．使用易燃易爆物品的场所采取定员定量管理，严格控制操作人员和易燃易爆物品的使用量。

5.编制各级危急点检查表，提出平安管理要求和检查内容。

6.监督检查周期

（一）一级危急点总经理至少每年检查一次；公司主管领导每月检查一次；部门领导每周检查一次，班组长每日检查一次。

（二）二级危急点公司主管领导每季度检查一次，部门领导每周检查一次，班组长每日检查一次。

（三）三级危急点部门领导每月检查一次，班组长每周检查一次。

（四）各级危急点岗位作业人员应该做好当班检查工作，并有记录。

7.整改措施落实

（一）对检查发觉的隐患，应立刻落实整改。

（二）对本部门不能解决的问题，应准时实行暂时平安措施，并准时向上级责任人报告，以确保危急点的平安生产。

8.检查与考核

动能部不定期举行巡回检查一、二级危急点，并做好检查记录和考核工作。巡回检查内容包括：

检查危急点日常管理和各级责任人履职状况。

检查发觉问题是否真正得到落实。

重大平安隐患是否准时反馈、处理。

危急点管理制度执行状况。

有无其他事故隐患。

危急源分布明细

序号

危急点

管理部门

危急性描述

危急等级

1

试车间

生产部

存在大量汽、柴油管且管内有汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。

一

2

试验室

技术部

存在大量汽、柴油管且管内有汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。

一

3

油库

物流部

存在大量汽、柴油管且管内有汽、柴油，遇明火、高温等易燃易爆。

一

4

锅炉房

动能部

运行中的天燃气锅炉压力较大，运行不良易产生爆炸。

一

5

天燃气瓶房

生产部

天燃气属易燃易爆危急物品，气瓶中气体泄露遇高温、明火易产生爆炸。

一

6

高压配电间

动能部

操作不当易诱发触电事故

二

7

低压配电间

动能部

操作不当易诱发触电事故

二

8

空压站

动能部

运行不良易产生爆炸事故

二

9

食堂

办公室

天燃气灶台使用不当易产生燃烧、爆炸。

二

10

仓库

物流部

存在大量纸壳、橡胶等易燃物品，与明火强光易产生消防事故。

二

11

生产总装车间

生产部

电路较多，部分工位使用煤油、机油等易燃品作业。

二

12

寝室楼

办公室

桌椅、被单、床单遇明火易燃。

三

13

办公楼

办公楼所在部门

打印纸、办公桌等办公设备遇明火易燃

三

14

厂区室外

各分担部门

草坪的枯草，室外放置的纸壳等废品遇明火易燃

三

【第10篇】热工dcs系统/辅控网工程师分级授权管理制度

1目的

热工dcs系统、辅控网系统,其运行及使用对确保dcs系统的平安稳定牢靠运行,在事故及异样工况下的分析有着极其重要的作用,因此在日常使用中应严格管理,确保其运行正常。为加强对工程师站的分级授权管理,结合本厂详细状况制订本制度。

2适用范围

适用于芜湖发电有限责任公司dcs系统、辅控网系统工程师站的授权管理工作。

2规定

2.1热工专业应根据工程师及历史站生产厂商的说明,对专责人及使用上述设备的人员举行分级培训,经考核合格,方能操作使用。

2.2对专责人及允许使用人员的权限应举行分级管理,每年热工专业应将设备专责人和允许使用人员及各自权限的名单上报,经安环部审核并经公司批准后公布,严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作,一经发觉,郑重考核;外专业人员未经许可不得任意使用工程师站及历史站,若有须要必需有热工人员伴随并对其工作执行批准手续。

2.3消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作,必需有获得相应授权的两位及以上工作人员参加方可举行,原则上单人不得进入或在机房内停歇;工作人员应互相监护,并做好事故预想,履行工作票制度。

2.4权限管理

2.4.1为确保设备平安,以下人员可进入工程师站:

2.4.1.1获得授权的热工人员。

2.4.1.2其他热工管理和技术人员。

2.4.1.3公司领导。

2.4.1.4生产职能部领导及专业人员。

2.4.1.5其他得到领导同意的人员可在热工专业人员伴随下进入。

以上这些人员中除第一类外其余人员不得对机房内的设备举行操作。

2.4.2授权级别及工作范围

2.4.2.1级别一:

工作范围:对全部系统配置文件举行修改、系统恢复、批量icc导点、批量iee导入组态文件、历史数据配置。

2.4.2.2级别二:

工作范围:进入iee组态器,对组态举行查阅修改、deploy及undepoy;进入icc组态器,对io举行修改及下装;在图形生成举行画面修改举行mmi下装操作;系统备份。

2.4.2.3级别三:

工作范围:操作员画面举行报警历史查阅、历史数据查阅、soe数据查阅、画面扫瞄;功能块关闭、强制置值及恢复。

2.4.2.4具有高级别的人员具有低级别的操作权;

