公司计划部MRP工作讨论与总结

上半年工作总结与下半年工作计划核心考核指标：订单交期核心考核指标：订单交期100单期00000超期订单(以接到投诉为准) =56%)类别类别水剂(盒)月份一月二月三月四月五月六月合计订单明细141.0749.8935.83401.78406.68444.981480.22生产明细165.8748.15328.09357.93448.32375.361723.70发货明细148.9829.03327.53356.64435.03392.171689.371-6月固剂订单生产与发货情况：(万平米)类别类别固剂(万平米)月份一月二月三月四月五月六月合计订单明细42.069.6769.7660.5073.2479.23334.47生产明细45.4711.4346.0852.0263.7767.13285.91发货明细43.069.7048.9854.1063.1863.65282.66从数据对比分析来看，生产与发货，很好满足了订单要求，呈逐月增长趋势。详见上述1-6月武汉工厂共计为南方工厂生产固剂11.17万方米，生产水剂55.6盒。见下表：月份月份中佳(万平米)佳惠(万平米)合计53757.28008.930.305.93合计28.43841.11南南方坪山调拔(固剂)万平米月份南方工厂调拔(水剂)盒20.211.96月8.9223.52合计11.1755.62展，提升了订单交期，较好支持了销售工作。469,9100.005510,9750.80634,8160.5054,2550.00796,9290.362,721,0270.61549,3810.05270,4080.66综综上：1-6月武汉工厂发出固剂282.6万平米，调拔南方工厂固剂11.17万平米，委外加工厂1-6月共计发出水剂1689.37盒，调拔南方工厂55.62盒。共计1745盒。总发货量(盒总发货量(盒)/盒469,9100.000,9750.80634,8160.50,2550.00-16%96,9290.363,270,4080.66-2%分析：急现-16%的回落。当然,主要是跟发送地点远近非常相关。6月引入新的两家物流供应商，合同运输单价有10%-17%的降幅，使得每盒的运输单五、上半年工作存在的不足同签定后，市场一旦出现波运时，三家物流运输供应商中有两家提出毁约或是消极履行，就影响整个订单计划与发货流程的运转。六、下半年工作计划： 天内发货提升到85%，订单下达后需要7天发货的仅占15%.(长期坚持完善的工作)需要采取的措施：工作效率。每日进行统计与催促，制定到车、叫车、晚到车日报表，下班前与各物流供应商实。期与客户沟通效率达成和订单实际完成时叫车计划的下达给物流供应商的执行。缩短计划部内部沟通过程，避免出现延误。及时将叫车计划传达物流供应商。3、生产计划要结合长期的订单执行经验和客服工作的信息积累，合理进行产品的备货。4、长期跟踪和清理ERP系统订单发货通知模块上的不准确信息，保证总部接单与工厂执行订单信息的快捷与准确。以保证订单下达车间的准确性和快捷。 (二)努力为公司寻找优秀的、有运输实力的物流供应商。(近期急切需要完成工作)计近期再去武汉物流市场寻找两家规模大一点的物流供应商报价，引入竞争机制。尽最大努力选择两家有实力且运价相对便宜的物流供应商。拥有 (三)做好对计划部客服订单交期回复工作，提升客户满意度。需要采取的措施一是要求计划部一名客服文员定期、及时与客户回复订单的交期情况，二是要协调好计划部内部各岗位人员的工作配合。达成以上措施的办法一是经常去综合简短扼要，解决问题就行。二是出现状况时要及时与相关人员沟通，必要时要及时给予 (四)、加强计划部与采购中心、与生产车间的沟通与协调，提升计划达成率。心和仓态度，采购中心应多从服务工厂的角度执行工作和检查工作。确保不发生停工待料的情