奖励方案集合八篇

Word第第页奖励方案集合八篇嘉奖方案篇1

本嘉奖方案由四部分组成：一是单科综合成果市名次奖，二是班集体成果奖，三是艺体重中奖，四微机老师同学过关奖。

一、单科综合成果市名次奖

按各学科市名次〔全市44个单位〕，全市第一名奖800元，其次名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一个名次，少奖10元。

二、班集体成果奖

依据各班重中上线人数〔含艺体重中〕、前7500名上线人数，根据重中每上线一人嘉奖40元、前7500名每上线一人嘉奖30元的方法嘉奖到班级集体，首先嘉奖班主任抽取10%，剩余的再依据中考各学科的工作量权重安排，教多个班的，参加每个班的安排。安排比例：语数英0.5，理化0.333,史政地生0.25；地理生物按6个班政史总额平均到1个班，再按所教班数安排。

三、艺体重中奖

按考取重中人数，对音体美专任老师进行嘉奖，考取艺体重中每人嘉奖150元，直接嘉奖到专任老师。

四、微机老师同学过关奖

谢金辉奖200元。

备注：

1、因没考理化生试验，取消了07年理化生试验老师、试验员每人30元的确定。

2、教育主任1人、负责毕业班的校委会1人，级部主任1人各抽奖金200元。

3、核算安排小组成员：王汀王树亮朱德良李华锋

嘉奖方案篇2

为调动初三全体科任老师的工作主动性和敬业精神，确保每年中考成果有新的突破和提升，特制定本方案。

一、嘉奖原则

鼓舞团结协作，注意教学管理，学科成果突出，表达优劳优酬。

二、考核嘉奖条件

1、本学年毕业班无任何重大平安事故；

2、中考成果到达沙井民办学校毕业班级平均水平；

3、中考成果到达宝安区民办学校毕业班级平均水平；

4、中考个人总成果到达600分及以上的成果；

5、中考个人单科到达“A”、“A+”等级的；

6、体育成果平均分到达80分及以上的；

7、体育成果单项到达“A+”的。

三、嘉奖方案：

第一部分：文化课学科嘉奖

1、团队优秀嘉奖：

〔1〕初三一学年内同学未消失任何平安事故，嘉奖全部科任老师〔语文、数学、英语、科学、历史与社会、体育〕每人100元，班主任200元，此项不重复计算；

〔2〕中考总分标准平均分到达430分〔去年平均分为410.58〕，嘉奖团体〔包括行政〕1500元；每超过5分增加100元。

〔3〕同学单个标准总分每突破一个600分嘉奖团体〔包括行政〕1000元；每突破一个700分嘉奖团体20xx元

2、学科单项奖：

语文、数学、英语、科学、历史与社会各科每到达一个“A+”等级嘉奖本科老师200元；到达“A”的嘉奖100元。

第一部分两项嘉奖可混合计算。

其次部分：体育学科嘉奖

体育老师嘉奖：

1、平均分到达80分嘉奖100元，每超过5分嘉奖100元。

2、同学单个等级每到达一个“A+”嘉奖100元；同学单个等级每到达一个“A”嘉奖30元。

第三部分：行政管理嘉奖

1、初三一学年内没有消失任何平安事故嘉奖值周行政每人300元。

2、中考报名、综合评价、英语口语、口语模拟考试、一模、二模、三模、中考等有关中考各项组织工作顺当进行，未消失任何失误的嘉奖行政负责人300元。

嘉奖方案篇3

为全面推动学校毕业班工作，加强学校教育教学工作，挖掘优质教育资源，调动老师教学主动性，促进教育质量的提高，树立质量兴校的办学意识，为高一级学校培育更多、更优的人才，特制定《中考嘉奖方案》。