2.4.2.5若因工作需要,具有低级别的人员需举行高级别的操作时,2.4.2.6必需取得检修部暂时授权,须要时要由具有级别一、二的受权工作人员举行监护;

2.4.2.7运行中严禁举行画面操作;超出授权范围举行操作视为违章;

2.5除日常检查及特别状况外,热工人员不得在没有工作需要的状况下进入工程师站环境,假如工作需要必需进入工程师站环境,必需有工作票,并有人监护。

2.6在工程师站做任何软件及数据修改必需按《芜湖发电有限责任公司热工自动化设备检修规程》、《芜湖发电公司dcs工程师站管理细则》及其他相关规则制度的要求举行,任何人员,未经许可,均不得以任何方式对计算机举行任何软件的删除、拷贝、修改等任何工作。

2.7在工程师站所举行的参数修改或组态修改工作,操作时必需有监护人在场,经监护人确认后,方可存盘,同时必需填写规律修改参数调节记录。

2.8在工程师站操作完毕后,应退出自己的帐户到初始化环境下。如发觉工作完成后,长时光不退出的,由专业举行考核。

【第11篇】附院手术分级管理制度

附属医院手术分级管理制度

对手术的难易程度举行分级,并确定相对的手术医师资历原则,拟定相应的手术分级管理。

一、手术分级:

按《住院病人围手术期质量考评标准》,手术分为甲级、乙级、丙级、丁级和微创手术。

1、丁级手术:指一般常见的1~2人可完成的小手术,可在门诊手术室完成。

2、丙级手术:普通指需3~4人共同完成的中等手术,应在住院部手术室完成。

3、乙级手术:指稍疑难、重症的大手术。

4、甲级手术:指疑难、重症、科研项目及新开展的重大手术,此类手术严格按我院技术准入制度执行。

5、微创手术:按照技术的复杂性分离列入各类手术中。

二、手术医师分级和参术范围原则。

1、毕业一年以内及未取得医师执照的医师:只能在上级医师指导下做丁级手术以及各类开腹手术的其次助手。

2、高校毕业3年以内的低年资住院医师:应能认识把握丁级手术,在上级医师的协助下,担任丙级手术的一、二助手。

3、高年资住院医师:指高校毕业有五年实践阅历的住院医师,经考核,可担任丙级手术的术者及甲、乙级手术的助手。

4、主治医师:应能娴熟把握丙级手术,在上级医师指导下把握部分乙级手术,担任甲级手术的助手。

5、正/副主任医师:参与各类手术,指导下级医师开展各级手术,有权监督检查手术诊疗质量。

6、术前诊断明确的病例,不允许跨科手术。术中发觉为他科疾病,必需请相关科室术中会诊、商议后,打算手术方式、术者、参术人员。

以上状况,需按照详细状况对待,择期手术应以此原则支配手术人员。救护时应按实际状况支配手术人员。急救时,急诊医生虽无手术资历,但可超越被核准的手术类型范围预备手术,同时努力与上级医师取得联系。

【第12篇】非煤矿山顶板分级管理制度

一、采场顶板等级划分

为了对危急程度不同的采场顶板的平安管理,做到突出重点,抓住普通,按照采场矿岩稳定状况举行顶板鉴定,分ⅰ至ⅲ级举行管理。

1、具备下列条件之一的,均列为ⅰ级顶板

采场内有大断层利用。

采场内有较大断层利用且有交汇;

层理、片理、节理特殊发育;

采场顶板裸露面积较大,矿石类型以片岩为主的;

采场附近有空区或陷落区,可能对本采场构成影响的。

2、具备下列条件之一的,均列为ⅱ级顶板

采场内有断层利用,岩性以片岩为主;

层理、片理、节理比较发育;

采场处于大断层的下盘;

矿体以片岩为主,片理、节理虽中等发育,但产状小于50度的。

3、ⅲ级顶板:岩质结实,层节理不发达,惟独少数小断层。

二、顶板等级鉴定方法

生产探矿结束后,在提交b级矿块时,地质人员要按照矿块的矿岩性质及地质构造状况,按顶板等级鉴定标准,提出所提交的矿块的顶板等级,并在地质说明书中注明;采矿设计人员按照地质人员提供的地质资料,在征求平安部门的看法后确定该采场的顶板等级,并在设计说明书平安栏中说明;方案部门在下达月方案时,在方案中注明采场的顶板等级。采场顶板揭露后,矿岩性质及构造发生变化,顶板等级有须要举行调节时,经平安部门与设计人员商议后,由设计人员书面通知有关部门予以调节。

三、顶板检查

顶板检查的内容主要有:顶板等级划分是否合理,顶板有否异样变化,平安技术措施是否牢靠及执行状况等。

1、i级顶板的检查

平安员每班至少检查一次,若平安状况特殊不好应在现场监督处理;班长每班至少检查一次。若平安状况特殊不好,应在现场指挥处理;生产技术科长每周至少检查一次;平安科每周至少检查两次。

