车队十一月份安全总结分析

车队十一月份安全总结及解析车队十一月份安全总结及解析**车队十一月份安全总结及解析十一月份，全队干部员工依照段整体工作部署和要求,以保证冬天运输安全和夯实管理基础为要点，以段安全检查监察系统实行方法为指导,仔细组织学习《**局长在全局安全电视电话会议上的发言》,深入扎实地展开干部纪律作风整顿，不停增强基础管理，增强现场作业控制，质量优秀的达成了各项运输生产任务，保证了安全生产十拿九稳。一、以客车安全为要点，狠抓劳动安全和作业标准的落实坚持安所有是游客运输工作的重中之重的思想不移位，教育班组员工一定把安全工作摆在全部工作的首位。从培育员工自觉恪守各项下手，仔细贯彻落实路局王新春副局长在“11.09”电话会议精神详细做好：一是仔细组织宣传发动，立刻投入到各项工作中去，利用各样宣传形式，如列车壁报、学习会、待勤时间等进行宽泛的宣传发动，并组织各班组员工进行一轮岗位安全有关业务培训。组织学习冬天安全方案，取暖炉的正确使用，频频熟记列车应急状况办理方案，以及车队在过去事故中总结出的教训经验，使员工都能实时掌握岗位技能，提升自己素质，使全车队上下形成人人保安全的优秀气氛。二是要联合车队在安全工作中裸露出的惯性问题及近期裸露出的新问题和平时管理中重复发生的问题，要进行全面的梳理和分类，并作为车1队此后增强现场作业控制的要点和难点实时拟订举措，要点加以整改，详细举措：1、车队将构成两个检查小组进行驻点，巡线监控（二人一组，一轮八天），要点对安全要点作业区段和待勤纪律进行规范。、对早开车门，晚关车门；防火隐患部位；餐车油垢；不按规定履行出门告假制度；不按规定线路走行等违章违纪行为，车队将采纳举措，严肃办理。3、车队将在工作中，依据各班组存在的安全破绽详细表现，全面摆查出的要点人进行盯、靠、帮、教全面展开工作。对要点人全面梳理定性进行解析，制定举措，限时整顿，对重复出现的问题和要点人，一律严肃办理。精力放在夜间，突出对区段作业控制，单薄地段进行抽查。二、突出安全工作要点、狠抓安全要点环节一是从干部自己形象、树正气、严于律己上作为此后干部在管理中的打破口，依照段对车队干部包保添乘的有关规定和段长在干部会议上提出的动员全段上下高度警惕,增强忧患意识,深刻认识客车安全的及端重要性,倾尽全力地抓好目前安全工作,保证全段安全生产。坚持干部“包保到班组，负责到岗位，查核到人头”制度，完全解决干部中“严不起来、落不下去和见怪不怪，视而不见”的问题。用段长对干部“四个过硬”的要求，（即政治、作风、纪律、本事）一直把影响干部的不良行为作为要点整顿内容，盯住问题不放松，专心问一问添乘中间安全出现的问题如何去解决，解决到什么程度。用行动2查一查班组安全基础管理中哪方面的问题没有获得有效的控制，管理破绽在哪里。二是班组基础管理，车队全部从自己实质出发、全部从便于现场操作，拟订管用、好用，能解决实质问题方法上出发。持续实队列车长责、权、利高度一致和对班组员工“双向”优化组合的权益。强力推动列车长对班组平时过程查核，努力把班组平时管理、作业标准中出现的问题作为解决的要点，果断抓好“出乘、途中、退乘”三大环节的工作，做到“掌握好始发、巡视好半途、交接好退乘”控制好“关建时间、关建岗位、关建区段、关建人物”，重申列车长“三乘联检”制度的落实。把“责任到岗、质量到精、举措到位、落实到人”，看作车队对列车长政绩评定，业绩认定，落实查核的重要依照。三、安全解析：月份是初冬乍寒、秋冬交替阶段，各次列车接踵进入采暖期，各样要素的促成是危及员工劳动安全的要点阶段，车队在月安全工作会议上深入解析了历年4季度的安全事故教训，经过解析找出我车队目前存在的安全隐患和单薄环节。车队在检查中发现存在问题有：1、库内看车人员，改换备品卧拥有钻越车底现象。2、个别员工有骑自行车、摩托车进客整场问题。3、班组出务不可以仔细履行进出客整场专人防备，安全走行线概念不清。4、加挂车底地面烟头许多；35、行李架上有铁制我木制物件。6、消防台帐填写有漏项，消防操练内容未按规定落实，劳安台帐事故通告缺乏。车队一班人高度重视，深刻反省，就问题进行了仔细的梳理，并对问题较严重的贯通融会，扩大解析。车队干部除去了顾忌，人人发言解析自我，一致了思想认识，达成了一致共鸣，一致以为三个方面问题的存在，较为突出的反应出了：一是干部作风不扎实，对展开的安全专项整顿活动的各项内容和阶段的要求，不可以与班组实质工作联合起来，扎扎实实地落实安全作业标准，思想感情观们不到位，与各级领导的进度存在较大的差距。二是裸露出车队在管理上有破绽，平时查核落实不到位，固然做了一些工作，但与各级领导的要求还存在着必定的差距。主要表现在：1、标准不高，知足于现状，特别是在目前防火防爆安全专项整治的展开上，没有集中所有精力投入到活动