设备维修保养新年工作计划

设备维修养护的新年工作计划篇一、设备维修新年工作计划第一条目的为使本企业生产设备的预防养护、平时保护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以保持生产设备正常运行，降低故障率提升生产率，特订立本方法。第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的养护保护、均依本方法例定办理，其范围包含：经办单位权责区分及职责设备基准资料的成立养护润滑计划的订立养护润滑计划的实行与检核。故障请修。备品零件请购与管理。电焊、气焊作业管理。养护保护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及有关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构从头调整时，由总经理室招集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现区分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本企业设备的管理部门。(二)养护保护部门生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生家产务有关的建筑设备、机械设备、储藏设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其余设备维修。使用部门：负责使用设备的养护及维修，使用部门难以区分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责(一)管理部门：设备帐册的成立并予以分类作业规范。共同养护保护部门订立各项设备的养护作业规范。敦促各使用部门依规范履行养护保护工作按期合同使用部门清点使用设备，其作业方式依本企业设备清点管理作业办理。随时核查设备登记卡所载的名称、规格、和数目能否与实质相符制作标签于设备上利保存员和清点。(二)养护保护部门辅助新购买设备的安装、试车和查收。故障修护的履行。按期检修计划的制定和履行。设备使用异样反响和故障原由剖析。拜托外面维修的申请、督导与查收。能源节俭计划的履行与跟催。对使用部门的润滑养护、润滑实行情况的检核。各项设备档案成立与。闲置设备的整修或报废建议工作改良、设备改良方案的实行情况追踪备品使用控制与审查。其余上司交办的事项(三)设备使用部门辅助新添置设备装机、试车、查收等作业。设备洁净、整理及四周环境整齐的保护。依养护润滑基准履行设备维修作业。辅助设备按期养护、故障维修作业。设备改良提案的提报。其余上司交做事项。第五条设备基本资料的成立一、设备基本资料的成立(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料成立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料纳入设备养护保护档案管理。(二)设备如发生改良、改换等异动情况时，工务单位主管应依实际异动情况修正资料。(三)设备养护保护档案内容应包含：设备重要诸元安装及试车状况。备品明细。检查基准。润滑基准。检修记录。润滑记录。设备故障原由剖析及对策方案。二、设备检查基准的订立设备于安装试车达成后，工力单位主管应依照设备图纸特征，保护养护说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判断标准、办理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表设备检查基准表订立达成后，经生产部经理招集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理批准宣布实行。三、设备润滑基准的订立工务单位主管应付现有设备，依照设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表设备检查基准表订立达成后，经生产部经理招集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理批准宣布实行。第六条检查养护润滑计划一、年度检查养护润滑计划维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运行状况，配合产销目标的设定，制定下年度年按期检修计划表,一式四份，呈总经理批准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查养护润滑计划维修单位主管于每个月25日前，依照年按期检修计划表并参照当月份设备实质维修状况，产销目标、备品零件状况制定翌日份的月份检查养护计划表,及月份润滑计划表,各一式四份，呈总经理批准后，一份自存，一份生计部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查.第七条检查养护、润滑作业实行一、平时检查养护润滑维修单位和设备使用单位应依照检修基准、润滑基准的规定内容履行平时养护、润滑作业。(一)平时检查养护润滑人员指派设备操作人员为平时检查养护润滑人员。设备使用单位主管可依工作状况指派有关人员辅助。工务单位的平时检查养护人员由工务单位主管指派专人履行。(二)平时检查养护润滑的履行每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。每天检修润滑者，由当天早班负责人员于上班时逐项检查。每周每天检修润滑者，由使用单位主管指派专人于达成后逐项检查前述检查人员应填报并汇整设备养护检查表,由单位主管审查、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理二、按期停机检修维修单位除拟朋份检查养护计划表及朋份润滑计划表外，并参照请修单,于按期停机检修前，招集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。第八条故障请修一、异样反响设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应立刻办理，并反应单位主管，倘没法办理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的维修凭据。二、厂内维修维修单位主管应于每天上班时，依照昨日从前请修未修项目。按期养护计划及每天检核作业的工作负荷，分配所属人员的检修工作和安排维修工作。工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人职工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。请修单调式三联，维修单位竣工后记录修护经过，判断故障原由，由请修单位主管查收，经生产部经理核示后，一联维修单位纳入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位。篇二、设备维修新年工作计划一、目的保证设备安全、稳固、长久、满载、优秀运行状态，保证设备知足检测的要求。二、范围合用于企业内对所有设备进行保护养护工作要求及管理。三、职责、设备管理是设备保护养护的管理部门。负责企业所有检测设备、设备的管理。2、设备管理依据企业检测设备、设备的实质状况，负责成立管理档案，制定《设备保护和养护记录》，对设备、设备实行全过程的管理。、设备管理负责所有的设备、设备进行维修、养护及运行操作记录管理。四、工作程序企业检测设备在使用过程中，跟着运行工时的增添，各部机构和零件因为遇到摩檫、腐化、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。1、养护作业内容依照养护作业性质可分为：洁净，检查，紧固，润滑，调整，查验。