一、嘉奖的基本原则

1、实施目标管理：达标有奖，超标重奖。

2、加强团队建设：既奖班级整体，又奖老师个体，学科嘉奖到科。

3、坚持精简、效能的原则：化繁为简，易于操作。

4、分级管理的原则：奖金安排的详细细则由班级组自行制定。

二、班级组中考目标及其嘉奖

1、面对全体同学，坚持保学控流。中考参考率99%以上〔以应参与中考的学籍人数为基准〕。

2、坚持教书育人。班风优良，学风深厚，同学无违法行为，无严峻违纪行为。受到学校记过以上处分的人数低于班级同学总人数的百分之三。

3、同时完本钱条1、2款二项指标，中考合格率全区第一，按班级任课老师总人数的1500元∕人的标准赐予班级组集体嘉奖。每下降一个名次，削减奖金200元∕人，嘉奖到区内第四名止。

4、中考合格率居区内三所完全中学第一，按班级组任课老师总人数800元∕人的标准；中考合格率居区内三所完全中学其次，按班级组任课老师总人数600元∕人的标准，赐予班级组集体嘉奖。

5、三年稳固率达99%，嘉奖每班1000元。

以上嘉奖不重复计奖，就高不就低。

三、进步奖

以市平合格率为基础，达市平嘉奖班级组20000元，超市平1个百分点嘉奖5000元，当到达区合格率前四名时每上升一个名次奖金提高20%，全区第一名奖金加倍。

四、优生奖：

初三毕业生中考同学成果到达一类重点线，按800元∕人的标准，到达二类重点线按600元/人的标准计发奖金给班级组。

五、学科优秀奖

1、凡中考学科成果合格率到达或超市平〔到科不到人〕，且在全区校合格率排第一名的，每一科奖金1000元/人。其次名分别减半，第三名均为300元/人。

2、中考学科成果优秀率居全区第一，每一学科嘉奖500元/人，嘉奖到备课组。其次名减半。

六、奖金安排的基本原则

1、凡集体目标奖，一律以成果和课时为标准发放到人。安排细则在学校指导下由班级组制定，并报学校审定。

2、参加奖金安排的人员为初三班级任务任课老师〔参加奖金安排的人员为初三班级任务任课且考试分数记入升学总分的老师，初二生、地和纳入升学分数初三体育任课老师则按分数比例安排奖金〕。联点的行政干部可享受班级目标奖的基本奖金，但不得高于班级组的人平奖金。