2、ⅱ级顶板的检查

矿平安员、值班矿长每班至少检查一次;生产处长、坑长每月至少检查一次;安环处或坑口平安科每周至少检查一次。

3、ⅲ级顶板的检查

矿平安员、值班矿长每班至少检查一次;井长每月至少检查一次;坑口平安科每周至少检查一次。

生产矿长主持参与ⅰ级顶板采场平安现场会,制定出解决采场平安问题的措施;ⅱ、ⅲ级顶板采场平安现场会由矿平安主管部门主持;采场内作业人员至少有一名兼职平安员。

顶板检查办法,以查图、观看、敲帮问顶等办法,逐步采纳新的现代化仪器举行观看。

各级管理人员要建立“采场检查日志”,将检查的状况及处理看法、结果记录在“日志”内,矿不定期的检查“日志”记录状况。

四、顶板支护标准

1、i级项极的支护

采纳木垛和单支柱联合支护并各占支护面积的50%,每个木垛所支护的面积为20一30平方米,每个支柱所支护的面积为5-10平方米。该级顶板的采杨木垛支护所支出的费用经安环处确认后,不列入单位生产成本。

2、ⅱ级顶板的支护

主要采纳单支柱支护,视状况加木垛支护,每个支柱所支护的面积为10一15平方米。

3、ⅲ级顶板的支护

采纳单支柱支护,每个支柱所支护的面积为15一20平方米。

按照顶板详细状况,打算支护位置并在规定的支护标准内合理地调节疏密网度,防止教条化和为对付标准而盲目的支护。

五、每个采场在提出设计时,地质和设计人员应对顶板的物理机械性质和平安程度举行鉴定并提出顶板管理措施。

六、采矿办法的挑选必需考虑采矿过程的顶板管理,在普通状况下,要遵守下列规定:

1、节理和滑面发育的柔软矿石和矿岩裸露又较大的采场,不能采纳浅孔留矿法。

2、节理和滑面比较发育的绿泥石片岩和绢云母母片岩类型的顶板,其允许裸露面积最大不应超过200平方米;如超过200平方米时,必需有相应的平安措施。

3、比较稳固的石英单脉或以石英单脉为主类型的顶板,其最大裸露面积不应超过320平方米;如超过时必需有相应的平安措施。

4、采场切割层应单独提出设计.裸露面积较大或柔软,顶板应留有暂时矿柱,采纳分区切割,在平面图上应列出矿住位置、尺寸和外形。

七、切割施工时,除按设计留有暂时矿柱外,还要随切割发展用木柱或木垛对顶板举行暂时支护。

八、在切割过程中,应严格把握切割与漏斗开凿之间的关系,使之尽量临近。

九、切割层中暂时矿柱的回采应随采矿和崩矿的推动逐步用中深孔一次崩掉。

十、采场顶板在采矿过程中,应求成拱形,严禁采成锅底形。

十一、在采矿过程中.对照较柔软的顶板,必需举行规章的暂时支护。对照较稳固的顶板,应按照面板的变化状况,可举行不规章的局部支护;顶柱两端必需加垫板并加楔子打紧打牢。

十二、采场爆破后,必需从平安出口一端向另一端仔细的撬浮石,撬不下来的大块浮石,可用炸药崩掉或用木柱暂时支护,须要时打木垛。

十三、在同一矿房内,禁止凿岩和撬浮石平行作业。

十四、采场作业必需有足够的照明。

十五、作业前必需首先举行全面的敲帮问顶,发生空响时要准时处理。

十六、采场顶板较柔软,炮孔布置应以平孔为主,从一端向另一端或从采场两端向中央平压。

十七、回采过程中,如顶板和矿体外形发生特别变化时,应暂停作业召开现场会议,暂时确定回采计划和顶板维护管理方法。

十八、本制度解释权归生产技术部,自下月1日起执行。

【第13篇】手术分级管理制度

l、为了确保医疗平安，按照医师职称担当的责任，采取各级医师分级手术制度。

2、各手术科室应执行各级医师手术范围的规定，科室主任按照规定审批参与手术的术者和助手名单。

3、手术时根据已确定的手术人员分工举行，不得越级手术。手术中按照病情需要扩大手术范围，可转变预定术式，需请示上级医师，根据医师分级手术范围规定举行手术。

4、如施行越级手术时，需经科主任批准并必需有上级医师在场指导。

5、不执行分级手术制度者要追究责任。采取病人挑选医生制度时，只能挑选医疗组，不得违背分级手术制度。

6、除正在举行的手术外，上级医师不得未经查看病人病情、会诊，举行须要的术前研究，以及办理须要的手术手续，而直接参与手术。

7、凡新开展的重大手术、危急性较大的五级手术、破坏性手术、特别手术和病情危重而又必需举行的手术，除术前要仔