联通市分公司职位体系实施细则

1根据省公司关于职位体系套改工作的有关要求，按照省公的通知》(联通人力〔〕号)相关规定和整体安排，结合分公司具体实际，制定本实施一、基本原则 (一)实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。 (二)员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。 (三)在公司合并期间(年5月23日至职位薪酬体系实施完毕月末)任职岗位调升的员工，本次实施不做职位等级二、成立职位体系套改工作机构成立职位体系套改项目领导组，负责本次职位体系套改工组长：副组长：人成立职位体系套改项目工作组，工作组设在分公司人组长：副组长：相关部门负责人成员：人力资源部及相关部门人员职位体系套改项目工作组在职位体系套改项目领导组的直接领导下开展各项工作，负责职位体系套改工作的组织和实三、职位体系要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。 (一)岗位序列全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理、营收管理、计费信息管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备器械采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、驾驶等工作的岗位；4分公司各级行政经理、党委书记岗位，对县(市)分公司部门、市分公司部门内设机构负责人均不纳入管理序列。员工根据所任职岗位确定序列归属。 (二)职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，个职位层级。 (三)职衔所在序列与职位层级获得相应职衔。详见《中国联通职位体系表》(附表一)和《管理序列职衔规定》(附表二)。四、套改办法 (一)套改范围5本次职位套改范围为中国联通市分公司年1月1日在岗的劳动合同制员工，劳务派遣员工暂不纳入套改范围。 (二)套改步骤职位套改分三个步骤进行：第一步：确定员工序列归属根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进第二步：确定员工职位等级对应办法 (1)市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。 (2)县(市)分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管理则对应13级；副总经理对应11级。各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。详见《管理序列员工职位等级对应表》(附表三)2.专业序列员工职级等级对应办法 (1)专业序列高级岗位员工职位等级对应办法市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》(附表四) (2)原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法原网通专业序列一般岗位员工包括原网通七岗及以下所有在岗的劳动合同制员工。原七岗员工任现岗位等级年限满一年对应9级，不满一年对应8级；原八岗员工任现岗位等级年限满一年对应7级，级；原十一岗及以下员工对应3级。任现岗位等级年限计算区间为2002年7月起至2008年12月31日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或7详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》(附表五) (3)原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级；原九岗员工对应5级，原综合分值计算公式为：F=虚司龄*0.45+(虚工龄-虚司龄)*0.2+学历*0.35通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算(见中国联通人字[2000]401号文件)；学历取值方法为：注：仅取得硕士学位的不予承认硕士学历。具体职级对应办法见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》(附表六)8第三步：确定员工职衔按照员工所属序列和职位层级确定员工相应职衔。管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任(任命) (附表一)。县(市)分公司部(室)负责人统一职衔称谓为“经理/五、工作相关说明 (一)本次套改的员工职位等级起始日期为2009年1月 (二)员工职位动态管理办法及相关制度将根据省公司规9附表一中国联通职位体系表、职位等级987654321管理序列省公司总经理、公司总部部门总经理省公司副总经理、公司总部部门副总经理市公司总经理、省本部部门总经理、公司总部处室经理市公司副总经理、省本部部门副总经理、公司总部处室副经理县公司总经理、市本部部门经理县公司副总经理、市本部部门副经理销售与服务/市场/建设维护/支撑序列公司总部省本部市公司县公司资深××经理/高级××经理高级××经理高级××主管资深客户经理/××主管高级客户经理/××主办客户经理/××员/××助理注：1、表中所示管理序列职位等级为等级高限(不含副省级城市及北方省会城市)2、职衔中“××”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。二管理序列职衔规定理层心理层心会理层理副主任理管理序列员工职位等级对应表职位等级总经理部门经理总经理县分公司执行正职待遇的副职人员按正职职级对应四专业序列高级岗