劳动竞赛活动方案名称五篇

Word版本，下载可自由编辑劳动竞赛活动方案名称五篇劳动竞赛活动方案名称篇一

全面完成集团公司下达的各项生产经营目标指标，提升班组建设管理和精神文明建设水平。

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组

组长：

副组长：

成员：

活动组织领导小组详细负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和评比表彰工作。

1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是准时参与。

2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的状况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头落实集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是落实得好，有没有违章乱纪的状况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

3、比效率，重点要比工作目标完成状况，工作是不是乐观积极，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成果（效）是不是突出。

4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是根据质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；

5、比平安，重点要比平安意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比平安检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的状况；要比责任落实是不是到位，发觉的平安隐患能不能准时排解。、

6、比开机率，重点要比矿井四大运转设备及主要供电、供水、供暖设备平安运行，看谁管理负责的设备平安运行时间久，停机时间少、影响时间短；

7、比节省，重点要比节支降耗意识强不强，能不能落实到实际工作生活中；

1、各班组根据自身职能及部内下达的月度工作各自绽开工作，按日常管理、平安管理、生产管理、质量管理、成本管理、文明生产6个方面进行考核评比。每月进行一次考评。

2、突出一票回绝，确保健康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评比上，应视状况赐予降级或扣分处理。对消失重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比的资格。

3、考评实施百分制，评比时根据各权重项目逐步进行考评打分。

4、当月综合考评完成后，对当月综合考评成果获得第一名的班组赐予嘉奖，对当月考评不合格的班组赐予考核，嘉奖金额与考核金额相同。同时各班组月度考评成果作为年底评比先进班组的重要依据。

劳动竞赛活动方案名称篇二

为充分落实科学进展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的仆人翁意识，激活职工的劳动热忱和制造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为主要资料，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。

全面贯彻落实科学进展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提升职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争能力，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。

为使劳动竞赛活动顺当进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引领职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推动管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。

2、仔细组织实施。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与强化职业道德、提升服务质量相结合，推动活动健康深化地开展。

为灯饰事业进展树品牌、展形象。

20xx年元月至12月

各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。

（一）最佳岗位能手考核

1、考核标准：劳动纪律、平安生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推举一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、平安工作、精神礼貌建设、处支配工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作支配，生产管理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、平安生产等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。

3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核标准附后）

考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作支配，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度最佳科室。

（三）每季评比“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。

（四）年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评，评比年度“最佳班组”，并推举参与局“工人先锋号”的评比。

（五）推举参与局“首席员工”的评比在季度“最佳岗位能手”中产生。处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。

1、评为季度“最佳科室”的，嘉奖400元。

2、评为季度“最佳班组”的，嘉奖1000元。

3、评为季度“最佳岗位能手”的，嘉奖200元人。

4、评为局“首席员工”的，嘉奖1200元（200元×6个月）。

5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖500元。

1、统一思想，提升熟悉。围绕处今年目标目标，尽职尽责的工作，各部门全体人员进取参与竞赛活动。

2、强化学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取积极做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进行。

劳动竞赛活动方案名称篇三

依据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会打算在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：

组长：

副组长：

组员：

工作人员：

1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，帮助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。

2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。

3、强化市场管理，增加服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力制造一个良好的经营环境。

4、做好平安宣扬教育工作，强化市场经营户平安意识，与经营户签订平安协议率达100%。

对xx市场划行规市，规范管理，提升经济效益。

1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。

2、清理、整治不规范摆摊的问题，()确保消防通道3.5米。

3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提升。

4、完善工作人员考核方法，坚持考核标准，考核嘉奖侧重效益。

1、固定摊位费须从元/月，利用强化管理和劳动竞赛，提升到元/月。

2、卫生费须从元/月，利用强化管理和劳动竞赛，提升到元/月。

3、总目标下达到小组，费用收缴考核到个人。

全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成目标，每增收10000元，每人嘉奖50元;超过35万元，每增收10000元，每人嘉奖80元;达到40万元，每人嘉奖100元。

嘉奖资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。

劳动竞赛活动方案名称篇四

为了激活项目部广阔职工的劳动乐观性，增加仆人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推动制度创新，管理创新，技术创新，强化落实力建设的总体进展思路，在项目部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛氛围，从而提升生产效率，提升工程质量，确保平安生产，按期完成20xx年度施工目标，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深化，公司工会同准能公司基建中心打算开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标目标。详细目标为：

（一）、进度目标：详见《节点目标方案支配》。

（二）、平安目标：

1、毁灭铁路交通一般d类责任事故。

2、毁灭责任员工重伤及以上事故。

3、毁灭责任火灾、爆炸事故。

4、毁灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。

5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。

6、员工轻伤率每年掌握3‰以内。

7、职业病发病率每年掌握在0。3‰以下。

8、无环境污染大事。

（三）、质量目标：

1、全部工程满意设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。

2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。

3、毁灭工程质量问题及事故，力争消退工程质量通病。

4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，力争国优；全部工程满意全线创优规划要求。

5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；全部工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构精确     ，尺寸无误。