七、本方法自教代会通过之日起执行，三年之后再修订，其解释权归校长室。

嘉奖方案篇4

为提高我院同学参与体育熬炼的热忱，增添同学身体素养，鼓舞我院同学积极参与学校组织的运动会。特制定本方法：

1、参与校级体育竞赛，获团体一二、三四、五六名的分别嘉奖5、3、1分〔德育〕。

2、凡是代表外国语学院参赛的运动员，每参与一项竞赛加1分〔德育〕。

3、在运动会上获得名次的运动员，按所得分数加上相应的分数〔如第一名得9分，加9分，以此类推〕〔德育〕。

4、凡代表外国语学院参赛的人员每项赐予30元的嘉奖。获得名次的运动员，每获得1分赐予30元的嘉奖〔注：不按要求参与训练，扣除30元嘉奖〕。

5、接力人员个人加分及资金嘉奖依据团体成果得分除4乘2计算。

6、每名运动员限带1名服务人员，保证运动员能正常竞赛，视服务状况给与1分嘉奖〔德育〕。

7、参与方队人员每人加5分〔德育〕，训练全勤者另加1分〔德育〕。

本方案解释权归外国语学院团总支同学会。

外国语学院团总支同学会

20xx年4月

嘉奖方案篇5

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级；

二、月度优秀员工应当具备的条件

〔一〕、月度优秀员工应当同时具备以下条件：

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；

2、本月圆满完本钱岗位的工作，杰出的表现成为部门的楷模；

3、对公司经营管理作出重大奉献或受到兄弟部门的确定；

4、无较大过失；

〔二〕、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件〔详见“六、优秀员工评判细则”〕；

三、名额安排

〔一〕、各部门自行进行评比，候选人名额不限，条件具备者即可参选；

〔二〕、各部门组织对候选人进行评比，选出一名部门级月度优秀员工；

〔三〕、由管理部组织，依据各部门推举的优秀员工进行公司级优秀员工的评比，选出两名公司级月度优秀员工。

〔四〕、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评比方法

〔一〕、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评比月度公司级优秀员工的基础数据之一；

〔二〕、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评比月度公司级优秀员工时作为数据根据；

〔三〕、由管理部依据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；

〔四〕、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

〔五〕、经总经理办公室确定后现场发放嘉奖、会后张榜公告以及贴合规定的赐予嘉奖旅游。

五、优秀员工的嘉奖

〔一〕、部门级优秀月度员工

1、获得旁听月度主管级例会的机会；

2、获得优秀员工嘉奖，并与总经理进行合影；

〔二〕、公司级优秀月度员工

1、获得颁发荣誉证书；

2、获得参加公司优秀员工旅游打算〔附件一《优秀员工旅游嘉奖方案》〕。

六、优秀员工评判细则

公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推举并确定为优秀员工，必需贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评比程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位详细标准，优秀员工应当贴合。各岗位详细标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为详细考核方式。

〔一〕、公司全部员工被评为优秀员工统一适用的标准

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或依据公司领导要求处理临时任务；

3、职责心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；

4、工作看法端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚〔有意或同一缘由再次被罚〕等；

5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

〔二〕、公司优秀员工各工作岗位的详细标准见相应岗位职责要求。

嘉奖方案篇6

活动背景介绍：

春回大地,微风拂面,又到了草长莺飞放风筝的季节,春天的天空是风筝的世界。凤凰地产****项目将携手***学校、宁晋电视台进行首届手绘风筝大赛。感受创意的`乐趣,体验DIY风筝带来的欢乐,相约春天,相约在风和日丽的春日,让爱飞起来!

风筝作为民俗文化之一，在我国有着悠久的历史，古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟，儿童放学归来早，忙趁东风放纸鹃”。这说明放风筝是人们所喜爱的活动，每年阳春季节，更是放飞风筝的最正确季节。追赶风筝，玩耍春风，放飞心情，享受欢乐。给儿童一片天空，让他们放飞抱负、放飞盼望;给宁晋一片天空，让她布满快乐、布满盼望;给文化一片天空，让她尽显秀丽、尽显生气。

同时为表达我公司的社会责任感，为本地儿童供应一个展现自我才华的舞台，张扬独特，激发同学对科学技术的喜爱，培育同学的动手、动脑和审美等综合力量，表达创新精神和创新意识，同时为丰富同学的课外生活，增加儿童课外学问，培育团队精神，树立远大抱负，活跃运动气氛，进一步促进阳光体育活动，德、智、体全面进展，我司特进行以“放飞速乐、美好成长”为主题的第一风筝节。

一.活动时间

20xx.4.13下午(根据活动预备和天气状况而定)二.活动地点

**县民乐园广场三.活动主题

“放飞速乐美好成长”四.活动目的

1.通过风筝节活动表达项目对社会的影响力和责任感，以公益大事加深市民对项目的认知，增添项目品牌的形象;

2.增加与客户的互动沟通的机会，为项目产品及企业文化做宣扬，招揽人气，帮助销售工作顺当进行;

