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文档简介

学习好资料 欢迎下载学习好资料 欢迎下载第一天主题：效率管理★为什么要关注“增长”？增※ “四资理论”把工作当成资源，做到极致不可※企业在经济危机/发展萧条期的全员营销、研发新产品、降低成※短片《中国老板》中国企业管理常态：关注/聚焦“若要实现目标达成，需要从问题思的路径和方法；X++/★效率输出输入成果劳动力或时间PK PK1500662507080250150人思维：出错/返工正常现象，不可能一次到位不人思维：不出错/不浪费正常，一次到位正常；1、企业与企业的竞争是人效和人效之间的竞争；；2、企业组织效率的差距导致企业的差距；★管理的本质是管人和事，最终提升组织效率缺数字 目标数字，一项工作如果无法衡量就无法改善，继而无法管理沟通的漏斗原理：主观的语言文字容易漏掉，唯有数字不易漏掉或变动；核心数字反映全盘情况；缺信念 态度、士气，培养“傻认真”的精神：简单的事情做到极致；工作成果热情态度能力，一个人解决态度问题，一群人解决士气问题；缺效率 管理时间、路径，二八法则，学会抓“牛鼻子”；缺改善 管理有效学习，利用学习力推动改善力；改善力不足的现象：团队成长速度跟不上业务发展、没有创新产品同质化、遇到瓶颈挑战没有方法、中层主管不爱学习、员工能力弱遇到问题解决不了；解决方法：不断提升学习力的背后就是提升改善力，用组织的行为搭建学习系统，培养团队学习力，固化—僵化-优-化到持续改善；每天进步，则一年进步缺习惯 管理每日行动、管理动作标准化、流程化，日经营，形成高效行动力；每日一转，转动：心、脑、脚，管理的实质就是管理“转速”，组织的转速决定企业组织的效率：,-心：企图心、目标、方向＜脑：方法、策略路径、意愿脚：行动、实践★效率系统的五大管理动作第二天主题：人才制胜★天山七剑术34452.简历关，[关用人部门关：[ 用人部门副总关： KPI(人力资源副总

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