6、信用评价保二争一。

（四）、竞赛活动组织：

为了确保立功竞赛活动的顺当开展和竞赛活动的公正、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：

组长：

副组长：

组员：

参与本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参与，根据3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的嘉奖，同时进行公开表彰、宣扬。

1、集体嘉奖：此次劳动竞赛评比嘉奖，根据责任目标书进行嘉奖。业主、监理在月度平推检查中，受到表扬的项目部，公司工会将进行5000~元的嘉奖。保证平安优质完成节点目标方案支配的项目部公司工会将进行~2000元的嘉奖。

2、个人嘉奖：设先进个人30人，其中：一等奖10名（奖金：1000/人），二等奖10名（500/人），三等奖10名（300元/人）；设先进项目部科室先进3个（奖金标准待定），先进工区3个（奖金标准待定）。

①上述嘉奖费用从工会基金中列支。

②劳动竞赛办公室在竞赛开展期间20天出一期劳动竞赛简报，通报有关状况和考核评比结果，发至各项目部。

③竞赛期间如发生以下状况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。

（1）发生一般及以上平安生产责任事故和性质严峻、社会影响较大的其他生产平安责任事故的，处20000元以上的罚款。

（2）发生一般及以上质量事故及优良率低于85%的，每一项处20000元以上的罚款。

（3）受到业主、监理、质量监督站关于质量、平安、进度、文明施工等方面通报批判的，每一项除对项目部3000~100000元罚款外，对有关责任人处以300~5000元的罚款。

（4）对三次下发通知没有进行整改的，除对项目部1000~50000元罚款外，对有关责任人处以100~3000元的罚款。

评比方法采纳民主测评方法，职工评分占60%，竞赛领导小组评分占40%。

1、召开动员大会。

2、成立劳动立功竞赛宣扬报道小组。

1、施工进度：施工进度检查以项目部结合各项目部分解目标下达的当月施工方案为依据。

2、施工质量：施工质量检查主要进行外业与内业检查，依据公司安质部、施工生产技术部相关规定以及业主、监理和质监部门的抽检抽验为准。

3、平安生产、文明施工：根据各工程项目平安、文明、标准化”工地实施方法等有关规定要求进行检查。

4、廉政建设：根据公司廉政建设有关文件要求进行检查。

5、在施工中消失平安、质量事故、廉政建设方面消失违法违纪案件，实行一票回绝，取消评优资格。

1、广泛宣扬，提升熟悉。

2、周密布置，全面推动。

3、严格考核，狠抓落实。

4、强化领导，务求实效。

劳动竞赛活动方案名称篇五

紧紧围绕县教育工会20xx年工作目标，以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题，以“提升师德素养，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深化开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广阔教职工的工作乐观性、积极性和制造性，进一步提升教职工职业道德素养，提升教职工的业务力量和学术水平，增加教职工的服务意识，促进老师的自身进展，为实现安图教育的新进展、新跨越供应人力资源保障。

开展“四比四赛”活动：

1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。利用阶段检测分析评比各班级组的教学质量。连续开展建节省型学校、节省型班级、节省型职工标兵活动，教育老师“节省一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创美丽校内环境。

2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学讨论”、优质课竞赛、中青年老师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干老师观摩课、征文演讲竞赛、三笔一话、老师基本功竞赛等活动。

3、比科技创新，赛教育科研：鼓舞老师们乐观参加科研活动。参加课题讨论，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让老师乐观参与论文、课件、课例、科研成果的评比。

4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工仔细学习贯彻《中学校老师职业道德规范》《延边州中学校老师十不准》鼓舞老师自学，力求使老师职业要求转化为老师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣扬本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀老师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。协作上级教育部门，借助评比“优秀老师”、“优秀班主任”、“同学最宠爱的好老师”的契机，激活教工的才智和制造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的老师队伍。

本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、老师的满足度，树立和展现学校、老师在社会上的优良形象。学校要利用座谈会、问卷调查、看法征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、老师的看法和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将利用定期开放学校、展现教育成果、扩大舆论宣扬，让社会认识和理解学校和老师。不断深化“人民满足老师”、“人民满足学校”、“人民满足教育”活动。

（一）预备动员阶段（20xx年5月）

1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。

2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提升熟悉，明确活动目标、目标和详细方法步骤，形成深厚热闹的竞赛氛围。

（二）组织实施阶段（20xx年6月至20xx年12月）

紧紧围绕“四比四赛”活动，面对全体教工开展各类竞赛活动。

1、开展大争论。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大争论活动，并准时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。

2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动详细措施和量化考核方法。

3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提升老师的整体素养为重点，全面铺开竞赛活动：

（1）开展师德演讲赛，提升教职工的职业道德素养。召开师德建设为主题的老师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评比3名校级师德标兵，将评比结果向同学家长、社会公布，将师德表现纳入老师考核。

（2）开展教学比武活动，提升教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学讨论活动，使之不断地朝着更深内涵方面进展。开展优质课竞赛、中青年老师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲竞赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求进展”活动，对悄悄奉献，质量提升最快的老师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，全心全意为同学