3.通过制作风筝、放飞风筝为青少年供应一个欢乐的平台，同时关心客户寻回童年的欢乐，找寻童真的心。也为家长与孩子之间供应了沟通沟通的平台。

五.活动人员

六.活动内容

1.领导及嘉宾发言、致辞2.主持人宣布竞赛规章3.风筝手绘

4.手绘风筝展现和评比5.发放奖品6.共同放飞风筝

7.到场观众领取纪念品七.活动流程

4月2日前活动确定，主办方和协办方达成协议4月3日—4月11日活动报名风筝绘画,活动方案

4月4日—4月8日相关宣扬物料设计制作4月8日—4月12日活动宣扬4月9日—4月10日物品购置4月12日全部活动人员开会

活动当天时间支配：

八.活动规章风筝绘画,活动方案

1.按签到前后挨次进行编号分组，共分五组每组30人，由一个指导老师和两名工作人员负责指导管理。

2.在绘画和放飞阶段，每组队员须在指定区域内活动，总评委(可由领导临时担当)将综合评出每组的团队印象分。

3.在评委评分阶段，不允许消失本组带队老师及管理者为本组评分现象，评分挨次依次向后排(第1组老师评第2组分数)。

4.绘制期间的抽奖环节，每过30分钟抽一次，每次3名。

5.总分数=工艺分+放飞分+团队分，汇总结束后，分数前15名者，将获得本次活动奖品。若超出获奖人数，消失同分者，将由参赛者讲解并描述绘画感受，由领导再次打分，分出优胜者总分为100分。竞赛评比规章：

总分为100分，其中工艺占40分，放飞占40分，团队纪律分20分(分两次每次10分)。

1.工艺(40分)

(1)做工精致，扎口整齐，框架结构合理(10分)(2)图案精致，颜色搭配谐调(10分)

(3)造型独特，夸张得体，有创新，有独特，质地优良(10分)(4)能够展现本队的特色(10分)2.放飞(40分)(1)起飞(10分)

从风筝离手时开头记时，5分钟内将风筝放飞离地5米算胜利。(2)留空时间(10分)风筝绘画,活动方案

放飞胜利后，裁判开头记时。规定留空时间为20分钟。若参赛风筝无缠绕其他风筝，无断线，无坠地应评10分。如消失上述状况根据其正常飞行时间折扣记分(如正常飞行10分钟，即10/20×10=5，记10分)(3)风筝的高度及远度(10分)

目测风筝高度。最高的得总分10分，依次类推。

(4)印象分(10分)在放飞过程中，放飞敏捷、稳定，收放线自如;放飞技巧新奇、有特点的赐予适当的印象分。3.团队(20)

分在绘画和放飞活动过程中，依据观看各组的整体纪律打分，打分以组为单位。同组内，获得团队分数相同。九.宣扬推广

1.电话邀约新老客户邀请参与;2.短信发放形式告知;

3.出租车、门头LED电子屏滚动播放;4.活动展架在室内展现，宣扬活动;5.各主要街道悬挂条幅;6.电视台宣扬;

7.网络，微信等媒体平台协作。

十、活动物料宣扬物料

嘉奖方案篇7

一、典范激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作看法。“表不正，不行求直影。”要让员工布满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的仿照对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马领先、身先士卒

6、用自己的热忱引燃员工的热忱

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起典范人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向肯定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着剧烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的主动性。

10、让员工对企业前途布满信念

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到详细而清楚

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参加目标的制定工作

18、避开“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有主动性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不行能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作力量，更可以极大地激发起下属的主动性和仆人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的主动性

22、“重要任务”更能激发起工作热忱

23、预备充分是有效授权的前提

24、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理掌握相结合

四、敬重激励

给人尊严远赛过给人金钱

敬重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以敬重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更长久、更有效。可以说，敬重是激励员工的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、敬重是有效的零本钱激励

29、懂得敬重可得“圣贤归”

30、对有真本领的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、敬重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用恳求的语气下指令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、敬重独特即是爱护制造性

38、敬重下属的个人爱好和爱好

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热忱，激励他们为企业主动工作有着特殊的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热忱的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消退沟通障碍，确保信息共享

43、擅长查找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要留意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥当处理埋怨

48、引导部属之间绽开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应当要肝胆相照。你在哪个方面信任他，事实上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