查验由本企业专职查验人员负责进行。洁净、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人履行。五、养护制度本企业的设备养护制度是以预防为主，定运行工时进行养护的原则，分为例行养护，一级养护，二级养护，三级养护，季节性养护。设备养护的分级和作业内容是依据实质使用中技术状况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确立。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度邻近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏行进行养护，保持设备整齐，发现和除去故障隐患，防备设备初期破坏，达到设备保持正常运行的目的。、设备的例行养护企业检测设备的例行养护是各级养护的基础，直接关系到运行安全，能源的耗费，机件的使用寿命。例行养护作业由设备操作人负责履行，其作业中心内容以洁净、补给、安全、检视为主，坚持动工之前、运行中、竣工后的三检制度。检查操控机构、运行机件、安全保护装置的靠谱性，保护整机和各总成部位的洁净，润滑一定润滑到位，紧固松动件等。、设备启动前的工作项目。洁净检测设备，除去与生产没关的杂物，改换或冲洗过滤网。检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧迫停止按钮能否正常。检查各部位有拥塞，漏油，漏电的现象。、设备运行中的检查。注意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。运行中注意安全零件能否正常。遇异样状况要实时向设备管理负责人报告。、竣工后的作业项目洁净设备外面，内部的节余生产用料，洁净各样零零件。清除运行中发现的缺点和故障。、设备的维修养护检测设备的维修养护是合理使用设备的重要环节，一定用强迫性的养护制度代替随坏随修，以修代保，进行屡次的大拆大卸的做法。设备的维修养护就是在以预防为主的思想指导下，把设备养护作业项目按其周期长短分别组织在一同，分级按期履行，设备的按期养护分为：一级养护，二级养护，季节性养护。5.1一级养护一级养护是各级技术养护的基础，各级技术管理部门一定十分重视一级养护工作的质量。由使用保存人负责履行。主要作业内容以清洁、洁净设备用电脑主机尘埃、润滑、紧固为主，检查操控、指示用仪器、仪表、安所有位、各样阀门、润滑油油平面。5.2二级养护设备的二级养护以洁净、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责履行。除履行一级养护作业项目，并检查运动零件的润滑油状况，冲洗各种滤清器，检查安全机件的靠谱性，除去隐患，调整易损零零件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延伸使用寿命，保护设备的技术性能。5.3季节性养护冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生显然变化。为此，应联合一级养护进行季节性养护作业，以检查油路及油管能否漏油、溢油等现象为主。防止因气温变化造成设备性能不良和机件破坏。5.4使用过程故障维修运行过程中若发活力械设备故障，应实时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人查验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。5.5养护时间安排平时例行养护由操作工依照要求平时进行，一级养护由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性养护依照冬、夏天节交替由使用操作保存人进行.篇三、设备维修新年工作计划目的保持厂基础设备、设备的优秀状态，以保证使用过程效能，保证产品知足顾客的要求。范围合用于本厂基础设备、设备的控制和管理。职责3.1生产部是设备保护养护的归口管理部门。负责厂的基础设备、设备的管理。3.2生产部依据厂基础设备、设备的实质状况，负责成立管理档案，制定《设备操作规范》，对设备、设备实行全过程的管理。3.3生产部负责所有的设备、设备进行维修、养护及运行操作管理。工作程序设备在使用过程中，跟着运行工时的增添，各部机构和零件因为遇到摩檫、腐化、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多要素的影响，技术性能渐渐变坏。4.1养护作业内容依照养护作业性质可分为：洁净，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。查验作业由国家指定的查验部门履行，或由本司专职查验人员负责进行。洁净、检查、补给作业一般由设备操作人员履行。紧固、调整、润滑作业一般由机修工履行。压力容器作业由专业人员履行。电气作业由专业人员履行。我厂的设备养护制度是以预防为主，定运行工时进行养护的原则，分为例行养护，一级养护，二级养护，三级养护，季节性养护。设备养护的分级和作业内容是依据实质使用中技术状况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确立。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度邻近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏行进行养护，保持设备整齐，发现和除去故障隐患，防备设备初期破坏，达到设备保持正常运行的目的。设备的例行养护设备的例行养护是各级养护的基础，直接关系到运行安全，能源的耗费，机件的使用寿命。例行养护作业由设备操作人负责履行，其作业中心内容以洁净、补给、安全、检视为主，坚持动工从前、运行中、竣工后的三检制度。检查操控机构、运行机件、安全保护装置的靠谱性，保护整机和各总成部位的洁净，润滑一定润滑到位，紧固松动件等。设备启动前的工作项目。洁净设备，除去与生产没关的杂物。检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧迫停止按钮能否正常。检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。设备运行中的检查。注意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。运行中注意安全零件能否正常。遇异样状况要实时向有关部门负责人报告。竣工后的作业项目洁净设备外面，除掉管道和容器内的生产用料，洁净各样零零件。放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。清除运行中发现的缺点和故障。设备的维修养护设备的维修养护是合理使用设备的重要环节，一定用强迫性的保养制度代替那些随坏随修，以修代保，进行屡次的大拆大卸的做法。设备的维修养护就是在以预防为主的思想指导下，把设备养护作业项目按其周期长短分别组织在一同，分级按期履行，设备的按期保养分为：一级养护，二级养护，三级养护。一级养护一级养护是各级技术养护的基础，各级技术管理部门一定十分重视一级养护工作的质量。由专业维修工负责履行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操控、指示用仪器、仪表、安所有位、各种阀门、润滑油油平面。二级养护设备的二级养护以洁净、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责履行。除履行一级养护作业项目，并检查运动零件的润滑油状况，冲洗各种滤清器，检查安全机件的靠谱性，除去隐患，调整易损零零件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延伸使用寿命，保护设备的技术性能。三级养护三