49、信任是启动主动性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信任

52、信任年轻人，开拓新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的14种方法

55、用人不疑也可以做点外表文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、暖和和友好，获得平安感，更能化为启动员工主动性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、谅解别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易制服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可快速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓舞创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高超

八、赞美激励

效果奇怪的零本钱激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和确定。赞美是一种特别有效而且不行思议的推动力气，它能给予人一种主动向上的力气，能够极大地激发人对事物的热忱。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用观赏的目光查找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发觉美

71、摆脱偏见，使赞扬公正公正

72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要留意方式

74、对新老员工的赞美要有区分

九、情感谢励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否胜利，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴难过的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、制服了“心”就能掌握住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的

79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不行放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，留意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

增添组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种主动的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的主动性、主动性、制造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气

85、不妨间或在工作中打个赌

86、让员工永久处于竞争状态

87、建立竞争机制的3个关键点

88、活力与制造力是淘汰出来的

89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避开恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业进展的原动力。它对企业进展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的分散功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有骄傲感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长期而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境表达企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。由于，“怀柔”并不能解决全部的问题。

100、没有法规也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以说明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩处时不要打击面过大

106、惩处要把握时机、留意方式

107、惩处与“怀柔”相结合更具激励效果

108、少一点惩处，多一些鼓舞

嘉奖方案篇8

一、嘉奖旅游实质目的分析

嘉奖旅游是嘉奖企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和沟通的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。从今意义上说，嘉奖旅游可成为激励员，帮助企业到达业绩，提高市场占有率的动因。另一方面，很多大企业嘉奖旅游作为培训和教育其员工的机会，关心他们探究到达业绩的途径，互相沟通阅历，不仅提高了员工的工作热忱和工作力量，对企业的进展无疑起着推动作用。

索尼，始终在不断自我改良中，在“实业人的使命”的企业理念的指导下，索尼立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和敬重的公司。拥有索尼的产品，保证用户能更简洁更平安地享受到更便捷、更欢乐的生活。此外，用户通过选择索尼，也支持着公司在环境爱护方面所作的努力。日复一日，索尼不断追求创新，努力让明天更加美妙。

索尼中国有限公司成立至今18余载，经受风风雨雨的索尼集团在中国取得了优秀的成果。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索尼集团的进展与壮大起着不行估量的作用。上至经理下至员工，每一个岗位都有着本身不行忽视的地位，只有

公司上下齐心全都，不分你我，为公司出谋划策，为企业努力工作，才换来如今的美妙局面。对这些优秀员工以及特别人才的确定与嘉奖，有着主动的意义。细心设计的“非比寻常”的旅游活动，用旅游这一形式作为对这些员工的嘉奖，会进一步调动员工的主动性，培育员工团结互助，增添企业的分散力，让他们了解公司的人性化管理，鼓舞他们为企业的进展连续奋斗及对他们所取得的业绩的嘉奖。

二、企业特性与背景分析

—索尼在华主动开展CSR活动

企业介绍

索尼(中国)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立，旨在统一管理和协调Sony在中国国内的业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断进展。

索尼CSR方针

索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼熟悉到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此，完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方(Stakeholders)即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼将努力在遵守上述内容的基础上进展索尼的业务。

索尼将CSR活动分为三个部分：管理体制(企业统辖体制、Compliance体制、供应链管理)、索尼与公民(股东、客户、员工、社会)、索尼与环境三部分。

以下介绍索尼(中国)有限公司的CSR部分相关活动：

(一)管理体制

一、强化Compliance体制：

贯彻执行《索尼集团行为规范准则》《索尼集团保密政策》与内部举报制度，老实道德地开展业务活动。

二、加强供应链管理：

实行“绿色伙伴环境质量认证制度”，向供应商公开《索尼供应商行为规范准则》，要求其严格执行。

(二)索尼与公民

一、CustomerSatisfaction活动：

从客户观点动身改良产品和服务质量，贯彻执行《索尼CS宪〔xian〕章》和“客户观点举措”；

案例：

举办“Sony与您同行”用户座谈会，走遍全国近40个城市，与4000多名用户进行了面对面的沟通；20xx年成立上海索尼互动中心，开展“安心、便利”主题活动，分别于20xx年荣获制造业最正确CRM实践奖、20xx年在CCMAward中国客户关心标竿企业评比中摘得“中国客户关心大奖”。

二、索尼与员工

在致力于敬重人权、就业机会均等的同时，推动员工多样性，敬重女性和注意女性员工的职业进展；以“全球本土化(全球化理念，本土化运营)”为基本理念，注意本地领导的培育，自20xx年开头，设立了以MBA课程为基础的“索尼CEIBS※1管理开发课程”。重视每一个员工的职业进展和潜力开发，除新员工的入职培训外，也为在职员工设计供应适时合理的各种在职培训；实施弹性工作制；实施职位等级制,依据员工的实力支付相应的薪酬;表彰为索尼做出奉献的员工。

三、社会公益活动：

索尼(中国)有限公司秉承“以技术奉献社会，做优秀企业公民”和“植根中国，长远进展”的企业进展理念，在教育、文化艺术等诸多领域主动开展在华的社会公益活动：如索尼奖学金、索尼杯全国高校生电子设计竞赛、索尼爱心助学工程、索尼海外同学沟通打算、索尼探梦科技馆、赞助北京国际音乐节、“Sony之夜反盗版演唱会”、北京高校Sony支持正版“活动月”、索尼世界遗产20xx特殊关注——聚焦澳门等。20xx年索尼(中国)有限公司在中国的年度捐赠额为5200万人民币，20xx年4月荣获20xx年中国十大慈善跨国企业排行榜榜首。

案例：

索尼杯全国高校生电子设计竞赛

1994年以来，索尼(中国)与教育部和信息产业部连续十一年共同主办了“索尼杯全国高校生电子设计竞赛”。到20xx年止，活动预算达1000万元以上，参赛同学约达35000人。竞赛为培育同学的实践力量、创新意识和团队精神、推动素养教育的改革和高校教学建设供应了一个良好的平台，更为信息产业界搭建了一个珍贵的人力资源和在校高校生择业的桥梁。

索尼爱心助学工程

索尼(中国)自20xx年开头启动“索尼爱心助学工程”——黑板工程，为贫困地区的学校捐赠黑板和课桌椅。截至20xx年，索尼(中国)已在16个省60所学校开展了捐赠活动。

捐赠活动结束之后，索尼(中国)还组织员工回访学校，与孩子们沟通。捐助金额累计220万元人民币。

索尼海外同学沟通打算

20xx年7月，索尼(中国)正式启动一项以环保沟通为主题的公益项目——索尼海外同学沟通打算(SSPA(China))。来自京沪两地的20名优秀高中生参与了这次为期10天的环保之旅。

SSPA活动期间，同学们参观访问了索尼博物馆、环保展现馆，以及索尼出资兴建的家电回收利用工厂；与索尼总部员工的沟通会，在索尼员工家庭中两天的日本家庭生活体验，增进了同学对日本文化的了解。同学们还和日本高中生一起动手建筑30年后的抱负环保城市模型。

(三)索尼与环境

遵循“爱护环境、节省资源、实现可持续进展”的企业宗旨，索尼在业务运营中主动履行企业在环保方面的社会使命。目前，索尼(中国)有限公司总部及在华运营的投资工厂都已通过了ISO14001环境管理体系国际标准认证，严格执行《索尼集团环境展望》与《绿色管理20xx》，实行严格的产品化学物质管理和OEM绿色伙伴环境质量认证制度，主动开展防止全球变暖措施，努力推动资源的有效利用，实行环境风险管理，并在其开展业务的众多地区进行植树、美化城市环境等多种多样的社会奉献活动。

案例：

上海“纪念6.5世界环境日广场文化活动”、索尼林

上海索广电子有限公司(SSGE